Как узнать индекс производительности: Как оценить производительность ноутбука/компьютера (индекс производительности Windows)

Как узнать индекс производительности в Windows 10

Все мы помним, как легко и просто можно было узнать индекс производительности компьютеров, работающих на »семёрке» . Достаточно было заглянуть в свойства системы и вуаля — все необходимые характеристики перед глазами. Такая возможность помогла мне в замене тех составляющих компьютера, которые в этом действительно нуждались в определенный момент времени, и даже помогла сэкономить. Но в Microsoft решили иначе и просто убрали вывод результатов из панели управления в Windows 10. Однако, возможность узнать интересующий нас индекс осталась.

Так же рекомендую вам просмотреть раздел Windows 10 там вы найдете очень много полезных  и интересный статей связанных с решением проблем и оптимизации работы Windows 10.

Windows 10 индекс производительности системы

Как и в случае с Windows 7, за определение индекса в »десятке» отвечает системная утилита WinSAT.exe. Все основные элементы — программный код и тестовые видеоролики остались без изменений, тем самым делая их доступными для запуска.

На радость многим, энтузиасты смогли воссоздать схожую с индексом производительности от Microsoft графическую оболочку. Во всемирной паутине доступно несколько схожих между собой оболочек от разных производителей, главным и неоспоримым достоинством которых является простота в использовании и отсутствие »танцев с бубнами».

Но существует и альтернативный способы — запуск через консоль или PowerShell, которые, на мой взгляд приглянутся разве что компьютерным гикам. Но обо всем по порядку.

Как узнать индекс производительности в windows 10 с помощью программ

Самый простой и надежный способ узнать индекс производительности – загрузить такие приложения как графические оболочки WinSAT. Наиболее известными являются WinaeroWEI Tool и WSAT, которые, на первый взгляд мало чем отличаются друг от друга.

Скачать WinaeroWEI Tool — http://winaero.com/download.php?view.79

Русскоязычных пользователей больше всего заинтересует вторая утилита, поскольку она полностью локализована и имеет дополнительный функционал — отображает информацию об оборудовании вашего ПК. Однако у Winaero тоже есть свои плюсы, а именно возможность делать скриншоты и сохранять результаты в HTML-файл.

Скачать WSAT —  http://www.winstart.ru/programs/379-wsat-ocenka-proizvoditelnosti-kompyutera-dlya-windows-10.html

Советую загрузить обе программы, поскольку весят они мало и не требуют установки. Однако у них есть один нюанс — оценка может не совпадать, что впрочем, большой роли не сыграет.

Как посмотреть индекс производительности в windows 10 с помощью командной строки

Для получения информации таким способом необходимо задействовать командную строку и ввести «winsat prepop», с помощью чего можно вывести результаты в XML-документы и уже оттуда вытащить нужные нам данные.

Созданный файл под названием »Formal.Assessment (Initial).WinSAT.xml» будет иметь относительно большой для таких файлов размер и располагаться по адресу Windows\Performance\WinSAT\DataStore на диске C.

Открыв файл через Internet Explorer, вы найдете все необходимые данные, для чего достаточно вбить в поисковую строку слово »winspr».

Как проверить индекс производительности в windows 10 с помощью PowerShell

Для этого способа также нужно задействовать командную строку, но он практичнее предыдущего, поскольку нужный нам индекс производительности будет отображаться непосредственно в командной строке. Выполнив команду »PowerShell» и инструкции »Get-WmiObject -Class Win32_WinSAT», появятся все необходимые данные. Так же с помощью powershel можно сделать бэкап драйверов или резервную копию windows.

Стремление Microsoft унифицировать ПО для разных устройств имеет смысл, однако решение убрать индекс производительности было поспешным, из-за до сих пор большой разницы в мощности и росту производительности.

Оценка производительности компьютера на Windows 10

В Windows 7 все пользователи могли оценить производительность своего компьютера по разным параметрам, узнать оценку основных компонентов и вывести итоговое значение. С приходом Windows 8 эта функция была убрана из привычного раздела сведений о системе, не вернули ее и в Windows 10. Несмотря на это, есть сразу несколько способов узнать оценку своей конфигурации ПК.

Просмотр индекса производительности ПК на Windows 10

Оценка производительности позволяет быстро оценить эффективность своей рабочей машины и узнать, насколько хорошо взаимодействует между собой программная и аппаратная составляющие. При проверке замеряется скорость работы каждого оцениваемого элемента, а баллы выставляются с учетом того, что

9.9 — максимально возможный показатель.

Итоговая оценка при этом не является средней — ей соответствует балл самого медленного компонента. Например, если ваш жесткий диск работает хуже всего и получает оценку 4.2, значит общий индекс тоже будет 4.2, несмотря на то, что все остальные компоненты могут получить показатель существенно выше.

Перед началом оценки системы лучше закрыть все ресурсоемкие программы. Это обеспечит получение корректных результатов.

Способ 1: Специальная утилита

Поскольку прежний интерфейс оценки производительности недоступен, пользователю, желающему получить наглядный результат, придется прибегнуть к сторонним программным решениям. Мы будем использовать проверенную и безопасную Winaero WEI Tool от отечественного автора. Утилита не имеет дополнительных функций и не нуждается в установке. После запуска вы получите окно с интерфейсом, приближенным к встроенному в Windows 7 инструменту индекса производительности.

Скачать Winaero WEI Tool с официального сайта

1. Скачайте архив и распакуйте его.
2. Из папки с разархивированными файлами запустите WEI.exe.
3. После непродолжительного ожидания вы увидите окно с оценкой. Если на Windows 10 этот инструмент запускался раньше, то вместо ожидания мгновенно отобразится последний результат без ожидания.
4. Как видно из описания, минимальный возможный балл — 1.0, максимальный — 9.9. Утилита, к сожалению, не русифицирована, однако описание не требует особых знаний от юзера. На всякий случай предоставим перевод каждого компонента:
   • «Processor» — Процессор. Оценка ставится на основе количества возможных вычислений в секунду.
   • «Memory (RAM)» — Оперативная память. Оценка аналогична предыдущей — за количество операций доступа к памяти в секунду.
   • «Desktop graphics» — Графика. Оценивается производительность рабочего стола (как компонента «Графика» в целом, а не узкого понятия «Рабочий стол» с ярлыками и обоями, как мы привыкли понимать).
   • «Graphics» — Графика для игр. Вычисляется производительность видеокарты и ее параметров для игр и работы с 3D-объектами в частности.
   • «Primary hard drive» — Основной жесткий диск. Определяется скорость обмена данными с системным жестким диском. Дополнительные подключенные HDD в учет не берутся.
5. Чуть ниже вы можете увидеть дату запуска последней проверки на производительность, если когда-либо делали это раньше через это приложение или иным методом. На скриншоте ниже такой датой является проверка, запущенная через командную строку, и о которой речь пойдет в следующем способе статьи.
6. В правой части есть кнопка повторного запуска проверки, требующая от учетной записи полномочий администратора. Вы также можете запустить эту программу с правами администратора, кликнув по EXE-файлу правой кнопкой мыши и выбрав из контекстного меню соответствующий пункт. Обычно это имеет смысл только после замены одного из комплектующих, иначе вы получите такой же результат, что и был в прошлый раз.

Способ 2: PowerShell

В «десятке» все же осталась возможность измерить производительность своего ПК и даже с более подробными сведениями, однако такая функция доступна только через «PowerShell». Для нее есть две команды, позволяющие узнать лишь необходимые сведения (результаты) и получить полный log обо всех производимых процедурах при измерении индекса и цифровых значениях скоростей каждого компонента. Если перед вами не стоит цели разобраться в деталях проверки, ограничьтесь использованием первого способа статьи или получением быстрых результатов в PowerShell.

Только результаты

Быстрый и легкий метод получения той же самой информации, что и в Способе 1, но в виде текстовой сводки.

1. Откройте PowerShell с правами администратора, написав это название в «Пуск» или через альтернативное меню, запускаемое правой кнопкой мыши.
2. Впишите команду Get-CimInstance Win32_WinSAT и нажмите Enter.
3. Результаты здесь максимально просты и даже не наделены описанием. Более подробно о принципе проверки каждого из них написано в Способе 1.
   • «CPUScore» — Процессор.
   • «D3DScore» — Индекс 3D-графики, в том числе и для игр.
   • «DiskScore» — Оценка работы системного HDD.
   • «GraphicsScore» — Графика т.н. рабочего стола.
   • «MemoryScore» — Оценка оперативной памяти.
   • «WinSPRLevel» — Общая оценка системы, измеряемая по самому низкому показателю.

   Остальные два параметра особого значения не имеют.

Подробный log тестирования

Данный вариант самый долгий, но позволяет получить максимально подробный лог-файл о выполненном тестировании, что будет полезно узкому кругу людей. Для обычных пользователей здесь будет полезным разве что сам блок с оценками. Кстати, эту же процедуру вы можете запускать и в «Командной строке».

1. Откройте инструмент с правами администратора удобным для вас вариантом, упомянутым чуть выше.
2. Впишите следующую команду: winsat formal –restart clean и нажмите Enter.
3. Дождитесь окончания работы «Средства оценки системы Windows». Это занимает пару минут.
4. Теперь окно можно закрыть и отправиться за получением логов проверки. Для этого скопируйте следующий путь, вставьте его в адресную строку Проводника Windows и перейдите по нему: C:\Windows\Performance\WinSAT\DataStore
5. Сортируем файлы по дате изменения и находим в списке XML-документ с названием «Formal.Assessment (Recent).WinSAT». Перед этим именем должна стоять сегодняшняя дата. Открываем его — данный формат поддерживают все популярные браузеры и обычный текстовый редактор «Блокнот».
6. Открываем поисковое поле клавишами Ctrl + F и пишем туда без кавычек «WinSPR». В этом разделе вы и увидите все оценки, которых, как можно заметить, больше, чем в Способе 1, но по своей сути они просто не сгруппированы по компонентам.
7. Перевод этих значений аналогичен тому, что было подробно рассмотрено в Способе 1, там же вы можете прочитать о принципе оценки каждого компонента. Сейчас же мы лишь сгруппируем показатели:
   • «SystemScore» — Общая оценка производительности. Начисляется так же по самому меньшему значению.
   • «MemoryScore» — Оперативная память (RAM).
   • «CpuScore» — Процессор.
     «CPUSubAggScore» — Дополнительный параметр, по которому оценивается скорость процессора.
   • «VideoEncodeScore» — Оценка скорости кодирования видео.
     «GraphicsScore» — Индекс графической составляющей ПК.
     «Dx9SubScore» — Отдельный индекс производительности DirectX 9.
     «Dx10SubScore» — Отдельный индекс производительности DirectX 10.
     «GamingScore» — Графика для игр и 3D.
   • «DiskScore» — Основной рабочий жесткий диск, на который установлена Windows.

Мы рассмотрели все доступные способы просмотра индекса производительности ПК в Windows 10. Они обладают разной информативностью и сложностью использования, но в любом случае предоставляют вам одинаковые результаты проверки. Благодаря им вы сможете быстро выявить слабое звено в конфигурации ПК и попытаться наладить его функционирование доступными способами.

