Google сокращение: Как быстро сократить ссылку: 10 лучших сервисов

Как Google url shortener делает подсветку для укороченного URL? Когда вы нажимаете на кнопку укоротить, укороченный url появляется справа и автоматически подсвечивается. Это через js нет? Спасибо!

Я работаю над функцией поместите свой маркер и получите его URL для страницы Google Maps. Произведенные URLs подобны :…

Я создаю новое приложение IOS, которое использует google shortener, если пользователь входит в систему с помощью OAuth, он может отслеживать созданный url, но в моем приложении у нас нет google log. ..

Вот несколько примеров сокращения нескольких URL-адресов в google docs. http://www.lebseodesign.com/2011/04/create-short-urls-using-apis-and-google-docs / Как это сделать с помощью Goo.gl shortener?

Используя google url shortener api, он работал нормально, пока я не начал тестировать под нагрузкой. Быстро начал получать обратно 403 превышения лимита скорости ошибок от Google, хотя я подписался…

Короче говоря, пользователь выбирает документ с Google диска с помощью Google Drive Picker API , а затем генерируется URL. Я хотел бы сократить это URL, потому что ток слишком длинен, так как он…

Когда пользователь запрашивает сброс пароля, мы отправляем email со ссылкой сброса, сокращенной Google URL Shortener. Проблема в том, что ссылка посещается до / без того, как пользователь нажимает…

Пример использования, по сути, таков: пользователь создает некоторый контент и загружает его на наш сервер. наш сервер отвечает URL. пользователь отправляет URL (например, через текстовое сообщение)…

Почему Google url сокращенным кликов не конвертируется в вид на Google Analytics? Недавно поделился некоторым контентом через укороченные URL с facebook страниц. Мы получили 500 + кликов (проверьте…

Я пытаюсь написать сервис для использования google url shortener, но сталкиваюсь с проблемой Ниже приведены мои услуги: urlShortener(longUrl: string): Observable<string> { let body = {longUrl:…

11 решений в Google Cloud для сокращения затрат и повышения эффективности

По мере того, как компании задумываются о будущем, многие обнаруживают, что им необходимо принимать трудные решения о том, каким проектам приоритезировать и как распределить ресурсы. Для многих воздействие COVID-19 привлекло внимание к преимуществам и ограничениям их ИТ-среды. По мере того, как эти предприятия планируют свой путь вперед, многим придется подумать о том, как удовлетворить потребности их новых бизнес-реалий с ограниченными ресурсами.

Эта задача идеально подходит для ИТ — особенно для любого бизнеса, чрезмерно полагающегося на унаследованную инфраструктуру.Недавнее исследование McKinsey показало, что на эти устаревшие системы приходится 74% ИТ-расходов компании, что в то же время ограничивает гибкость. Внесение фундаментальных ИТ-изменений, таких как перенос локальных рабочих нагрузок в облако, может снизить затраты, повысить гибкость и окупить дивиденды по окупаемости инвестиций в будущем.

Все это описано в нашем новом электронном руководстве «Решение для повышения эффективности работы с помощью Google Cloud». Хотя модернизация будет выглядеть по-разному для предприятий разного размера и в разных отраслях, преимущества перехода в облако широки и универсальны. В их число входят:

• Повышение гибкости и сокращение ИТ-затрат за счет внедрения гибридных и мультиоблачных стратегий.

• Повышение рентабельности инвестиций в ERP за счет миграции систем SAP в облако.

• Избегайте дорогостоящего обновления оборудования и сокращайте затраты на локальную инфраструктуру за счет миграции виртуальных машин в облако.

• Повышение масштабируемости и получение доступа к расширенной аналитике за счет модернизации хранилища данных.

• Упростите управление кластером и сделайте его более экономичным за счет миграции локальных кластеров Apache Hadoop в облако.

• Повышение экономической эффективности за счет выполнения специализированных рабочих нагрузок в облаке с помощью масштабируемого решения Bare Metal.

• Повышение гибкости и сокращение локальных инвестиций за счет миграции рабочих нагрузок Windows в облако.

• Воспользуйтесь современной архитектурой для масштабируемости и снижения затрат за счет разгрузки среды мэйнфрейма.

• Использование ИИ для быстрого реагирования на потребности клиентов и повышения качества обслуживания клиентов.

• Повышение прозрачности и контроля для снижения затрат с помощью инструментов выставления счетов и управления затратами.

• Повышение производительности за счет изменения способов совместной работы групп с помощью облачных инструментов совместной работы.

В текущих условиях бизнеса организациям необходимы факты, знания и передовой опыт, чтобы они могли определять приоритеты инвестиций и оптимизировать расходы.В нашем электронном руководстве представлен обзор ключевых областей, в которых, по нашему мнению, наши клиенты отдают предпочтение своим инвестициям и повышению операционной эффективности, а также освещены многие способы, которыми Google Cloud может помочь вам в вашем путешествии. Прочтите eGuide. Если вам нужны более индивидуальные рекомендации, воспользуйтесь нашей программой оценки затрат на ИТ, которая проанализирует ваши индивидуальные затраты на ИТ по сравнению с отраслевыми эталонными данными и предоставит вам представление о возможностях оптимизации затрат. Узнайте больше здесь.

