Разное

Яндекс дзен смотреть читать онлайн бесплатно: Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

10.06.2021

Содержание

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.

Ваш личный Дзен

Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.

Вы смотрите и ставите лайки

шаг 1

Алгоритм отслеживает это и подбирает контент

шаг 2

Вы видите интересные именно вам материалы

шаг 3

Интересные истории

В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.

Примеры публикаций

В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.

Дзен — простой, современный и удобный

Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно.

Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках

Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.

العَرَبِيَّة‎العَرَبِيَّة‎
Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+

Дизайн и разработка — Charmer

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari

Белорусская мебель Пинскдрев — официальный сайт с каталогом и ценами

История крупнейшей мебельной компании в современной Европе – белорусского холдинга «Пинскдрев» началась в 1880 году. Австро-венгерские капиталисты братья Липа и Александр Лурье открыли фабрику по производству сапожных шпилек и ящиков из фанеры, небольшую мануфактурную мастерскую, которая являлась единственным деревообрабатывающим предприятием в Пинске вплоть до 1892 года. В 1957 году в одном из цехов было начато производство мебели. И уже после года продуктивной работы, мебель стали реализовывать во многих районах Советского Союза, а также поставлять на экспорт. В 1958 году, пинскую мебель впервые увидели посетители Всемирной выставки в Брюсселе.

Пройдя период своего становления и развития «Пинскдрев» стал крупнейшим предприятием отечественного мебельного производства, флагманом мебельного рынка Беларуси. Сегодня холдинг, имеющий 135-летний опыт, является лидером производства и продаж мебели для дома и офиса, с более чем семитысячным коллективом и широкой сетью фирменных магазинов не только в Беларуси, но и по всей России. Помимо торговой сети, создан официальный сайт «Пинскдрев», где можно изучить всю информацию о продукции и с легкостью купить белорусскую мебель одним кликом компьютерной мыши.

Мебель, изготовленная холдингом «Пинскдрев», создает уют в интерьерах тысяч квартир. Помимо этого, она гармонично дополняет, делая комфортными и функциональными пространство множества школ, высших учебных заведений, респектабельных гостиниц и отелей по всей стране, а также является настоящим украшением Дворца Республики Беларусь, резиденции Президента Республики Беларусь, Национальной библиотеки и Оперного театра, посольства Таджикистана и многих стран Европы.

Технологии

«Пинскдрев» – это бренд, ассоциирующийся с надежностью, долговечностью, высоким качеством продукции, креативными дизайнерскими решениями и доступными ценами. Холдинг скрупулезно относится к производственному процессу. Особенно тщательна компания в вопросах стандартов качества: мы следим за мировыми достижениями в области изготовления мебели, совершенствуем качество и прочность конструкций. На производстве используется современное оборудование и технологии мировых лидеров.

«Пинскдрев» – это не просто мебель, это инвестиция в будущее, в здоровье и уют в вашем доме. Одной из давних традиций холдинга является производство экологичной мебели. Полный цикл деревообработки на территории предприятия помогает нам оптимально использовать ресурсы, сохранять низкие цены и при этом изготавливать мебель высочайшего качества. Продукция проходит проверку в собственных лабораториях по контролю качества на каждом этапе производства. Это важный для нас вопрос ответственности перед покупателями.

На производстве используется только лучшее современное безопасное сырье, хорошо просушенная древесина, долговечные раскладные механизмы, надежные комплектующие последнего поколения. В качестве основных материалов для изготовления мебели, мы используем только натуральную древесину. Мебель из массива дерева обладает уникальными качествами, которые позволяют делать долговечную изящную мебель, создающую в доме атмосферу естественности и теплоты. В результате вы приобретаете гарантированно экологичную прочную мебель, качество которой подтверждено сертификатами, многочисленными наградами и дипломами. Это немаловажно для тех, кто по-настоящему заботится о здоровье и комфорте своей семьи.

Ассортимент

Много внимания холдингом уделяется мебельной моде, вопросам дизайна, современной эстетики, эргономичности и, конечно, многофункциональности.

Широчайший ассортимент мебельной продукции, включает в себя как лучшие элитные модели, так и недорогие варианты для экономных хозяев. Разные по стилю, стоимости, назначению, коллекции позволяют удовлетворить практически все пожелания покупателей.

Для этого дизайнеры, технологи и производственные мастера работают целой командой специалистов на каждой фабрике.

Компания поддерживает различные стилистические направления, стремясь предугадывать изменения тенденций в мире мебельной моды. Наша мебель создана, для того, чтобы сделают дом уютней, а каждый день вашей жизни в нем комфортнее, легче и ярче.

Уже более 135 лет компания Пинскдрев исполняет ваши мечты об идеальном интерьере. Мебель из массива создается мастерами не только в классическом стиле. Палитра мебельных коллекций «Пинскдрева» весьма разнообразна: элегантная итальянская классика и английская роскошь, аскетичный и строгий немецкий стиль и романтичный Прованс, сдержанный Лофт, концептуальный модерн и креативная эклектика – выбор огромен.

Готовые интерьерные решения можно приобрести для любой комнаты в доме, в помещение любых габаритов: для просторной гостиной и столовой, для уютной спальни, яркой детской, респектабельного кабинета или библиотеки, узкой прихожей, а также для загородного дома, террасы и веранды.

Выбирая мебель для своего дома или офиса, каждый стремится приобрести по-настоящему качественную мебель, но при этом по оптимальной цене. У нас есть отличное решение для вас: купить белорусскую мебель можно напрямую у производителя, без посредников. Официальный сайт «Пинскдрев» – это удобный полный каталог корпусной и мягкой мебели, с реальными фотографиями и подробным описанием информации о каждой единице товара. Мы, постоянно пополняем каталог новинками, моделями с уникальным дизайном, оригинальной мебелью, включая готовые интерьерные решения. Примеры интерьеров, оформленных белорусской мебелью, позволят вам получить представление о том, как гармонично она будет смотреться в вашей комнате. Все представленные на сайте товары сопровождаются гарантией качества, поэтому вы можете быть уверены в их надежности. На страницах нашего сайта вы с легкостью подберете стильные гарнитуры, наборы и отдельные предметы мебели, а также декоративные элементы интерьера.

Продажа

Предлагая широкий ассортимент мебели для обустройства всего дома по приемлемым ценам, компания создает все условия, чтобы каждый имел возможность ее приобрести. Мастера наших фабрик, профессионалы своего дела, прилагая умения и соблюдая вековые традиции, изготавливают продукцию высокого качества и при этом по доступным ценам. Это возможно благодаря использованию современного оборудования, применению новейших технологий и оптимизации каждого этапа производства.

Мы хотим изменить к лучшему повседневную жизнь наших покупателей, поэтому предлагаем не только удобный онлайн-каталог, но и выгодные условия покупки: доступные цены, скидки, приобретение мебели в кредит, бонусы и подарки при участии в акциях и розыгрышах, доставка в кратчайшие сроки и гарантийное обслуживание. Ежедневно мы поставляем мебель нашим представителям розничной торговой сети в Российской Федерации, благодаря чему, у вас есть возможность быстро приобрести понравившуюся вам мебель.

Создавая поистине уникальную мебель, в «Пинскдрев» не забывают о главном: создать максимальный уют и комфорт в каждом доме. И нам приятно слышать в свой адрес слова довольных клиентов, ведь благодаря вашим отзывам, мы становимся лучше, развиваемся и предлагаем еще более современные решения для вашего интерьера, чтобы вы могли подобрать мебель по своему вкусу.

За более чем вековую историю, холдинг «Пинскдрев» доказал, что способен на многое и что создание мебели не просто работа, а подлинное искусство, искусство создавать уют.

Школа менеджеров и тимлидов #1 в СНГ

Мы ищем человека, который умеет превращать видение любого проекта в список задач и исполнителей, умеет контролировать и доводить проекты до успешного логического завершения и анализировать результаты своей работы и работы команды.

Наш идеальный кандидат:

– Имеет опыт структурирования проекта в задачи и создания плана по этим задачам

– Понимает, какие есть этапы постановки и контроля задач, и умеет применять это понимание в своей постоянной работе

– Умеет анализировать проделанные действия и понимать, что работает, а что — нет

– Понимает, что все сотрудники разные и единый подход ко всем не работает

– Убедительный, настойчивый и системный, как паровоз 🙂

– Готов получать результат от команды и поставщиков, а не смиренно ждать (проверяли, не работает)

Чем вы будете заниматься:

– Выявлять и документировать требования к проекту

– Создавать и вести план проекта

– Распределять задачи между сотрудниками и отделами

– Контролировать их выполнение и решать проблемы, если задачи не выполняются

– Вместе с продакт-менеджером, коллегами из маркетинга и отделов продаж анализировать проделанные действия и выполнять план корректировок по проекту

Кого мы не ищем (потому что не сработаемся): если вы думаете, что невыполненная задача по проекту — это не ваша ответственность. И фразы: «а мне не сказали», «а нужного человека мне не дали» для вас обыденные — нам с вами не по пути.

Что мы даем:

– Возможность создавать крутые образовательные продукты для рынка СНГ и мира

– Классную команду, которая делает успешные запуски образовательных проектов (курсов, программ, конференций, марафонов) более 10 лет подряд

– Всестороннюю поддержку, в том числе работу плечом к плечу с нами: мы сами умеем делать все, что требуем, но открыты к новому опыту (потому что так мы развиваемся)

– Умную и благодарную студенческую аудиторию (у нас есть студенты, которые учатся в 3-4 поколении сотрудников из одной компании и приводят уже свои команды)

– Чай, плюшки, вкусный кофе и Uber шатл до офиса

– Работа в тесном контакте с продакт-менеджером, саппортом и деливери

Зарплата: по договоренности, исходя из опыта кандидата (чем больше вы знаете и умеете, тем меньше придётся «докупать» услуг и тратить денег проекта наружу – тем больше ЗП мы сможем предложить вам).

Бонусы: бесплатный доступ ко всем курсам Школы менеджеров «Стратоплан», любое обучение по основной профессии, если это необходимо для дела.

Офис: работа в удаленном формате, из любой точки мира.

Olaplex — Система защиты волос

Olaplex No.8 Интенсивно увлажняющая бонд-маска «Восстановление структуры волос»

Подробнее

ОФОРМЛЕННЫХ ЗАКАЗОВ
САЛОНОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

* Цифры являются приблизительными.


Olaplex совместим с любым красителем и любой услугой в салоне.

Измените свое представление об уходе за волосами. Революционная Система Защиты Волос нового поколения — это всегда идеальный результат и здоровые волосы.

Olaplex покоряет мир во главе с одним из самых выдающихся колористов мира, Гай Тенгом. Смотрите, чтобы узнать больше о вдохновляющих проектах, которые Гай Тенг и Olaplex уже представили по всему миру.

Шаг 1 … Откройте Zen Editor в мобильном приложении. Щелкните значок «плюс» в центре экрана внизу и выберите «Галерея».

