0 к: Сверло 21,0 к/х Р6М5 — Мекка инструмента

Страница не найдена – Santorg

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

Настоящее Соглашение заключается между ООО «Компания Аква-Стиль» (далее –Владелец) и любым лицом, становящимся после принятия условий данного соглашения пользователем веб-сайта, расположенного в сети Интернет по адресу: https://santorg.com (далее – Сайт), являющегося сервисом, предоставляющим доступ к информации о товарах, предназначенной для потенциальных Покупателей (потребителей) – интернет-магазином, в дальнейшем именуемым «Пользователь», вместе по тексту Соглашения именуемые «Стороны», а по отдельности – «Сторона». В соответствии со статьей 435 Гражданского кодекса РФ настоящее Пользовательское соглашение признается офертой.

1. Термины и определения, используемые в Соглашении

В Соглашении, если из текста Соглашения прямо не вытекает иное, следующие слова и выражения будут иметь указанные ниже значения:
1.1. Сайт – совокупность программных и аппаратных средств для ЭВМ, обеспечивающих публикацию для всеобщего обозрения информации и данных, объединенных общим
целевым назначением, посредством технических средств, применяемых для связи между
ЭВМ в сети Интернет. Сайт находится в сети Интернет по адресу: https://santorg.com/.
1.2. Администратор/Владелец Сайта – ООО «Компания Аква-Стиль», расположенное по
адресу: Самарская обл., город Тольятти, улица Дзержинского, дом

2. Предмет Соглашения

2.1. Владелец Сайта оказывает Пользователю услуги по предоставлению доступа к
сервисам Сайта, при этом обязательным условием оказания Владельцем Сайта услуг в

3. Права и обязанности Владельца Сайта

3.1. Владелец Сайта обязуется:
3.1.1. Оказывать Пользователю услуги, указанные в пункте

4. Права и обязанности Пользователя

4.1. Пользователь обязуется:
4.1.1. Полностью ознакомиться с условиями настоящего Соглашения до момента
регистрации на Сайте.
4.1.2. Соблюдать все условия настоящего Соглашения.
4.1.3. Не передавать сведения о других Пользователях, полученные посредством Сайта,
третьим лицам.
4.1.4. Не передавать свою Учетную информацию третьим лицам.

4.4.1. Выражает свое безоговорочное согласие со всеми условиями настоящего
Соглашения и обязуется их соблюдать или прекратить использование Сайта.
4.4.2. Получает личное неисключительное и непередаваемое право использовать контент
Сайта на одном компьютере при условии, что ни сам Пользователь, ни любые иные лица
при содействии Пользователя не будут копировать или изменять программное
обеспечение; создавать программы, производные от программного обеспечения;
проникать в программное обеспечение с целью получения кодов программ; осуществлять
продажу, уступку, сдачу в аренду, передачу третьим лицам в любой иной форме прав в
отношении программного обеспечения сервисов, предоставляемых Сайтом.
4.4.3. В целях реализации настоящего Соглашения Пользователи дают Владельцу Сайта
разрешение на использование, хранение, обработку и распространение персональных
данных тем способом и в той мере, в которой это необходимо для исполнения условий
настоящего Соглашения. Порядок использования, хранения, обработки и распространения
персональных данных Пользователей размещен на Сайте по адресу:https://santorg.com/. Пользователь соглашается на передачу третьим
лицам персональных и иных данных, в том числе для целей их обработки, для
обеспечения функционирования Сайта, реализации партнерских и иных программ, при
условии обеспечения в отношении передаваемых данных режима, аналогичного режиму,
существующему на Сайте, в том числе включая, но не ограничиваясь, передачу
персональных данных лицам, аффилированным с ООО «Компания Аква-Стиль» или
заключившим с ними договоры, а также третьим лицам в случаях, когда такая передача
необходима для использования Пользователем определенного сервиса либо для
исполнения определенного соглашения или договора с Пользователем. Обработка
персональных данных осуществляется в соответствии с политикой по обработке
персональных данных ООО «Компания Аква-Стиль».

5. Регистрация Пользователя

5.1. В целях пользования услугами, предоставляемыми Владельцем Сайта по настоящему
Соглашению, Пользователь может пройти процедуру регистрации на
Сайте по адресу https://santorg.com/. Регистрация Пользователя на Сайте является
бесплатной, добровольной.
5.2. При регистрации на Сайте Пользователь обязан предоставить Владельцу Сайта
необходимую достоверную и актуальную информацию для формирования Профиля,
включая уникальные для каждого Пользователя логин (адрес электронной почты) и
пароль доступа к Сайту. Регистрационная форма Сайта может запрашивать у
Пользователя дополнительную информацию.
5.3. После предоставления информации, указанной в пункте 5.2 настоящего Соглашения,
Пользователю необходимо подтвердить регистрацию путем выражения своего желания
через нажатие на ссылку подтверждения регистрации в сообщении, отправленном на
указанную им электронную почту.
5.4. По завершении процесса регистрации Пользователь становится обладателем Учетной
информации Пользователя, что означает, что он несет ответственность за безопасность
Учетной информации, а также за все, что будет сделано на Сайте под Учетной
информацией Пользователя. Пользователь обязан немедленно уведомить Владельца Сайта
о любом случае несанкционированного доступа к Сайту, то есть осуществленного третьим
лицом без согласия и ведома Пользователя и/или о любом нарушении безопасности
Учетной информации Пользователя. Владелец Сайта не несет ответственности за
возможную потерю или порчу данных, которая может произойти из-за нарушения
Пользователем положений настоящего пункта Соглашения.
5.5. Для начала работы с Сайтом Пользователь должен ввести в соответствующем разделе
Сайта свою Учетную информацию.
5.6. Если Пользователем не доказано обратное, любые действия, совершенные с
использованием его логина и пароля, считаются совершенными соответствующим
Пользователем. В случае несанкционированного доступа к логину и паролю и/или
Профилю Пользователя или распространения логина и пароля Пользователь обязан
незамедлительно сообщить об этом Владельцу Сайта в установленном порядке.