Google устанавливает целевой показатель агрессивного сокращения выбросов углерода на 2030 год

Big Tech участвует в гонке на всю жизнь, и теперь речь идет не только о данных.На этот раз они смотрят друг на друга, чтобы увидеть, какой гигант может стать зеленым — и быстро. Технологические гиганты от Facebook до Microsoft наращивают свои усилия по переходу на возобновляемые источники энергии. Но самое крупное и, возможно, самое неожиданное заявление на сегодняшний день было сделано Google, который только что пообещал работать на 100% безуглеродной энергии в течение следующих 10 лет.

В понедельник генеральный директор Google Сундар Пичаи поговорил с Reuters, пояснив, что «у нас есть до 2030 года, чтобы наметить устойчивые причины для нашей планеты, иначе мы столкнемся с наихудшими последствиями изменения климата», — добавил он.«Мы уже ощущаем эти воздействия сегодня — от исторических лесных пожаров в США до разрушительных наводнений во многих частях мира».

Теперь Google не новичок в возобновляемых источниках энергии. Фактически, он был углеродно-нейтральным в течение почти 13 лет. Он даже купил достаточно углеродных кредитов, чтобы компенсировать выбросы углекислого газа, которые компания выпустила с момента своего основания в 1998 году. Но, как известно Google, простой покупки углеродных кредитов недостаточно для решения данной проблемы.

Google выпустил более 4.Только в 2018 году выбросило 9 миллионов метрических тонн парниковых газов, что составляет более миллиона газовых транспортных средств.

«Для того, чтобы планировать 24/7 ежечасно быть безуглеродным в наших центрах обработки данных и кампусах по всему миру, мы видим огромный логистический вызов, поэтому мы усердно работал, моделирующим в прошлом году, как попасть туда,» Пичаи объяснил. «И мы уверены, что сможем достичь этого к 2030 году».

Связано: администрация Трампа шокирует нефтяную промышленность решением об отказе от биотоплива

Однако это будет непростая задача. Хотя центры обработки данных Google в основном работают за счет закупок возобновляемых источников энергии, отказ от ископаемых видов топлива и поставщиков электроэнергии, использующих ископаемое топливо, создает ряд проблем. Технологическому гиганту предстоит еще долгий путь от аккумуляторных технологий до крупномасштабных проектов в области солнечной и ветровой энергии.

Google также не исключает ядерную энергетику. И хотя он не считается возобновляемым, он считается безуглеродным. Фактически, по мере развития технологий ядерные отходы могут даже найти хорошее применение, что еще больше ослабит критику в отношении топлива.

Пичаи написал в своем блоге, что этот переход к «зеленому» будет означать, что «каждое электронное письмо, которое вы отправляете через Gmail, каждый вопрос, который вы задаете в поиске Google, каждое видео на YouTube, которое вы смотрите, и каждый маршрут, который вы выбираете с помощью Карт Google, предоставляет чистая энергия каждый час и каждый день »,

Хотя цель амбициозна, переход Google к экологичности поможет проложить путь другим технологическим гигантам сделать то же самое.

Майкл Керн для Oilprice.com

Другие популярные сведения о ценах на нефть.ком:

Загрузите бесплатное приложение Oilprice сегодня

Вернуться на главную

Инструмент Google EIE помогает городам реализовать потенциал сокращения выбросов углерода

Краткое описание погружения:

• Чтобы достичь амбициозных целей Парижского климатического соглашения по сокращению выбросов к 2030 году, города должны «перестать тратить так много времени на сбор данных» и тратить больше времени, «предпринимая решительные действия, которые, по мнению науки, необходимы» для сокращения выбросов, — сказала Анта Уильямс, глава международного сообщества. программ по климату и окружающей среде в Bloomberg Philanthropies на вебинаре в среду.
• Веб-семинар «Разблокировать городские амбиции», организованный Google и Глобальным соглашением мэров по климату и энергии (GCoM), собрал ряд лидеров из организаций государственного и частного секторов, чтобы продвигать это безотлагательное сообщение о действиях в области климата. На мероприятии было подчеркнуто, как глобальные города могут «преодолеть ограничения, связанные с длительными исследованиями климата», используя инструмент Google Environmental Insights Explorer (EIE) для виртуальной оценки своего углеродного следа и потенциала возобновляемых источников энергии.
• EIE использует агрегированные картографические данные Google и информацию о выбросах для оценки углеродного следа городских зданий и транспортных услуг, а также для иллюстрации потенциала города в области солнечной энергии. Ранее в этом месяце Google объявила о распространении этого инструмента на 3000 городов по всему миру.

Анализ погружений:

Google впервые запустил свой инструмент EIE в нескольких пилотных городах в 2018 году после формирования основополагающего партнерства с GCoM для удовлетворения потребностей в борьбе с изменением климата на местном уровне.Инструмент представлял собой «простую идею», но при разговоре с городами, находящимися в стадии развития, «было ясно, что мы пытались наметить, каков комплексный путь действий по борьбе с изменением климата?» — сказала Нитья Соураджан, директор Google Geo for Everybody.

По словам Соурираджана, понимание препятствий, с которыми сталкиваются руководители местных органов власти при разработке климатических планов, помогло Google понять свою партнерскую роль. «Мы действительно чувствовали, что обязаны демократизировать любые данные Карт, которые могут быть использованы для борьбы с изменением климата», — сказала она.