Step 2 … Добавить сразу несколько картинок или загружать по одному — нажмите «Медиа-библиотека».Загруженное изображение автоматически обрезается до квадрата. При необходимости вы можете изменить область обрезки.

Картинки в галерее можно поменять местами. Для этого щелкните изображение и перетащите его в нужное место.

Шаг 3 … Добавьте описание для каждого изображения. Напоминаем, что описание не должно превышать 1000 символов, вы можете использовать смайлы и ссылки.

Если оставить описание только для одной картинки, то текст будет одинаковым для всех экранов галереи.

Шаг 4 … В правом верхнем углу редактора нажмите «Далее». Мы перейдем к следующему экрану, где вы можете настроить дату публикации и указать, упоминается ли в публикации алкоголь или табак.

В конце нажмите «Опубликовать» и публикация пойдет на проверку. Модерация
длится от нескольких минут до нескольких часов. Это зависит от количества материалов, отправленных для публикации одновременно с вашим.

Интересно : Как добавить видео в Яндекс.Дзен

Как изменить или удалить галерею

Редактирование … Чтобы изменить галерею, переместите карточку влево и нажмите «Редактировать». Внесите нужные изменения и нажмите «Опубликовать» в правом углу.

Обратите внимание, что внесенные изменения не повлияют на сбор статистики, «возраст» галереи и ее отображение в канале рекомендаций.

Удаление … Чтобы удалить галерею, переместите карточку влево и щелкните значок корзины.

Удаленную галерею восстановить невозможно.

Рекомендации для галереи Zen

Наконец, дадим несколько советов по использованию формата в Дзен.

  1. Галерея должна соответствовать тематике канала.
  2. Чтобы сделать красивые слайды, воспользуйтесь услугами дизайнера или сделайте это самостоятельно в Canva.
  3. Выбирайте темы, которые не привязаны к определенной дате — такой контент остается актуальным дольше.
  4. Придерживайтесь правила «Один экран, одна мысль».
  5. Используйте определенный язык, а не общие фразы. Лучшие работы — это публикации, которые отвечают на вопрос «как» — как обучать, решать, делать, забывать и другие.
  6. Изображения должны быть одинакового разрешения и размера.
  7. Напишите краткий, но содержательный заголовок, побуждающий к чтению.
  8. В конце добавьте ссылку на свои социальные сети или сайт. Объясните, куда ведет ссылка. Например: «Я публикую больше интересного в своем Instagram».
Заключение

Если вы работаете с Дзеном, то рекомендуем не игнорировать формат «Галерея», а использовать его в полной мере! С его помощью можно проявить творческий подход, проверить различные гипотезы, и кто знает, может быть, галереи станут основным форматом на вашем канале.

Полезные ссылки :

Yandex N.

V. (YNDX) Стенограмма звонка о доходах за 2 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2020 г.
28 июля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

  • Подготовленные примечания
  • Вопросы и ответы
  • Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за второй квартал 2020 года.[Инструкции оператора] Я должен сообщить вам, что конференция записывается сегодня, во вторник, 28 июля 2020 года.

Теперь мы хотели бы передать звонок вашему первому выступающему сегодня, Юлии Герасимовой, директору по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова Директор по связям с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за второй квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, его копию можно найти на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах.Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов.Как обычно, мы предпочли несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.

Теперь я быстро ознакомлю вас с утверждением Safe Harbor. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. по форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств в отношении этого, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату, следующую за этой датой.

Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, не подготовлены в соответствии с ОПБУ США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян Заместитель генерального директора

Спасибо, Юлия, и спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Несмотря на трудности во втором квартале, нам удалось мобилизовать ресурсы компании для решения проблем, поддерживая наших пользователей, партнеров и сотрудников.В общей сложности мы выделили более 1,5 млрд рублей на различные инициативы, в том числе на нашу программу «Рука помощи», наш фонд поддержки водителей такси в курьерах, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса, а также на наши образовательные мероприятия. Усердная работа всех наших команд позволила нам минимизировать негативное влияние на наши финансовые показатели. И Грег поделится подробностями об этом чуть позже.

Сегодня мы сосредоточены на поддержке основного бизнеса на этапе восстановления, а также на использовании новых возможностей.Одной из таких возможностей стал запуск логистических услуг в нашем сегменте Яндекс. Такси, который, я считаю, еще больше расширит общий адресный рынок для нашего мобильного бизнеса. Еще одной важной вехой для нас во втором квартале стала реорганизация совместных предприятий со Сбербанком. Эта сделка была закрыта на прошлой неделе. В результате Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета, выйдя из СП Яндекс.Деньги. Мы считаем, что полная интеграция сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса позволит получить значительный синергетический эффект во многих областях.Мы также рады прекращению неконкурентных обязательств в сфере финансовых услуг, что позволит нам использовать новые возможности в сфере FinTech.

Позвольте мне дать вам краткий обзор некоторых ключевых тенденций во втором квартале. На производительность сегмента поиска и портала во втором квартале явно повлияли ограничения на самоизоляцию, связанные с COVID, особенно в апреле. Тем не менее, наша платформа оставалась предпочтительным местом для наших пользователей, что отражается в значительном росте нашей доли поиска и количества запросов.В июне мы достигли рекордных 58,5% доли Android, увеличившись на 260 базисных пунктов с марта и на 600 базисных пунктов с июня 2019 года. Наша общая доля выросла до 59,6% в июне, что на 270 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Более половины доходов от поиска и портала поступает с мобильных устройств.

В течение квартала продолжался значительный рост поисковых запросов, рост на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет трафика как с мобильных устройств, так и с компьютеров. После пика в апреле и устойчивого роста в мае мы начали наблюдать нормализацию общего роста запросов в июне и июле на фоне ослабления мер блокировки.В то же время мы увидели восстановление коммерческих запросов, что важно для монетизации.

Яндекс постоянно совершенствует свои рекламные технологии, и во втором квартале мы запустили модель фиксированной CPA, которая представляет собой модель оплаты за действие, помогающую нашим рекламным клиентам повысить эффективность размещения рекламы. Мы по-прежнему рады этому, и команда продолжает вводить новые функции и демонстрировать значительный рост аудитории и вовлеченность пользователей. В июне аудитория Дзена достигла 16 человек.8 миллиардов активных пользователей в день. Важной вехой во втором квартале стала полная интеграция Zen в качестве основного канала в приложение Yandex Search на Android, в результате чего время, потраченное на Zen в нашем приложении Search, увеличилось на 10%.

Еще одной важной вехой в этом квартале стал прогресс в интеграции видео в ленту. В настоящее время видео составляет 15% от общего количества потраченного времени по сравнению с однозначным показателем год назад. Основываясь на тенденциях, которые мы наблюдаем с начала месяца до текущей даты, мы ожидаем, что годовая выручка Zen превысит 8 млрд рублей в июле по сравнению с 7 млрд рублей.9 миллиардов в марте. Что касается годового роста, мы не вернулись к динамике до COVID, хотя мы наблюдаем здесь постоянное улучшение.

Обращение к службам мультимедиа. Как мы уже упоминали ранее, ограничения, связанные с пребыванием дома, привели к значительному притоку новых пользователей на нашу видеоплатформу. Общее количество подписчиков Media Services в июне достигло 4,5 миллионов. Показатель удержания новых пробных подписчиков, присоединившихся к КиноПоиску в [Фонетическом] марте и апреле, оказался лучше, чем мы ожидали.Нам особенно приятно видеть, что доля платных подписчиков значительно выросла по сравнению с мартом.

Теперь позвольте представить вам обновленную информацию о Яндекс.Маркете. Торговая площадка GMV выросла во втором квартале в 3,5 раза, чему способствовали более широкий ассортимент, большее количество заказов и высокий средний чек [Фонетический]. Как и в случае с другими предприятиями, которые выиграли во время пандемии, динамика GMV для рынка нормализовалась в июле, и рост с начала месяца до текущей даты составил 2,6 раза. Сейчас на нашей торговой площадке свои товары продают около 6000 партнеров.А доля продаж [неразборчиво] в GMV достигла 56% во втором квартале. Ассортимент расширился до более чем 1 миллиона SKU, и мы ожидаем, что к концу этого года он достигнет не менее 2 миллионов товаров. В нашем бизнесе сравнения цен ежедневная аудитория достигла 4,5 миллиона уникальных ежедневных пользователей во втором квартале, и платформа продолжает демонстрировать высокие показатели выручки в июле.

Переход к самостоятельному вождению. По состоянию на конец июня мы проехали более 4 миллионов миль в автономном режиме, что позволяет нам уверенно войти в тройку ведущих мировых компаний по общему пройденному расстоянию.Наш автопарк достиг 130 беспилотных автомобилей, и к концу года мы планируем добавить еще 70 автомобилей в рамках сотрудничества с Hyundai Mobis. Во втором квартале мы начали коммерческое использование Яндекс.Ровер, нашего робота-доставщика, первым нашим клиентом стал «Сколково». Мы считаем, что у Rover есть большой потенциал для коммерческого использования в сфере FoodTech и электронной коммерции.

И последнее, но не менее важное: образование. В апреле и мае этого года более 2 миллионов детей обучались на дому с помощью нашего Яндекс.Школьная площадка. Пользователи смотрят наши видеокурсы более 4 миллионов раз. Практикум Яндекс, наша онлайн-образовательная платформа, предлагающая несколько программ развития карьеры в ИТ, запустила шесть новых курсов, и общее количество бронирований на платформе во втором квартале увеличилось в 1,6 раза по сравнению с первым кварталом и в 6,6 раза по сравнению со вторым кварталом прошлого года. Образование остается для нас важной областью внимания, а также имеет важное значение для ряда наших корпоративных инициатив в области социальной видимости.

Хотя мы видим некоторую сохраняющуюся неопределенность в краткосрочной перспективе, мы уверены, что сохраняем очень хорошие возможности для обеспечения устойчивого долгосрочного роста.Благодаря постоянному совершенствованию наших основных услуг, быстрому развитию новых предприятий в сфере FoodTech и Logistics, возвращению бизнеса электронной коммерции в Яндекс и возможности искать новые возможности в сфере финансовых услуг, наша экосистема стала сильнее, чем когда-либо. Мы считаем, что после недавнего увеличения капитала с достаточной финансовой гибкостью продолжим инвестировать во все эти проекты, сохраняя при этом наш обычный осмотрительный подход к размещению капитала.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко Генеральный директор Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, всем привет. Второй квартал действительно был очень сложным, но я очень доволен тем, чего нам удалось достичь за этот квартал. Квартал начался со значительного снижения количества поездок, и нам пришлось быстро адаптироваться к новой реальности. Мы сосредоточились на создании дополнительного спроса на наших партнеров-водителей, подключив их к логистическим службам доставки еды на последней миле. Это означает, что наши водители позволяют нам быстро расширить охват наших предприятий по доставке еды и продуктов и предоставить ресторанам более широкий параметр доставки.В то время как наши пользователи могли заказывать блюда из своих любимых ресторанов, даже если эти рестораны находятся далеко от их домов. До COVID наши рестораны и службы доставки продуктов использовали пешеходов или велосипедных курьеров.