Читайте также:
Как повысить производительность компьютера
Детальное тестирование производительности компьютера

Мы рады, что смогли помочь Вам в решении проблемы.
Опишите, что у вас не получилось. Наши специалисты постараются ответить максимально быстро.

Помогла ли вам эта статья?

ДА НЕТ

Индекс производительности Windows (Windows Experience Index)

Индекс производительности Windows (WEI) измеряет возможности аппаратной и программной конфигураций компьютера и представляет результат измерения как число, называемое базовым индексом производительности. Оценка получается для следующих подсистем ПК:

• Процессор
• Память (RAM)
• Графика (производительность рабочего стола для Windows Aero)
• 3D-графика (производительность трехмерной графики и игр)
• Основной жесткий диск

Более высокое значение базового индекса производительности означает, что компьютер будет работать лучше и быстрее, особенно при выполнении более сложных и ресурсоемких задач, чем компьютер с более низким значением базового индекса.

Каждый аппаратный компонент получает отдельную оценку. Базовое значение индекса производительности компьютера определяется самыми низкими очками в данном подуровне оценки. Например, если отдельный компонент получил самую низкую оценку в 3,2 очка, базовый индекс производительности также равен 3,2. Базовый индекс производительности не является средним значением оценок. Однако отдельные оценки могут дать представление о производительности компонентов и помочь понять, какие компоненты требуется обновить.

Базовый индекс производительности может помочь при покупке программ и другого программного обеспечения, соответствующего базовому индексу компьютера. Например, если базовый индекс компьютера равен 3,3, можно уверенно приобретать любое программное обеспечение, разработанное для этой версии Windows и требующее компьютер со значением базового индекса, равного 3 и ниже. Обычно это значение указывается на упаковке ПО в разделе системных требований.

В настоящее время значения общих оценок производительности компьютеров в Windows 7 варьируются от 1,0 до 7,9. Разработка индекса производительности Windows 7 вызвана прогрессом компьютерных технологий. По мере повышения производительности оборудования будет вводиться более высокий индекс производительности. Однако стандарты для каждого уровня индекса остаются, в целом, неизменными.

Важное замечание:

Следует учитывать, что программа тестирования, встроенная в Windows 7 для определения индекса производительности Windows, не является идеальным бенчмарком: получаемые значения индекса WEI для разных процессоров могут не показывать, сколь существенна разница в производительности между старшими и младшими моделями центральных процессоров. Кроме того, разные типы программного обеспечения по-разному нагружают ПК, поэтому нельзя делать заключение о производительности системы основываясь на результаты лишь одной тестовой программы.

К плюсам индекса производительности Windows (WEI) можно отнести доступность (данная утилита встроена в Windows 7 изначально) и воспроизводимость (показания WEI для ПК с одинаковыми конфигурациями, как правило, совпадают).

Откройте раздел «Счетчики и средства производительности». Для этого нажмите кнопку Пуск и выберите компонент Панель управления. Затем выберете Система и безопасность — Проверка индекса производительности Windows — затем нажмите кнопку Оценить производительность.

Просмотрите отдельные и общую оценки индекса производительности Windows 7 своего компьютера. Если после недавнего обновления оборудования нужно узнать, изменился ли индекс, нажмите кнопку Выполнить повторную оценку.

Индекс производительности Windows.

Оценка производительности ПК.

Если Вы пользователь операционной системы Windows и попали в свойства «Моего компьютера», то Вы можете увидеть такую системную оценку быстродействия Вашего компьютера, как «Индекс производительности Windows». Этот показатель появился в Windows, как встроенная системная утилита оценки скорости работы отдельных комплектующих. Индекс производительности — очень общий параметр, нацеленный на обычного пользователя. Для тех, кто хочет выяснить подробности, есть сторонние специальные средства тестирования производительности процессора, памяти, видеокарты, жёстких дисков. Итак, что нам сообщает индекс производительности Виндоус?

Индекс производительности Windows — что это такое и от чего он зависит

В Windows встроено средство оценки производительности компонентов ПК. Эта оценка не является детализированной — Вы не узнаете подробные параметры и характеристики процессора, памяти, накопителей, видеокарты. Но получить общее представление о скорости работы ПК — сможете. Кроме того, руководствуясь индексом производительности Виндоус, Вы сможете оценить, насколько сбалансирована Ваша система.

Оценка системы недоступна — почему?

Оценка производительности системы может быть недоступна, если отсутствует графический драйвер, если Вы только переустановили систему, и она работает на стандартных драйверах.

Что показывает индекс производительности

 Индекс производительности, как оценка производительности системы, измеряет программные и аппаратные возможности данной конфигурации ПК. Windows оценивает производительность ПК по шкале от 1,0 до 7,9. При этом базовый индекс ограничен наименьшим значением. То есть общая оценка будет соответствовать наименьшей оценке из всех.

Как узнать индекс производительности Windows

Узнать оценку производительности ПК Для Windows 7 очень просто.

Кликаем правой кнопкой мыши по «Мой компьютер», выбираем «Свойства».

Видим, что в данный момент оценка системы недоступна. Нажимаем ссылку «Оценка системы недоступна».

Нажимаем на ссылку «Повторить оценку».

Ждём несколько минут пока будет окно с меняющимися надписями, например «Выполнение оценки Direct3D 9 Aero».

После нескольих минут ожидания получаем индекс производительности системы от Windows. В моём случае, получилась оценка 6,9.

В моей системе узким местом является старенькая видеокарта. Её вполне хватает для решения типичных задач, однако, по мнению windows, её производительность для рабочего стола и для игр составляет 6,9 относительных пунктов.

Вам интересно узнать?

Индекс производительности Windows 10

Служба, определяющая индекс производительности компьютера и помогающая его узнать, знакома всем пользователям недавних версий Windows, которые хоть немного интересуются настройками системы. Начиная с Windows Vista, эта функция заняла своё место в свойствах элемента «Мой компьютер». Производительность определялась по нескольким параметрам, но привычных средних значений оценка не вычисляла: индексом служил показатель компонента с самыми низкими баллами. Максимальным значением в Vista являлось 5,9; в «семерке» 7,9; с появлением версий 8 и 8.1 увеличилось до 9,9. Минимумом во всех трёх вариантах служит единица. Стоит отметить, что чаще всего наименьший балл присваивается производительности жёсткого диска, за исключением случаев, когда вместо него поставлен твердотельный накопитель (SSD-диск).

При просмотре свойств компьютера в системе Windows 10 (в 8.1 было так же) пользователь не увидит индекса и ссылки на его вычисление. Сама функция не была удалена, однако теперь для её выполнения требуется провести ряд дополнительных действий, которые начинающему пользователю могут показаться сложными, но это не так.

Первый способ

Основной метод оценки, позволяющий узнать индекс производительности в 10 версии — командная строка. Этот системный инструмент придётся запустить от имени администратора, что можно проделать несколькими способами, но удобнее воспользоваться самым простым: нажать на значок Пуска правой кнопкой мыши, а в раскрывшемся меню указать «Командная строка (администратор)».

Выйдет чёрное окно, общее для всех Windows, и в нём нужно ввести команду, запускающую процесс оценки: «winsat formal -restart clean».

После щелчка клавиши Enter система начнёт вычисления, подробно отчитываясь о каждом шаге: командная строка будет показывать, какой именно элемент тестируется и сколько затрачено времени, а также некоторые промежуточные результаты. Оповещением об окончании послужит вывод общего времени и перевод курсора вниз.

Итоги тестирования помещаются в папку DataStore, которая находится по адресу C:\Windows\Performance\WinSAT\, где вместо C может стоять другая метка, в зависимости от буквы системного раздела. Необходимо отыскать в DataStore файл Formal.Assessment (Recent).WinSAT.xml, в начале имени которого стоит нужная дата проверки.

Открыть его сможет любой текстовый редактор, но лучше использовать браузер, так как в нём удобнее просматривать с точки зрения разметки. В файле содержится много текста, но информация о проведенном тесте находится в разделе WinSPR — его можно отыскать путем перелистывания или горячими клавишами Ctrl+F.

Искомый блок в Виндовс 10 содержит следующую информацию:

1. Индекс скорости, то есть минимальное значение из всех параметров — под тегом SystemScore.
2. Результат теста оперативной памяти — MemoryScore.
3. Оценка производительности процессора — CpuScore.
4. Графический показатель (с точки зрения интерфейса и видео) — GraphicsScore.
5. Графика в играх — GamingScore.
6. Оценка жёсткого диска — DiskScore.

Диапазон оценок не подвергся изменениям: от 1,0 до 9,9.

Второй способ

Оценка с помощью командной строки проводится за пару шагов, но существует способ ещё легче — с помощью сторонних программ. Основное их удобство в более приятном для глаз отображении результатов.

Например, приложение Winaero WEI tool внешне похоже на привычный инструмент из Windows Vista/7. Это приложение создавалось под версию 8.1, но также совместимо с Виндовс 10. Программа бесплатна и не требует установки, достаточно загрузить её с официального сайта и запустить. При первом запуске она просто считывает данные из рассмотренного xml-файла (если такой имеется), но в любой момент пользователь может нажать в окне кнопку Re-run the assessment, и тогда индекс будет пересчитан.

Есть и другие приложения, вычисляющие производительность в Виндовс 10, но в любом случае следует внимательно просматривать скачиваемые и устанавливаемые компоненты, чтобы не получить вирусы или ненужные программы, перегружающие систему.

Заключение

Итак, индекс производительности в 10 версии никуда не исчез после Windows 7, и для его вычисления пользователь всего лишь должен совершить несколько дополнительных шагов.

Практический расчет отклонения от графика

Аннотация

Отклонение фактического графика проекта от его запланированного графика измеряется отклонением от графика (SV), которое измеряет разницу между заработанной стоимостью (EV) ( стоимость фактически выполненных работ) и плановое значение (PV), поэтому SV = EV — PV. Однако SV выражается в денежной единице (например, в долларах), что затрудняет понимание ее как отклонения в расписании, которое предположительно следует измерять в единицах времени, таких как дни или месяцы.Несколько авторов предложили «основанный на времени» график заработной платы (ES), который легче интерпретировать.

К сожалению, общедоступных формул для расчета ES нет, а значит, вычислить сложно. Мы исправляем этот недостаток, приводя формулы для расчета ЭС. Формулы относительно просты и иллюстрируются приложениями в двух отраслях: строительство и разработка программного обеспечения. Результаты и выводы по двум отраслям весьма схожи и показывают, что пока кривые трудозатрат по проекту имеют общую S-образную форму, формулы должны иметь широкое применение.

Первый полезный результат состоит в том, что формулы показывают, как отклонения затрат и графика меняются с течением времени. То есть они демонстрируют, как ES работает на протяжении всего проекта, и объясняют его поведение. Они также позволяют рассчитывать фактические затраты, плановую стоимость и освоенную стоимость с течением времени. Следовательно, можно также легко вычислить индекс эффективности затрат, CPI (t) , и индекс эффективности расписания, SPI (t) , оба из которых также являются функциями времени.

Менеджеры проектов давно мечтают о возможности делать прогнозы по расписанию без выполнения полного восходящего анализа.Этот недостаток устранен: менеджеры проектов могут разработать предварительные оценки графика, а затем отслеживать его фактическое выполнение по мере развития проекта. Хотя еще предстоит проделать большую работу, похоже, что формулы являются полезной отправной точкой и многообещающими.