Таким образом города смогут лучше понять и составить карту своего потенциала сокращения выбросов углерода. «Дело не только в данных», — сказал Эккарт Вюрцнер, лорд-мэр Гейдельберга, Германия. Он и мэр Эдмонтона, Канада, Дон Ивсон подробно рассказали, как их города использовали EIE для информирования лиц, принимающих решения, технических экспертов и даже избранных официальных лиц о стратегиях сокращения выбросов.

«Мы очень твердо убеждены в том, что за использованием открытых данных стоят фундаментальные демократические принципы», — сказал Ивсон, отметив, что его город использует эти данные, чтобы раскрыть экономический потенциал модернизации энергетики, внедрения возобновляемых источников энергии и «всего того, что мы знаю, что нам нужно активно наращивать масштабы. «

«У нас нет времени делать много ошибок и бесконечно экспериментировать», — сказал он.

Эдмонтон и другие города особенно извлекли выгоду из способности инструмента детализировать солнечный потенциал, что может быть «открывающим глаза» особенностью для городов, в которых, несмотря на их реальный потенциал, может быть размещен лишь небольшой процент солнечных батарей, сказал Соврираджан. Она указала на Хьюстон, который использовал EIE для оценки своего солнечного потенциала и поставил ежегодную цель в 5 миллионов мегаватт-часов.

Эдмонтон, с другой стороны, использовал этот инструмент, чтобы лучше понять, как солнечные технологии используются в «зимнем городе».Айвсон объяснил, что в холодное лето в его городе солнечные батареи могут производить намного больше, чем указано производителем. «Даже в короткие дни вы можете получить довольно много сока из солнечной панели на крыше, при условии, что вы сможете защитить ее от снега», — сказал он.

Iveson также подчеркнул потенциал использования EIE для расширения глобального сотрудничества в борьбе с изменением климата. Он сказал, что крупные города находятся в особенно уникальном положении для создания шаблонов всех этих картографических данных и передачи информации в более мелкие юрисдикции.«Для меня это все о масштабировании через муниципальные сети на более мелкие и сельские сообщества», — сказал он.

Google Планета Земля Ребекка Мур заявила на веб-семинаре, что общая экологическая устойчивость — это «то, чему мы увлечены и привержены этому с момента основания». В середине сентября Google обнародовал ряд климатических обязательств, в том числе обещания полностью отказаться от углеродного наследия и работать на безуглеродной энергии круглосуточно и без выходных во всех центрах обработки данных и университетских городках.

Влияние сокращения видимости поисковых запросов Google

1 сентября Google объявил о сокращении количества поисковых запросов, которые будут доступны рекламодателям в отчете по поисковым запросам.

«Мы обновляем отчет о поисковых запросах, чтобы включить в него только те термины, поиск по которым выполнялся значительным количеством пользователей. В результате в будущем в вашем отчете может появиться меньше терминов ».

Влияние этого изменения, вероятно, будет различаться для разных клиентов, но я вижу наибольшее негативное влияние на моих клиентов с меньшим бюджетом, которые ориентируются на малые объемы и высококонкурентные ключевые слова.

Пример использования клиента

Давайте посмотрим на изменение, которое мы заметили в одном таком клиенте, сравнив видимость отчета по поисковым запросам в первую неделю августа и в первую неделю сентября.

В течение этих двух недель количество показов и кликов оставалось относительно стабильным, но количество поисковых запросов в отчете уменьшилось примерно на 50%.

Как видите, большинство поисковых запросов, которые привели к показам рекламы, никогда не отображались в отчете по поисковым запросам. Поскольку существуют миллионы поисковых запросов, Google показал поисковые запросы только для 4% от общего числа показов наших объявлений. В сентябре этот процент снизился до 2%.

Когда мы наблюдаем за кликами, мы начинаем замечать изменения в видимости поискового запроса. В августе мы могли видеть поисковые запросы для 95% кликов по объявлениям. В сентябре мы можем видеть поисковые запросы только для 33%, то есть только для одной трети кликов по нашим объявлениям. Это огромная потеря видимости для рекламодателей с большими последствиями, поскольку рекламодатели платят за клик для поисковых объявлений.

Неудивительно, что потеря видимости кликов привела к снижению видимости затрат.В августе мы смогли увидеть поисковые запросы для 93% расходов на поисковую рекламу. В сентябре мы можем видеть поисковые запросы только для 37% наших рекламных расходов. Это означает, что почти две трети нашего текущего бюджета тратится на поисковые запросы, которые мы не видим, не можем оценивать и не можем исключить из наших кампаний.

Я предполагал, что, несмотря на это изменение, мы все равно сможем увидеть большинство поисковых запросов, которые привели к конверсиям, но оказалось, что это не так.В августе мы могли видеть поисковые запросы для 100% наших конверсий. В сентябре этот процент снизился до 60%. Хотя это далеко не так, как потеря видимости для кликов и стоимости, это все же большее снижение, чем я ожидал.

Что теперь?

Для вашего собственного счета я бы порекомендовал провести аналогичное сравнение изменения видимости, чтобы вы знали, какой у вас убыток.

Наша команда вместе с нашими клиентами разрабатывает стратегии, позволяющие адаптироваться к этим изменениям.Это включает сокращение расходов на ключевые слова с более широким соответствием и перенос расходов на другие платформы.

Что вы делаете для борьбы с потерей видимости поисковых запросов, по которым показываются ваши объявления? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Текущие и бывшие сотрудники утверждают, что Google резко свернул программы разнообразия и инклюзивности.