Доставка продуктов теперь доступна более чем 20 миллионам человек в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и [неразборчиво]. Мы начали предоставлять варианты доставки «последней мили» для крупных розничных сетей, электронной коммерции и секретных компаний.Теперь мы предлагаем тысячам предприятий любого размера решение для доставки «последней мили». Наша конечная цель состоит в том, чтобы компании увидели, что в настоящее время у них нет никакого операционного или финансового обоснования для поддержки своих собственных логистических услуг, учитывая, что сочетание нашей логистики, технологий, а также услуг водителей и курьерских служб может обеспечить низкую стоимость, быструю и надежную доставку. услуга.

Пандемия стала возможностью для дальнейшего укрепления нашего бизнеса. За короткий период времени мы смогли сделать нашу платформу такси более гибкой, что позволило нам быстро адаптироваться.Мы расширили таксометр, наше программное обеспечение для вождения, для курьеров, которое позволяет им принимать заказы на доставку. Ранее это было доступно только для водителей. Это привело к улучшению охвата и качества услуг доставки.

В рамках нашей программы Helping Hand, работая над проведением тестов на COVID, мы значительно улучшили эффективность оптимизации маршрутов, которую мы недавно развернули для мультидоставок и [неразборчиво]. Мы развернули наши логистические услуги в 350 городах в 12 странах и запустили доставку еды в 87 новых городах, где у нас была услуга [неразборчиво] до COVID.В результате Eats [Phonetic] теперь доступен более чем в 130 городах, и в 86 из них мы доставляем товары самостоятельно. Все эти начинания позволили нам завершить четверть в отличной форме.

Общая выручка выросла на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет продуктов FoodTech, B2B Taxi и B2B Logistics. Выручка от услуг такси выросла на 3%, в то время как B2B Taxi и B2B Logistics вместе выросли на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако количество продаж без учета B2B снизилось на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поездки снизились на 6% по сравнению с прошлым годом. Тяжелой неделей была неделя 30 марта, сразу после начала официального закрытия.За эту неделю количество поездок снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом. Менее чем через два месяца, в течение недели с 25 мая, количество поездок вернулось к положительному росту в годовом исчислении, тогда как в июне они выросли в среднем среди подростков в годовом исчислении.

Как видим, это действительно было восстановление V-образной формы. GMV не смог удержать рост поездок из-за снижения среднего чека. Но в июле мы наблюдаем дальнейшее усиление тенденций GMV. GMV с начала месяца до текущей даты июля на однозначное значение превышает уровни до COVID, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Мы видим возможности для дальнейшего выздоровления. Количество поездок в аэропорт все еще ниже примерно на 75% по сравнению с уровнем до COVID. Многие из наших клиентов B2B все еще работают из дома, в то время как наши самые активные райдеры еще не вернулись полностью.

Насколько я могу судить по тенденции рыночной доли, в апреле мы видим, что некоторая доля уступает нашему конкуренту в Москве. Это произошло из-за эффекта смешивания тарифов. Наша доля в премиальных тарифах, которые были ограничены во время пандемии, исторически была высокой. Таким образом, эти надбавки временно отменены, экономические тарифы выросли в процентах от общей суммы и привели к краткосрочному перераспределению акций, но мы укрепили наши рыночные позиции в мае и даже дальше в июне.По нашим оценкам, доля наших конкурентов по количеству поездок у подростков достигла уровня до COVID. Очевидно, что по количеству бронирований их доля еще ниже.

FoodTech была явным бенефициаром COVID. Заказы Яндекса увеличились вдвое по сравнению с прошлым годом. GMV вырос в 2,3 раза, а прибыль по GAAP утроилась. В июне количество ресторанов превысило 26 тысяч, что в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Мы снизили стоимость заказа благодаря увеличению плотности заказов, а также благодаря внедрению нового алгоритма отправки, оптимизации стимулов, введению свободно плавающих курьеров и значительному увеличению доли самозанятых курьеров.

Июльские тенденции по-прежнему обнадеживают. Поставки росли очень высокими двузначными цифрами по сравнению с прошлым годом, а июль увеличился вдвое. Лавка стремительно растет. Выручка по GAAP без учета льгот достигла 2,3 млрд рублей. На конец июня у нас открыто 175 аптек. Однако наш подход к доставке продуктов выходит за рамки Lavka. Мы установили партнерские отношения с розничными торговцами по ряду наших предприятий. Eats сейчас доставляет продукты из более чем 850 магазинов [Не расшифровывается] — это примерно 7 человек.Всего 5000 [Фонетических] SKU.

Наши службы доставки «последней мили» предоставляют услуги доставки white label для многих других розничных сетей, включая Globus, Metra, Ashan, Dixi и другие. В целом, мы входим во второй квартал с гораздо более диверсифицированным портфелем интересных бизнесов, и, что не менее важно, мы занимаем сильные позиции с точки зрения экономической эффективности. Во втором квартале мы получили примерно 1,7 млрд рублей фиксированных затрат по сравнению с нашим бюджетом до COVID. В результате услуги по вызову пассажиров продолжали приносить прибыль и финансировали наши новые инициативы, несмотря на значительное снижение спроса на их фонд.

Итак, я передаю звонок Грегу.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и всем привет. Мы раскрыли наши основные финансовые показатели в нашем пресс-релизе. Это был очень сложный квартал, но мы очень рады, что нам удалось завершить его с положительной скорректированной чистой прибылью и более высокой, чем ожидалось, скорректированной EBITDA, несмотря на то, что у нас был ряд разовых расходов. У нас было более 1 рубля.5 миллиардов потрачено на различные целевые инициативы, связанные с COVID, в том числе 408 миллионов рублей на средства индивидуальной защиты, наш проект Helping Hand и фонд поддержки водителей и курьеров. Наша скорректированная EBITDA также включает 177 млн ​​руб. Консультационных услуг, связанных с недавно объявленными сделками. В целом результаты превзошли наши внутренние ожидания.

Ключевыми факторами, способствовавшими достижению более высокой, чем ожидалось, рентабельности, были строгий контроль затрат, в частности, оптимизация расходов на персонал, рекламу и маркетинг, а также другие накладные расходы, улучшающие новую экономику в определенных сферах деятельности, особенно в Яндексе.Еда и более быстрое, чем ожидалось, восстановление доходов в наших услугах по прокату автомобилей, рекламе и объявлениям.

Теперь позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях. Поиск и портал. Выручка от поиска и портала снизилась на 12,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года по отчетным данным и на 8,8% без учета TAC. Как мы уже говорили ранее, мы наблюдаем последовательное восстановление тенденций выручки от рекламы за пределами TAC: от подросткового спада в апреле до низкого двузначного спада в мае до стабильного роста в июне, все в годовом исчислении. годовая основа.Положительная тенденция сохраняется в июле, наша выручка ex-TAC ​​растет на средне-однозначные цифры в годовом исчислении с начала месяца до текущей даты.

Производительность в основном была обеспечена за счет малых и средних предприятий, которые восстанавливаются быстрее, чем крупные предприятия. По-прежнему существует высокая степень неопределенности относительно темпов дальнейшего восстановления, учитывая ограниченную видимость экономических последствий пандемии, а также шока цен на нефть. Мы наблюдаем быстрое восстановление на сайтах Поиска и Яндекса по сравнению с сайтами нашей партнерской сети, которая остается под давлением.Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится, и рост Yandex Properties, вероятно, будет опережать рост нашей рекламной сети.

В секторальном плане мы видим восстановление в некоторых областях, которые больше всего пострадали во время пандемии, например, в сфере автомобилей, одежды, недвижимости и даже в ограниченной степени в сфере путешествий. Все эти отрасли по-прежнему находятся на отрицательной территории с точки зрения годового роста. Однако во всех них вторая производная положительна. Среди этих секторов, демонстрирующих наибольшее восстановление, — финансы и страхование, а также B2B.Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост в категориях товаров для дома и сада, бытовой электроники и бытовой техники. Два сектора, которые больше всего выиграли во время пандемии, ИТ и телекоммуникации, а также FMCG продолжают работать хорошо, хотя темпы роста нормализуются по мере ослабления мер изоляции. В целом чуть более половины всех отслеживаемых нами категорий секторов демонстрируют положительный рост в июле. Хотя в апреле это было всего четверть.

Переезд в такси. Выручка от такси увеличилась на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет значительного роста наших услуг FoodTech, а также нашего бизнеса B2B.Команда добилась впечатляющих результатов по скорректированной EBITDA, и здесь я хотел бы особо выделить следующее. Мы закончили квартал со скорректированной EBITDA в размере 253 млн руб. И рентабельностью 2%. Эта цифра включает убыток в размере 740 млн руб. От нашего бизнеса по производству беспилотных автомобилей, а также расходы на COVID, связанные с сегментом, которые составили 273 млн руб. Во 2 квартале, а также сравнивается со скорректированной EBITDA в размере 150 млн руб. И маржой в 1% в 1 кв. в этом году.

Совокупная скорректированная EBITDA наших предприятий по доставке пассажиров и FoodTech, т.е.е. без учета инвестиций в беспилотное вождение во втором квартале составили 993 млн руб. Eats, что помогло компенсировать рост инвестиций в наш бизнес по доставке продуктов, Яндекс.Лавка, на фоне высокого спроса на эту услугу. Скорректированная маржа EBITDA без учета самоуправления составила 8% по сравнению с 7,6% в первом квартале.

Обращение к другим предприятиям.Медиа-сервисы снова продемонстрировали очень сильный рост выручки — 94% в годовом исчислении, несмотря на гораздо более высокую базу со второго квартала прошлого года и близкую к нулю выручку от «Афиши» на фоне COVID. Выручка от продажи медиауслуг на основе подписки выросла на 164% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале, что выше и без того высоких 152%, достигнутых в первом квартале. Мы продолжаем инвестировать в улучшение качества контента и расширение базы платных подписчиков. Тенденции июля на сегодняшний день сопоставимы с динамикой второго квартала.

Выручка от рекламных объявлений снизилась на 32% во втором квартале, в основном из-за закрытия автосалонов с конца марта по начало июня и механизмов поддержки дилеров, которые мы запустили сразу после закрытия.Мы воодушевлены восстановлением роста выручки, которое мы наблюдали в июне после того, как дилерским центрам было разрешено вновь открыться, что показывает, что мы смогли монетизировать отложенный спрос с апреля по май. Улучшение продолжилось в июле с начала месяца до настоящего времени с ростом доходов среди подростков.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка снизилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, главным образом из-за падения Яндекс.Драйва, поскольку каршеринг был полностью приостановлен в Москве и Санкт-Петербурге почти на два месяца, с середины апреля до середины июня.Спрос на каршеринг сейчас восстанавливается, что способствует увеличению использования автомобилей. На данный момент мы полностью восстановились до уровней до COVID с точки зрения использования автомобилей. Тенденции в доходах еще лучше, в первую очередь благодаря изменению поведения пользователей после пандемии. Потребители теперь арендуют автомобиль на более длительный срок, а средняя продолжительность заказа в Москве сейчас на 30% выше, чем в первом квартале.