Введение

Анбари (2003) описал основные аспекты метода начисленной стоимости (EVM), включая некоторые расширения, не найденные в упрощенном руководстве по терминологии EVM, приведенном в A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ^®). Guide ) (Институт управления проектами, 2000).EVM использует стоимость или какой-либо другой разумный заменитель в качестве общей меры производительности проекта как для параметров стоимости, так и для параметров графика, и имеет широкое применение как для проектов в государственном, так и в частном секторе. С другой стороны, лица, не использующие EVM, часто указывают, что этот метод трудно использовать (Fleming & Koppelman, 2000; Kirn, 2000).

Ключевым понятием является освоенная стоимость, EV, которая преобразует достижения проекта из физических единиц измерения (например, миль проезжей части или завершенных результатов) в финансовые единицы (например,г., доллары или часы работы). EVM также определяет плановую стоимость (PV, базовый план поэтапного бюджета) и фактические затраты (AC, совокупные затраты, потраченные на данный момент времени для выполнения действия, рабочего пакета или проекта). AC определяется как стоимость получения соответствующей стоимости.

От EV к TV

Экономическая эффективность проекта измеряется путем сравнения EV с переменным током, в то время как выполнение графика измеряется путем сравнения EV с PV. Отклонение от графика, SV, является мерой соответствия фактического прогресса запланированному: SV = EV — PV.Основная критика стандартной EVM заключается в том, что отклонение от графика измеряется в единицах затрат, а не во времени. Эта проблема решалась двумя способами:

1. Преобразование SV в единицы времени (Anbari, 2003)
2. Измерение временной задержки на кривой совокупных затрат (Fleming & Koppelman, 2000)

Первый из вышеперечисленных подходов включает определение среднего AC за период времени, называемого скоростью расходов (AC Rate), и средней PV за период времени, называемой нормой плановой стоимости (PV Rate).Коэффициент PV определяется как базовый бюджет на момент завершения (BAC), деленный на базовый график при завершении (SAC). Таким образом, PV Rate = BAC / SAC. Полезность PV Rate заключается в том, что он переводит SV в единицы времени. Разделение SV на частоту PV преобразует SV в единицы времени, которые называются TV, где TV = скорость SV / PV (Anbari, 2003).

Во втором подходе ТВ измеряется графически, проводя горизонтальную линию от пересечения кривой EV с датой состояния до кривой PV и считывая расстояние на горизонтальной оси времени (Fleming & Koppelman, 2000).Оба вышеупомянутых подхода имеют желаемый результат определения отклонения расписания в единицах времени, что является более полезной характеристикой превышения расписания.

Однако оба вышеупомянутых подхода имеют серьезный недостаток. Оба предполагают, что все параметры не зависят от времени. Например, ставка PV рассчитывается как общий бюджет, деленный на общий график (оба по завершении), и предполагается, что он будет постоянным на протяжении всего срока реализации проекта. Когда кто-то делит текущий SV (в момент времени t ) на частоту PV, предполагается, что средняя скорость PV применяется для всех времен.

Предположение о том, что параметры не зависят от времени, явно неверно. В этом легко убедиться, изучив поведение SV в конце проекта. Когда все действия завершены, освоенная стоимость приближается к плановой. Точнее, EV → PV и SV = EV — PV → 0. Следовательно, SV по своей сути является функцией времени, и чтобы подчеркнуть этот факт, мы будем обозначать его как SV (t) . Фактически, легко увидеть, что все величины в EVM являются функциями времени.

Признание того, что параметры являются функциями времени, представляет собой дилемму: в конце проекта превышение графика составляет определенное число, например 6 недель, и явно является постоянной величиной. (Конечно, график может быть заниженным, но для простоты мы будем ссылаться на перерасход.) Как мы оцениваем постоянный, возможный, окончательный перевыполнение графика из количеств, которые меняются с течением времени? Еще более интригующий вопрос: можем ли мы оценить постоянную стоимость окончательного перевыпуска графика на ранней стадии проекта? То есть, учитывая некоторые данные по CV и SV, можем ли мы предсказать возможное окончательное перевыполнение графика? Наконец, можем ли мы оценить превышение в единицах времени?

Чтобы прогноз превышения графика был разумным, следует ожидать, что его оценка останется постоянной на протяжении всего срока реализации проекта.Это говорит о том, что ТВ должно быть постоянным. В этом случае скорость PV должна быть функцией времени, как указано в уравнении (1):

Зная, что SV (t) по своей природе является функцией времени, тогда для того, чтобы TV было постоянной величиной, скорость PV также должна быть функция времени. Если да, то как рассчитать PV Rate (t)? Аналогичный аргумент показывает, что дисперсия затрат также должна быть функцией времени CV (t).

В этой статье мы добьемся определенного прогресса в ответах на эти вопросы, разработав модель, которая предсказывает поведение параметров EVM во времени.Это можно сделать даже на раннем этапе жизни проекта. Возникает прогноз возможного перевыпуска графика для всего проекта и в единицах времени.

CPI и SPI

Индекс эффективности затрат (CPI) — это мера соответствия фактически выполненной работы (измеренной по ее освоенной стоимости) фактическим затратам: CPI = EV / AC. Индекс выполнения графика (SPI) является мерой соответствия фактического прогресса (освоенного объема) запланированному прогрессу: SPI = EV / PV.В обеих приведенных выше формулах значение 1,0 указывает на то, что производительность проекта находится на заданном уровне. Когда ИПЦ или ИПЦ больше 1,0, это указывает на эффективность проекта лучше, чем планировалось, в то время как ИПЦ или ИПЦ меньше 1,0 указывает на более низкую, чем запланировано, производительность проекта. Формулы, используемые для расчета индексов CPI и SPI, обычно основаны на совокупных затратах.

Формулы, обратные приведенным выше формулам, используются при прогнозировании (Anbari, 1980; Egan, 1982; Cioffi, 2002; Webster, 2002). Разделение прогнозируемого бюджета на текущий ИПЦ дает прогноз окончательного бюджета, если показатели продолжаются с той же скоростью.Аналогичное вычисление можно выполнить с помощью SPI.

Однако, как дисперсия расписания является функцией времени, SV (t), по аналогичным соображениям, индекс эффективности расписания также должен быть функцией времени, SPI (t). И, конечно же, это также означает, что индекс эффективности затрат также должен быть функцией времени, CPI (t).

Графики отклонений и показателей производительности с течением времени предоставляют ценную информацию о тенденциях в производительности проекта. Когда корректирующие действия реализованы, изменения в поведении индексов показывают влияние изменений.Такие графики могут быть очень эффективны при рассмотрении проектов. Однако при изучении и анализе изменений параметров возникает вопрос, как они меняются с течением времени. Например, «Каково базовое изменение ИПЦ с течением времени и как оно соотносится с измеренными показателями?»

Прогнозирование затрат и графика

Расчетная стоимость завершения оставшейся части работ по проекту называется оценкой завершения (ETC), а оценка окончательной стоимости на момент завершения называется оценкой завершения (EAC).Методы расчета EAC зависят от предположений, сделанных в отношении будущих показателей проекта по сравнению с историческими установленными показателями на сегодняшний день. PMBOK ^® Guide предлагает три подхода, основанные на трех различных наборах предположений:

1. Когда допущения, лежащие в основе исходной оценки, ошибочны
2. Когда прошлые результаты не являются хорошим предиктором будущих результатов
3. Когда прошлые результаты является хорошим предиктором будущих показателей.

Было предложено множество формул для расчета EAC и при различных предположениях (Anbari, 2003; Fleming & Koppelman, 2000; Kerzner, 2006).Однако, согласно Анбари (2003), «EVM не использовалась широко для оценки общего времени завершения, общей продолжительности проекта или графика… на основе фактических показателей до определенного момента в проекте». Используя разумные предположения, Anbari предоставила формулы для оценки времени проекта при завершении (TEAC) и отклонения во времени при завершении (TVAC) на основе базового графика завершения (SAC) и фактических показателей до заданного момента в проекте (Anbari , 2001, 2002).

Сложность всех приведенных выше формул состоит в том, что они предполагают, что значения CPI и SPI постоянны.Даже если предположить, что текущая производительность проекта является отличным предсказателем будущей производительности (предположение № 3), все равно необходимо предположить, что: 1) текущие значения CPI и SPI постоянны; и 2) что они являются репрезентативными показателями всей будущей деятельности проекта. Когда графики ИПЦ и ИПЦ меняются с течением времени, что является обычным случаем, критическим вопросом становится: «Как ИПЦ и ИПЦ меняются с течением времени?»

Эту важность этого вопроса можно увидеть, проанализировав поведение SPI.Как отмечают Флеминг и Коппельман (2000) и Керцнер (2006), в конце проекта SPI всегда приближается к 1,0. Это простой результат выполнения всех предложенных результатов; то есть, когда каждое действие завершается, освоенная стоимость становится равной плановой стоимости. Это верно, даже если проект задерживается, и в этом случае SPI все еще приближается к 1.0, но после запланированной даты завершения. Мы хотели бы знать, насколько поздно будет проект, расшифровав поведение SPI (t) с течением времени.

Кривые рабочей силы в строительстве

Теперь перейдем к анализу кривых рабочей силы, которые обычно применяются в строительной отрасли. Вайдман (1994, 2001, 2004) представил график трудозатрат для выгодного гражданского контракта, который преимущественно заключался в опалубке и укладке бетона. Данные перерисованы в Приложении 1, на котором показана гистограмма производственной рабочей силы за 38-недельный срок проекта. Есть начальный период нарастания, период пиковой нагрузки, за которым следует период постепенной демобилизации.

Приложение 1 — Фактические (гистограмма) и модельные (трапециевидные) кривые рабочей силы для строительного проекта

Аллен (1979) предположил, что простая трапециевидная фигура может быть использована в качестве отличного приближения к фактической рабочей нагрузке. Трапециевидный профиль, который также показан на Приложении 1, состоит из линейного нарастания до пика после 50% графика, постоянной пиковой нагрузки, заканчивающейся после 75% графика, и спада до конца. В Приложении 1 соответствие между фактическими данными проекта и приблизительной загрузкой весьма разительно.Фактически, оценка общего труда по трапецеидальной кривой находится в пределах 2% от фактической стоимости.