Google значительно свернул свои инициативы по разнообразию и инклюзивности, явно пытаясь избежать восприятия как антиконсервативных, по словам восьми нынешних и бывших сотрудников.

С 2018 года программы обучения внутреннему разнообразию и инклюзивности были сокращены или полностью сокращены, сообщили NBC News в интервью NBC News четыре сотрудника Google и два человека, которые недавно покинули компанию. Кроме того, по их словам, команда, отвечающая за эти программы, была сокращена, а должности, которые ранее занимали штатные сотрудники, были переданы на аутсорсинг или не были повторно заполнены после того, как члены групп по разнообразию покинули компанию.

Одна очень понравившаяся программа обучения разнообразию в Google под названием Sojourn, комплексная программа расовой справедливости, созданная для сотрудников, чтобы узнать о неявной предвзятости и о том, как вести беседы о расе и неравенстве, была полностью исключена, по словам семи бывших и нынешних сотрудников. По словам четырех действующих сотрудников, Sojourn провела последний тренинг для сотрудников Google в 2018 году, а к 2019 году он был полностью сокращен.

Семь нынешних и бывших сотрудников из разных команд и ролей в компании заявили по отдельности, что все они считают, что причиной сокращения Sojourn и увольнения сотрудников из проектов по диверсификации для перевода их в другое место в Google было желание защитить компанию от негативной реакции со стороны консерваторов. .

Нынешние и бывшие сотрудники согласились поговорить с NBC News на условиях анонимности, опасаясь репрессий за общение с прессой.

«Одним из основных мотивов сокращения Sojourn является то, что компания не хочет, чтобы ее считали антиконсерватором», — сказал в интервью один из сотрудников Google, знакомый с программами разнообразия компании. «Он не хочет возбуждать судебные процессы или претензии со стороны белых сотрудников правого толка о том, что Google их дискриминирует».

Мелони Паркер, директор Google по разнообразию, оспорила утверждение о том, что Google сократила свои усилия по разнообразию и вовлечению. «Мы действительно дорабатываем наши программы, чтобы убедиться, что мы наращиваем наши возможности», — сказала она.

Паркер добавил, что Google вносит изменения в свое разнообразие и инклюзивную работу. сосредоточился на необходимости «предоставить масштабируемое решение по всему миру».

Google признал, что прекратил Sojourn, но сказал, что это не было реакцией на консервативную критику. По словам Google, Sojourn действовала в течение трех лет, и ее было слишком сложно масштабировать в глобальном масштабе, поскольку она была сосредоточена на вопросах расизма в Соединенных Штатах и ​​неприменима к остальному миру, где есть офисы Google.Google и большая часть его сотрудников базируются в США

. Четыре источника, знакомые с учебной программой Sojourn, заявили, что обучение было разработано как интенсивное, требующее нескольких занятий в небольших группах, и что проект всегда планировался медленно, поскольку команда узнала, как масштабировать такую ​​углубленную программу. Четыре источника, знакомые с учебной программой Sojourn, заявили, что работу по снижению предвзятости и решению таких деликатных тем, как расовые привилегии и дискриминация, нельзя проводить за одно занятие.

Уменьшение разнообразия в работе Google происходит в то время, когда в сфере высоких технологий — и в Google в частности — преобладают белые и азиатские мужчины. Усилия по диверсификации отрасли продвигались ледяными темпами, несмотря на рост найма в крупных компаниях Кремниевой долины.

В 2019 году разнообразие сотрудников Google выросло менее чем на процентный пункт по сравнению с предыдущим годом для чернокожих сотрудников до 3,3 процента и чуть более двух процентных пунктов до 5.7 процентов для латиноамериканских сотрудников, несмотря на увеличение общей численности персонала более чем на 20 000 человек. Google не одинок: в Facebook только 3,8% сотрудников идентифицировали себя как афроамериканцы в 2019 году, по сравнению с 3,5% в предыдущем году.

Паркер сказала, что даже постепенный прогресс Google — это то, чем она гордится, поскольку каждый процентный пункт представляет тысячи сотрудников, и нелегко диверсифицировать, пока растет в масштабах Google.

Есть ли у вас информация о мерах по сокращению разнообразия и интеграции в крупных технологических компаниях? Свяжитесь с нами.

Ключевым способом удержания сотрудников из разных слоев общества технологическими компаниями является проведение в масштабах всей компании программ обучения тому, как выявлять предрассудки на рабочем месте и бороться с ними.

Но в течение 2019 года сотрудники, которые работали над программами обучения разнообразию в Google, были переведены в другие проекты, например, работали над внесением изменений в политику в отношении сексуальных домогательств и ролей поддержки человеческих ресурсов, а у других была сокращена или полностью отнята работа, источники сказал.

Две другие программы обучения разнообразию в Google, DEI для менеджеров, учебник по развитию навыков решения проблем расы в их командах, и Allyship 101, программа, позволяющая узнать о различных типах угнетенных групп и способах их поддержки. были сокращены, подтвердили трое бывших и нынешних сотрудников.

Google не стал ни подтверждать, ни опровергать факт сокращения этих программ, но сказал, что концепции этих программ были включены в другую программу обучения менеджеров.

Меморандум против разнообразия

Разнообразие уже давно вызывает озабоченность в Google, и компания уже много лет публично заявляет о своих усилиях по повышению разнообразия своих сотрудников. В 2014 году Google была одной из первых компаний в индустрии высоких технологий, выпустившей отчет с подробным описанием расовой и гендерной разбивки своих сотрудников.