Рост выручки по другим направлениям бизнеса и по другим направлениям ставок и экспериментов был положительным.В абсолютном выражении GEO и Zen внесли ключевой вклад в выручку во втором квартале. Хотя темпы роста в обоих направлениях замедлились, сейчас мы наблюдаем улучшение на фоне увеличения активности рекламодателей. Несмотря на существенную выручку Яндекс.Драйва, нам удалось сдержать убытки этого бизнеса, которые в абсолютном выражении были лучше, чем в первом квартале, за счет оптимизации наших договоров аренды и некоторых других оптимизаций затрат. Общие проигрыши по другим ставкам и экспериментам составили 2 рубля.3 миллиарда, причем наибольший вклад после Яндекс.Драйва вносят гео и облако.

Теперь позвольте мне рассказать вам об эффективности Яндекс.Маркета. В наших результатах за 2 квартал мы по-прежнему учитывали Яндекс.Маркет по методу долевого участия. Мы будем консолидировать бизнес Яндекс.Маркета с 23 июля, когда ГЕО фактически закрылось. Общая выручка Группы Яндекс.Маркет составила 7,2 млрд рублей, что означает рост на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от сегмента сравнения цен увеличилась до 33% во втором квартале по сравнению с 27% в предыдущем квартале.Убыток по скорректированной EBITDA Яндекс.Маркета за 2 квартал составил 1,8 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль также была отрицательной 1,8 млрд рублей.

Если бы мы включили Яндекс.Маркет в наши финансовые результаты за 2 квартал, наша консолидированная скорректированная EBITDA, скорректированная с учетом исключения внутри компаний, составила бы около 6,6 млрд рублей, а наша скорректированная чистая прибыль составила бы около 1,2 млрд рублей. На конец июня Яндекс.Маркет имел на балансе 17,8 млрд руб. Денежных средств и срочных вкладов, а просроченной задолженности не было.

Наш баланс остается сильным. На конец 2 квартала у нас есть наличные в размере 3,5 млрд руб., Не считая 250 млн руб., Связанных с Яндекс.Маркетом, включая поступления от недавнего увеличения капитала. Около двух третей наличных денег находится в долларах США. Наша кассовая позиция позволяет нам сохранять стратегическую гибкость при принятии решений о распределении капитала, включая наши решения об инвестировании в существующий бизнес или поиске новых потенциальных возможностей.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкция оператора] Первый вопрос, который у нас сегодня возникает, исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Да, большое спасибо за конференц-звонок. У меня вопрос по Такси. Вы лучше справились с вашим и июньским прогнозом по линии Такси как по выручке, так и по EBITDA. Что стимулировало эту аренду и было ли какое-либо существенное ускорение роста поездок?

Евгений Сендеров Финансовый директор Яндекс, Такси

Ага.Привет Слава. это Евгений Сендеро. Итак, посмотрите, если вы разложите наши темпы роста выручки на 42%, верно, основными участниками, как уже сказал Даниил, были Lavka, Eats и B2B, включая логистику B2B, справа, в порядке убывания. Выручка от продаж автомобилей без учета B2B немного снизилась, но включает в себя — сам B2B вырос на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и дал нам около 8 процентных пунктов от темпов роста доходов согласно Меморандуму о взаимопонимании.

И логистика B2B, которая частично приходится на долю B2B, составила примерно половину этого роста. Таким образом, FoodTech является движущей силой остального роста.Выручка ест втрое. Выручка Lavka достигла 2,3 млрд рублей. Зарегистрированная выручка Lavka и валовая база за вычетом льгот, а на самом деле они составляют чуть менее 20% от выручки MOU. Если мы смотрим — возвращаясь к поездкам, вы смотрите на июль, наш GMV с начала месяца до настоящего времени растет на 20% по сравнению с прошлым годом, и количество поездок примерно соответствует этому числу, более 20%.

Слава Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо. И я продолжу разговор о такси, в прессе были комментарии о выходе DiDi на российские рынки такси в ближайшие месяцы.Есть ли у вас какие-либо мысли об их амбициях на местном рынке и потенциальной стратегии защиты доли рынка на вашей стороне? Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Слава. Что ж, очевидно, ДиДи — сильный игрок с доступом к капиталу и передовым технологиям. Очевидно, что их запуск, когда это произойдет, увеличит уровень конкуренции как со стороны пользователей, так и со стороны водителя, но мы считаем, что в первую очередь DiDi будет рыночной позицией [Технические вопросы] для игроков с меньшими долями.Что касается конкуренции за поставку драйверов, мы считаем, что возможности одновременного использования нескольких приложений для драйверов ограничены. Они действительно не могут эффективно использовать более двух приложений с драйверами одновременно. И мы считаем, что наше приложение Яндекс.Драйвер останется одним из оплотов для водителей, оно обеспечивает самый высокий коэффициент загрузки на рынке, и чем выше коэффициент использования, тем выше заработок водителей. И это всегда было нашей основной задачей.

Что касается пользователей, то я имею в виду, что у DiDi и Citymobil будут, и — если на то пошло, уже есть сложные пользовательские приложения, и они поддерживаются хорошими технологиями.Таким образом, они обеспечивают аналогичный пользовательский интерфейс. Обе компании, City и DiDi, имеют хорошую капитализацию, и обе конкурируют за аудиторию путем субсидирования — изначально их целевая аудитория будет очень похожей, и мы ожидаем, что они будут в первую очередь соревноваться за одних и тех же гонщиков.

Итак, заглядывая вперед, мы уверены в своей конкурентоспособности и стратегии на рынке. Я думаю, у нас есть четкий план того, как защитить наше лидерство, и сосредоточив внимание на превосходной эффективности обслуживания, более высокой загрузке драйверов, более быстрых расчетах ETA, а также на драйвере доходов партнеров, как я уже сказал, он вроде как готов [Фонетический] для нас и используя наш мультибрендовый подход.Таким образом, мы уверены в наших долгосрочных позициях на рынке.

Слава Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за звонок. Я просто хотел подробнее рассказать о такси: доход от беспилотных автомобилей, который мы видим впервые, исходит только от роботов-доставщиков, о которых вы упомянули.И есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели в отношении самоуправляемых автомобилей с точки зрения потенциального дохода?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ульяна, это Грег. Позвольте мне перейти к этому. Выручка представляет собой как небольшой вклад Сколково, так и некоторую прибыль, полученную от сервиса роботакси, который мы запустим в Мичигане в конце этого года. Что касается более долгосрочных планов, очевидно, что цель — разработать полноценный сервис роботакси, где мы разрабатываем только драйвер.Вот почему мы инвестируем столько же, сколько и сами, накапливаем мили без водителя и тестируем в реальных условиях на городских улицах в Москве и в других местах и ​​надеемся, что со временем это станет чем-то, что действительно выделит как бизнес Яндекс.Такси модель, а также обеспечить дальнейшие потоки доходов за пределами приложений, не относящихся к Яндекс.Такси.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Звучит очень круто. Спасибо.И еще я хотел спросить об услугах, вы сообщили, что абонентов 4,5 миллиона, что в основном более-менее не изменилось, первый квартал. Так что я был очень удивлен, почему во время блокировки он не стал сильнее, может, вы это прокомментируете. А можно ли КиноПоиск против Музыки? А по этому поводу просто поговорим о Яндекс.Плюсе, как — там стратегия.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Итак, пара вещей. Число подписчиков действительно выросло, и, если говорить об общем количестве подписчиков, они сильно растут в годовом исчислении. В июле мы уже на 4,6 миллиона подписчиков и на уровне первого квартала, я думаю, это была четверка, 4,2 миллиона, 4,3 миллиона. И я думаю, что в целом мы очень довольны тем, что видим на фронте подписки.

Если вы сделаете шаг назад и задумаетесь о том, что является целью Яндекс.Плюс, Plus — это своего рода зонтичный сервис подписки, который включает доступ к музыке, видео, фильмам, телешоу, скидкам на Яндексе. .Такси, к другим преимуществам экосистемы Яндекса, будь то диск, электронная коммерция или что-то еще. Итак, со временем мы хотели бы получить как можно больше подписчиков, платить определенную фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользоваться всем разнообразием сервисов Яндекса, которые мы можем предложить.

Итак, я думаю, что различие между автономным сервисом потоковой передачи музыки и нами заключается в том, что за ту же цену вы, по сути, получаете намного больше.Вы получаете оригинальный контент в виде телешоу и фильмов, вы получаете скидки на Яндекс.Такси, вы получаете скидки на доставку в нашей торговой площадке электронной коммерции и так далее и тому подобное. Итак, мы считаем, что это станет одним из ключевых факторов, отличающих экосистему Яндекса в будущем.

Ульяна Ленвальская UBS — Аналитик

А сколько сейчас пользователей Яндекс.Плюса, можно раскрыть?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Это 4.6 миллионов по состоянию на июль.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Крутой. Спасибо.

Оператор

Спасибо большое. [Инструкции оператора] Следующий вопрос исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо. Два вопроса. Впервые на рынке. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, как полное владение освобождает своего рода стратегические соображения для электронной коммерции и делает ли платежи стратегическим направлением для всех вас теперь, когда Яндекс.Деньги полностью разделены? И второй тоже относится к маркетплейсу. Можете ли вы помочь нам понять Beru и некоторые ключевые показатели эффективности, а также то, какая часть бизнеса составляет 1P по сравнению с 3P, и как думать об экономике единицы, может быть отчасти процентная ставка со стороны 3P, валовая прибыль со стороны 1P и т. Д. как вы будете учитывать вид валовой выручки по сравнению с чистым? Любой вид высокоуровневого цвета, которым вы можете поделиться, будет полезным.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Итак, да, сделка закрылась в прошлый четверг, и мы, очевидно, были очень заняты работой над тем, как лучше всего интегрировать различные активы вместе. К ним относятся использование всего спектра услуг, которые мы предлагаем продавцам на Яндекс.Маркете, а затем побуждение их к размещению рекламы в других местах в Яндексе, в Яндекс.Директе и наоборот, использование электронной коммерции, рекламодателей и их перемещение в Сторона Яндекс.Маркета. Я бы сказал, что это одна из основных областей.

Другой просто привлекает больше трафика на нашу торговую площадку из различных ресурсов Яндекса, я бы сказал, третий, где основное внимание уделяется увеличению количества транзакций с точки зрения повышения коэффициента конверсии, а затем и увеличения трафика.И наконец, интеграционная логистика, которую предлагает платформа Яндекс.Такси.