Warburton (2008) разработал модель, используя уравнения для трапециевидной кривой, которая обозначается как c (t). Пиковое значение кривой рабочей силы составляет P , а проект заканчивается в срок T _e . Нарастание охватывает интервал [0, T _e /2]. Используя правило Аллена № 5 (пиковая рабочая нагрузка составляет от 50% до 75% проекта), постоянный участок охватывает интервал [ T _e / 2,3 T _e /4].Таким образом, уравнение для трапециевидной кривой имеет вид (Warburton, 2008):

Плановое значение

Мгновенная скорость, при которой планируется завершить деятельность, определяется как мгновенная плановая стоимость, PV _I ( т ). ). Поскольку мероприятия укомплектованы персоналом, нет гарантии, что они будут завершены вовремя, и поэтому уравнение (3) представляет собой запланированное завершение мероприятий. Следовательно, кривая для PV _I ( т ) следует той же кривой, что и мгновенная ставка труда, c (t) .Традиционно плановая стоимость, PV ( т ), определяется как совокупная сумма предыдущих мгновенных PV _I ( т ), и поэтому определяется как:

Мгновенное и совокупное плановые значения показаны на Приложении 2 (пунктирные линии). Традиционная кумулятивная версия (Иллюстрация 2b) показывает типичную S-образную кривую, связанную с кумулятивными затратами. Согласно исследованиям Сингха и Лаканатана (1992), применение «S-образных кривых» для прогнозов денежных потоков может обеспечить точность примерно 88–97%, а зависимость бюджета S-образной кривой от времени является быстрым способом оценки эффективности. .Именно в этом заключается цель методов макрооценки: ранняя оценка эффективности проекта на основе общих параметров системы.

Приложение 2 — Плановая стоимость (пунктирная линия) и фактическая стоимость (сплошная линия) для трапециевидной кривой рабочей силы
a) Мгновенные затраты труда b) Совокупные затраты

Модель Уорбертона предполагает, что по мере реализации проекта не все мероприятия будут завершены вовремя, и предполагается, что часть работ, которые должны быть выполнены в срок, t , по какой-то причине отклоняются и требуют дополнительной работы.Руководители проекта должны иметь возможность оценить этот параметр на ранней стадии проекта, когда начальные действия завершены и будут отмечены любые перерасходы. Данные проекта программного обеспечения показывают, что частота ошибок остается постоянной в течение всего срока реализации проекта, поэтому наличие ранней оценки процента отклонений является разумным предположением.

Завершение отклоненных действий будет отложено, и предполагается, что эта задержка является постоянной величиной, τ . То есть каждое отклоненное действие задерживается на одинаковую сумму.В отличие от процента отказов, данных о средней задержке отдельных действий мало. Следовательно, разумность этого предположения необходимо оценить путем сравнения реальных данных проекта с моделью.

Фактическая стоимость

Мгновенная фактическая стоимость, AC _I ( т ), включает работу, выполненную как для успешно завершенных операций, так и для тех, которые были отклонены. В момент времени т , действия, которые были отклонены в момент времени т –τ, будут успешно завершены.Таким образом, мгновенная фактическая стоимость в момент времени, т , составляет:

Параметр α представляет собой среднее произведение количества брака и работы, необходимой для устранения проблемы. Из уравнения (5) видно, что α — это небольшая дополнительная работа, необходимая для каждого запланированного действия. Используя эту модель, Уорбертон рассчитывает совокупную фактическую стоимость AC ( т ) путем интегрирования точно так же, как в уравнении (4). Совокупная фактическая стоимость как функция времени показана на Приложении 2 (сплошная линия).Фактическая стоимость увеличивается по мере накопления стоимости отклоненных работ. Фактическая стоимость как т. → ∞ представляет собой общую стоимость проекта, которая (Warburton, 2008):

Это разумно, потому что в нем говорится, что когда превышение затрат по каждому виду деятельности в среднем составляет фиксированный процент , конечный результат — это превышение затрат на весь проект на такой же процент. Интересно отметить, что в этой модели общая стоимость проекта не зависит от времени задержки, τ , а только от доли отклоненных действий.

Освоенная стоимость

Освоенная стоимость — это стоимость или стоимость успешно выполненных действий. В каждом интервале часть действий, α , была отклонена, поэтому оставшиеся действия (1– α ) были завершены и получили ценность. Кроме того, ранее отклоненные действия, выполненные в этом интервале, также приносят прибыль. Таким образом, мгновенная освоенная стоимость равна:

. На рисунке 3а показана мгновенная освоенная стоимость (сплошная линия) как функция времени по сравнению с плановой стоимостью (пунктирная линия).EV изначально задерживается относительно запланированного значения, но в конечном итоге догоняет. Полученная стоимость немного задерживается в конце, что свидетельствует о превышении графика.

Приложение 3 — Плановая стоимость (пунктирная) и освоенная стоимость (сплошная) для трапециевидной кривой рабочей силы
a) Мгновенная b) Накопленная

Накопленная освоенная стоимость (EV) определяется тем же способом, что и совокупная фактическая стоимость — интеграция.На рисунке 3b показана совокупная освоенная стоимость как функция времени (сплошная линия) по сравнению с совокупной плановой стоимостью (пунктирная линия). Обе кривые приближаются к одному и тому же значению: t → ∞, поскольку общее количество действий в проекте остается неизменным. Полученная стоимость задерживается, потому что некоторые действия были отклонены, и кредит за их работу был получен только тогда, когда они были окончательно завершены после времени задержки.

Если были добавлены дополнительные действия (произошло смещение объема работ), то освоенная стоимость приблизилась бы к более высокому уровню, чем плановое значение.Поскольку количество операций не изменилось, общая вырученная стоимость должна совпадать с общей плановой стоимостью. Это подтверждается в модели Варбертона следующими соотношениями, которые показывают плановые и заработанные значения как t → ∞:

ИПЦ (t) и SPI (t)

Индекс эффективности затрат (ИПЦ) определяется как отношение освоенной стоимости к фактической стоимости, в то время как индекс выполнения графика (SPI) определяется как отношение совокупной освоенной стоимости к совокупной плановой стоимости (PMI, 2000).И ИПЦ, и ИПЦ традиционно определяются в виде совокупных значений. Однако из уравнений (3) — (5) сразу видно, что эти величины являются функцией времени, и поэтому:

Поведение CPI (t) и SPI (t) показано на Приложении 4. Производительность С течением времени два индекса различаются и довольно интересны. CPI (t) сразу падает до 1 — α , потому что в первом временном интервале некоторые действия отклоняются. Поскольку отклоненные действия завершаются по прошествии времени, t = τ , кредит зарабатывается, и ИПЦ немного повышается, но остается низким на протяжении всего срока реализации проекта.В конце проекта CPI (t) не приближается к 1,0, он приближается к значению, показанному в уравнении (10), которое напрямую зависит от уровня отклонения.

Пример 4 — Совокупный CPI (t) и SPI (t) как функции времени

Однако поведение SPI (t) совершенно иное. Он также сразу же падает до 1- α , но в конечном итоге возвращается к 1,0 в конце проекта, как и должно быть. Однако SPI (t) достигает значения 1,0 после запланированного завершения.Фактические значения в конце проекта:

Критика использования SPI заключается в том, что, поскольку он приближается к 1.0 в конце проекта, он бесполезен в течение последней трети проекта (Corovic, 2007; Fleming И Коппельман, 2003; Липке, 2003, 2004; Хендерсон 2004; Вандеворде и Ванхаук, 2006). Однако на рисунке 4 показано, как и когда SPI (t) приближается к 1,0. Знание точного зависящего от времени поведения SPI (t) несколько притупляет эту критику, потому что с помощью вышеупомянутой модели можно сравнить фактическую производительность SPI (t) с прогнозируемой производительностью.Критика в отношении того, что значение SPI (t) выражается в денежных единицах, все еще в силе, и мы рассмотрим это позже.

Кривые трудозатрат на программное обеспечение

Патнэм (1978) впервые применил кривую Нордена-Рэлея для описания количества людей, работающих над сложными программными проектами. Кривая Патнэма-Нордена-Рэлея, теперь известная как PNR, кажется, применима ко многим типам программных проектов, особенно к встроенным программным системам (Warburton, 1983). Количество людей, работающих над проектом, как функция времени, m (t) , определяется как:

T — это константа, обозначающая время, в которое количество людей является максимальным, т.е. пик. K — постоянная величина, которая может быть определена из условия, что общая стоимость проекта, то есть общее количество человеко-лет, составляет N . Сравнение PNR и трапециевидных кривых рабочей силы показано на Приложении 5. Мгновенные показатели трудозатрат показаны на Приложении 5a, в то время как совокупные значения показаны на Приложении 5b, оба из которых имеют типичную S-образную форму. Модель Warburton (2008) может быть применена к кривой PNR точно так же, как это было сделано для трапециевидной кривой рабочей силы.Плановая стоимость, фактическая стоимость и освоенная стоимость вычисляются с использованием интегралов, как и раньше, просто заменяя c (t) трапециевидной кривой на m (t) из уравнения (11).

Приложение 5 — Сравнение трапециевидных кривых и кривых трудозатрат PNR
a) Мгновенные значения b) Совокупные значения

Приложение 6 сравнивает кривые, полученные для CPI (t) и SPI (t) от двух моделей . Параметры были выбраны таким образом, чтобы обе модели имели одинаковую общую стоимость и одинаковую пиковую нагрузку.Несмотря на очевидно совершенно разные кривые трудозатрат, поведение CPI (t) и CPI (t) во времени в этих двух случаях очень похоже — см. Приложение 6.

Приложение 6 — Сравнение ИПЦ (t) и SPI (t) для трапециевидных кривых и кривых трудозатрат PNR
a) Трапециевидные трудозатраты б) PNR Labor

Кристиан и Каллорис (1991) установили, что для большинства проектов типичный совокупный профиль трудозатрат представляет собой S-образную кривую.Это предполагает интригующее и потенциально важное свойство модели Уорбертона:

Поведение кривых CPI (t) и SPI (t) с течением времени для большинства проектов должно быть аналогично показанным на Приложении 6 .

Следовательно, пока рабочая кривая проекта имеет обычную S-образную форму, можно сделать вывод, что форма кривых CPI (t) и SPI (t) будет соответствовать форме, показанной на Приложении 6.

Ранняя оценка перерасхода затрат и графика

Теперь перейдем к оценке на ранних этапах проекта окончательных значений затрат и перерасхода графика.На ранних стадиях проекта кривая рабочей силы является линейной и определяется первой частью уравнения (3). В этом регионе плановая стоимость, фактическая стоимость и освоенная стоимость легко вычисляются и являются функциями времени:

Расчет отклонения затрат,

CV (t)

Использование стандартного определения CV (t ) , из уравнений (14) и (13) получаем:

Преобразование уравнения (15) дает значение параметра превышения затрат α, который является константой:

Для расчета α нам нужны значения для P и T _e .Это соотношение можно найти, отметив, что наклон кривой плановой стоимости труда составляет 2 P / T _e . Следовательно, на ранних стадиях проекта мы можем оценить наклон кривой плановой стоимости, которую мы обозначим как S _PV в уравнении (16). Таким образом, мы можем вычислить α из зависящей от времени дисперсии затрат, CV (t), в соответствии с уравнением (16). Обратите внимание, что параметр задержки τ здесь не встречается, поэтому мы можем использовать уравнение (16) для вычисления α.Мы подчеркиваем, что α является константой и является глобальным свойством всего проекта.

Расчет отклонения от графика,

SV (t)

Используя стандартное определение SV (t) , из уравнений (14) и (12) получаем:

Для удобства мы определили константу , Q, который зависит от α, который мы знаем из уравнения (16). Квадратичная функция в уравнении (18) имеет прямое решение:

Следовательно, мы можем вычислить превышение графика τ из SV (t) .Мы еще раз подчеркиваем, что τ — это постоянная величина, которая является прогнозом общей задержки графика проекта; то есть это глобальное свойство всего проекта, не зависящее от времени.