6. Ответственность Сторон

6.1. Пользователь самостоятельно определяет перечень организационных и программных
(для ЭВМ) средств для сохранения в тайне своей Учетной информации и обеспечения
санкционированного доступа к ней. Владелец Сайта не несет ответственность за убытки,
причиненные Пользователю в результате разглашения третьим лицам Учетной
информации Пользователя, произошедшего не по вине Владельца Сайта. Если любое
лицо, помимо Пользователя, авторизуется на Сайте, используя Учетную информацию
Пользователя, то все действия, совершенные таким лицом, будут считаться
совершенными этим Пользователем. Пользователь самостоятельно несет ответственность
за все действия, совершенные им на Сайте, а также за все действия, совершенные на Сайте
любыми иными лицами с использованием Учетной информации Пользователя.
6.2. Владелец Сайта не гарантирует, что программное обеспечение Сайта не содержит
ошибок и/или компьютерных вирусов или посторонних фрагментов кода. Владелец Сайта
предоставляет возможность Пользователю пользоваться программным обеспечением
Сайта «как оно есть», без каких-либо гарантий со стороны Владельца Сайта.
6.3. Владелец Сайта не несет ответственности за убытки, причиненные Пользователю в
результате сообщения другим Пользователем недостоверной информации, а также
причиненные действиями (бездействием) другого Пользователя. Владелец Сайта не
гарантирует, что информация, содержащаяся в Профилях Пользователей, является
достоверной и полной.
6.4. Владелец Сайта прилагает все возможные усилия для обеспечения нормальной
работоспособности Сайта, однако не несет ответственности за неисполнение или
ненадлежащее исполнение обязательств по Соглашению, а также возможные убытки,
возникшие в том числе, но не ограничиваясь, в результате:
– неправомерных действий Пользователей, направленных на нарушения информационной
безопасности или нормального функционирования Сайта;
– сбоев в работе Сайта, вызванных ошибками в коде, компьютерными вирусами и иными
посторонними фрагментами кода в программном обеспечении Сайта;
– отсутствия (невозможности установления, прекращения и пр.) интернет-соединений
между сервером Пользователя и сервером Сайта;
– проведения государственными и муниципальными органами, а также иными
организациями мероприятий в рамках Системы оперативно-разыскных мероприятий;
– установления государственного регулирования (или регулирования иными
организациями) хозяйственной деятельности коммерческих организаций в сети Интернет
и/или установления указанными субъектами разовых ограничений, затрудняющих или
делающих невозможным исполнение Соглашения;
– других случаев, связанных с действиями (бездействием) Пользователей и/или других
субъектов, направленными на ухудшение общей ситуации с использованием сети
Интернет и/или компьютерного оборудования, существовавшей на момент заключения
Соглашения, а также любых других действий, направленных на Сайт и на третьих лиц;
– выполнения работ, указанных в пунктах 6.5 и 6.6 настоящего Соглашения.
6.5. Владелец Сайта имеет право производить профилактические работы в программно-
аппаратном комплексе Сайта с временным приостановлением работы Сайта по
возможности в ночное время и максимально сокращая время неработоспособности Сайта,
уведомляя об этом Пользователя, если технически это представляется возможным.
6.6. В случае наступления форс-мажорных обстоятельств, а также аварий или сбоев в
программно-аппаратных комплексах третьих лиц, сотрудничающих с Владельцем Сайта,
или действий (бездействия) третьих лиц, направленных на приостановку или прекращение
функционирования Сайта, возможна приостановка работы Сайта без предварительного
уведомления Пользователя.
6.7. Владелец Сайта не несет ответственности за нарушение Пользователем настоящих
Правил и оставляет за собой право по своему собственному усмотрению, а также при
получении информации от других пользователей либо третьих лиц о нарушении
Пользователем настоящих Правил изменять (модерировать) или удалять любую
публикуемую Пользователем информацию, нарушающую запреты, установленные
настоящими Правилами (включая личные сообщения), приостанавливать, ограничивать
или прекращать доступ Пользователя ко всем или к любому из разделов или сервисов
Сайта в любое время по любой причине или без объяснения причин, с предварительным
уведомлением или без такового, не отвечая за любой вред, который может быть причинен
таким действием. Владелец Сайта закрепляет за собой право удалить Профиль
Пользователя и (или) приостановить, ограничить или прекратить доступ Пользователя к
любому из сервисов Сайта, если обнаружит, что, по его мнению, Пользователь
представляет угрозу для Сайта и (или) его Пользователей. Владелец Сайта не несет
ответственности за осуществленное в соответствии с настоящими Правилами временное
блокирование или удаление информации либо удаление персональной страницы
(прекращение регистрации) Пользователя. Удаление Профиля Пользователя означает
автоматическое удаление всей информации, размещенной на ней, а также всей
информации Пользователя, введенной при регистрации на Сайте. После удаления
персональной страницы Пользователь теряет права доступа к Сайту.
6.8. Ни одна из Сторон не несет ответственности за полное или частичное неисполнение
любой из своих обязанностей, если неисполнение является следствием таких
обстоятельств, как наводнение, пожар, землетрясение, другие стихийные бедствия, война
или военные действия и другие обстоятельства непреодолимой силы, возникшие после
заключения Соглашения и не зависящие от воли Сторон.

7. Порядок разрешения споров и урегулирования претензий

7.1. В случае возникновения споров между Пользователем и Владельцем Сайта по
вопросам, связанным с исполнением Соглашения, Стороны примут все меры к
разрешению их путем переговоров между собой. Претензионный порядок разрешения
споров обязателен. Претензии Пользователей по предоставляемым Услугам принимаются
и рассматриваются Владельцем Сайта только в письменном виде и в порядке,
предусмотренном настоящим Соглашением и действующим законодательством РФ.
7.2. Для разрешения споров, возникших между Пользователем и Владельцем Сайта в
результате использования услуг, применяется следующий претензионный порядок.
Пользователь, считающий, что его права нарушены из-за действий Владельца Сайта,
направляет последнему претензию, содержащую суть предъявляемого требования,
обоснование его предъявления, а также все данные Пользователя. Претензия также
направляется Владельцу Сайта в письменном виде посредством отправки по почте или
на сайте https://santorg.com/;
– в течение 5 (пяти) рабочих дней со дня получения претензии Владелец Сайта обязан
изложить свою позицию по указанным в ней принципиальным вопросам и направить свой
ответ по адресу электронной почты или почтовому адресу, указанному в претензии
Пользователя;
– в случае недостижения разрешения спора путем претензионного порядка спор подлежит
рассмотрению в соответствии с пунктом 7.4 Соглашения;
– Владельцем Сайта не рассматриваются анонимные претензии или претензии, не
позволяющие идентифицировать Пользователя на основе предоставленных им при
регистрации данных, или претензии, не содержащие данных, указанных в настоящем
пункте настоящего Соглашения.
7.3. Для решения технических вопросов при определении вины Пользователя в результате
его неправомерных действий при пользовании сетью Интернет и Сайтом, в частности,
Владелец Сайта вправе самостоятельно привлекать компетентные организации в качестве
экспертов. В случае установления вины Пользователя последний обязан возместить
затраты на проведение экспертизы.
7.4. При недостижении согласия между Сторонами путем переговоров спор, вытекающий
из настоящего Соглашения, подлежит рассмотрению в суде общей юрисдикции по месту
нахождения Владельца Сайта.

8. Прочие условия

8.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с момента акцепта настоящей оферты
Пользователем и заключается на неопределенный срок.
8.2. Настоящее Соглашение является офертой и в силу действующего гражданского
законодательства РФ Владелец Сайта имеет право на отзыв оферты в соответствии со
статьей 436 Гражданского кодекса РФ. В случае отзыва настоящего соглашения
Владельцем Сайта настоящее соглашение считается прекращенным с момента отзыва.
Отзыв осуществляется путем размещения соответствующей информации на Сайте.
8.3. Положения настоящего Соглашения устанавливаются, изменяются и отменяются
Владельцем Сайта в одностороннем порядке без предварительного уведомления. С
момента размещения на Сайте новой редакции Соглашения предыдущая редакция
считается утратившей свою силу. В случае существенного изменения положений
настоящего Соглашения Владелец Сайта извещает об этом Пользователей путем
размещения на Сайте соответствующего сообщения.
8.4. Если Пользователь не согласен с условиями настоящего Соглашения, то он должен
немедленно удалить свой Профиль с Сайта, в противном случае продолжение
использования Пользователем Сайта означает, что Пользователь согласен с условиями
Соглашения.
8.5. Вопросы, не урегулированные настоящим Соглашением, подлежат разрешению в
соответствии с законодательством РФ.

«От 0 к 1» за 11 минут. Краткое содержание книги Тиля

Чтобы представить результаты будущего, нужно иначе воспринимать настоящее

Попробуйте представить мир в 2100 году. Что вы видите? Для большинства людей будущее выглядит довольно заманчиво. Говоря о будущем, мы подразумеваем не просто течение времени, а прогресс, достигнутый за это время, то есть отличия от настоящего.

Прогресс делится на горизон­тальный и вертикальный.

1. Горизон­тальный прогресс — это развитие существующих идей и инноваций. Его основным ускорителем является глобализация, способствующая распространению существующих идей среди большего числа людей.
2. Вертикальный прогресс — это создание чего-то, не существо­вавшего ранее: новой технологии или метода производства.

То есть, горизон­тальный прогресс — «движение от 1 до n», а вертикальный — «от 0 к 1».

Продолжение после рекламы:

Пример. Горизон­тальный прогресс — массовое производство телефонов и их распространение в развивающихся странах. Вертикальный прогресс — создание смартфона.

Вертикальный прогресс трудно предсказать, поскольку нужно представить нечто, чего пока не существует в природе. Спрогно­зировать будущий прогресс можно, посмотрев на настоящее с иной точки зрения.