С точки зрения бухгалтерского учета, в настоящее время рынок генерирует примерно 56%, т.е. 3P генерирует примерно 56% бизнеса, а остальные 44% составляют 1P. Очевидно, что 1P учитывается на валовой основе. Бизнес 3P учитывается как бизнес, основанный на комиссионных. Очевидно, что наши ставки в настоящее время низкие, и мы ожидаем, что они будут развиваться и расти с течением времени.

Другая вещь, о которой следует помнить, — это то, что в пределах той цифры дохода, которую я указал в своих подготовленных замечаниях, она также включает бизнес по сравнению цен, который является разновидностью оригинального Яндекс.Рынок, куда люди идут и сравнивают цены на разные товары, и где продавцы могут делать ставки за трафик с помощью CPC, например, за рекламу. Этот бизнес жив и процветает, он быстро растет. Он вырос на 33% во втором квартале по сравнению с ростом на 27% в первом квартале, а рентабельность по EBITDA чрезвычайно высока.

Таким образом, во втором квартале рентабельность по EBITDA составила 44%. Итак, сделав шаг назад, очевидно, что у вас есть развивающийся рыночный бизнес, состоящий из 1P и 3P, где 1P составляет 44% GMV, а 3P — 56% GMV. Этот бизнес убыточен, поэтому мы все еще работаем над улучшением юнит-экономики, и к нему прилагается бизнес по сравнению цен, который является здоровым и растущим.И в некотором смысле это помогает развиваться. И мы думаем, что интегрируя его с Яндексом, мы сможем еще больше ускорить темпы роста нашего бизнеса в сфере электронной коммерции.

Вторая часть вашего вопроса касалась платежей, и я бы сказал, что это — я бы сказал, наши амбиции, вероятно, больше, чем просто платежи. Думаю, нас очень интересуют финансовые услуги в целом. Мы тратим на это гораздо больше времени, и я думаю, что немаловажно, объявить о продаже нашей миноритарной доли в Яндексе.Деньги, мы свободны и свободны идти и использовать эти возможности. Мы, вероятно, будем делать это осторожно и медленно, но мы считаем, что это очень важный бизнес для нас, вместе с электронной коммерцией, вместе с Такси, вместе со всеми другими бизнесами, которые у нас есть.

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron Bank of America — Аналитик

Да, всем привет. Спасибо за звонок и спасибо, что ответили на мой вопрос. На самом деле у меня их два, они связаны с вашим бизнесом по поиску и порталу.

Во-первых, я хотел понять, как, по вашему мнению, выручка от поиска и портала или выручка от контекста в целом будут развиваться по сравнению с социальными сетями в России в следующие пару кварталов. Конечно, во втором квартале она была хуже.Но как вы думаете, это нормализуется в ближайшие пару кварталов?

И второй вопрос, который у меня возник, действительно касался затрат на поиск и портал. Похоже, что TAC был очень низким за квартал. Есть ли какие-то задержки или есть ли экономия, которую вы сделали, и к чему они относятся? Большое спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Сезар, это Грег. Спасибо Вам за Ваш вопрос.Итак, я думаю, что мы очень оптимистично смотрим на перспективы бизнеса Поиска и Порталов. Мы наблюдаем очень сильные тенденции, я верю в этот сегмент.

И я мог бы просто провести вас через несколько шагов, если вы захотите, за последние пару месяцев. Верно, в марте, который был здесь чем-то вроде последнего месяца перед закрытием COVID, наши доходы от поиска и портала ex-TAC ​​выросли примерно на 7%.

Месяцем позже, в апреле, это было своего рода дно, и доходы в Search and Portal и ex-TAC ​​упали, примерно на 17%.Может упасть примерно на 10%; Июнь, квартира; и теперь, в июле, мы наблюдаем рост на 5–6% в бизнесе поиска и портала, а также на базе ex-TAC, что, на мой взгляд, довольно примечательно. И я думаю, что мы очень выгодно сравниваем нас с другими платформами цифровой рекламы.

И, как я сказал во время предыдущих звонков, я думаю, что основная причина этого — исключительно высокая рентабельность инвестиций, которую мы обеспечиваем нашим клиентам, особенно в поисковой сети. Итак, внутри этого бизнеса поиска и портала, очевидно, у нас есть разные части рекламы, у вас есть наша рекламная сеть, наши веб-сайты Яндекса, у вас есть поиск.

Но самое главное, я бы сказал, что больше всего растет поиск. А затем, что касается вашего вопроса о TAC, я думаю, что мы также постарались оптимизировать наши затраты на привлечение трафика как на стороне партнера, так и на стороне распределения.

И вы видите преимущества этого, и мы ожидаем, что они сохранятся в третьем квартале и позже.

Cesar Tiron Bank of America — Аналитик

Большое спасибо, это было очень ясно.Большое спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, привет и спасибо, что ответили на мои вопросы. Мой первый вопрос будет о конкурентной среде. Недавно мы узнали, что Spotify вышел на российский рынок. DiDi начала оказывать там услуги. [Неразборчиво] Так что, возможно, вы могли бы прокомментировать там, что вы ожидаете от этих новых игроков на рынке.

Как бы вы с ними конкурировали. И вообще, может быть, не только с ними, но и с игроками на рынке. И второй вопрос будет по капвложениям. Я вижу на ваших слайдах, что в квартале произошел большой скачок капитальных затрат [неразборчиво].

Может быть, вы могли бы подробнее рассказать о том, что за этим стоит и чего ожидать в будущем. Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Владимир. Сначала я возьму этот вопрос о капитальных затратах, чтобы он был очень простым.Это вопрос времени. Итак, мы придерживаемся своего первоначального прогноза, который мы как бы изложили в начале года, а именно, мы ожидаем, что мы ожидаем двухзначные цифры от низкого до среднего, поэтому назовем его от 12% до 15% с точки зрения капиталовложений до продажи. И никаких изменений от этого мы не ждем. Мы внесли в него некоторые оптимизации и отчасти изменили то, где мы тратим эти капвложения в течение года, но в целом такие же, как и были, поэтому вы должны ожидать, что они снизятся в процентном отношении во второй половине года.

Что касается конкуренции, я бы сказал, что конкуренция не новость. Россия — очень конкурентный рынок, это один из … насколько мне известно, один и только два действительно открытых рынка, где такие компании, как Google, имеют настоящую конкуренцию. Здесь Google не ограничен каким-либо образом, формой или формой участия на этом рынке, и, несмотря на это, наша доля рынка Android, которая является собственной операционной системой Google, составляет почти 60% по сравнению с 40% Google. Итак, будь то DiDi или Spotify, я думаю, что мы всегда работали в условиях конкуренции.

Мы очень серьезно относимся к этому и стремимся просто разрабатывать лучшие продукты, которые мы можем, и приносить пользу потребителям. И если — взять кого-нибудь вроде Spotify, я думаю, что это не … это не … его реальная ценность, которую мы приносим потребителям. Таким образом, если потребители покупают одну и ту же подписку на Spotify или Яндекс.Плюс, ценность, которую он получит от этой подписки для Яндекс.Плюс, будет значительно выше. У нас на КиноПоиск собран невероятный контент.

У нас лучший сервис по вызову пассажиров в стране, и вы получаете значительные скидки, и этот список можно продолжать и продолжать.Итак, вы вроде сравниваете яблоки и апельсины. Кроме того, я уверен, что мы — ведущий игрок в области потоковой музыки в России. У нас есть отличные рекомендации, отличные плейлисты, много искусственного интеллекта, который там используется, и людям действительно нравится этот сервис. Итак, что касается ДиДи, я думаю, что Евгений как бы хорошо отнесся к этому вопросу.

Итак, я думаю, это здорово, что Россия — очень открытый, очень конкурентный рынок. Я думаю, что это побуждает нас создавать более качественные продукты и приносить больше пользы нашим потребителям.

Оператор

Спасибо большое. Следующий вопрос исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co., пожалуйста.

Ильдар Давлетшин Wood & Co. — Аналитик

Да, добрый день. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Итак, я хотел бы остановиться на нескольких моментах, один о бизнесе поиска и портала и вашей прибыли, которая кажется довольно хорошей, несмотря на сложную макросреду.

Итак, мне интересно, сколько из этого произошло из-за вашего перераспределения расходов, может быть, какой-то единовременной экономии затрат, такой как сокращение вознаграждения топ-менеджмента, которое вы ввели ранее в этом году.

Насколько вы выиграли во втором квартале или насколько это реально благодаря устойчивости бизнеса и переходу к концу года, что вы думаете о своей марже в этом сегменте.

Кроме того, я читал ваш контент, я думаю, что вы ранее инвестировали, что было частью ваших затрат, как часть вашего поиска и портала.И затем отдельно о еде и технологиях — FoodTech, извините, вроде прибыльности, как я понимаю, это все еще много бизнесов, но, возможно, в ваших перспективах, когда это может быть особенно Lavka или Eats, достигающие прибыльности, любые вехи. Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет Ильдар, это Грег. Там довольно много вопросов. Позвольте мне попробовать, смогу ли я их разделить. Что касается того, что помогло рентабельности поиска и портала во втором квартале, оптимизация TAC, которую мы предприняли, безусловно, оказала большую помощь, и это будет то, что мы будем делать и дальше.Мы также предприняли ряд целенаправленных мер по оптимизации нашей структуры затрат, замедлению темпов найма, более агрессивному управлению производительностью, снижению заработной платы высшего руководства и устранению денежных бонусов высшему руководству и многому другому.

В итоге я бы сказал, что уже во втором квартале мы получили значительную экономию средств. Некоторые из них останутся, некоторые, очевидно, вернутся со временем. Например, мы сократили некоторые расходы на рекламу и маркетинг или офисные и коммунальные услуги были явно ниже, поскольку офисы в основном были пустыми.И мы, по сути, смогли сэкономить на коммунальных услугах. Это временно. Но я думаю, это показывает вам те шаги, которые мы предприняли на раннем этапе, и то, как мы пытаемся управлять бизнесом проактивно и управлять прибыльностью в нем. Что касается таких вещей, как инвестиции в медиа и контент, конечно, мы будем делать больше этого. Мы действительно довольны тем, как идут дела у медиа-сервисов. Мы также инвестируем в контент, а также в поиск и портал. И посмотрите, это решения, которые мы принимаем, потому что думаем, что они имеют положительную чистую приведенную стоимость для бизнеса.

Теперь позвольте мне ответить на ваш вопрос о FoodTech. Итак, мы увидели действительно сильные улучшения в сфере доставки ресторанов. И, несмотря на это, мы действительно очень сильно поддерживали наших ресторанных партнеров в течение квартала. Во втором квартале мы потратили чуть менее 200 миллионов рублей на меры поддержки для наших ресторанных партнеров, что, по нашему мнению, очень важно. Это трехсторонний рынок, и очень важно убедиться, что ваши партнеры по ресторану счастливы, что они могут выжить, и что вы поддерживаете их на протяжении всего цикла.Итак, я бы сказал, что мы более позитивно настроены в отношении бизнеса по доставке еды из-за единичной экономики, которую мы наблюдаем там, из-за мер по оптимизации, которые мы смогли реализовать. Например, мы снизили стоимость заказа примерно на 10% в июне по сравнению с мартом, что, на мой взгляд, довольно существенно.