Связанные

Но усилия компании по обеспечению разнообразия стали третьим рельсом в 2017 году после того, как Джеймс Дамор, бывший инженер-программист в Google, распространил вирусный 10-страничный меморандум, который в августе стал достоянием общественности.Дамор раскритиковал программы, направленные на устранение расового и гендерного неравенства в Google, заявив, что они были пустой тратой времени, потому что причина того, что мужчин на инженерных должностях больше, чем женщин, заключается в биологических различиях. Позже он был уволен из Google за нарушение политики компании, направленной против «распространения вредных гендерных стереотипов».

В январе 2018 года Дамор подал в суд на Google за дискриминацию, заявив, что компания настроена против белых мужчин и сотрудников с консервативной политикой.Через два месяца после подачи иска Дамора бывший рекрутер YouTube, принадлежащего Google, подал иск, в котором утверждалось, что он был уволен после того, как отказался от внутреннего распоряжения нанимать только различных кандидатов — чернокожих, латиноамериканцев или женщин. Дела Дамора и рекрутера были переданы в арбитраж. На прошлой неделе Дамор попросил суд отклонить его иск.

Хотя Дамора уволили, его жалобы не остались без внимания. Судебные иски против Google за предвзятое отношение к консервативным сотрудникам положили начало усиленному контролю со стороны правых сторон работы Google по разнообразию.

Правый новостной веб-сайт Breitbart начал освещать внутреннюю напряженность в отношении усилий Google по повышению разнообразия, опубликовав в июле 2018 года статью о мероприятии, организованном Google, на тему о том, как белые люди могут лучше ориентироваться в разговорах о расизме и привилегиях в мире. рабочее место. Брейтбарт обвинил Google в нарушении его внутренней политики, запрещающей использование общих заявлений о категориях людей, например о сотрудниках определенных расовых групп.

«Был распространен мем, в котором говорилось, что хрупкость белых закрывает дискуссии о хрупкости белых», — сказал человек, участвовавший в этом событии, в интервью, имея в виду мем, который распространялся на внутренней доске сообщений сотрудников.В конечном итоге мероприятие не закрыли, но обеспечили дополнительную безопасность.

«Сотня чернокожих сотрудников может засвидетельствовать боль, которую они испытывают в атмосфере, которая непреднамеренно враждебна по отношению к ним, и руководство вернется и скажет:« Мне нужно получить больше данных », а затем трое разъяренных белых мужчин жалуются, и все приходит в норму. остановка », — сказал человек, близкий к планированию мероприятия.

После статьи Breitbart тем летом, по словам трех нынешних и бывших сотрудников, во всей компании активизировалась работа, направленная на сокращение разнообразия и инклюзивности. По словам четырех источников, даже разговор о проблеме разнообразия на работе стал напряженным.

«В 2018 году, после всего, что случилось с Дамором, начальство перестало говорить слово« разнообразие »и вместо этого стало говорить« D&I », как в D-амперсанд I», — сказал один из нынешних сотрудников, занимающихся защитой разнообразия в Google. D&I — это аббревиатура от разнообразия и инклюзивных инициатив.

Google отрицал это и указал на отчет компании о публичном разнообразии, в названии которого используется слово «разнообразие».

«Google никогда не уклонялся от использования слова« разнообразие ».Мы всегда использовали это слово. Мы никому не приказываем больше не использовать это слово », — сказала Паркер, добавив, что не может комментировать конкретные вопросы сотрудников.

Другая бывшая сотрудница Google, работавшая над искусственным интеллектом, сказала, что руководитель отдела исследований в области искусственного интеллекта в компании сказал ей, что он не хотел сообщать обновленную информацию об инициативах по разнообразию и вовлечению во время ежеквартального всеобщего собрания в 2018 году, потому что: она вспоминает, он сказал, что «разговоры о разнообразии могут стать помехой» в компании. Кроме того, директор по исследованиям предупредил ее, что любые реальные новости об их работе по разнообразию могут «укусить нас», — сказал бывший сотрудник. NBC связалась с директором по исследованиям, но он направлял все сообщения в отдел по связям со СМИ Google.

Третий бывший сотрудник Google, уволившийся в конце 2019 года, вспомнил, что в середине 2018 года присутствовал на собрании, на котором людям на уровне директора было сказано больше не использовать слово «разнообразие» в своих командах.

«Если компании попытаются избежать решения проблем, запретив определенные слова и сократив объем работы по D&I, это будет только ухудшаться, а не лучше», — сказала Эллен Пао, бывший генеральный директор Reddit и исполнительный директор группы защиты интересов Project Include, которая направлена ​​на увеличение разнообразия в технологической отрасли.«Невозможно построить корпоративную культуру, избегая судебных разбирательств».

Разнообразие в масштабе

Паркер сказал, что усилия по разнообразию и вовлечению не уменьшились, а скорее «увеличились». Но источники сообщили NBC News, что многие программы были сокращены, а штат сокращен.

В апреле компания сообщила некоторым своим сотрудникам, что она сотрудничает с внешней фирмой Ibis Consulting для создания своей новой программы обучения для продвижения расового равенства на рабочем месте.Паркер подтвердил в интервью, что новая программа будет «тренингом по расовому равенству в Google» и будет представлена ​​в качестве пилотного проекта в июне.