Чтобы увидеть будущее, необходимо критически воспринимать настоящее. Ведь только человек, способный мыслить за рамками установленных норм, может видеть и менять будущее.

Пример. Автор считает эту способность чрезвычайно важной, поэтому на собеседовании он просит кандидатов процитировать общепринятое убеждение, с которым они не согласны.

Только вы в ответе за своё будущее

Как подготовиться к встрече со столь разными и неизвестными обстоятельствами, ожидающими вас в будущем?

Современные люди пытаются подготовиться к любому будущему, но это бесполезно, поскольку оно содержит слишком много вариантов и переменных. Лучше приложить целенаправленное усилие и создать собственное будущее.

Брифли существует благодаря рекламе:

Пример. Многие школьники посещают множество внеклассных мероприятий, чтобы попасть в престижный университет. Но не разумнее ли сосредо­точиться на одной дисциплине, чтобы стать в ней лучшим?

Именно целенаправленное усилие приводит к успеху, а не «высшие силы». Ведь будь успех простым следствием удачи, мы бы не наблюдали неоднократные достижения таких людей, как Стив Джобс или автор книги, открывший несколько преуспевающих предприятий.

Каждому стартапу предназначено одно, лучшее для него будущее, требующее целенаправленных усилий. Почему только одно? Потому что для него требуются особые условия: один самый лучший рынок для продукции компании, одно подходящее время для выпуска и т. д. И чтобы не упустить нужный момент, необходимо осознанно выбирать свой путь.

Основная трудность — определить идеальные условия для стартапа. Решите для себя, к какому будущему вы стремитесь. И помните, что только человек, способный мыслить за рамками установленных норм, может видеть будущее.

Монополии полезны для бизнеса и общества

Услышав слово «монополия», люди думают о крупных, преступных компаниях, несправедливо вытесняющих конкурентов. Но они ошибаются. Считается, что конкуренция — идеальный экономический стимул, так как компании пытаются выделиться на фоне остальных. Однако именно монополии способствуют инновациям. Как такое возможно?

Продолжение после рекламы:

Если у вас монополия, это не значит, что конкуренция несправедлива. Вы просто делаете что-то гораздо лучше других. Если вы создаёте что-то новое, и другие компании не могут с вами сравниться, — это не обязательно плохо.

Пример. Google является монополией в отрасли поисковых систем в интернете, практически не зная конкуренции. Это может казаться несправедливым по отношению к другим компаниям, но приносит пользу всем, кому нравится пользоваться Google.

Монополия выгодна для общества, так как способствует прогрессу — вдохновляет другие предприятия придумывать, как вытеснить с рынка такую компанию.

Пример. Чтобы конкурировать на рынке поисковых систем, компания должна превзойти Google. Если ей это удастся, выиграют именно потребители.

Монополия — это условие для существования высокорен­та­бельного бизнеса. Она позволяет устанавливать собственные цены, обеспечивающие высокую прибыль. Если же ваш продукт не лучше, чем у конкурентов, придётся снизить цены, а значит, уменьшить прибыль.

Пример. В высококон­ку­рентной авиационной отрасли цены невероятно низкие. В 2012 году один пассажирский рейс приносил всего $ 0,37. В то же время более четверти доходов Google — это прибыль.

Брифли существует благодаря рекламе:

Секреты успешной компании невозможно скопировать

В современном мире кажется, что возможности вертикального прогресса исчерпаны, и уже нельзя придумать что-то новое. Но это опасное заблуждение может помешать вашему успеху. Мир полон секретов, о которых большинство людей не знают. Поэтому их так трудно (но не невозможно) раскрыть. Часто эти секреты глубоко укореняются в обществе, и на их открытие могут уйти столетия.

Пример. Рабство несколько веков назад было обычным, социально приемлемым явлением. В то время несправед­ливость рабства являлась секретом.

Лучший секрет для техноло­гической компании — передовые технологии. Они могут сделать её лидирующие позиции неуязвимыми. Вам нужно найти и присвоить себе подобные секреты. Иначе вы станете очередным участником горизон­тального прогресса, продавая обычные товары на конкурентном рынке.

Пример. В 1990-х годах компания Hewlett-Packard разработала лучшую технологию и использовала её, выпуская инновационные продукты один за другим (недорогой цветной принтер и универсальный принтер, ксерокс и факс) — совершенно бредовая идея для того времени. Но в 2000-е годы компания поменяла стратегию, вследствие чего потеряла половину рыночной стоимости.

Для создания успешной, прибыльной компании требуются годы работы

Мы представляем монополии гигантами, возвыша­ющимися над своими конкурентами. Но они не сразу были такими: создание успешной монополии требует много времени. Это особо касается прибыли: стартапу могут потребоваться десятилетия, чтобы стать прибыльным бизнесом. Но даже если компания изначально не получает прибыль, она обладает стоимостью. Стоимость определяется прибылью, которую она может получать на протяжении всей своей деятельности.

Пример. В 2001 году PayPal вообще не получал прибыли. Автор подсчитал стоимость компании и обнаружил, что большая её часть состоит из дохода, которую PayPal должна была заработать только через десять лет!

Не надейтесь сразу стать лидером — рассчитывайте на долгосрочную перспективу.

Как сделать стартап прибыльной монополией? Начните с малого и потихоньку развивайтесь. Станьте лучшим в своём деле. Начните с поиска рынка, максимально узкого и специфи­ческого. Так легче стать доминирующим игроком. А завоевав монополию в этой нише, вы можете выходить на более широкий рынок.

Пример. Джефф Безос (основатель Amazon) поставил себе цель стать величайшим в мире онлайн-ритейлером. Но сначала он продавал только книги! Покорив книжный рынок, Amazon постепенно начали предлагать другие категории товаров. То есть, Amazon пришёл к успеху не в одночасье.

Стартапам необходим прочный фундамент

Компания должна заложить прочный фундамент, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. Поэтому первые дни создания бизнеса невероятно важны. Основная составляющая фундамента — хорошие сотрудники. Обычно стартапы малы, и каждый член команды играет важную роль.

Пример. Автор, прежде чем инвестировать в компанию, анализирует не только навыки людей, но и их личные связи. Он знает, что значит разобщённость коллектива: до основания PayPal с Люком Носеком, автор вложил средства в компанию Носека, которую тот открыл на пару с едва знакомым человеком, и позже их разногласия разорили предприятие.

Также важен баланс интересов собственников компании. Учредители и инвесторы могут иметь разные интересы, но компания не должна от этого страдать.

Пример. Учредители компании могут не торопясь разрабатывать продукт, а совет директоров обычно жаждет скорее получить прибыль. Эти интересы не противоречат друг другу, но могут привести к конфликту, поэтому важно определить, как устранить подобные ситуации уже на ранней стадии.

Создайте прочную культуру в коллективе стартапа, чтобы повысить эффективность работы. Корпоративная культура — это не только приятные бонусы для сотрудников (бильярдный стол и автомат с напитками), но и отношения между людьми.

Пример. Благодаря корпоративной культуре PayPal коллектив настолько сблизился, что позже многие вместе открыли собственные компании.

Ваши продукты сами себя не продадут — этим занимаются сотрудники

Услышав слово «менеджер по продажам», большинство представляют себе мужчину в дешёвом костюме, слоняющегося от двери к двери, предлагая купить пылесос. Не самый приятный образ.

Но для бизнеса продажи жизненно важны. Люди, увлечённые технологиями, предпочитают сосредо­точиться на разработке продуктов, но их усилия будут напрасны, если товар не достигнет потребителя. Ни один продукт не купят, если его не продавать.

Для эффективной продажи необходима правильная дистрибуция. Она включает не только каналы продаж, но и труд продавцов. Необходимо изучить потенциал каждого клиента, прежде чем решить, сколько усилий вложить в продажу.