У нас также был ряд внедрений, которые улучшили коэффициент использования наших курьеров, и мы ввели пакетирование, что также снизило наши расходы на доставку. Я бы сказал, Лавка, у нас, наверное, продуктовый бизнес на ранней стадии.Мы очень рады этому, но учитывая, что ему меньше 12 месяцев, пока рано судить. Мы довольны тем, что видим, с точки зрения улучшения продаж в тех же магазинах и так далее, но это своего рода долгосрочные инвестиции. Надеюсь, это немного проясняет ситуацию.

Ильдар Давлетшин Wood & Co. — Аналитик

Да, это так. Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос будет касаться других ваших ставок и экспериментов. Может быть, вы могли бы добавить немного цвета относительно того, сколько выходов для онлайн-образования в облачной части, какая из них работает.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Это еще не то, что мы предоставили. Вероятно, мы предоставим его в течение года. Но в основном, с точки зрения размера, самый большой вклад в это — другие линии ставок и новых инициатив — это Drive, Geo, Zen, а затем Cloud, а затем образование.

Итак, это своего рода грубый порядок, который, надеюсь, даст вам немного цвета. Что касается убытков в этом сегменте, они несколько выросли на последовательной основе, но, судя по тому, что мы видим на Диске, например, мы — мы, вероятно, более оптимистично настроены в отношении этого в третьем квартале, особенно потому, что большая часть второго квартала Яндекс.Драйвер по сути выключен.

Итак, у нас было много затрат на аренду, так что любые доходы их компенсировали, так что.

Анна Курбатова Альфа-Банк — Аналитик

И, может быть, вы можете добавить некоторые подробности о темпах роста использования гео или облачных технологий в онлайн-образовании в годовом исчислении, а может быть, это двузначное трехзначное число?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Да. Я думаю, мы сказали, что образование выросло примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом, и облако также значительно выросло.Так что это вроде … сотни … но …

Анна Курбатова Альфа-Банк — Аналитик

Хорошо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Это все еще небольшая очередь.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Спасибо большое. И просто быстрое продолжение. Не могли бы вы предоставить некоторые подробности относительно вашего нового здания, можете ли вы дать какую-либо оценку стоимости строительства [неразборчиво]?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Да.Очевидно, мы все еще ждем получения всех необходимых разрешений. Ожидается, что это будет наша конструкция где-то этой осенью. Я думаю, вместо того, чтобы давать вам какие-то оценки того, сколько нам будет стоить строительство, я лучше дам вам ожидаемую чистую приведенную стоимость этого проекта, которая является огромной.

Мы думаем, что, построив его, мы сгенерируем чистую приведенную стоимость в 100 миллионов долларов для наших акционеров, потенциально равную полмиллиарда по сравнению с сопоставимой рыночной арендной платой в Москве.Так что мы очень рады этому.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Звучит очень хорошо. Большое спасибо за ответ.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Курбатова Анна Альфа-Банк — Аналитик

Привет, да, добрый день.Большое спасибо. У меня тоже два вопроса. Прежде всего, о вашем мировоззрении или, лучше сказать, о том, что вы воздержались от предоставления прогноза на оставшуюся часть года. Так что, как правило, вы говорите довольно уверенно — рекламируя свой рынок или восстановление спроса, а также другие общие направления бизнеса. Итак, было бы здорово понять, что уравновешивает ваши положительные наблюдения, что вы видите на отрицательных сторонах, потому что вы указали в пресс-релизе на микроэкономические изменения.Итак, было бы здорово понять, если дела в целом идут хорошо, где риски, которые не позволяют вам дать некоторые ориентиры на следующие два квартала.

И мой второй вопрос будет снова о налоговом маневре в российской ИТ-отрасли, поэтому некоторые игроки отрасли уже говорят, что это возможность для них сэкономить на определенных статьях затрат, таких как отчисления на социальный налог со стороны разработчиков программного обеспечения и т. Д. было бы здорово услышать еще раз ваши оценки ожиданий. Могли бы вы положительно повлиять на эти изменения, связанные с повышением налогов, или нет.Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Итак, послушайте, я думаю, что мы отказываемся от рекомендаций на данном этапе только потому, что неясно, как будет развиваться ситуация, и в первую очередь я думаю, что неясно, что произойдет, когда экономика начнет открываться заново, будет ли вторая волна, насколько значимой будет так и будет, будут ли отключения дальше.

Я бы сказал, что если не будет дальнейших остановок экономики из-за пандемии коронавируса, я бы сказал, что наши перспективы довольно надежны.Я думаю, что в соответствии с тенденциями, которые мы наблюдаем в бизнесе поиска и портала, мы снова видим рост выручки без учета TAC от 5% до 6%, что, на мой взгляд, является очень хорошим показателем в нынешних условиях.

Очевидно, все будет хорошо. Я бы также сказал, что если вы посмотрите на тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе такси в июле, они очень сильны. Мы растем GMV, как сказал Евгений, или вырастаем примерно на 25% в годовом исчислении, верно, что, на мой взгляд, очень выгодно нас сравнивает, и вдобавок ко всему очевидно, что вы получаете всю прибыль от еды, бакалеи и так далее.Итак, если предположить, что никаких мер по отключению не будет, у нас все будет хорошо.

И затем, по вопросу о TAC, да, в следующем году у нас будет некоторая экономия. Мы ожидаем положительного эффекта от воздействия социального налога. Мы ожидаем незначительных негативных последствий от отмены 0% НДС для определенных видов деятельности.

За вычетом этого, мы, вероятно, думаем, что это должно быть попутным ветром в виде некоего однозначного процента EBITDA в 2021 году, что, я думаю, соответствует — [Перекрытие речей] сказал в предыдущем звонке.

Анна Курбатова Альфа-Банк — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо большое. И следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа Jefferies — Analyst

Всем привет и спасибо за ответы на мои вопросы. [Неразборчиво] несколько минут. Первый про такси. Не могли бы вы немного рассказать о московском рынке, в частности, Ситимобил выглядит на нем довольно сильным в последнее время? Есть ли что-то, в чем они были лучше вас, или это просто решение, что ваш бизнес корпоративных такси в настоящее время не работает в полной мере?

А во-вторых, вы упомянули о преимуществах использования мультибрендового подхода в такси, например, таких как Яндекс и Убер.Можно ли сказать, есть ли преимущества в использовании одного и того же бренда в таких вертикалях, как такси, когда Яндекс.Такси, доставка еды, Yandex.Eats, каршеринг с Яндекс.Диском, по сравнению с автомобилем доставки Citi Mobile, DiDi и т. Д., И т. Д. Или в данном случае это не имеет значения. Большое спасибо.

Евгений Сендеров Финансовый директор, Яндекс, Такси

Привет, Себастьян, это Евгений. Послушайте, если мы посмотрим на нашу общую конкурентоспособность в сфере проката автомобилей в России, то в последние несколько месяцев мы были довольно стабильны.Вы спрашиваете, в частности, в Москве, поэтому в Москве в апреле у нас действительно произошло небольшое снижение нашей доли в результате эффекта тарифной комбинации.

У нас были ограничения премиум-класса, и это для нас исторически до COVID, это большая часть нашего общего GMV в Москве. Экономичный тариф за порцию в процентах от доллара увеличился. И на самом деле после того, как ограничения на премиальные тарифы были сняты, нам потребовалось несколько недель, но мы очень быстро вернулись к уровням до COVID с точки зрения рыночной позиции.

А в июне мы еще больше укрепили свои позиции на рынке. Итак, исходя из нашей конкурентной разведки, наша конкуренция за долю на рынке возвращается от подростков в апреле к подросткам в июне с точки зрения поездок, а с точки зрения GMV они даже ниже.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

И Себастьян, говоря о мультибрендовом подходе, напомним, что мы работаем как с брендом Яндекс.Такси, так и с брендом Uber, и мы позиционируем они немного отличаются для наших потребителей, и это дает нам, я думаю, дополнительную гибкость с точки зрения того, как мы ведем этот бизнес.

Но я имею в виду, что в конечном итоге доказательство кроется в пудинге, и поэтому, если вы посмотрите на нашу конкурентную позицию или если вы посмотрите на способность поддерживать высокую рентабельность в этом бизнесе, я думаю, что мы очень хорошо понимаем, где мы находимся, и я думаю мы очень довольны тем, как работает этот бизнес.

Еще одна вещь, которую мы недавно выпустили, — это второе приложение для драйверов. Итак, на самом деле у нас есть два потребительских приложения и два приложения для драйверов. Есть Яндекс.Такси, есть Uber для потребителей и есть Taximeter и Uber Driver для водителей.И эта стратегия нам тоже хорошо послужила.

Себастьян Патулеа Jefferies — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Последний вопрос сегодня исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, спасибо, что ответили на мои уточняющие вопросы. У меня на самом деле два.Тогда сначала все было бы ex-TAC ​​год. Пока Яндекс развивается, по крайней мере, это мой вопрос, эта сфера больше социальная.

Но эта ставка налога определенно готова к перебоям и онлайн-обучению, проникновение очень хорошее. Так что, возможно, вы могли бы немного рассказать о стратегических и деловых возможностях, которые вы видите в этом секторе. И скажите, как вы, возможно, собираетесь воспользоваться этими возможностями.

И второй вопрос касается тенденции цены за клик.Во втором квартале произошло довольно большое снижение, что означает, что цены находились под давлением в течение квартала. Когда вы говорите о восстановлении в третьем квартале, понимаете ли вы — это связано с увеличением количества платных кликов или повышением цен, может быть, вы могли бы немного подкрасить это. Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Владимир. Что касается образовательной инициативы, то мы как бы видим, что наша миссия двоякая.С одной стороны, мы сосредоточены на предоставлении бесплатных образовательных услуг для учащихся средних и старших классов и так далее. И, если хотите, это больше о корпоративной социальной ответственности. И я считаю, что мы очень серьезно относимся к этому вопросу. И мы безмерно благодарны подобной российской системе образования.

С точки зрения студентов, которых он может закончить, людей, которых они наняли, это очень прочная основа в области анализа данных и науки о данных. Помимо этого, мы уделяем особое внимание инициативам в области платного образования.Там программа под названием Яндекс. Practicum, доход которого, как я уже сказал, рос примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом. И мы очень рады этой услуге. Тот ориентирован на платное образование. Это сочетание онлайн-обучения с последующей работой с профессионалами в этой области и индивидуального обучения. Итак, я бы сказал, что это реальные области для нас, и то, во что мы продолжим инвестировать со временем.