Паркер сказал, что компания привлекает внешних подрядчиков, потому что у нее не хватает внутренних знаний и ресурсов. Крупные компании часто обращаются к внешним подрядчикам за помощью в своей работе по разнообразию. Среди других клиентов Ibis Consulting, в которой работает 10 сотрудников, — Intel и Microsoft.

«Для глобального масштабирования мы должны убедиться, что у нас есть партнер, который может сделать это в таком масштабе, и, к сожалению, внутри нашей компании у нас нет глобальных ресурсов для создания таких возможностей в масштабах нашей компании, — сказал Паркер. «Поэтому нам нужно было сотрудничать с партнерами, которые специализируются на масштабировании этих программ по всему миру».

Google не будет предоставлять дополнительную информацию о компаниях, которых он нанял в качестве подрядчиков для проведения своей работы по диверсификации и инклюзивности.

Трое нынешних сотрудников заявили, что они считают, что новые программы, внедренные внешними поставщиками, не имеют той основы, которая существовала в предыдущих программах обучения, чтобы ориентировать белых людей на обсуждение расовой справедливости.

«Вместо этого предлагаются новые программы о том, как чернокожие могут преодолевать расизм на рабочем месте», — сказал один из сотрудников.

Паркер отрицал это и добавил, что новое «обучение расовому равенству» Google включает в себя компонент расовой справедливости. «Нельзя говорить о расовом равенстве, не говоря о расовой справедливости, поэтому любое представление о том, что это было сокращено, является полным заблуждением», — сказала она.

Культура Google долгое время считалась образцом для других компаний, стремящихся обеспечить быстрый рост и инновации на рабочем месте. Пао из Project Include высказал опасение, что компании могут рассматривать любое предполагаемое сокращение разнообразия и работу в Google как возможность последовать их примеру.

«Я надеюсь, что другие компании не последуют примеру Google», — сказала она.

Снижение продаж сахара из безалкогольных напитков в Великобритании с 2015 по 2018 год | BMC Medicine

Этот анализ показывает, что, несмотря на 5% рост Объем продаж безалкогольных напитков в пересчете на душу населения, продажа сахара из этих продуктов снизилась на 30% в период с 2015 по 2018 год, что эквивалентно сокращению 4,6 г сахара на душу населения в день. Среднее содержание сахара в безалкогольных напитках снизилось на 34% на протяжении всего периода, с наибольшим снижением в 2017–2018 годах, когда была внедрена SDIL.Объем продаж продуктов, подпадающих под действие SDIL, снизился на 50%. Шесть из десяти ведущих компаний за этот период изменили формулировку более половины продуктов в своем портфеле.

Сильные и слабые стороны этого исследования

Мы проанализировали данные о питательном составе безалкогольных напитков на всем рынке. Объединив данные о составе с данными о продажах, мы смогли определить не только то, что доступно, но и то, что продается, а также чистое влияние на общий объем продаж сахара.Это позволяет по-новому взглянуть на то, как потребительский спрос на безалкогольные напитки и отдельные компании отреагировали на политику сокращения сахара и более широкие дискуссии о сахаре и безалкогольных напитках в Великобритании, а также обеспечивает доказательство концепции метода, который можно использовать для мониторинга снижение сахара в других ключевых категориях продуктов питания.

Данные о составе питательных веществ были собраны с трех веб-сайтов супермаркетов (Asda, Sainsbury’s и Tesco) в единичные временные точки в течение четырех лет, включенных в анализ. Количество уникальных продуктов, включенных в это исследование, вероятно, занижено от общего количества продуктов на рынке по двум причинам. Во-первых, мы не включили безалкогольные напитки, которые можно купить только за пределами трех включенных супермаркетов. Во-вторых, получение наших данных из отдельных временных точек означает, что мы не зафиксировали отток безалкогольных напитков за год (например, продукты, уходящие с рынка и заменяемые новыми напитками, а также сезонные колебания). Сравнение нашего набора данных с другими наборами данных, используемыми в проекте оценки SDIL, финансируемом NIHR [10], показывает, что наши наборы данных включали большинство напитков, доступных на рынке Великобритании.Информацию о питании для брендов, которые не продаются в трех супермаркетах, представленных в базе данных Brand View ( n = 12), пришлось собирать вручную с веб-сайта бренда в 2019 году. Это означает, что исторические изменения для этих брендов невозможно измерить. , кроме изменений в уровне продаж. Эти продукты вносят небольшой вклад в общий объем продаж (2% в 2018 г.), и повторное выполнение анализа для исключения этих 12 брендов не повлияло на основные результаты.

Использование данных о продажах дает два основных преимущества по сравнению с данными национального исследования питания.Во-первых, это позволяет избежать зависимости от индивидуального отзыва потребления, а во-вторых, наборы данных включают более подробную информацию об отдельных брендах. Данные Euromonitor имеют широкий охват, включая гипермаркеты, супермаркеты, магазины шаговой доступности, торговые автоматы и точки быстрого питания. Эти преимущества в сочетании с тем фактом, что это признанный в отрасли источник данных о продажах, означает, что он особенно подходит для изучения изменений на уровне компании и бренда. Однако, как и в случае с другими возможными источниками данных [11], существуют ограничения.Авторы не контролируют процесс сбора данных, и существует ограниченная прозрачность методов сбора данных или надежности источников [11]. Euromonitor также классифицирует небольшие и местные бренды под общим термином «другие». На эти бренды приходилось 21% от общего объема продаж в 2018 году, но они были исключены из этого исследования. В наборе данных Euromonitor детализация по брендам различалась от компании к компании. Например, показатели продаж были даны отдельно для диетической и обычной Coca-Cola, а для Sprite были объединены как диетическая, так и обычная версии.

Когда несколько продуктов были доступны для одного показателя продаж, мы использовали средний уровень сахара для всех идентифицированных продуктов в наборах данных Brand View. Чтобы проверить, как это повлияло на результаты, мы взяли данные о продажах и составе тех брендов, у которых объем стратифицирован между диетическими и обычными версиями ( n = 16), объединили данные о продажах и затем рассчитали средний уровень сахара. так же, как и для продуктов, по которым не было данных по стратифицированным продажам.Для этих 16 брендов среднее содержание сахара было в целом на 30% ниже по сравнению со средневзвешенным содержанием сахара, взвешенным по продажам, с большой неоднородностью по отдельным брендам. Это говорит о том, что это ограничение может исказить представленные здесь результаты.

Отсутствие детализации в данных о продажах также означало, что изменения в содержании сахара в продуктовых портфелях компаний дают только общую картину, и мы не смогли определить, какая часть изменений была вызвана изменением состава существующих продуктов. или вывод на рынок новых продуктов с низким содержанием сахара.Для расчета показателей на душу населения использовалась общая численность населения Великобритании. Эти результаты ничего не говорят нам о распределении продаж безалкогольных напитков среди населения и будут включать большой процент нулевых потребителей. Этот набор данных и другие источники данных о продажах продуктов питания выиграют от включения демографических факторов населения в будущем, включая социально-экономические и географические показатели.

Этот анализ не дает оценки влияния SDIL.Данные были доступны только по четырем годовым временным точкам, и их было недостаточно для анализа того, как уровни сахара изменились непосредственно до и после объявления или введения SDIL, или для оценки конкретного воздействия SDIL по сравнению с общей тенденцией снижения сахара в мягких продуктах. напитки. Выводы о влиянии SDIL, основанные на увеличении скорости изменения, совпадающем с введением SDIL, поэтому следует рассматривать как предварительные.

Сравнение с другими исследованиями

Это первое исследование, в котором сообщается о влиянии призывов отдельных компаний к сокращению сахара в Великобритании.Существует глобальный интерес к сравнительному анализу изменений пищевых компаний в отношении целей, связанных с питанием. Два таких проекта, «Индекс доступа к питанию» [12] и ИНФОРМАС (Международная сеть по исследованиям, мониторингу и поддержке действий, связанных с продуктами питания, ожирением / НИЗ), «Оценка воздействия на бизнес в отношении ожирения» [13], использовали данные о продажах от Euromonitor для оценки «Оценка здоровья» для портфелей компании с использованием профилирования питательных веществ. Однако эти оценки охватывают весь спектр продуктов и действий компании и не могут быть напрямую сопоставлены с нашим количественным анализом, в частности, рынка безалкогольных напитков.

Результаты, которые мы сообщаем здесь, аналогичны результатам нескольких других исследований, в которых изучается содержание сахара в безалкогольных напитках в Великобритании за последние годы, хотя только одно другое сообщило об изменении продаж.

Исследование содержания сахара в образце энергетических напитков в 2017 году по сравнению с 2015 годом (за исключением продуктов с нулевым содержанием сахара) показало снижение на 10% (10,6 г / 100 мл в 2015 году по сравнению с 9,5 г / 100 мл) [14]. После корректировки для исключения продуктов с нулевым содержанием сахара наши данные показывают, что абсолютное среднее содержание энергетических напитков упало на 30% за тот же период времени, в то время как средневзвешенное значение продаж упало на 49% (9.От 6 г / 100 мл в 2015 г. до 5,9 г / 100 мл в 2017 г.).

Служба общественного здравоохранения Англии (PHE) также опубликовала данные об изменениях в сахаре с 2015 по 2018 год, основанные на данных, предоставленных Kantar, панельным обследованием домохозяйств [15]. Мы сообщаем о большем общем объеме закупок безалкогольных напитков (8,9 против 3,9 млрд литров в 2018 году), чем PHE. Сравнительно низкие объемы, сообщаемые PHE, могут быть связаны с занижением покупок участниками панели [16] или завышенной оценкой продаж в данных Euromonitor из-за их косвенного подхода к оценке.Тем не менее, несмотря на различия в источниках данных, результаты удивительно согласованы. Среднее взвешенное по продажам среднее содержание сахара в безалкогольных напитках, по данным PHE, упало на 29% в период с 2015 по 2018 год, при этом общий объем продаж безалкогольных напитков вырос на 10%.

Значение этого исследования

Это исследование показывает сокращение продаж сахара из безалкогольных напитков на 30% за последние 4 года, что эквивалентно 4,6 г на душу населения в день. Чтобы лучше различать влияние изменений содержания сахара в продуктах и ​​изменений в покупательском поведении, мы повторили анализ, но сохранили содержание сахара на уровне 2015 года. В этом сценарии общий объем сахаров упал всего на 4%. Это говорит о том, что большая часть снижения продаж сахара была вызвана изменением рецептуры. В целом объем продаж увеличился, а содержание сахара снизилось, что подчеркивает возможность улучшения состояния здоровья населения, чтобы оно соответствовало успешной деловой практике, хотя мы признаем, что объемные продажи — это только один показатель успеха компании.

Темпы изменения как среднего содержания сахара, так и общего объема продаж сахара, похоже, ускорились объявлением SDIL в марте 2016 года и его внедрением в апреле 2018 года, а также продажей продуктов с низким содержанием сахара (<5.0 г / 100 мл), которые не облагаются налогом, существенно выросли. Однако этот документ не является оценкой SDIL, и в настоящее время ведется дальнейшая работа с использованием более детализированных временных рядов [10]. Мы показываем, что шесть из десяти ведущих компаний по производству безалкогольных напитков к 2018 году изменили состав более 50% продуктов, соответствующих критериям SDIL. Некоторые компании изменили формулировку всех продуктов, в то время как другие предпочли сохранить содержание сахара ключевых брендов. Не было изменений в содержании сахара в брендах, исключенных из SDIL.Эти данные свидетельствуют о том, что введение сбора послужило дополнительным стимулом для компаний к переформулировке сверх того, что уже было сделано в рамках добровольной или ориентированной на потребителя переформулировки.

Обнадеживает заметный рост доли напитков на рынке с низким содержанием сахара. Однако объем сахара, проданного из продуктов, классифицируемых как «с низким содержанием сахара», увеличился на 24% с 2015 по 2018 год, а содержание сахара во многих из этих продуктов близко к пороговому значению для сбора.Это говорит о том, что уменьшение количества сахара, которое позволяет классифицировать его как напиток с низким содержанием сахара (и, следовательно, не облагается налогом), может вызвать дальнейшие сокращения. Доля сахара, проданного из не облагаемых налогом продуктов, например 100% соков, увеличилось (хотя общий объем снизился на 7%). Можно подумать о включении этих продуктов в SDIL, чтобы стимулировать снижение содержания сахара и четко обозначить потребителям, что это продукты с высоким содержанием сахара.

Применение этого метода объединения данных о продажах с питательным составом продуктов к другим ключевым категориям продуктов питания, включенным в целевые показатели по снижению сахара и калорийности, позволило бы директивным органам получить всестороннюю оценку темпов изменения продаж сахара.Обеспечение большей прозрачности в ответах отдельных компаний также позволило бы правительственным, неправительственным организациям и инвесторам проводить сравнительный анализ компаний и выделять тех, кто вносит наибольшие или наименьшие изменения в достижение целей общественного здравоохранения в области питания.

Google отключает уменьшение ОЗУ Windows 10 в Chrome

Google решил отключить функцию в Windows 10 версии 2004, которая позволяла браузерам Chrome и Microsoft Edge использовать намного меньше оперативной памяти.

Windows 10 предоставила приложениям Win32, в том числе Chrome, доступ к API «кучи сегментов», чтобы позволить приложениям сокращать использование памяти, но, как заметил Techdows, инженеры Chromium решили на данный момент отключить эту функцию по умолчанию в Chrome 85 после того, как обнаружили, что у нее есть негативное влияние на загрузку процессора. Chrome 85 должен достичь стабильного статуса в августе.

В прошлом месяце Microsoft хвасталась, что Edge в обновлении May 2020 Update использует на 27% меньше памяти, чем без кучи сегментов. Разработчики Chromium адаптировали его для Chrome в Windows 10 2004 и новее.

SEE: Что делать, если вы все еще используете Windows 7 (бесплатный PDF) (TechRepublic)

Проблема с процессором была обнаружена инженером Intel, который обнаружил, что когда Chrome использовал кучу сегментов, это приводило к к значительному снижению производительности в тестах на ПК с процессором Intel Core i9-9900K. Google обнаружил, что в зависимости от теста производительность ЦП упала на 10-13%.

Microsoft защищает компромисс между памятью и процессором, но признает, что его можно реализовать лучше, чтобы уменьшить влияние на производительность процессора.

«Обычной практикой является обмен одного ресурса на другой. Чаще всего это увеличение использования памяти для уменьшения использования ЦП. В этом случае увеличение использования ЦП приводит к значительному сокращению использования памяти или, точнее, фиксации», — написал сотрудник Microsoft.

Снижение нагрузки на ЦП потребует «значительных изменений во всей кодовой базе браузера», и команда Microsoft, занимающаяся Windows, изучает, может ли это улучшить производительность кучи сегментов.

«В краткосрочной перспективе это хороший компромисс между одним ресурсом, поскольку использование памяти / фиксации является серьезной проблемой для пользователей браузеров», — заявил сотрудник Microsoft.

SEE: Обнаружение режима инкогнито все еще работает в Chrome, несмотря на обещание исправить

Тем не менее, разработчики Chromium хотят получить больше доказательств возможного влияния Chrome с использованием кучи сегментов.

«Хотя я слышал обнадеживающие вещи об экономии памяти из лабораторных тестов, я не вижу никакого способа оставить это включенным, пока у нас не будут чистые данные телеметрии и лабораторные тесты на 20h2, ни то, ни другое не произойдет вовремя для M85. , — написал член Chromium Брюс Доусон.

«Итак, мы планируем отключить это для M85 (что даст нам еще одну точку данных телеметрии) и пересмотреть в будущем.

» Стоимость ЦП (замедление на 10% на спидометре 2.0, увеличение потребления ЦП / энергии на 13%) слишком велик для нас, чтобы сохранить ».