Пример. Автор был одним из основателей компании Palantir, в которой всего одна продажа приносила несколько миллионов долларов. В таком предприятии генеральный директор должен лично совершать продажу, так как клиенты, выплачивающие подобные суммы, ожидают личного участия руководителя. Если же сделки приносят всего по несколько сотен тысяч долларов, неэффективно тратить время высокоопла­чиваемых CEO. Но генеральный директор по-прежнему будет нуждаться в сильной команде продавцов.

Другой способ дистрибуции — использовать стратегии продаж.

Многим не нравятся продавцы, потому что продажи ассоциируются с манипули­рованием людьми. Очевидные попытки воздействовать на потребителя не приносят успеха, но есть стратегии, которые смогут убедить любого.

Пример. Вспомните Тома Сойера. Он был настолько умелым продавцом, что зарабатывал на покраске забора. Но и сегодня существуют не менее креативные продавцы! Учредители — большие оригиналы, но их видение имеет решающее значение для компании.

Как выглядит среднеста­ти­стический основатель стартапа? Это странные люди, особенно в случае успешных компаний. Возможно, они такие с рождения или просто подражают кому-то, но почти каждый основатель успешной компании немного… неординарен.

Пример. Посмотрите на команду основателей PayPal: почти каждый её член странный. Будучи подростками, четверо из них даже увлекались созданием бомб!

Оригинальность важна, поскольку учредители делают нечто большее, чем просто открывают компанию: они наделяют её видением. Насколько бы не были совершенны стратегии управления, компания должна следовать определённой миссии.

Пример. Вспомните возвращение Стива Джобса в Apple в 1997 году. Он начал с выпуска iPod в 2001, от которого отмахнулись аналитики, считая плеер лишь модным гаджетом для пользователей Mac. Но вся гениальность плана Джобса проявилась, когда Apple представили iPhone и iPad, создав серию устройств Apple, отличающихся изящной формой и эксклюзивными функциями. Джобс фактически сделал Apple самой дорогостоящей компанией в мире, следуя плану, основанному на собственном видении.

Даже великим компаниям необходима оригинальность их учредителей.

Самое главное

Успех стартапа не зависит от удачи. Вы сами создаёте своё будущее, если способны бросить вызов общепринятым убеждениям. Станьте лучшим в своём деле — и успех сам придёт к вам!

• Сначала займите одну нишу. Если вы нашли необычную идею для стартапа, не пытайтесь завоевать крупный рынок сразу. Определите небольшую нишу, в которой сможете делать что-то лучше конкурентов. Создав монополию на ней, вы сможете выйти и на другие рынки.
• Мир всё ещё полон секретов — откройте их! Помните, что секреты открываются лишь тем, кто умеет мыслить за рамками установленных норм. Вам нужно заметить выигрышную идею, которую никто ещё не развил, и освоить её, чтобы шагнуть от нуля к единице — только так вы добьётесь успеха.

Пилки VALLORBE №0 к-кт 12шт

В связи с празднованием Дня Города 28.07.18, магазин будет работать для 
покупателей до 18:40

с пн-пт с 9.00 до 20.00.В 
сб с 10-20,вск с 10-19.

Чудо-матч «Рейнджерс»: победа 9:0… без тренеров

Невероятный матч провели хоккеисты «Нью-Йорк Рейнджерс», принимавшие «Филадельфию» в стенах Madison Square Garden. Точнее можно говорить невероятном периоде — на втором отрезке хозяева разгромили гостей со счетом 7:0. К тому времени на табло горели уже 9:0, и совсем не вызывает удивления, что в третьем периоде счет никак не изменился — игра была сделана.

Мика Зибанежад повторил рекорд НХЛ, набрав шесть очков за период — три гола, три передачи. Раньше такое творил только нападающий «Нью-Йорк Айлендерс» Брайан Троттье (3+3) — 23 декабря 1978 года в матче против… «Рейнджерс». Понятно, что Мика был признан первой звездой матча. Наконец-то его прервало. Он забил три гола в 27 играх до этого вечера, нанеся 76 бросков в створ ворот. А в этой игре он сделал натуральный хет-трик, забросив три шайбы после всего лишь четырех бросков. Причем Зибанежад, как мы знаем, умеет забивать — в прошлом чемпионате он забросил 41 шайбу в 57 матчах.

Video: Зибанежад повторил рекорд НХЛ с 6 очками за период

«Все в нашей раздевалке хотят вернуть ту игру, которая была у команды в прошлом сезоне, — сказал Зибанежад. — У нас очень большие ожидания. Но если шайба не хочет лезть в ворота, сделать с этим что-то очень трудно. Я пытался пройти через эту черную полосу, это нелегко. Но что есть, то есть. Это только лишь один матч. Но я чувствую, что моя игра в целом в последнее время стала намного лучше. На продуктивность очень влияет то, сколько времени на льду ты получаешь — и роль, которую играешь. И пока мы продолжаем побеждать, я счастлив». 

Недолго Павел Бучневич пребывал в ковид-протоколе — российский форвард «Рейнджерс» не просто вернулся, а набрал 4 (2+2) очка при полезности плюс-5. Буч стал второй звездой, а третьей отметили вратаря Александра Георгиева, сделавшего сухарь при 26 сэйвах. Хотя был еще и Артемий Панарин, который набрал 2 (1+1) очка, и его партнер Райан Строум отметился двумя голевыми передачами (0+2)… В общем, это была феерия.

Video: НЙР-ФИЛ: Бучневич забивает снова через две минуты

Самое удивительное, что «Рейнджерс» не просто играли без травмированного первого вратаря Игоря Шестеркина, но и остались без тренерского штаба. Теперь в ковид-протокол попали главный тренер Дэвид Куинн, его помощники Жак Мартен, Дэвид Оливер и Грэг Браун. На лавке руководил командой Крис Кноблаух, главный тренер «Хартфорда» — фарм-клуба «Рейнджерс» (АХЛ). Помогали ему Горд Мерфи и помощник генерального менеджера Крис Друри.

Как рассказывал Кноблаух, он спокойно себе утром тренировал команду в Хартфорде, как вдруг узнал, что ему предстоит поездка в Нью-Йорк, чтобы вечером порулить «Рейнджерс». Этому специалисту — 42 года. Бывший форвард, который никогда не играл в НХЛ. Завершив карьеру, он много работал в юниорской лиге Онтарио, входил в штаб молодежной сборной Канады на МЧМ-2017, а последние два года провел в штабе НХЛ в клубе… «Филадельфия», пока там не сменилось руководство в 2019 году. И тогда Кноблаух возглавил «Хартфорд». А вот теперь разгромил свой бывший клуб, где с ним не продлили контракт. Удивительные хитросплетения судьбы!

«Всё произошло очень быстро, — сказал Кноблаух. — Мне позвонили в 11:30 утра и сказали, что, возможно, я буду руководить «Нью-Йорк Рейнджерс» в вечернем матче. Я спешу домой, собираю вещи. Сначала предполагалось, что это будет одна игра. Но потом мне сказали: «Возможно, ты отправишься в поездку. Так что возьми с собой все нужные вещи».

Да, у меня было не так много времени, чтобы подумать об этом. Тренерский штаб «Рейнджерс» все подготовил к игре. Я приехал и руководил командой. Когда начался матч, конечно, были и нервы, и волнение. Но потом я вошел в рабочий режим как тренер. Определенно, это был тот вечер, который я никогда не забуду».

Да, впереди у «Рейнджерс» — выезд на два матча в Вашингтон. Потом возвращение на домашнюю игру с «Баффало», после чего будет новый выезд — на два матча в Филадельфию и снова в Вашингтон. Мы не знаем, когда вернутся Куинн и его штаб. Но пока «Рейнджерс» очень успешно руководит Кноблаух.

Учтем еще и то, что ньюйоркцы занимают шестое место в Восточном дивизионе MassMutual (28 очков в 28 матчах), отставая от «Филадельфии» (31 в 27) и «Бостона» (34 в 27). Как раз нужно дотянуться до «Брюинз», чтобы ворваться в зону плей-офф. И этот решающий рывок «Рейнджерс» пока будут делать с Кноблаухом.