По вопросу КПК, очевидно, это результат пандемии.Итак, что происходит, так как у вас, очевидно, есть огромный рост общего объема запросов, который вы могли бы увидеть с точки зрения кликов и запросов, которые мы сообщаем, во втором квартале, — вы вроде — если Рекламодатели пользуются меньшим спросом на этот трафик, поэтому в конечном итоге они откатываются, а затем аукцион остывает. И именно поэтому наша рентабельность инвестиций начинает значительно расти для рекламодателей, и именно поэтому они обращаются к поиску.

И они устремляются в поисках преимуществ других форм цифровой рекламы.Так, например, похоже, что российские социальные сети на самом деле немного борются с ростом доходов от рекламы в июле, прямо с своего рода неизменным ростом доходов в социальных сетях, где поисковые запросы намного выше.

А наш поисковый и портальный бизнес вырос на 5–6%. Итак, вы видите, как рекламодатели перераспределяют свои рекламные деньги на платформы с более высокой рентабельностью инвестиций. И поэтому со временем вы увидите, что эти цены за клик снова начнут расти, и вы заметите, что количество кликов немного замедлится.И это, я думаю, нормальная тенденция аукциона.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо большое. Больше вопросов нет, продолжайте.

Юлия Герасимова Директор по связям с инвесторами

Большое спасибо за все ваши вопросы сегодня.Если у вас остались какие-либо дополнительные вопросы, свяжитесь с группой IR. Желаю вам хорошего дня, и увидимся в следующий раз. Спасибо, до свидания.

Оператор

[Заключение оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова Директор по связям с инвесторами

Тигран Худавердян Заместитель руководителя 23 Сотрудник

Даниил Шулейко Генеральный директор, Яндекс.Такси

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Евгений Сендеров Финансовый директор Яндекс, Такси

Слава Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Ульяна Ленвальская UBS — Аналитик

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Cesar Tiron Bank of America — Аналитик

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Ильдар Давлетшин Wood & Co.- Аналитик

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова Альфа-Банк — Аналитик

Себастьян Патулеа Jefferies — Аналитик

Подробнее Анализ YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Яндекс (YNDX) Прибыль за третий квартал превзошла оценки, выручка выросла в годовом исчислении

Яндекс Н.В. YNDX сообщил о скорректированной прибыли в третьем квартале 2020 года в размере 27 центов на акцию, что на 80% больше, чем прогноз Zacks Consensus Estimate. Последовательно этот показатель вырос на 200%, но снизился на 15%.6% в год.

Выручка в размере 732,1 миллиона долларов (58,3 миллиарда рублей) отставала от оценки Zacks Consensus Estimate в 811 миллионов долларов. В рублевом выражении показатель вырос на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 40,8% по сравнению с предыдущим кварталом.

Отчетный показатель выручки включает консолидированные финансовые результаты Яндекс.Маркета. Примечательно, что Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета в июле 2020 года, после чего он был реорганизован в бизнес.

После этой реорганизации компания реформировала свой сегмент электронной коммерции.

Восстановление экономики оставалось главным положительным моментом. Компания стала свидетелем роста в сегментах поиска, объявлений, такси, медиа-услуг и других сегментов ставок и экспериментов.

В дальнейшем реорганизация Яндекс.Маркета прошла попутно. Без учета Яндекс.Маркета выручка составила бы 674 млн долларов США или 53,7 млрд рублей, что на 19% и 29,7% больше по сравнению с кварталом прошлого года и предыдущим кварталом, соответственно.

Кроме того, хороший вклад внесло увеличение доходов от рекламы.

Если говорить о ценовых характеристиках, то в прошлом году Яндекс прибавил 31%, тогда как отраслевой убыток составил 1,2%.

Помимо реорганизации Яндекс.Маркета, компания завершила создание совместного предприятия Яндекс.Деньги со Сбербанком.

Сведения о выручке

Общие доходы от интернет-рекламы составили 33,2 млрд рублей (57% от общей выручки), что на 6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Это было обусловлено высокими показателями недвижимости Яндекса, которые принесли 28 рублей.04 миллиарда (84,5% от общих доходов от рекламы), увеличившись на 12% по сравнению с прошлым годом.

Однако слабость в рекламной сети, которая принесла 5,14 млрд рублей (15,5% от общей выручки от рекламы), была отрицательной. Этот показатель упал на 18% по сравнению с кварталом прошлого года.

Выручка от услуг такси в размере 18,2 миллиарда рублей (31% от общей выручки) выросла на 55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря укреплению бизнеса FoodTech и восстановлению бизнеса в сфере услуг такси.

Прочая выручка 6 руб.9 миллиардов (102% от общей выручки) выросли на 241% по сравнению с кварталом прошлого года. В первую очередь это было обусловлено хорошо работающими мультимедийными услугами, расширением географии и облачного бизнеса, а также сильными инициативами в области Интернета вещей.

История продолжается

Сегменты в деталях

Поиск и портал: Выручка от сегмента составила 31,8 млрд рублей (54,5% от общей выручки), что на 2% больше по сравнению с прошлым годом. Сильные позиции компании на российском поисковом рынке сохраняются. ключевой катализатор, при этом его рыночная доля составила 59.3% в отчетном квартале, что на 270 базисных пунктов (базисных пунктов) больше, чем в предыдущем году. Это можно объяснить увеличением доли мобильного поиска Яндекса.

Примечательно, что доходы от мобильной связи составили 52,8% от доходов компании от поиска. Кроме того, мобильный поисковый трафик составил 62,7% от общего поискового трафика. Это было обусловлено долей поиска Яндекса на Android, которая составила 58,7%, увеличившись на 590 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Такси: Выручка сегмента составила 18,2 млрд рублей (31% от выручки), что на 55% больше, чем в предыдущем квартале.Впечатляющий рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года был обеспечен за счет положительных отзывов со стороны Яндекс.Лавки и Яндекс.Етс, которые в отчетном квартале помогли ее услугам FoodTech. Кроме того, положительным моментом оставалось улучшение ситуации в сфере услуг по найму пассажиров. Количество поездок увеличилось на 24% по сравнению с кварталом прошлого года. Кроме того, Яндекс продемонстрировал высокие показатели в сфере корпоративного такси.

Объявления: Выручка сегмента составила 1,6 млрд рублей (2,7% от выручки), что на 16% больше по сравнению с прошлым годом.Это было связано с восстановлением активности автосалонов.

Медиауслуги: Выручка сегмента составила 1,8 млрд рублей (3% от выручки), что на 92% больше, чем в соответствующем квартале прошлого года. В первую очередь это можно объяснить устойчивой динамикой подписки Яндекс.Плюс. Кроме того, количество подписчиков Media Services составило 5,6 миллиона человек, что на 121% больше, чем в прошлом году.

Прочие ставки и эксперименты: Выручка сегмента составила 3,1 млрд рублей (5,3% от общей выручки), что на 50% больше, чем в предыдущем квартале.Этому способствовала высокая производительность сервисов Zen и Geo Яндекса. Кроме того, растущий облачный бизнес внес большой вклад.

Электронная коммерция: Выручка этого сегмента в отчетном квартале составила 5,2 млрд рублей (8,9% от общей выручки). Сильный рыночный бизнес, вызванный растущим спросом среди сторонних продавцов, по-прежнему заслуживает внимания.

Yandex N.V. Price, Consensus and EPS Surprise

Yandex N.V. Price, Consensus and EPS Surprise

Яндекс N.V. цена-консенсус-EPS-график-сюрприз | Цитата Yandex N.V.

Операционные данные

В третьем квартале 2020 года скорректированная маржа чистой прибыли составила 13,1%, сократившись на 220 базисных пунктов по сравнению с кварталом прошлого года.

Операционная маржа составила 10,9% в отчетном квартале, сократившись на 660 базисных пунктов в годовом исчислении.

Кроме того, скорректированная маржа EBITDA составила 25,9%, что на 500 базисных пунктов ниже, чем в предыдущем квартале.

Операционные расходы — как процент от выручки — составили 89.1%, увеличившись на 660 базисных пунктов по сравнению с кварталом прошлого года.

Общие затраты компании на привлечение трафика составили 4,5 млрд рублей, снизившись на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В процентном отношении к выручке показатель сократился на 500 базисных пунктов в годовом исчислении до 7,7% в отчетном квартале.

Баланс и движение денежных средств

По состоянию на 30 сентября 2020 г. денежные средства и их эквиваленты составляли 1,2 млрд долларов США по сравнению с 2,6 млрд долларов США на 30 июня 2020 г.

Дебиторская задолженность

составила 245,2 млн долларов США, увеличившись с 230 долларов США.7 миллионов в предыдущем квартале.

В третьем квартале денежные средства, полученные от операционной деятельности, составили 237,2 млн долларов США по сравнению с 1,9 млн долларов США денежных средств, использованных в операционной деятельности во втором квартале.

Рейтинг Zacks и акции, которые необходимо учитывать

Яндекс в настоящее время имеет 4-й рейтинг Zacks (Продажа).

Некоторые акции с более высоким рейтингом в более широком технологическом секторе: Qorvo QRVO, CDW Corporation CDW и Skyworks Solutions SWKS. В то время как Qorvo имеет ранг Zacks №1 (сильная покупка), CDW и Skyworks имеют ранг Zacks №2 (покупка).Вы можете увидеть , полный список сегодняшних акций Zacks # 1 Rank .

Долгосрочные темпы роста прибыли CDW, Skyworks и Qorvo в настоящее время составляют 13,1%, 12,66% и 12,35% соответственно.

Вы видели отчет Zacks по предвыборной кампании 2020 года?

Предстоящие выборы могут стать хорошей возможностью для подкованных инвесторов. После выборов триллионы долларов перейдут в новые рыночные секторы. Вопрос в том, какие секторы вырастут для каждого кандидата? Закс составил новый специальный отчет, чтобы помочь таким читателям, как вы, стремиться к большой прибыли.

В отчете о выборах 2020 года указаны конкретные акции, которыми вы захотите владеть сразу после объявления результатов: 6 в случае победы Трампа и 6 в случае победы Байдена. Отчеты о прошедших выборах привели инвесторов к росту на 71%, 83% и даже 185% в следующие месяцы. Выборы в этом году могут быть еще более прибыльными.

Ознакомьтесь с отчетом Zacks о выборах в 2020 году >>


Хотите получить последние рекомендации от Zacks Investment Research? Сегодня вы можете скачать 7 лучших акций на следующие 30 дней.Нажмите, чтобы получить этот бесплатный отчет

Skyworks Solutions, Inc. (SWKS): бесплатный отчет об анализе запасов

Yandex NV (YNDX): бесплатный отчет об анализе запасов

Qorvo, Inc. (QRVO): бесплатный отчет об анализе запасов

CDW Корпорация (CDW): Бесплатный отчет по анализу запасов

Чтобы прочитать эту статью на Zacks.com, щелкните здесь.