В реальном мире, конечно, в данных будет шум. Однако, если мы можем получить разумные значения для CVI (t) и SV (t), то мы можем оценить значения для α и τ. Затем мы можем оценить стоимость и график перерасхода по проекту. Обе эти оценки останутся неизменными с течением времени, и поэтому являются действительно полезными прогнозами перерасхода затрат и графика.Кроме того, параметр превышения расписания выражается в единицах времени.

Пример оценки ИПЦ (t) и SPI (t)

Теперь мы покажем, как модель используется на практике. На ранних стадиях проекта кривая плановой стоимости известна. По мере реализации проекта и накопления результатов можно определить фактическую стоимость и оценить соответствующую освоенную стоимость. На Таблице 7 показаны 3 образца такого процесса, временами 5, 7 и 9.

Приложение 7 — Сравнение плановой стоимости (сплошная линия) с образцами освоенных значений (пересечений) и фактических затрат (кружки)
a) Мгновенные значения б) Суммарные значения

В Приложении 7a мы использовали мгновенные значения, а в Приложении 7b мы построили те же данные с использованием совокупных значений.Одна из характеристик, которая сразу очевидна из Таблицы 7, состоит в том, что расчет намного проще выполнить, используя мгновенные значения. Ряд особенностей мгновенного представления делают его более практичным в использовании: линейность кривых упрощает анализ данных — всегда труднее оценивать величины по кривым; а большие отклонения фактических затрат и выручки на линейной диаграмме упрощают их распознавание и вычисление.

После того, как у нас есть значения для плановых затрат, фактических затрат и выручки, несложно вычислить значения для CV (t) и SV (t) в каждой из точек на Приложении 7.Затем, используя наклон кривой плановой стоимости, S _PV , мы используем уравнение (16) для вычисления α и уравнение (19) для вычисления τ. На данный момент у нас есть оценки возможного превышения общих затрат и общей задержки графика.

Оценка

CPI (t) и SPI (t)

На рисунке 8 показаны оценки значений CPI (t) и SPI (t) , соответствующие тем же точкам, что и на рисунке 7. Пунктирные линии показывают, как CPI (t) и SPI (t) меняются с течением времени, даже если перерасход как по стоимости, так и по графику фактически постоянен.Можно видеть, что на основе трех оценочных значений может быть трудно решить, какими могут быть общие CPI и SPI для проекта. Собственная кривизна линий затрудняет предсказание будущих значений этих величин. Только зная модель, представленную здесь, мы понимаем, что кривые в CPI (t) и SPI (t) действительно представляют постоянные значения перерасхода как по стоимости, так и по графику.

Глядя на Таблицу 8, можно увидеть, что три оценки для CPI (t) , похоже, растут.Неопытный руководитель проекта может истолковать это как улучшение. Фактически, ничего не изменилось, и проект имеет перевыпуск как по стоимости, так и по графику. «Кажущееся» небольшое улучшение времени 3–9 связано с тем, что некоторые действия не были завершены в период времени 0–3. Сейчас они завершены, и за них начисляются кредиты. Однако на самом деле постоянная часть действий задерживается в каждом временном интервале, и CPI (t) скоро выровняется, как показано на Приложении 6.

Пример 8 — Оценка CPI (t) и SPI (t)

С другой стороны, SPI (t) неуклонно растет, в конечном итоге достигнув 1,0. Однако, как видно на Приложении 6, SPI (t) достигнет только 1,0 (что означает завершение всех действий) после запланированного времени завершения. Проект задерживается.

Выводы

EVM предоставляет менеджерам проектов триггеры или сигналы раннего предупреждения о проблемах проекта. Такие показатели оказались надежными уже на 15% в проекте.Лучшее планирование и распределение ресурсов, связанных с ранними периодами проекта, может быть причиной такой надежности (Fleming & Koppelman, 2000).

Однако эти предупреждающие знаки зависят от времени и должны интерпретироваться с большой осторожностью. До сих пор не было возможности определить эту временную зависимость. Приведенное здесь расширение модели Варбертона устанавливает, что поведение CPI (t) и SPI (t) во времени может быть рассчитано. Кривые рабочей силы в двух разных отраслях (строительство и программное обеспечение) дают очень похожие кривые для CPI (t) и SPI (t) , что позволяет сделать предварительный вывод о том, что CPI (t) и SPI (t) являются относительно не зависит от точной формы кривой рабочей силы проекта.Это согласуется с наблюдением Кристиана и Каллориса (1991) о том, что большинство проектных кривых имеют S-образную форму. Это говорит о том, что модель имеет широкую применимость.

Пример 8 показывает, что оценки CPI (t) на ранней стадии проекта по своей сути являются функцией времени. Неопытный руководитель проекта может интерпретировать это как то, что, хотя проект не начался хорошо, рост ИПЦ (t) указывает на то, что были внесены улучшения. Фактически, ничего не изменилось, и проект имеет перевыпуск как по стоимости, так и по графику.Таблица 8 также показывает, что SPI (t) неуклонно растет, что снова можно интерпретировать как улучшение прогресса проекта. Это не так, проект запаздывает. На рисунке 8 показано, что интерпретация измеренных значений для CPI (t) и SPI (t) является сложной задачей, если не принимать во внимание присущее им поведение, зависящее от времени.

Модель Уорбертона требует двух констант: нормы превышения затрат и временной задержки для восстановления отклоненных действий. Поскольку не все действия будут завершены вовремя, предполагается, что постоянная часть из них отклоняется и требует дополнительной работы.Построив мгновенную кривую трудозатрат, менеджеры проектов должны иметь возможность оценить требуемые параметры на ранней стадии проекта, когда будут выполнены первые несколько действий.

В модель необходимо включить более сложные вопросы, которые являются темами для будущих исследований. Самая интересная проблема — это проблема «сползания объема», которая увеличивает количество операций и, таким образом, увеличивает как фактические затраты, так и прибыль, что, в свою очередь, влияет как на CPI (t) , так и на SPI (t) .Кроме того, модель предполагает, что действия независимы, что явно неверно, поскольку критический путь зависит от связи между действиями. Эту проблему можно решить, если предположить, что задержка одного действия приводит к задержке других действий дальше по пути. Это должно усилить эффект задержки расписания и, по-видимому, сделает модель более чувствительной к параметру задержки расписания.

Инструментарий менеджера проекта должен включать метод определения того, как конкретные значения для CPI (t) и SPI (t) , измеренные в определенный момент времени, могут быть использованы для оценки возможного перерасхода затрат и задержка расписания.Несмотря на простоту модели Варбертона, обнаружился ряд интересных особенностей. Хотя еще предстоит проделать большую работу, похоже, что модель полезна и подает некоторые надежды.

Ссылки

Allen, W. (1979). Разработка плана проекта . Заметки, подготовленные для Ежегодного конгресса инженерного института Канады, Торонто, стр. 3-9.

Анбари Ф. Т. (2003). Метод управления проектами освоенной стоимости и расширения. Журнал управления проектами , 34 (4), 12.

Анбари Ф. Т. (2002). Количественные методы управления проектами (2-е изд.). Нью-Йорк: Международный институт обучения.

Анбари Ф. Т. (2001). Приложения и расширения метода анализа освоенной стоимости [CD-ROM]. Труды семинаров и симпозиумов Института управления проектами 2001 г. , 1-10 ноября 2001 г., Нэшвилл, Теннесси, США. Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами.

Анбари, Ф. Т. (1985). Системный подход к оценке проектов. Журнал управления проектами , 16 (3), 21-26.

Анбари, РТ. (1980). Система оперативного управления крупномасштабными проектами . Неопубликованный документ был представлен на девятом ежегодном собрании Института принятия решений, Северо-восточной региональной конференции, Филадельфия, Пенсильвания. Спонсорский институт Northeast Decision Sciences Institute.

Кристиан Дж. И Каллорис Г. (1991). Экспертная система для прогнозирования профилей затрат и времени строительных работ. Канадский журнал гражданского строительства, 18 , 814.

Чоффи, Д. Ф. (2002). Управление интеграцией проекта . Вена, Вирджиния: Концепции управления.

Corovic, R. (2007). Почему EVM не подходит для анализа выполнения расписания (и как это могло быть…). Измеримые новости (Зима).

Иган младший, Д. С. (1982). Индекс производительности: объединение данных о затратах и ​​производстве, чтобы показать, насколько хорош (или плох) ваш проект на самом деле! Труды 7-го Всемирного Интернет-Конгресса по PROJEKTPEAN , Датское общество управления проектами, 355-364.Копенгаген, Дания: Датская техническая пресса.

Флеминг, К. У., и Коппельман, Дж. М. (2000). Управление проектами по освоенной стоимости (2-е изд.). Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами.

Хайнце, К. (1996). Управление затратами капитальных проектов . Нью-Йорк: Марсель Деккер, Инк.

Хендерсон, К. (2004). Дальнейшее развитие заработанного графика. Измеримые новости , (Весна), 15-22.

Керцнер, Х. (2006). Управление проектами: системный подход к планированию, календарному планированию и контролю (9-е изд.). Нью-Йорк: Джон Вили и сыновья.

Кирн, Э. Х. (2000). Исследование по эффективному внедрению методологии управления освоенной стоимостью, неопубликованная докторская диссертация. Университет Джорджа Вашингтона, Вашингтон, округ Колумбия.

Льюис, Дж. П. (2001). Планирование, составление графиков и контроль проектов: практическое руководство по выполнению проектов в срок и в рамках бюджета (3-е изд.). Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Липке В. (2003). График разный. Измеримые новости (март), 31–34.

Липке В. (2004). Подключение освоенного объема к графику. Измеримые новости (Зима), 6–16.

Липке В. и Хендерсон К. (2006). Заработанный график — квантовый прогресс. Ежегодник APM .

Институт управления проектами (PMI). (2000). Справочник по управлению проектами, совокупность знаний (изд. 2000 г.). Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами.

Патнэм, Л. Х. (1978). Общее эмпирическое решение задачи определения размеров и оценки программного обеспечения макросов. Транзакции IEEE по разработке программного обеспечения, SE-4 (4) , 345-361.

Сингх С. и Лаканатан Г. (1992). Компьютерная модель денежных потоков. Протоколы 36-й ежегодной сделки Американской ассоциации инженеров по затратам, AACE , R.5.1-R.5.14.

Vandevoorde, S., & Vanhoucke M. (2006). Сравнение различных методов прогнозирования продолжительности проекта с использованием показателей освоенной стоимости. Международный журнал управления проектами , 24 (4), 289-302.

Уорбертон, Р. Д. Х. (1983). Управление и прогнозирование затрат на программное обеспечение в реальном времени. Транзакции IEEE по разработке программного обеспечения, SE-9 (5) , 562-569.

Уорбертон, Р. Д. Х. (2008). Макро-модель освоенной стоимости . Принята к участию в исследовательской конференции PMI, Варшава, Польша. Препринт.

Вебстер, Дж. С. (2002). Значимые показатели. PM Сеть , 16 (11), 34-39.

Уайдман, М. (1994). Прагматичный подход к использованию кривых загрузки ресурсов, производства и обучения в строительных проектах. Канадский журнал гражданского строительства, 21 , 939-953.

Уайдман, М. (2001). Что можно узнать о практической ценности? Получено 23 ноября 2007 г. с сайта http://www.maxwideman.com/papers/resource/learned.htm

Этот материал воспроизведен с разрешения правообладателя. Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI или любым указанным автором.

© Роджер Д.Х. Уорбертон, доктор философии, PMP и Виджей Канабар, доктор философии, PMP
Первоначально опубликовано как часть PMI Global Congress Proceedings 2008 — Denver Colorado

Schedule Performance Index (SPI) и Cost Performance Index (CPI)

Schedule Performance Index (SPI) ) и индекс эффективности затрат (CPI) позволяют оценить эффективность проекта.

График выполнения и эффективность затрат — два наиболее важных параметра вашего проекта. SPI и CPI помогают проанализировать эффективность любого проекта.

Руководство всегда проверяет эти параметры на предмет любых отклонений от базовой линии. Отклонения от базовой линии очень дорого обходятся управлению проектом. Поэтому важно, чтобы вы хорошо понимали эти концепции.

Поскольку эти концепции включают математические вычисления, многие стремящиеся игнорируют их. Как только вы разберетесь с математикой, вам будет легко решать вопросы на экзамене PMP.

Индекс эффективности расписания (SPI)

Индекс выполнения графика (SPI) показывает, как вы продвигаетесь по сравнению с запланированным графиком проекта.

Согласно Руководству PMBOK, «Индекс выполнения графика (SPI) — это показатель эффективности графика, выраженный как отношение освоенной стоимости к плановой стоимости».

Индекс эффективности расписания дает вам информацию об эффективности времени вашего проекта.

Формула индекса эффективности расписания (SPI)

Индекс выполнения графика можно найти, разделив освоенную стоимость на плановую стоимость.

Индекс выполнения графика = (освоенная стоимость) / (плановая стоимость)

SPI = EV / PV

Можно сделать вывод, что:

Выполненная работа равна запланированной, если SPI равен единице; проект идет по графику.

• Вы выполнили больше работы, чем планировалось, если SPI больше единицы; проект идет с опережением графика.
• Если вы выполнили меньше работы, чем запланировано, если SPI меньше единицы. Проект отстает от графика.
• Выполненная работа равна запланированной, если SPI равен единице; проект идет по графику.

Убедитесь, что вы учитываете все задачи при расчете индекса производительности расписания. Иногда вы можете рассматривать только те, которые находятся на критическом пути, и игнорировать остальные, что даст вам неверный результат.

Поэтому убедитесь, что включены некритические операции.

Пример индекса эффективности расписания (SPI)

У вас есть проект, который нужно завершить через 12 месяцев, бюджет составляет 100 000 долларов США. Прошло шесть месяцев, и было потрачено 60 000 долларов США, но при ближайшем рассмотрении вы обнаруживаете, что на данный момент выполнено только 40% работ.

Найдите индекс эффективности графика и определите, опережает ли проект график или отстает от него.

Указано в вопросе:

Фактическая стоимость (AC) = 60 000 долларов США

Плановая стоимость (PV) = 50% от 100 000 долларов США

= 50 000 долларов США

В вопросе плановая стоимость не указывается.Однако продолжительность проекта составляет 12 месяцев, а прошло 6 месяцев. В этой ситуации можно предположить, что бюджет распределялся равномерно на каждый месяц. Таким образом, через 6 месяцев будет израсходовано 50% бюджета.

Освоенная стоимость (EV) = 40% от 100 000 долларов США

= 40000 долларов США

Сейчас,

Индекс эффективности расписания (SPI) = EV / PV

= 40 000/50 000

= 0,8

Следовательно, индекс выполнения расписания составляет 0,8

Вы отстаете от графика, так как индекс эффективности расписания меньше единицы.

Индекс эффективности затрат (ИПЦ)

Индекс эффективности затрат помогает проанализировать рентабельность проекта. Он измеряет стоимость выполненных работ по сравнению с фактическими затратами.

Согласно Руководству PMBOK, «Индекс эффективности затрат (ИПЦ) — это показатель экономической эффективности бюджетных ресурсов, выраженный как отношение освоенной стоимости к фактическим затратам».

Индекс эффективности затрат указывает, сколько вы зарабатываете на каждый доллар, потраченный на проект.Это показывает, насколько хорошо проект укладывается в бюджет.

Формула индекса эффективности затрат (ИПЦ)

Индекс эффективности затрат можно рассчитать, разделив освоенную стоимость на фактические затраты.

Индекс эффективности затрат = (освоенная стоимость) / (фактическая стоимость)

CPI = EV / AC

Можно сделать вывод, что:

• Вы зарабатываете больше, чем потратили, если ИПЦ больше единицы. Проект в рамках бюджета.
• Вы зарабатываете меньше, чем потратили, если ИПЦ меньше единицы.Проект выходит за рамки бюджета.
• Прибыль и расходы равны, если ИПЦ равен единице. Можно сказать, что проект реализуется в соответствии с запланированными расходами.

Пример индекса эффективности затрат (ИПЦ)

У вас есть проект, который нужно завершить через 12 месяцев, а бюджет проекта составляет 100 000 долларов США. Прошло 6 месяцев, и было потрачено 60 000 долларов США, но при ближайшем рассмотрении вы обнаруживаете, что выполнено только 40% работы.

Найдите индекс эффективности затрат для этого проекта и определите, превышаете ли вы бюджет или превышаете его.

В вопросе дается следующая информация:

Фактическая стоимость (AC) = 60 000 долларов США

Плановая стоимость (PV) = 50% от 100 000 долларов США

= 50 000 долларов США

Освоенная стоимость (EV) = 40% от 100 000 долларов США

= 40000 долларов США

Сейчас,

Индекс эффективности затрат (ИПЦ) = EV / AC

= 40 000/60 000

= 0,67

Следовательно, индекс эффективности затрат равен 0,67

Это означает, что вы зарабатываете 0,67 доллара США на каждый потраченный 1 доллар США, поскольку индекс эффективности затрат меньше единицы.Это означает, что у вас превышен бюджет.

Вы изучили дисперсию (SV и CV) и индексы (SPI и CPI). Если вы думаете, что оба набора параметров предоставляют одинаковую информацию, вы ошибаетесь.

Оба требуются, потому что существует разница между дисперсиями и индексами; первый дает вам разницу между двумя значениями, а второй дает соотношение.

Результат выражается в долларовой форме в виде отклонения от графика или затрат. Отрицательное отклонение означает, что у проекта проблемы.Однако проект находится в хорошей форме, если отклонение положительное. Проблема с дисперсией заключается в том, что вы не можете сравнить состояние одного проекта с другим, даже если в вашей организации много проектов.

Следовательно, вы используете индексы производительности для сравнения работоспособности проекта среди множества проектов. Индекс производительности — это соотношение между параметрами, и представление этих соотношений поможет вам определить состояние проекта. Это упрощает сравнение относительной работоспособности проектов.Вы можете найти эффективность с помощью индексов.

Сводка

Schedule Performance Index и Cost Performance Index помогут вам проанализировать ход выполнения проекта. Эти меры могут помочь вам определить, соответствуете ли вы стандартам. У вас все хорошо, если коэффициент выше единицы. Если коэффициент меньше единицы, значит, в проекте есть проблема, и вам следует принять меры по ее устранению. В идеальных условиях соотношение должно быть единым.

Это сообщение в блоге — четвертое из семи, посвященных управлению освоенной стоимостью и прогнозированию проектов.Пожалуйста, прочтите мои предыдущие три сообщения, прежде чем читать этот пост, если вы пришли сюда из поисковой системы или по ссылке.

Ниже приведены ссылки на другие сообщения в блоге:

Schedule Performance Index (SPI): Введение

Если бы кто-нибудь спросил, сколько пользы вы получаете от рабочего дня, что бы вы ответили? Скорее всего, вы дадите один из обычных ответов — изрядная ценность, небольшая ценность, большая ценность и т. Д. К сожалению, эти ответы бесполезны и не представляют ценности для проектов.

Индекс выполнения расписания был создан, чтобы исключить догадки и дать конкретный, поддающийся количественной оценке ответ на вопрос, а также показать, где необходимо внести улучшения для максимальной эффективности.

Что такое индекс эффективности расписания?

Индекс эффективности расписания (SPI) является частью более масштабного метода измерения эффективности проекта, называемого управлением освоенной стоимостью (EVM). Сам SPI представляет собой отношение освоенной стоимости к плановой (или фактической) стоимости. В зависимости от целого числа SPI отражает выполнение проекта по графику, отставанию от графика или опережению графика.

Создавайте графики и автоматически рассчитывайте отклонения от графика. Попробуйте ProjectManager бесплатно сегодня!

Другой способ думать об индексе выполнения графика — это то, как мы измеряем ценность выполненной работы. SPI делает это, сравнивая прогресс, который мы планировали сделать, с фактическим прогрессом. Другими словами, насколько точен график нашего проекта? Отклонения от этого расписания проекта указывают на ряд вещей, о которых следует знать.

Основные термины индекса эффективности расписания

Чтобы понять индекс выполнения расписания и то, как его рассчитать для себя, вы должны знать несколько ключевых терминов.Каждый из них является важной частью уравнения SPI.

• Управление освоенным объемом: Управление освоенным объемом (EVM) — это метод, используемый для измерения эффективности проекта. Расчет индекса выполнения расписания является частью этого процесса.
• Плановое значение: Плановое значение (PV) показывает, в каком графике проекта вы планировали находиться. Другой способ думать о запланированной стоимости — это то, сколько вы ожидали достичь к определенному моменту времени.Обычно это выражается в отработанных часах или, иногда, в произведенных единицах.
• Освоенная стоимость: Освоенная стоимость (EV) — это реальность; где по расписанию находится проект. В идеале это число близко к плановому значению или совпадает с ним, то есть все идет по графику. Расчет SPI подтверждает это.
• Отклонение от графика: Отклонение от графика (SV) — это еще один тип расчета в методе EVM, и важно знать, чем он отличается от SPI.Отклонение от графика показывает, насколько проект отклоняется от первоначального графика. SPI, с другой стороны, измеряет отношение того, сколько работы было выполнено, к тому, сколько работы было запланировано (запланировано).
• Индекс эффективности затрат (CPI): Индекс эффективности затрат часто путают с индексом выполнения графика. Индекс эффективности затрат — это мера стоимости работы по сравнению с затратами. Другими словами, работа делится по стоимости. Он отличается от индекса выполнения расписания тем, что CPI измеряет рентабельность, а SPI измеряет эффективность времени.

Связано: Бесплатные шаблоны расписания проектов

Формула индекса эффективности расписания и расчет SPI

Чтобы найти индекс выполнения графика, необходимо сначала найти плановую стоимость и освоенную стоимость. Затем рассчитывается SPI путем деления этого целого числа освоенного объема на целое число планового значения. Следовательно, индекс выполнения графика — это отношение освоенной стоимости к плановой стоимости. Когда вы знаете свою освоенную стоимость и плановую стоимость, вычислить SPI так же просто, как разделить их на два.

Формула SPI

Индекс производительности графика (SPI) = освоенная стоимость (EV) / плановая стоимость (PV) или SPI = EV / PV

Пример индекса производительности расписания

В этом примере продолжительность рассматриваемого проекта запланирована на 8 месяцев. В течение этих 8 месяцев должно быть произведено 200 000 единиц продукта. По прошествии двух месяцев руководители проекта решают рассчитать SPI.

Найдите освоенное значение

Сначала вы должны найти заработанную стоимость (EV). Это так же просто, как учет количества созданных единиц.В этом примере за 2 месяца было произведено 40 000 единиц.

EV = 40 000

Найти плановую стоимость

Далее необходимо найти плановую стоимость. Предполагая, что вы планировали выполнять одинаковое количество единиц каждый месяц, это означает, что вам нужно будет создавать 25 000 единиц в месяц. Итак, через 2 месяца вы должны были сделать 50 000 единиц.

PV = 50 000

Рассчитать SPI

После того, как вы узнаете заработанную и запланированную стоимость, все, что вам нужно сделать, чтобы найти SPI, — это разделить EV на PV.Это частное будет числом больше, меньше или равно единице. В этом примере это будет выглядеть так:

40 000 (EV) / 50 000 (PV) = 0,8

SPI = 0,8

Это 0,8 (80%) указывает на то, что проект отстает от графика и выполняется только на уровне 80% эффективности. Это означает, что необходимо улучшение на 20%, чтобы вернуться в график.

Что означает ваш результат SPI?

Чтобы понять свои результаты, вы должны знать, что символизируют различные числа SPI.Например, SPI выше 1 означает опережение графика, тогда как SPI ниже 1 означает, что вы отстаете от графика. И, если ваш SPI равен 1, ваш проект точно идет по графику. Итого:

• SPI> 1: Проект опережает график; работы выполнено больше, чем ожидалось
• SPI <1: проект отстает от графика; Работ выполнено меньше, чем планировалось
• SPI = 1: Проект выполняется по графику; освоенная стоимость и плановая стоимость равны.

Почему важен индекс эффективности расписания?

Расчет индекса производительности расписания — это то, как мы оцениваем точность расписания и насколько по расписанию выполняется проект.В зависимости от индекса производительности расписания может потребоваться переосмыслить, как создавался базовый план расписания, или внести другие изменения. Эти корректировки могут включать создание более подробных расписаний в будущем, перераспределение рабочей нагрузки, расширение команд и множество других действий.

Индекс выполнения расписания особенно полезен для привлечения внимания к проблемам до того, как они ухудшатся. Если проект отстает от графика, SPI отразит это и укажет на необходимость внесения изменений.

Другой способ думать об индексе производительности расписания — это как средство увидеть, сколько работы выполнено по сравнению с тем, насколько далеко продвинулся проект. Когда мы думаем об этом с этой точки зрения, индекс выполнения графика является мерой эффективности.

Когда следует рассчитывать индекс выполнения расписания?

Индекс выполнения расписания должен рассчитываться через регулярные промежутки времени на протяжении всего проекта. Отставание от графика — одна из основных причин неудач проекта, а создание SPI — простой способ проявить инициативу.

Вы можете выбрать эти интервалы при создании расписания, так как они могут отличаться в зависимости от типа и продолжительности проекта. Важно то, что SPI рассчитывается регулярно.

Как ProjectManager помогает отслеживать расписание

ProjectManager позволяет вам видеть расписание вашего проекта в нескольких представлениях, в зависимости от ваших предпочтений. Контролируйте свой проект на диаграмме Ганта и в традиционном календарном представлении, не переключаясь между Google Calendar и инструментом управления проектами.

Используйте онлайн-диаграмму Ганта, чтобы установить базовые показатели для автоматического сравнения таких вещей, как плановая стоимость и освоенная стоимость. Больше не нужно бороться с уравнениями и рисковать ошибками. Наш инструмент выполняет все вычисления за вас в режиме реального времени, поэтому вы всегда будете видеть самую свежую информацию.

И, если вы хотите проверить состояние задач, доступные ресурсы, бюджет проекта, общее состояние и многое другое, используйте панель управления проектом в качестве центра управления всем, что вам нужно для принятия разумных решений по проекту.

ProjectManager — это отмеченный наградами инструмент, который помогает вам составить график вашего проекта и предоставляет инструменты, необходимые для соблюдения этого расписания. Придерживайтесь показателя эффективности расписания и добейтесь успеха в следующем проекте. Попробуйте ProjectManager бесплатно сегодня!

Индекс производительности расписания

(SPI) с примерами — Центр знаний для профессионалов в области управления проектами

Одним из важнейших инструментов при ведении проекта является график проекта.Этот инструмент передает широкий спектр деталей, включая крайние сроки, задачи, которые необходимо выполнить, ресурсы, выделенные для выполнения задач, сроки выполнения, контрольные точки, которые должны быть выполнены, и многое другое. Несоблюдение графика может привести к различным негативным последствиям, таким как превышение бюджета, нацеленного на проект, сбои в проверке качества результатов, разочарование заинтересованных сторон и, наконец, это может нарушить работу персонала и вызвать у них стресс.Фактически, никто не будет счастлив, если проект отстает от графика, независимо от того, в каком положении они находятся. Следовательно, для того, чтобы придерживаться графика, менеджеры проектов будут использовать ряд стратегий, таких как диаграммы PERT, карты Ганта, расстановка приоритетов. матрица и многое другое.

Еще одно измерение, которое можно использовать для расчета того, насколько хорошо проект выполняется по отношению к начальному расписанию, известно как индекс эффективности расписания (SPI).

Что такое индекс эффективности расписания

Индекс эффективности расписания (SPI) — это один из выходных данных в рамках управления освоенным объемом (EVM).EVM — это один из широко известных методов, используемых для оценки эффективности проекта, демонстрируя, насколько достигнутый прогресс соответствует контрольным показателям, установленным на этапе планирования проекта. Проще говоря, SPI можно определить как анализ выполнения проекта по графику.

Одним из других расчетов, которые часто связаны с SPI, является отклонение расписания (SV). Дисперсия графика направлена ​​на подсчет того, насколько фактическая работа отличается от ожидаемого графика. Индекс выполнения графика, с другой стороны, измеряет соотношение прогресса работы с графиком.Тем не менее, оба расчета используются для оценки того, идет ли проект вперед, по установленному графику или отстает от него.

Индекс выполнения расписания в управлении проектами

Следует отметить, что индекс производительности расписания имеет свои недостатки. Есть несколько советов, на которые следует обратить внимание всякий раз, когда вы собираетесь использовать индекс производительности расписания для своего проекта. Во-первых, SPI не предоставляет различий для критических и некритических задач. Некоторые некритические задачи, которые выполняются с опережением графика, могут препятствовать выполнению критических задач, отстающих от графика.Следовательно, очень важно уметь различать и расставлять приоритеты в соответствии с уровнем критичности и сложности.

Еще одна вещь, которую следует учитывать, — это точность данных для SPI. Чтобы получить надежный и точный SPI, данные и отчеты для процесса также должны быть точными. Если SPI не дает точного значения, он может отображать неточность информации о темпах проекта, что может оказать давление на рабочих или, что еще хуже, задержать завершение проекта.Последнее, что следует иметь в виду, это то, что для получения более точного представления о производительности проекта рекомендуется применять другие методы управления проектом со значениями SPI, а не полагаться только на SPI.

Как рассчитать индекс эффективности расписания

Формула показателя выполнения расписания:

Индекс выполнения графика (SPI) = освоенная стоимость (EV) / плановая стоимость (PV)

SPI = EV / PV

Дальнейшее разъяснение формулы будет разработано в последней части этой статьи.

Щелкните здесь, чтобы загрузить более 3000 документов по управлению проектами: полную библиотеку шаблонов управления проектами, процессов, планов, контрольных списков, форм, инструментов, презентационных слайдов и инфографики. Подходит для всех отраслей.

Есть несколько шагов, которые необходимо выполнить по порядку при разработке индекса производительности расписания (SPI), а именно:

Шаг 1: Расчет процента выполнения задач проекта.

Шаг 2: Определение плановой стоимости (PV).

Шаг 3. Определение освоенной стоимости (EV).

Шаг 4: Определение индекса производительности расписания (SPI).

Плановая стоимость (PV)

Плановое значение (PV) или другое его название Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) относится к количеству задач, которые, как ожидается, будут выполнены в соответствии с бюджетом задач. Основное внимание уделяется бюджету проекта.

Например, если задание планируется завершить через месяц, а ожидаемый бюджет составляет 10 000 долларов, то к половине месяца использованная сумма бюджета составит примерно 5000 долларов, что также составляет половину общего бюджета задачи.Ниже приведена формула расчета плановой стоимости:

.

PV = Процент выполнения (запланированный) x Бюджет задачи

Освоенная стоимость (EV)

С другой стороны, освоенная стоимость относится к количеству полностью выполненных задач. Он также известен как бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP). Эта величина также определяется из бюджета проекта. Формула для расчета освоенной стоимости следующая:

.

EV = процент выполненных работ x бюджет на завершение (BAC)

Завершенная работа включает в себя все затраты на работу, включая транспорт, рабочую силу, оборудование, лицензии и многое другое.Бюджет по завершении — это общий бюджет проекта.

Например, если процент завершения для проекта составляет 50%, а бюджет составляет 5000 долларов, заработанная стоимость составляет 2500 долларов.

Соответствующая плановая стоимость (PV) и освоенная стоимость (EV) должны определяться индивидуально для каждой задачи, чтобы измерить общий SPI проекта. Каждый проект сначала должен быть разделен на более конкретные задачи, и им должны быть назначены даты начала и окончания, а также бюджет для задачи.Эта информация будет основой для отслеживания анализа выполнения графика.

Формула индекса эффективности расписания

Формула для расчета показателя выполнения графика проекта имеет следующий вид:

Индекс выполнения графика (SPI) = освоенная стоимость (EV) / плановая стоимость (PV)

SPI = EV / PV

Из расчета это объяснение, если SPI отображает следующие значения.Если SPI больше 1, проект опережает график. Если рассчитанное значение меньше 1, это означает, что проект отстает от графика. Наконец, если SPI равен 1, это означает, что проект идет по графику.

Ниже приведен показатель для рассчитанного значения:

1

Значение SPI	Индикация
0	Проект еще не начат
0,5	Достигнута половина ожидаемого прогресса
.0	Проект выполняется по графику
2.0	Прогресс вдвое превышает ожидаемый график

В качестве простого примера предположим, что ваш проект должен быть завершен за 4 недели, и это сейчас на второй неделе. Прогресс вашего проекта должен по праву достигать 50% завершенности.

Примеры индекса эффективности расписания

Давайте попробуем произвести расчет SPI.

ПРИМЕР 1

Ожидается, что проект А будет завершен за 3 месяца, а бюджетные ассигнования составляют 15 000 долларов.Это уже середина второго месяца, и 50% проекта завершено, что означает, что проект идет по графику.

Освоенная стоимость:

EV = процент выполненных работ x бюджет на завершение (BAC)

EV = 50% x 15 000 долларов США

EV = 7 500 долларов США

Плановое значение:

PV = Процент выполнения (запланированный) x Бюджет задачи

PV = 50% x 15 000 долларов США

ЛС = 7 500 долларов США

Индекс эффективности расписания:

SPI = EV / PV

SPI = 7 500 долл. США / 7500 долл. США

SPI = 1.00

Значение, вычисленное для SPI, равно 1.0, что указывает на то, что проект выполняется по графику. Каждый час, потраченный на работу, стоит каждого часа работы.

ПРИМЕР 2

Ожидается, что проект B будет завершен за 10 дней, а бюджетные ассигнования составляют 5000 долларов. Прошло 6 дней и процент выполненных работ составил 75%.

Это уже середина второго месяца, и 50% проекта было завершено, что означает, что проект идет по графику.

Освоенная стоимость:

EV = процент выполненных работ x бюджет на завершение (BAC)

EV = 75% x 5000 долларов США

EV = 3750 долларов США

Плановое значение:

PV = Процент выполнения (запланированный) x Бюджет задачи

PV = 60% x 5000 долларов США

ЛС = 3000 долларов США

Индекс эффективности расписания:

SPI = EV / PV

SPI = 3750 долларов США / 3000 долларов США

SPI = 1.25

Значение, рассчитанное для SPI, составляет 1,25, что указывает на то, что проект опережает график.

Калькулятор индекса эффективности расписания

Несмотря на то, что формулы представлены выше, существует несколько веб-сайтов, на которых есть калькулятор SPI, который упрощает выполнение расчетов. Одним из веб-сайтов является AJDesigner.com (https://www.ajdesigner.com/phpearnedvalue/schedule_performance_index.php) и Project-Management.info (https://project-management.info/calculator-cost-schedule-performance- индекс-cpi-spi-variances /).

Вы можете использовать калькулятор, чтобы попрактиковаться в вычислении SPI при подготовке к экзамену PMP. Сертификация этого специалиста по управлению проектами (PMP) может повысить вашу карьеру, поэтому есть надежда, что вы легко справитесь с вопросами по SPI, чтобы повысить шансы успешно сдать экзамен.

Индекс эффективности расписания (SPI) и индекс эффективности затрат (CPI)

В управлении проектами SPI используется для измерения эффективности графика проекта.Другой показатель, известный как индекс эффективности затрат (ИПЦ), с другой стороны, используется для измерения эффективности затрат на проект. Он рассчитывает соотношение затраченных затрат к объему выполненных работ.

Формула для расчета ИПЦ следующая:

Индекс эффективности затрат (CPI) = освоенная стоимость (EV) / фактическая стоимость (AC)

CPI = EV / AC

Значение, рассчитанное для ИПЦ, обеспечивает индикаторы, аналогичные ИПЦ, где ИПЦ = 1 указывает, что проект находится в рамках бюджета.Значение CPI больше 1 означает, что количество выполненных задач превышает общую сумму затрат. Наконец, ИПЦ ниже 1 указывает на превышение бюджета проекта.

В заключение, SPI является одним из часто используемых методов для обеспечения того, чтобы проект продвигался в соответствии с установленным графиком. Хотя этот метод иногда подвергается сомнению из-за его недостатков, он может дать приблизительное представление о производительности вашего проекта, как и ожидалось от планирования. Чтобы в полной мере использовать этот метод, вы можете изучить любое программное обеспечение или инструменты для управления проектами, которые оснащены функциями, относящимися к SPI.

Расчет индекса производительности

Временные сегменты

Каждая метрика рассчитывается для определенного периода времени. Сводные диаграммы SDPI чаще всего отображаются по четвертям. Детализированные диаграммы обычно отображаются по месяцам.

Разница между реальными командами и проектами

Сущность проекта в

Rally

является контейнером команды, но ее иерархический характер означает, что некоторые проекты представляют другие организационные единицы (мета-группы, подразделения, отделы и т. Д.).Некоторые могут даже представлять проекты. Чтобы определить, какие сущности проекта на самом деле являются командами, мы используем байесовский классификатор, который смотрит, сколько работы содержится в проекте, насколько близко к листу иерархии он находится, а также ряд других характеристик.

Размер команды

Мы эвристически извлекаем членство в команде, выясняя, кто над какими элементами работает и кто является владельцем этих элементов работы. Затем мы определяем, сколько времени каждый человек работает в каждой команде.Размер команды — это сумма этих дробей.

Процентиль

Единицы для каждой исходной метрики разные. Для одних показателей лучше, а для других — чем ниже. Чтобы упростить интерпретацию метрики и включить агрегирование разнородных единиц в единый индекс, необработанные метрики преобразуются в процентильную оценку по всему распределению всех аналогичных метрик. Для процентилей всегда лучше.

Расчет индекса

SDPI состоит из нескольких измерений.Каждая необработанная метрика оценивается в процентиле, и один или несколько из них усредняются, чтобы составить конкретный параметр (например, параметр качества — это процентная оценка плотности дефектов для обнаруженных в производстве дефектов, усредненная с процентильной оценкой плотности дефектов для обнаруженных дефектов. в тесте). Чтобы рассчитать общий SDPI, мы берем среднее значение оценок участвующих параметров. Если есть четыре измерения, то максимальный вклад любого из них будет 25 в итоговую оценку SDPI.

Оценка оперативности с течением времени (TiP)

Время выполнения (TiP) — это количество времени (в долях дней), которое рабочий элемент проводит в определенном состоянии.Выходные, праздничные, нерабочее время не учитываются. Мы берем среднее значение TiP для всех рабочих элементов, выполненных за определенный период времени (скажем, январь 2013 г.), и записываем его как значение TiP для этого периода времени. Хотя возможны и другие параметры, мы в первую очередь смотрим на описание пользовательских историй и определяем In Process как ScheduleState равным In Progress или Completed.

Оценка качества по плотности дефектов

Плотность дефектов — это количество дефектов, разделенное на человеко-дни, где человеко-дни — это размер команды, умноженный на количество рабочих дней в этом временном интервале.В результате получается показатель, который представляет количество дефектов на одного члена команды за рабочий день.

Rally

рассматривает как дефекты, обнаруженные в процессе производства, так и дефекты, обнаруженные в ходе испытаний и в других областях, как указано в поле «Окружающая среда» в

Rally

. Мы определяем, регистрируются ли обычно дефекты в

Rally

для каждого из этих типов для каждой команды в течение определенного периода времени, и используем их только в том случае, если они проходят этот тест. Мы возьмем либо оценку качества, либо среднее из двух, если и то, и другое зарегистрировано надежно.

Оценка производительности на основе пропускной способности и размера команды

Пропускная способность — это количество пользовательских историй, дефектов и функций, выполненных за определенный период времени. Оценка продуктивности — это процентильная оценка этой пропускной способности, нормализованная по размеру команды. В то время как дефекты и функции показаны в развернутых диаграммах, в настоящее время только пользовательские истории влияют на оценку производительности встроенных систем показателей.

Оценка предсказуемости на основе изменчивости пропускной способности

Изменчивость пропускной способности — это стандартное отклонение пропускной способности данной группы за три месячных периода, деленное на среднее значение пропускной способности за те же три месяца.Это называется коэффициентом вариации (CoV) пропускной способности. Для оценки предсказуемости учитываются только истории пользователей.

Что такое индекс эффективности затрат? — Определение и формула

Определение и формула индекса эффективности затрат

Индекс эффективности затрат (ИПЦ) рассчитывается по следующей формуле:

ИПЦ = (освоенная стоимость) / (фактические затраты)

Освоенная стоимость сокращается как EV, а фактическая стоимость — как AC.

Освоенная стоимость обозначает, сколько денег должно быть потрачено на определенном этапе проекта, тогда как Фактическая стоимость указывает фактические расходы по проекту в этот момент. Рассмотрим бюджет проекта в 100 000 долларов. Бюджет проекта распределен следующим образом:

• Дизайн — 25000 долларов США
Сборка
• — 50000 долларов
• Закрытие сделки — 25 000 долларов

В конце этапа проектирования проект считается завершенным на 25%.Фактическая стоимость проекта при завершении 25% составляет 30 000 долларов США. Он рассчитывается путем сложения всех расходов, понесенных по проекту до этого момента. Заработанная стоимость составляет 25 000 долларов США и является, по сути, бюджетной стоимостью при завершении 25%. Обратите внимание, что выручка может быть рассчитана до запуска проекта на разных этапах.

В приведенном выше примере, если проект завершен на 80% в конце состояния сборки, освоенная стоимость проекта (при 80%) составляет 75 000 долларов (50 000 долларов + 25 000 долларов).Давайте применим это к нашей формуле индекса эффективности затрат:

ИПЦ = (25000) / (30 000)

ИПЦ = 0,833

Индекс эффективности затрат меньше единицы, что указывает на превышение бюджета на данном этапе. Как правило, при расчете индекса эффективности затрат, если значение равно единице, проект находится в рамках бюджета, а если значение больше единицы, проект находится в рамках бюджета.

А что, если этап проектирования должен длиться шесть месяцев, но он откладывается? По истечении шести месяцев фактические затраты составляют 25 000 долларов США.Поскольку разработка не завершена, освоенная стоимость проекта составляет примерно 20 000 долларов, что превышает бюджет проекта.

Индекс эффективности затрат в этом сценарии:

ИПЦ = (20 000 долл. США) / (25 000 долл. США)

ИПЦ = 0,8

В обоих сценариях индекс эффективности затрат меньше единицы, из-за чего проект превышает бюджет. Это требует дальнейшего расследования причины дополнительных затрат. После завершения расследования могут потребоваться необходимые корректирующие действия, чтобы вернуть проект в бюджет.

Краткое содержание урока

Проекты могут выполняться не по плану по разным причинам. Показатель эффективности затрат — полезный показатель эффективности проекта. Если CPI равен 1, то проект выполняется точно по плану. Если он больше 1, то проект не соответствует бюджету. Несмотря на то, что это хороший сценарий, может быть полезно проверить, почему было потрачено меньше денег. Если ИПЦ меньше 1, это означает, что проект выходит за рамки бюджета и, возможно, необходимо предпринять корректирующие действия.

Индекс производительности

— как он рассчитывается и как его использовать?

21 октября 2020

Индекс производительности (PI) — это инструмент для тех, у кого есть доступ к измерителю мощности, который упрощает анализ своей работы. Это достигается за счет разбивки результатов езды на велосипеде по восьми ключевым параметрам с учетом веса гонщика для расчета баллов. Затем оценки в каждой из этих областей объединяются в единый общий показатель эффективности, называемый индексом эффективности , по шкале от нуля до 1000.

Ниже приведены длительности пиковой мощности, которые учитываются для каждой области производительности:

• Пик: Мощность 3 секунды
• Спринт: Мощность 10 секунд
• Длинный спринт: Мощность 30 секунд
• Лактат: толерантность: Мощность за 1 минуту
• Максимальная аэробная мощность: 3-х минутная мощность
• Устойчивая аэробная мощность: 6-минутная мощность
• Короткий срок службы: Мощность 15 минут
• Длительный срок службы: Мощность 40 минут

Как вы, возможно, догадались из вышесказанного, формула сильно зависит от значений пиковой мощности спортсмена и, в частности, от того, как часто они достигают этих значений пиковой мощности для каждого периода времени.