Нью-йоркская команда вполне могла повторить клубный рекорд по голам за период — восемь шайб было заброшено 21 ноября 1971 года в ворота «Калифорния Голден Силс». Тот матч завершился со счетом 12:1, а четыре гола тогда забил Жан Ратель.

Video: НЙР-ФИЛ: Георгиев переиграл Патрика
 
«Конечно, игра получилась нереальной. Очень много голов! — с улыбкой сказал Георгиев на зум-конференции. — Я старался думать о своей работе в воротах. Но нельзя игнорировать, как невероятно наши парни сыграли в атаке. Все делали только правильные вещи. Мы не играли в сумасшедший открытый хоккей. У нас и защита очень хорошо работала. Мы ждали ошибок соперника, их использовали, и были в этом очень эффективными».

Павла Бучневича попросили описать то, что происходило с «Рейнджерс» за пару часов до начала матча, когда они узнали, что прежнего тренера не будет, ему нашли замену, и как вообще нужно играть против «Филадельфии».

«Утром не катался, пришел на арену — там состоялось собрание, и мы узнали, что тренеры сдали положительные тесты на коронавирус, — объяснил Бучневич. — Никто из игроков не знал, что будет дальше. Но думаю, мы в целом хорошо справились с ситуацией, сыграли здорово и одержали победу, которая очень важна для нас».

Вот так всё просто. И будем верить, что этот невероятный матч станет катализатором для «Рейнджерс», чтобы ускориться во второй половине чемпионата. Бывает так, что одна игра задает тон всему сезону. И сейчас ньюйоркцы такой знаковый матч провели.

Посмотрим, что будет дальше!

Павел Лысенков является обозревателем «Матч ТВ»  и постоянным автором NHL.com/ru.
 

Розетка штепсельная трехполюсная с/заз 380В РШ30-0-К-32/380 УХЛ4

Интерьер и отделка

Напольные покрытия

Плитка керамическая и сопутствующие товары

Камень декоративный и сопутствующие товары

Лакокрасочные материалы

Пены, клеи, герметики

Панели для отделки стен

Двери

Фурнитура и скобяные изделия

Окна и комплектующие

Карнизы, шторы, жалюзи

Потолочные системы

Декоративные элементы

Предметы декора и сувениры

Текстиль

Посуда

Организация хранения на кухне

Благоустройство

Садовая техника

Садовый инструмент

Моющая техника

Снегоуборочная техника и инвентарь

Тачки и комплектующие

Емкости, полив

Обустройство сада

Садовая мебель

Заборы и ограждения

Уход за растениями

Семена и растения

Бытовая химия и косметика

Товары для уборки

Уход за одеждой и обувью

Системы хранения

Канцтовары

Товары для животных

Стройматериалы

Изоляционные материалы

Строительные смеси

Кровля и водосточные системы

Устройство стен и потолка

Древесно-плитные материалы

Пиломатериалы

Металлопрокат

Общестроительные материалы

Стеновые и фасадные материалы

Инструмент

Электроинструмент

Ручной инструмент

Расходные материалы к инструменту

Газовое и сварочное оборудование

Спецодежда и средства защиты

Хозтовары, расходные материалы

Пневмоинструмент

Высотные конструкции

Измерительные инструменты

Станки и оборудование

Силовая и строительная техника

Бензоинструмент

Мебель

Мебель столовая

Мебель для кухни

Мебель для прихожих

Мебель офисная

Мебель для ванной

Электрика

Электромонтажное оборудование

Освещение

Удлинители и сетевые разъемы

Фонари и элементы питания

Кабели и провода

Системы прокладки кабеля

Электрощитовое оборудование

Электромонтаж

Телекоммуникация

Системы наблюдения и оповещения

Инструмент и материалы для пайки

Инженерные системы

Отопление

Водоснабжение

Насосное оборудование

Системы фильтрации воды

Вентиляция

Печное оборудование

Канализация

Газоснабжение

Дренажные системы

Бытовая техника

Крупногабаритная бытовая техника

Встраиваемая техника

Мелкая техника для кухни

Климатическая техника

Мелкая техника для дома

Прокат

Прокат Генераторов

Прокат Грузоподъемного оборудования

Прокат Измерительного инструмента

Прокат Компрессоров

Прокат Мотопомп и погружных насосов

Прокат Нагревателей воздуха

Прокат Оборудования для работы на высоте

Прокат Оборудования для стройплощадки

Прокат Освещения

Прокат Расходных материалов

Прокат Садовой техники

Прокат Сварочного оборудования

Прокат Строительного оборудования

Прокат Строительной техники

Прокат Уборочного оборудования

Прокат Электроинструмента

ГАНАТОН 0,05 N10 ТАБЛ П/ПЛЕН/ОБОЛОЧ

Казан чугунный с подставкой БЛМЗ 12,0-К-П (12 литров)

Чаша азиатская (казан) из чугуна с подставкой – очень удобный атрибут пикника. Казан чугунный с подставкой «БЛМЗ 12,0-К-П» имеет объем 12 литров, а диаметр чаши составляет 412мм. Изготавливается казан из серого чугуна марки СЧ 10-СЧ 15 ГОСТ 1412-85. В комплекте идет чугунная подставка. Данный чугунный казан производится в России на Балезинском ЛМЗ в республике Удмуртия.

Купить Казан чугунный с подставкой БЛМЗ 12,0-К-П (12 литров) в нашем магазине можно всего за несколько кликов. Для этого добавьте товар в корзину и оставьте свои контактные данные при регистрации, чтобы оператор мог связаться с Вами для утверждения заказа. Кроме того, заказ можно оформить, просто позвонив нам по бесплатному телефону 8 (800) 555-96-47 или написав на электронную почту [email protected] . Ваш заказ будет в кратчайшие сроки отправлен выбранным Вами способом.

От нуля до степени нуля

Что такое 0 0 ? С одной стороны, любое другое число в степени 0 является 1 (это Нуль Экспонентное свойство ). С другой стороны, 0 во власти чего угодно еще это 0 , потому что сколько бы раз вы ни умножали ничего ничем, у вас по-прежнему ничего нет.

Воспользуемся одним из другого характеристики экспонентов чтобы решить дилемму:

Продукт собственности полномочий

а б × а c знак равно а ( б + c )

Давай позволим а знак равно 0 , б знак равно 2 , а также c знак равно 0 .Подставляя, имеем:

0 2 × 0 0 знак равно 0 ( 2 + 0 ) знак равно 0 2

Мы знаем это 0 2 знак равно 0 . Так это говорит

0 × 0 2 знак равно 0

Заметить, что 0 0 может быть равно 0 , или 1 , или 7 , или 99 999 999 999 , и это уравнение будет все еще быть правдой!

По этой причине математики говорят, что 0 0 является неопределенный .{n-1} = \ frac {1} {1-0} = 1. \]

Бесконечная сумма может быть расширена как 0 ⁰ + 0 ¹ + 0 ² +… = 1. x \ mbox {, для всех} x.0. \]

Правая часть суммирования: e ⁰ = 1, поэтому 0 ⁰ = 1.

Пример 3. Третий пример, приведенный Воганом, включает кардинальное число набор отображений. В теории множеств возведение в степень кардинального числа определяется следующим образом:

a ^b — это количество отображений набора с b элементами в набор с a элементами.

Например, 2 ³ = 8, потому что существует восемь способов отобразить набор { x , y , z } в набор { a , b }. Чтобы вычислить 0 ⁰ , определите количество отображений пустого набора в себя. Существует ровно одно такое отображение, которое само является множеством пустого множества. «Итак, что касается количественных чисел, — писал Воан, — 0 ⁰ = 1».

Когда математик может захотеть, чтобы 0 ⁰ было чем-то неопределенным? Если, например, мы обсуждаем функцию f ( x , y ) = x ^y , то источником является разрыв функции.Независимо от того, какое значение может быть присвоено 0 ⁰ , функция x ^y никогда не может быть непрерывной при x = y = 0. Почему бы и нет? Предел x ^y по линии x = 0 равен 0, но предел по линии y = 0 равен 1, а не 0. Для единообразия и полезности «естественный» выбор будет быть для определения 0 ⁰ = 1.

0-60 раз | Найдите технические характеристики автомобиля от 0 до 60 и Quarter Mile Times

Ваш источник номер один для автомобильного времени

При тестировании автомобилей от 0 до 60 раз обычно учитывается среднее из двух лучших прогонов (по одному в каждом направлении, чтобы исключить фактор ветра), чтобы определить окончательную оценку для этого автомобиля за время от 0 до 60.Имейте в виду, что очень небольшой процент статистических данных о производительности на сайте Zero to 60 Times .com основан на данных об автомобиле от 0 до 62 миль в час, а не на времени от 0 до 60 миль в час. Вероятно, менее 1% от 0 до 60 раз на этом автомобильном сайте на самом деле разгоняется от 0 до 62 миль в час, что в основном было из различных европейских источников.

от 0 до 60 раз и статистика автомобилей на четверть мили определяется многими авторитетными автомобильными властями по всему миру. Чего большинство людей не понимают примерно 0-60 раз, так это того, что они ни в коем случае не являются точной наукой.Эти заслуживающие доверия автомобильные источники могут протестировать автомобиль в один момент и прийти к другому результату в более поздний момент времени, несмотря на то, что они приложили немало усилий, чтобы сохранить все переменные одинаковыми для каждого теста на ускорение. Другой источник, тестирующий один и тот же автомобиль от 0 до 60 раз, почти наверняка получит другой результат от 0 до 60 для этого роскошного автомобиля, спортивного автомобиля, маслкара или чего-то еще. Это связано с тем, что второй источник для проверки ускорения автомобилей не будет проводить тест от 0 до 60 с теми же переменными, что и первый.

Каждый тест от 0 до 60 миль в час и на четверть мили у каждого источника разный и обычно очень разный. Это особенно верно в отношении водителей-любителей, которые пытаются проверить статистику ускорения от 0 до 60 или время в четверть мили своего маслкара, спортивного автомобиля, роскошного автомобиля, гибридного автомобиля или чего-то еще. Тесты характеристик автомобилей, проводимые непрофессионально, скорее всего, будут гораздо более неточными и будут иметь больший диапазон результатов, чем тесты от 0 до 60, проводимые профессионалами в относительно контролируемой обстановке, при которой обычно используется хорошо обученный автомобиль с высокими динамическими характеристиками. драйверы.

0-60 раз — отнюдь не точная наука…

Редакция журнала Zero to 60 Times приняла решение создать каталог различных спортивных автомобилей, роскошных автомобилей, гибридных автомобилей, маслкаров, классических автомобилей, экзотических автомобилей и импортных автомобилей, которые относятся просто к одной статистике от 0 до 60 и четверти мили. результат на машину. Хотя от Zero до 60 Times этот автомобильный сайт был создан в этом популярном формате, он не лучше всего отражает философию редакции. Коллективная философия редакторов заключается в том, что 0-60 раз следует предоставлять больше с точки зрения диапазона приемлемых результатов, чем популярная идея предоставления одного конечного результата 0-60 раз или времени в четверть мили.Например, возможно, время BMW M3 2019 года 0-60 миль в час должно быть указано с временем от нуля до шестидесяти от 3,5 до 3,9 секунды или, возможно, Corvette ZO6 2008 года выпуска от 0 до 60 в диапазоне от 3,6 до 4,0 секунды. Этот метод может быть лучшим способом составить список времени разгона автомобиля, потому что он будет учитывать баланс всех профессиональных тестов автомобилей, а также количество любительских результатов от 0 до 60 миль в час и четверти мили для каждого автомобиля.

Мы надеемся, что от нуля до 60 раз есть информация об ускорении автомобиля, которую вы ищете.Наша команда упорно трудилась, чтобы предоставить вам широкий ассортимент характеристик автомобилей, включая электромобили, гибридные автомобили, маслкары, спортивные автомобили, классические автомобили, импортные автомобили, высокопроизводительные внедорожники и многое другое. Наша команда «автомобильных парней» из Zero to 60 Times глубоко увлечена автомобилями, особенно когда речь идет о времени от 0 до 60 и четверти мили. Обязательно посетите страницу «Самые быстрые автомобили», чтобы получить информацию о самых быстрорастущих автомобилях в мире. Многие из самых быстрых автомобилей в этом списке могут похвастаться невероятной мощностью.Третьи компенсируют меньшую мощность сниженной снаряженной массой. Таким образом, соотношение мощности к весу обычно является наиболее вероятным прогнозом того, насколько быстро автомобиль может разгоняться. Наконец, все больше и больше мощных моделей переходят на полноприводные, чтобы поддерживать тягу и улучшать 0-60. Мы не ожидаем изменения этой тенденции.

Мы постоянно добавляем новые модели 2021, 2022, 2023, и даже трудно найти винтаж 0-60 и четверть мили, а также захватывающие фотографии в наших многочисленных автомобильных фото галереях, поэтому не забудьте добавить нас в закладки и регулярно проверять новые авто обновления.Если вам нравится наш автомобильный веб-сайт, мы рекомендуем вам добавить нас в закладки и ссылаться на нас со своего блога, форума, веб-сайта или страницы в социальных сетях!

The Magic по шкале от 0 до 10

Иногда требуется точное измерение. Хотя мы задаем покупателям и клиентам ряд качественных и проверочных вопросов, мы также любим просить их дать количественную оценку своему восприятию. Обладая этой информацией, мы можем предоставить множество показателей, которые точно определяют области, требующие особого внимания, чтобы привлечь больше клиентов и сохранить больше клиентов.

Базовый вывод в нашем программном обеспечении TruVoice будет выглядеть примерно так:

При задании таких вопросов мы отдаем предпочтение шкале от 0 до 10. Почему? За 18 лет опыта мы обнаружили, что это работает лучше всего. Это так просто. Это соответствует тому, как покупатели и клиенты в ситуации B2B склонны различать поставщиков и проводить оценки.

Мы находим три очевидных преимущества 11-бальной шкалы, которая делает ее идеальной.

Самая распространенная путаница у респондентов — это понимание, какая сторона шкалы положительная, а какая отрицательная.Люди часто смеются, когда мы это говорим, но это правда. Например, респондент может переставить значения по шкале от 1 до 10, чтобы предположить, что 1 — высокое значение, а 10 — низкое. (Фактически, когда мы использовали эту шкалу в прошлом, мы обнаружили, что около 5% респондентов транспонировали значения. Если у вас нет возможности связаться с респондентом по телефону, это действительно может испортить ваши результаты. .)

Введите магический ноль. Поскольку ноль интуитивно понимается как низкий или нежелательный рейтинг, включение его в вашу шкалу несколько «волшебным образом» устраняет путаницу в отношении максимума и минимума шкалы.

С 11 вариантами оценок шкала от 0 до 10 дает истинное среднее значение ( 5 ). Несбалансированные рейтинговые шкалы, напротив, имеют средние точки, которые нельзя выбрать, например 5,5 для шкалы от 1 до 10. Важно предложить истинный «средний» вариант, чтобы респонденты могли указать, когда что-то не было ни исключительным, ни плохим.

С технической точки зрения, сбалансированная шкала может считаться интервальным измерением, а несбалансированная — нет.Некоторые люди утверждают, что истинное среднее можно вычислить только с интервальной (сбалансированной) шкалой. Мы не уверены, что будет справедливо сказать, что шкала от 0 до 5 не может дать вам истинное среднее значение, но нам нравятся средние значения, поэтому мы будем придерживаться ее.

Когда дело доходит до понимания чего-то столь сложного, как восприятие покупателем или покупателем вашего решения, предпочтение отдается точности. 11-балльная система дает покупателям значительно больше возможностей для выражения дифференциации, чем 5-балльная.Например, хотя хорошее и очень хорошее решение может получить оценку 4 по 5-балльной шкале, одни и те же решения, вероятно, будут получать разные оценки по более крупной шкале, например 6 и 8 . Не заставляйте респондента выбирать следующую лучшую альтернативу.

В нашем исследовании мы также стремимся к дифференциации, и было показано, что 11-балльная шкала увеличивает вариабельность ответов.

Еще одно заметное преимущество: ваши вычисления «верхнего ящика» и «нижнего ящика» станут более мощными.В Primary Intelligence мы вычисляем верхний прямоугольник (исключительные рейтинги) как верхний 80 ^-й процентиль, а нижний прямоугольник (очень плохой рейтинг) как нижний 50 ^-й процентиль. По шкале от 0 до 10 это соответствует 9 и 10 как верхнему ящику. По шкале от 1 до 5 верхняя панель включает 4 и 5 оценок. Это означает, что даже несмотря на то, что рейтинг 4 немного выше среднего (3), он считается «исключительным», что лишает возможности вычислений приставки.

Помните, цель состоит в том, чтобы получить наиболее точное представление о покупателе или его восприятии, избегая риска возникновения путаницы.

• Держите шкалу единообразной на протяжении всего интервью. Не смешивайте альтернативные варианты оценок и не меняйте значение рейтинга (например: «10» отлично в одном вопросе, но ужасно в другом).
• Включите легенду или метку на ваших весах, чтобы уточнить значение (например: «10 = Отлично, 5 = Среднее, 0 = Ужасно»).
• Включите варианты ответов за пределами шкалы, такие как «Неприменимо», «Отказано» или «Не уверен», чтобы обеспечить исчерпывающий набор ответов.
• Оцените масштаб по сравнению с тем, что вы пытаетесь вычислить.Не нужна особая дифференциация? Меньший масштаб мог бы работать лучше. Испытывают ли респонденты трудности с количественной оценкой своих ответов? Может быть, текстовые ответы подойдут лучше. Используйте тот набор ответов, который гарантирует наилучшие впечатления от респондентов и отвечает вашим исследовательским потребностям.

По этой теме много онлайн-дискуссий и научных статей — некоторые из них согласны с нами, некоторые — нет. Нашим любимым является простое обсуждение на Quora, которое, по нашему мнению, стоит прочитать: есть ли лучшая альтернатива 5-звездочной рейтинговой системе?

Электронная книга: Почему Win Loss Analysis

Загрузите нашу электронную книгу: Почему Win Loss Analysis? Узнайте, как программа выигрыша или проигрыша может улучшить ваши продажи и увеличить прибыль компании.

Скачать электронную книгу

Запланируйте консультацию со специалистом по анализу проигрышей выигрыша, чтобы обсудить увеличение количества выигрышей в продажах.

Свяжитесь с нами

заметок о стартапах, или как построить будущее: Тиль, Питер, Мастерс, Блейк: 9780804139298: Amazon.com: Книги

Каждый момент в бизнесе случается только один раз. Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети.Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них.

Конечно, проще скопировать модель, чем сделать что-то новое. Выполнение того, что мы уже умеем делать, переносит мир с 1 на n, добавляя что-то знакомое. Но каждый раз, когда мы создаем что-то новое, мы переходим от 0 к 1. Акт творения уникален, как и момент творения, и в результате получается что-то свежее и странное.

Если американские компании не будут вкладывать средства в сложную задачу создания новых вещей, они потерпят поражение в будущем, независимо от того, насколько велика их прибыль сегодня.Что происходит, когда мы получаем все, что можно было получить, отлаживая старые направления бизнеса, которые мы унаследовали? Это звучит маловероятно, но ответ может быть намного хуже, чем кризис 2008 года. Сегодняшние «передовые методы» ведут в тупик; лучшие пути новы и не опробованы.

В мире гигантской административной бюрократии, как государственной, так и частной, поиск нового пути может показаться надеждой на чудо. На самом деле, если американский бизнес хочет добиться успеха, нам потребуются сотни или даже тысячи чудес.Это было бы удручающе, если бы не один важный факт: люди отличаются от других видов своей способностью творить чудеса. Мы называем эти чудеса техникой.

Технологии — это чудо, потому что они позволяют нам делать на больше с меньшими затратами, поднимая наши фундаментальные возможности на более высокий уровень. Других животных инстинктивно побуждают строить такие вещи, как плотины или соты, но мы единственные, кто может изобретать новые вещи и улучшать способы их изготовления. Люди не решают, что строить, выбирая заранее из некоего космического каталога вариантов; вместо этого, создавая новые технологии, мы переписываем план мира.Это элементарные истины, которым мы учим второклассников, но их легко забыть в мире, где многое из того, что мы делаем, — это повторение того, что было сделано ранее.

От нуля до единицы рассказывает о том, как создавать компании, которые создают новые вещи. Он основан на всем, что я узнал непосредственно как соучредитель PayPal и Palantir, а затем инвестор в сотни стартапов, включая Facebook и SpaceX. Но хотя я заметил много закономерностей и привожу их здесь, в этой книге нет формулы успеха.Парадокс обучения предпринимательству состоит в том, что такой формулы не может быть обязательно; Поскольку каждое нововведение является новым и уникальным, ни один орган не может конкретно предписать, как быть новаторским. В самом деле, я заметил наиболее действенный паттерн: успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, думая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.

Эта книга восходит к курсу о стартапах, который я преподавал в Стэнфорде в 2012 году. Студенты колледжей могут стать чрезвычайно опытными в нескольких специальностях, но многие никогда не узнают, что им делать с этими навыками в более широком мире.Моя основная цель в преподавании этого класса заключалась в том, чтобы помочь моим ученикам увидеть не только пути, проложенные академическими специальностями, но и более широкое будущее, которое они должны создать. Один из этих студентов, Блейк Мастерс, делал подробные конспекты занятий, которые распространялись далеко за пределами кампуса, и в Zero to One я работал с ним, чтобы отредактировать записи для более широкой аудитории. Нет причин, по которым будущее должно происходить только в Стэнфорде, в колледже или в Кремниевой долине.

Глава 1

Вызов будущего

Всякий раз, когда я беру интервью у кого-то о приеме на работу, мне нравится задавать такой вопрос: «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?»

Этот вопрос звучит легко, потому что он очевиден.На самом деле, ответить очень сложно. Это сложно интеллектуально, потому что знания, которым всех учат в школе, по определению согласованы. И это психологически сложно, потому что любой, кто пытается ответить, должен сказать что-то, что, по его мнению, непопулярно. Блестящее мышление встречается редко, но смелости еще меньше, чем гениальности.

Чаще всего я слышу такие ответы:

«Наша образовательная система сломана, и ее необходимо срочно исправить».

«Америка исключительна.«

« Бога нет ».

Это плохие ответы. Первое и второе утверждения могут быть правдой, но многие люди уже с ними согласны. Третье утверждение просто занимает одну сторону в знакомой дискуссии. Хороший ответ принимает следующую форму: «Большинство людей верят в x, но истина противоположна x». Я дам свой собственный ответ позже в этой главе.

Какое отношение имеет этот противоположный вопрос к будущему? в самом минимальном смысле, будущее — это просто набор всех моментов, которые еще не наступили.Но то, что делает будущее особенным и важным, заключается не в том, что оно еще не произошло, а в том, что это будет время, когда мир будет отличаться от сегодняшнего. В этом смысле, если в нашем обществе ничего не изменится в ближайшие 100 лет, то будущее будет через 100 лет. Если в ближайшее десятилетие все кардинально изменится, то будущее уже близко. Никто не может точно предсказать будущее, но мы знаем две вещи: оно будет другим, и оно должно укореняться в сегодняшнем мире. Большинство ответов на противоположный вопрос — это разные способы увидеть настоящее; хорошие ответы настолько близки, насколько мы можем заглядывать в будущее.

От нуля к одному: будущее прогресса

Когда мы думаем о будущем, мы надеемся на будущее прогресса. Этот прогресс может принимать одну из двух форм. Горизонтальный или обширный прогресс означает копирование того, что работает — переход от 1 к n. Горизонтальный прогресс легко представить, потому что мы уже знаем, как он выглядит. Вертикальный или интенсивный прогресс означает делать что-то новое — переход от 0 к 1. Вертикальный прогресс представить труднее, потому что он требует делать то, чего еще никто никогда не делал.Если вы возьмете одну пишущую машинку и построите 100, вы добьетесь горизонтального прогресса. Если у вас есть пишущая машинка и вы создали текстовый процессор, вы добились вертикального прогресса.

На макроуровне единственное слово для горизонтального прогресса — это глобализация — брать вещи, которые где-то работают, и заставлять их работать везде. Китай — парадигматический пример глобализации; его 20-летний план — стать такими, как сегодня Соединенные Штаты. Китайцы прямо копируют все, что работало в развитом мире: железные дороги 19-го века, кондиционеры 20-го века и даже целые города.Они могут пропустить несколько шагов по пути — например, перейти прямо к беспроводному подключению, не устанавливая стационарные телефоны, — но они все равно копируют.

Вертикальный прогресс 0 к 1 — это технология. Быстрый прогресс информационных технологий в последние десятилетия сделал Кремниевую долину столицей «технологий» в целом. Но нет причин, по которым технологии должны ограничиваться компьютерами. При правильном понимании любой новый и лучший способ ведения дел — это технологии.

Поскольку глобализация и технология — разные пути прогресса, возможно иметь и то, и другое одновременно.Например, 1815–1914 годы были периодом как быстрого технологического развития, так и быстрой глобализации. Между Первой мировой войной и поездкой Киссинджера, чтобы восстановить отношения с Китаем в 1971 году, происходило быстрое технологическое развитие, но не большая глобализация. С 1971 года мы стали свидетелями быстрой глобализации при ограниченном технологическом развитии, в основном ограниченном ИТ.

В наш век глобализации легко представить, что грядущие десятилетия принесут больше конвергенции и большего сходства.Даже наш повседневный язык предполагает, что мы верим в своего рода технологический конец истории: разделение мира на так называемые развитые и развивающиеся страны подразумевает, что «развитый» мир уже достиг достижимого, а более бедным странам просто необходимо настигнуть.

Но я не думаю, что это правда. Мой собственный ответ на противоположный вопрос заключается в том, что большинство людей думают, что будущее мира будет определяться глобализацией, но правда в том, что технологии имеют большее значение.Без технологических изменений, если Китай удвоит производство энергии в течение следующих двух десятилетий, он также удвоит загрязнение воздуха. Если бы каждое из сотен миллионов домашних хозяйств Индии было бы жить так, как уже живут американцы — используя только современные инструменты, — результат был бы катастрофическим для окружающей среды. Распространение старых способов создания богатства по всему миру приведет к опустошению, а не к богатству. В мире ограниченных ресурсов глобализация без новых технологий неустойчива.

Новые технологии никогда не были автоматическим элементом истории.Наши предки жили в статичных обществах с нулевой суммой, где успех означал отбирать вещи у других. Они редко создавали новые источники богатства, и в конечном итоге они никогда не смогли создать достаточно, чтобы спасти обычного человека от чрезвычайно тяжелой жизни. Затем, после 10 000 лет прерывистого движения от примитивного земледелия к средневековым ветряным мельницам и астролябии 16-го века, современный мир внезапно испытал неумолимый технический прогресс с момента появления паровой машины в 1760-х годах вплоть до 1970-х годов.В результате мы унаследовали более богатое общество, чем могло представить любое предыдущее поколение.

Любое поколение, кроме наших родителей, бабушек и дедушек, то есть: в конце 1960-х годов они ожидали, что этот прогресс будет продолжаться. Они с нетерпением ждали четырехдневной рабочей недели, слишком дешевой энергии, чтобы ее можно было измерить, и отпуска на Луне. Но этого не произошло. Смартфоны, которые отвлекают нас от нашего окружения, также отвлекают нас от того факта, что наше окружение странно старое: только компьютеры и связь значительно улучшились с середины века.Это не значит, что наши родители были неправы, представляя лучшее будущее — они были неправы, только ожидая, что это произойдет автоматически. Сегодня наша задача состоит в том, чтобы представить и создать новые технологии, которые могут сделать 21-й век более мирным и процветающим, чем 20-й.

Мышление стартапов

Новые технологии, как правило, исходят от новых предприятий — стартапов. От отцов-основателей в политике до Королевского общества в области науки и «предательской восьмерки» Fairchild Semiconductor в бизнесе — небольшие группы людей, объединенных чувством миссии, изменили мир к лучшему.Самое простое объяснение этому — отрицательное: сложно разрабатывать что-то новое в больших организациях, а еще труднее делать это самому. Бюрократические иерархии движутся медленно, а укоренившиеся интересы избегают риска. В наиболее неблагополучных организациях сигнал о том, что работа выполняется, становится лучшей стратегией для карьерного роста, чем фактическое выполнение работы (если это относится к вашей компании, вам следует уйти сейчас). С другой стороны, гений-одиночка может создать классическое произведение искусства или литературы, но никогда не сможет изобрести целую индустрию.Стартапы работают по принципу, что вам нужно работать с другими людьми, чтобы делать что-то, но вам также нужно оставаться достаточно маленьким, чтобы вы действительно могли.

В позитивном смысле стартап — это самая большая группа людей, которых можно убедить в плане построения другого будущего. Самая важная сила новой компании — новое мышление: даже важнее ловкости, небольшие размеры дают пространство для размышлений. Эта книга посвящена вопросам, которые вы должны задать и ответить, чтобы преуспеть в деле создания новых вещей: то, что следует ниже, не является руководством или записью знаний, а является упражнением в мышлении.Потому что именно это и должен делать стартап: подвергать сомнению полученные идеи и переосмысливать бизнес с нуля.

Почему значение pH измеряется от 0 до 14? : Pharmaceutical Guidelines

Общее определение значения pH раствора — это отрицательный логарифм по основанию 10 концентрации иона гидроксония в растворе.

В фармацевтической промышленности мы привыкли, что в нормальных случаях концентрация не превышает 1М. С учетом сказанного, в этом случае значение pH может быть в 2 крайних пределах. На одном дальнем конце находится не более 1М ионов водорода, что приводит к значению pH не более 0. В то время как на другом конце находится не более 1М гидроксид-ионов, что приводит к значению pH не более 14.
Связано: Принцип работы pH-метра

Это можно проверить с помощью математических расчетов с использованием формул, которые выражают константу равновесия и константу диссоциации диссоциации воды на ионы водорода и гидроксида, которые являются положительными и отрицательными соответственно.

Что ж, с одной стороны, мы также должны помнить, что природа не очень любит следовать правилам, установленным людьми. Так что будьте уверены, концентрация растворов в природе не обязательно должна быть меньше 1M.

Значение pH выходит за пределы диапазона 0-14, когда концентрация раствора превышает 1M. Хотя на практике значение pH — это отрицательный логарифм концентрации ионов водорода, выпускники химического факультета должны знать, что технически это значение является мерой активности иона водорода.Хотя это трудно оценить или экспериментально выяснить, первый метод подходит для большинства случаев с заметной точностью.

Итак, если вам интересно, какие еще факторы могут влиять на значение pH раствора, одним из основных факторов будет температура, при которой проводится проверка pH раствора. Почему? Я надеюсь, что вы не зададите этот вопрос, потому что мы считаем, что как энтузиаст науки вы знаете, что температура — это злодей, который мешает и изменяет результаты большинства экспериментов и тестов.Таким образом, очевидно, что температура будет влиять на скорость равновесия и диссоциации, что напрямую приведет к изменению значения pH. Например, вода, которая имеет значение pH 7 при комнатной температуре, будет иметь другой pH при другой температуре.