Zacks Investment Research

Яндекс, Медведь на горизонте. Вы можете представить себе что-нибудь получше… | Адам Ондрачек | Иди за грань.AI: E-commerce Magazine

Яндекс.ру — четвертая по величине поисковая система в мире и в России занимает 75% рынка, только российская версия Facebook — Вконтакте и Youtube.ru превосходит его по посещаемости. В июне 2017 года стоимость компании составляла около 1,4 миллиарда долларов США. А в Прагу на собеседование приехал сам генеральный директор Яндекс по европейскому рынку Доминик Джонсон. Несмотря на напыщенный заголовок статьи, не стоит думать, что Яндекс самовлюблённо красуется на европейском рынке.Просто у них это действительно хорошо получается. Думаю, как и Google.

Доминик Джонсон опоздал на нашу встречу в пражском коворкинге K10. К сожалению, он, как и многие другие иностранцы, приезжающие в Прагу, стал жертвой таксиста, который отвез его из Народни тржиды в Винограды за 40 минут. Я не спрашивал цену. Так получилось, что наш первый разговор был о ЯндексТакси, это первое, о чем вы, скорее всего, не догадывались, связанное с «русским Google».

Имеет собственную платформу такси.Я сам пробовал этим летом, и он намного надежнее, чем российские водители Uber. Неудивительно, что несколько дней назад сам Uber и Яндекс создали совместное предприятие, и они вместе будут управлять ЯндексТакси. И они видят потенциал службы геолокационного такси и ее развитие даже на чешском рынке.

Яндекс управляет целой платформой сервисов, таких как Google. Некоторые из них лишние (ЯндексТакси), некоторые отсутствуют (Youtube). Так что может возникнуть вопрос, можно ли сравнить эти два.«Для наших пользователей в России, Казахстане, Украине, Беларуси и Турции мы в основном инструмент, но для наших европейских партнеров и клиентов мы выступаем в основном как платформа продаж», — уточняет положение Яндекса в Европе Доминик Джонсон. И зачем он вообще приехал в Прагу? «В настоящее время мы работаем в 19 странах и имеем более 20 офисов. Европейский центр Яндекса находится в Люцерне, Швейцария, рекламодатели приезжают со всей Европы, несмотря на действующие санкции. Однако чешские компании все еще не очень заинтересованы в возможностях российской электронной коммерции.» он говорит.

«Именно так чешские розничные торговцы и маркетологи должны воспринимать Яндекс — как канал распространения. Благодаря соединению с такими рынками, как Alibiba, они получают доступ к быстрорастущему рынку. За последние 15 лет российская электронная коммерция выросла на 300%, ежегодно объем продаж на 16% выше, что является сверхзвуковой скоростью развития, по сравнению с 1% в Германии. В России существует огромный спрос на европейские вещи высокого класса, такие как одежда, аксессуары или мебель.Долгосрочная желанная вещь — свадебное платье, большая часть целевой группы хочет покупать его за границей, потому что не доверяет российскому качеству. Представьте себе, что в России годовой оборот составляет 370 миллиардов евро. В 2016 году 42 миллиона россиян хотя бы раз купили что-то в Интернете, 57% из них — в китайских интернет-магазинах и только 21% — в европейских. Alibaba может решить проблемы с хранением и доставкой, с нами вы легко сможете охватить свою целевую группу ».

Доминик Джонсон выступает на E-Commerce Expo Berlin 2017, где мы впервые встретились.

Для иностранных рекламодателей подготовлен интерфейс на английском языке. непосредственный.yandex.ru, но уровень владения английским у населения довольно низкий. Вот почему Доминик Джонсон настоятельно рекомендует размещать рекламу и предложения на сайтах на русском языке, однако вы можете легко предотвратить англоязычные сайты, которые будут помечены как иностранные. Но в этом нет ничего особенного по сравнению с Google, который предлагает свои услуги в России.

«Unique — недавно запущенная платформа Яндекс Дзен. Это инструмент контент-маркетинга. На главной странице Яндекса недавно появилась лента новостей, в которой показаны блоги, новостные сайты и некоммерческие материалы, которые могут быть интересны пользователям благодаря их истории поиска и демографическому профилю.Яндекс.ру предлагает, кроме результативного интернет-маркетинга, платформу для создания бренда, органического выхода на рынок и узнаваемости бренда. Что сейчас, в нынешней ситуации Facebook и Google, когда вы платите почти за каждый показ, это действительно особая свобода для наших пользователей », — описывает Доминик Джонсон другой сервис.

Свобода — это, конечно, очень спорное слово в связи с чем-либо русским, поэтому мне пришлось спросить о рыночных нормах, с которыми сейчас сталкивается Яндекс.«Нашим большим регулированием в России является закон, обязывающий хранить данные российских граждан на серверах, расположенных на территории Российской Федерации. Но это не ограничивает. Поскольку некоторые из наших серверов находятся в Финляндии, которая является частью ЕС, GDPR повлияет на нас. Мы анализируем, как это отразится на возможностях ретаргетинга и создании аудита в рамках нашей рекламной сети, и сейчас мы не можем сказать точно ».

Немногие страны известны своими хакерами и пиратами так же хорошо, как Россия.И именно поэтому Яндекс очень серьезно относится к безопасности. «Ключевым изменением стало создание нашего собственного браузера со встроенным протоколом безопасности. В браузере Яндекса есть система безопасности DNSCrypt, которая блокирует атаки на сохраненные IP-адреса, например, при повторных посещениях часто посещаемых сайтов. Веб-сайты без этой защиты часто подвергаются опасности того, что злоумышленник перенаправит трафик (из-за вредоносных программ и сохраненных IP-адресов) на свой собственный сервер. Там он может делать с ней все, что угодно, от подлой рекламы до паразитов на канале распространения или распространения другого вредоносного ПО.Эти действия ежедневно подвергают риску миллионы пользователей по всему миру », — объясняет Доминик, изобретая собственный браузер .

Российское интернет-население является самым большим в Европе и седьмым по величине в мире. Количество пользователей Яндекса в России превышает количество зрителей двух наиболее просматриваемых телеканалов (Первый канал и Россия 1). Фактически, 69% граждан регулярно подключаются к Интернету. Между тем доля людей, пользующихся мобильным интернетом, в 2016 году составляла около 51%, в России — около 66% (источник: eMarketer).Похоже, что Россия, а также Африка или Китай перестанут эпоху ноутбуков и сразу перейдут в эпоху умных мобильных устройств. «И наши мысли о будущем полностью связаны с этим», — перебивает меня Доминик и продолжает: «Как видите, не только Google думает так же, как мы. Ориентация на устройства меньшего размера, которые необязательно размещать на столе, — одно из направлений, которым определенно будет следовать Яндекс. Ведь недавно, 10 октября, мы представили наш конкурс для Siri и Alexa.Наша Алиса, и мы ею гордимся. Она может распознавать голосовые команды с контекстом. Если вы зададите вопрос: «Какая погода в Москве?», А затем спросите в разговорной речи «а как в Петере?» Алиса ответит, что вы спрашиваете о Санкт-Петербурге. И небольшой бонус — наши алгоритмы могут различать азбуку на картинке и переводить ее в латинский алфавит и наоборот. Это совершенно новое измерение для русскоязычных пользователей (например, на отдыхе в Турции).

Каким видит Яндекс следующие пять лет? «У нас есть две точки зрения.Во-первых, это наш текущий бизнес, и мы хотим его постоянно расширять. Онлайн-расходы связаны с запуском ракет, мы ожидаем, что их ежегодная сумма составит около 129 миллиардов рублей (49 миллиардов крон). Только с 2014 по 2015 год онлайн-рынок вырос примерно на 25 млрд рублей (источник: ZenithOptimedia). Если кому-то нужен его кусок пирога, он должен прыгнуть прямо сейчас. Либо как розничный торговец, либо как агентство, которое хочет оптимизировать рекламу. И вторая точка зрения — это будущее, которое на первый взгляд выглядит слишком далеко вперед, но пять лет назад мы не имели ни малейшего представления о том, что будем болтать с Алисой, спрятанной в нашем смартфоне.И вот мы к 20-летию Яндекс подарили себе первую беспилотную машину. Что, как вы понимаете, связано с технологией ЯндексТакси.

Самоходное такси Яндекс

Эта статья написана на основе оригинального отчета E-Commerce Expo Berlin, опубликованного в чешском журнале Mediář.

Я внештатный маркетолог-консультант и посвящаю себя развитию бренда, маркетинговым стратегиям и стратегическим коммуникациям. Узнайте больше обо мне на www.adamkontra.cz

Stargate Invasion мод для Sins of a Solar Empire: Rebellion

Приветствую всех, мы надеемся, что вы хорошо провели Рождество и с нетерпением ждем грядущего Нового года. Мы определенно ждем, поскольку переработка PBR подходит к концу, и все будущие текстуры и модели, использующие его, стали доступны, Wraith стал доступным по-прежнему требуются некоторый баланс и доработки игровых функций.

Скачать

SGI доступен в виде репозитория GitHub. Эти файлы являются общедоступными и могут быть загружены или синхронизированы свободно, даже без учетной записи GitHub.Наш опыт работы с GitHub пока очень положительный.

В общем, воздержитесь от попыток отправить изменения на сервер. Вместо этого свяжитесь с нами в Discord, чтобы сообщить нам, что вы имеете в виду.

Ссылка: репозиторий GitHub

Ссылка

: Инструкции по установке / синхронизации мода через GitHub

Текущий порядок выхода и роли фракции

Порядок может измениться, но мы будем обновлять этот раздел, если это произойдет.

Играбельный:

  1. Tau’ri (Включено)
  2. Asuran (Включено)
  3. Goa’uld (Включено)
  4. Wraith (Включено — официальная дата выпуска будет определена)
  5. Asgard (отключен — дата выпуска подлежит уточнению)

Не воспроизводится:

  • Путешественники
    • Несколько возможных ролей — События, Флоты Нейтральной Планеты, Флоты Сектора Преступников
    • В настоящее время в разработке — 5 проектов кораблей, включая оригинальный корабль Traveler с выставки в виде высокодетализированной модели.
  • Репликаторы SG1
    • Пиратская фракция
    • Параллельная разработка с другими фракциями, которая начнется в следующем году.
  • Ори
    • Событие, требующее доработки
    • Официальная дата выпуска еще не определена.

Призраки — сложная раса, с хорошей броней и корпусом, но без щитов

Призрак Принесите много огневой мощи в свои битвы и получите большой комплимент дартса, чтобы поддержать их,

Полная витрина

Viking снова представил вам полную витрину всего списка кораблей и построек, которые в настоящее время находятся в игре.

Посмотрите здесь

Кастинг актеров озвучивания

Это первый раз, когда мы рассматриваем это, однако мы проводим кастинг для голосовых актеров для голосов Wraith, мы ищем актеров мужского и женского голоса, инструкции о том, как принять участие, доступны в видео о викингах или вы можете перейти по этой ссылке ,

Мы ценим всю поддержку, которую оказывают нам наши фанаты, и мы стремимся сделать мод, в который мы все сможем с удовольствием играть, пока в следующий раз команда разработчиков мода SGI не выйдет из игры.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *