Доверительные отношения между: Восстанавливаем доверительные отношения в домене

Ладно, вот тебе Таффи. Я знаю, что для восстановления доверительных отношений вам нужно войти на рабочую станцию в качестве локального администратора и разъединиться, а затем снова присоединиться к…

Я работаю над устранением неполадок разрабатываемого приложения, которое использует информацию из Active Directory в среде с несколькими лесами, и у меня есть текущая проблема, связанная с…

В viewDidUnload , где я устанавливаю IBOutlets в ноль, я также устанавливаю объекты NSString в ноль. Эти, которые были (nonatomic,strong) . Имеет ли вообще смысл устанавливать NSString объекта…

Я должен выяснить, присоединена ли локальная машина к домену, или другой компьютер использовал учетную запись компьютера, или учетная запись компьютера была сброшена. Другими словами, Мне нужно…

Чтобы реализовать Федеративный вход между (потенциально более чем одним) клиентом с ADFS и моим веб-приложением, я понимаю, что мне нужно установить ADFS в моей среде. Если бы я сделал это (и…

Можно ли хранить пользователя (и, следовательно, использовать, например, asp.net) иерархию персонала в active directory, например, отношения персонал > менеджер. Моя установка active directory…

Существуют две регистрации пользователей active directory с доверительными отношениями, где пользователи одного каталога включены в группы другого каталога. Мне нужно настроить IBM WebSphere Portal…

Обычно в компаниях информация о сотрудниках хранится на сервере Active Directory. Поэтому я предполагаю, что когда мы входим в нашу машину с помощью ID/pwd,, она идет и проверяет Active Directory….

У меня есть приложение ASP .NET MVC5, в котором я не использую аутентификацию Windows. Все работало нормально, пока я не попытался запустить приложение за пределами домена, в котором оно…

Ранее я создал (успешно) Windows Azure Active Directory, добавил пользовательский домен и настроил его как для единого входа, так и для синхронизации каталогов с помощью локального сервера ADFS2.0….

Не удалось установить доверительные отношения между этой рабочей станцией и основным доменом [FIX]

Каждый день появляются новые ошибки, связанные с Windows 8, и наша миссия заключается в том, чтобы рассказать о них и предоставить исправления, если мы их узнаем или есть.

Сегодня мы анализируем доверительные отношения между этой рабочей станцией и проблемой «Ошибка основного домена». Вы можете столкнуться с этой ошибкой при попытке войти через протокол удаленного рабочего стола, ICA или с консоли.

Рабочая станция, к которой вы пытаетесь получить доступ, не может безопасно обмениваться данными с доменом Active Directory, к которому она относится, что вызывает ошибку и разрешает доступ только к локальным учетным записям.

Недавно кто-то пожаловался на форумах сообщества Microsoft по поводу этой проблемы, сказав следующее:

Не удалось установить доверительные отношения между этой рабочей станцией и основным доменом; В чем может быть причина этой ошибки. Присоединение к домену решит эту проблему на несколько дней, а затем эта проблема снова появится. Есть ли решение?

Посмотрев онлайн, вот исправления, которые нам удалось найти.

Способы устранения доверительных отношений между этой рабочей станцией и ошибкой основного домена

Решения, приведенные ниже, не зависят друг от друга, и я очень надеюсь, что они окажутся полезными для вас.

• Попробуйте войти локально как локальный администратор. После этого перейдите в инструмент « Сеть» панели управления , выберите « Изменить» и введите имя рабочей группы, выходя из домена. Затем перезагрузите компьютер и войдите в систему как локальный администратор.
• Попробуйте удалить существующую учетную запись компьютера в диспетчере сервера , заново создать учетную запись компьютера, синхронизировать домен, а затем на клиенте снова присоединиться к домену.
• Сбросьте пароль локального администратора, а затем выйдите и войдите в систему как локальный администратор, чтобы проверить его. Затем вместо этого измените домен на члена рабочей группы, перезапустите, как будет предложено, войдите в систему как локальный администратор и затем снова присоединитесь к домену
• Войдите в AD, перейдите в область AD Domains and Trusts . Найдите домен, щелкните по нему правой кнопкой мыши и перейдите к управлению. Затем найдите нужный компьютер на вкладке « Компьютеры », щелкните его правой кнопкой мыши, а затем « Сбросить учетную запись» . После этого попробуйте войти в систему на клиентском компьютере, о котором идет речь.
• Удалите учетную запись компьютера из AD в оснастке « Пользователи и компьютеры» на рабочей станции DC или mgmt. Затем вручную добавьте учетную запись компьютера из оснастки « Пользователи и компьютеры» на рабочей станции DC или mgmt. Соблюдайте осторожность, чтобы при добавлении машины обратно в AD ввести имя пользователя домена для учетной записи, которая может войти на машину как участник пользователей, которые могут присоединить этот компьютер к домену. Затем перейдите на компьютер с проблемой, войдите с именем пользователя, затем добавьте его в домен с ПК

-ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: случайно удалили учетную запись администратора? Вот как это исправить

Эти исправления также доступны для Windows 7 и Windows 10, поэтому обязательно попробуйте их:

1. Вставьте оригинальную установленную версию Windows Vista или Windows 7 DVD. Имейте в виду, что это должно соответствовать текущей установке. Он не будет работать, если установочный DVD с Windows Vista x64 используется для установки Windows Vista x86 или наоборот. То же правило в Windows 7.
2. Перезагрузите компьютер и загрузитесь с DVD.
3. Выберите опцию Восстановить ваш компьютер .
4. Запустите командную строку .
5. Введите C: или D: (в некоторых системах есть раздел восстановления на C 🙂 и нажмите клавишу ВВОД .
6. Введите cd WindowsSystem32 и нажмите клавишу ВВОД .
7. Введите copy Utilman.exe Utilman.exe.bak и нажмите клавишу ВВОД .
   Введите copy cmd.exe utilman.exe и нажмите клавишу ВВОД .
8. Введите команду exit, нажмите клавишу ВВОД и перезапустите систему.
9. На экране входа в систему нажмите клавишу Windows + U и запустите окно cmd.exe.
10. Введите NET USER и нажмите клавишу ВВОД . Типичный вывод, как это покажет:
    

    Учетные записи пользователей для рабочей станции ——————————————————————————
    Администратор ASPNET OwnerGuestКоманда выполнена успешно.

11. Чтобы изменить пароль пользователя с правами администратора, введите NET USER Пароль администратора . Измените пароль на желаемый пароль, например: 4dm! N123 и нажмите ENTER .
12. Теперь, вернувшись к экрану входа, войдите как Администратор. Если вход в систему не удается с отключенной учетной записью , попробуйте еще раз с другим именем пользователя. Пожалуйста, обратитесь к шагу 10, чтобы увидеть другие доступные учетные записи.
13. Оказавшись в Windows, щелкните правой кнопкой мыши значок «Компьютер» и выберите « Свойства» . Нажмите « Дополнительные параметры системы» и в диалоговом окне « Свойства системы » выберите вкладку « Имя компьютера » и нажмите кнопку « Изменить» . Выберите Workgroup: в разделе Member of : и введите CONTOSO . После внесения изменений перезагрузите систему.
14. После перезагрузки системы снова войдите в систему и присоединитесь к домену CONTOSO, выполнив то же самое на шаге 13. Вместо выбора «Рабочая группа» выберите « ДОМЕН» . После внесения изменений перезагрузите компьютер и войдите в систему, используя свои учетные данные DOMAIN.

Читайте также: почему вы должны обновить с Windows 8, 8.1 до Windows 10

Если все вышеперечисленные решения не сработали, я рекомендую вам посетить эту официальную страницу поддержки от Microsoft. Если это тоже не помогло, попробуйте эту статью .

Расскажите нам о своем прогрессе в разделе комментариев ниже. Если вы нашли другой способ решения этой проблемы, не забудьте поделиться им.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в сентябре 2014 года и с тех пор был полностью переработан и обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты

Не удалось установить доверительные отношения между этой рабочей станцией и основным доменом [FIX]

Автор Белов Олег На чтение 5 мин. Просмотров 2.4k. Опубликовано 03.09.2019

Каждый день появляются новые ошибки, связанные с Windows 8, и наша миссия заключается в том, чтобы рассказать о них и предоставить исправления, если мы их узнаем или есть.

Сегодня мы анализируем доверительные отношения между этой рабочей станцией и проблемой «Ошибка основного домена». Вы можете столкнуться с этой ошибкой при попытке войти через протокол удаленного рабочего стола, ICA или с консоли.

Рабочая станция, к которой вы пытаетесь получить доступ, не может безопасно обмениваться данными с доменом Active Directory, к которому она относится, что вызывает ошибку и разрешает доступ только к локальным учетным записям.

Недавно кто-то пожаловался на форумах сообщества Microsoft по поводу этой проблемы, сказав следующее:

Не удалось установить доверительные отношения между этой рабочей станцией и основным доменом; В чем может быть причина этой ошибки. Присоединение к домену решит эту проблему на несколько дней, а затем эта проблема снова появится. Есть ли какое-нибудь решение?

Посмотрев онлайн, вот исправления, которые нам удалось найти.

Способы устранения доверительных отношений между этой рабочей станцией и ошибкой основного домена

Решения, приведенные ниже, не зависят друг от друга, и я очень надеюсь, что они окажутся полезными для вас.

• Попробуйте войти локально как локальный администратор. После этого перейдите в инструмент Сеть Панель управления , выберите Изменить и введите имя рабочей группы, покинув домен. Затем перезагрузите компьютер и войдите в систему как локальный администратор.
• Попробуйте удалить существующую учетную запись компьютера в Диспетчер серверов , заново создать учетную запись компьютера, синхронизировать домен, а затем на клиенте снова присоединиться к домену.
• Сбросьте пароль локального администратора, а затем выйдите и войдите в систему как локальный администратор, чтобы проверить его. Затем вместо этого измените домен на члена рабочей группы, перезапустите, как будет предложено, войдите в систему как локальный администратор, а затем снова присоединитесь к домену.
• Войдите в AD, перейдите в область AD Домены и трасты . Найдите домен, щелкните по нему правой кнопкой мыши и перейдите к управлению. Затем найдите нужный компьютер на вкладке Компьютеры , щелкните его правой кнопкой мыши и выберите Сбросить учетную запись . После этого попробуйте войти в систему на клиентском компьютере, о котором идет речь.
• Удалите учетную запись компьютера из AD в оснастке Пользователи и компьютеры на рабочей станции DC или mgmt. Затем вручную добавьте учетную запись компьютера из оснастки Пользователи и компьютеры на рабочей станции DC или mgmt. Соблюдайте осторожность, чтобы при добавлении машины обратно в AD вводить имя пользователя домена для учетной записи, которая может войти на машину как участник пользователей, которые могут присоединить этот компьютер к домену. Затем перейдите на компьютер с проблемой, войдите с именем пользователя, затем добавьте его в домен с ПК

-ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: случайно удалили учетную запись администратора? Вот как это исправить

Эти исправления также доступны для Windows 7 и Windows 10, поэтому обязательно попробуйте их:

1. Вставьте оригинальную установленную версию Windows Vista или Windows 7 DVD. Имейте в виду, что это должно соответствовать текущей установке. Это не сработает, если установочный DVD с Windows Vista x64 используется для установки Windows Vista x86 или наоборот. То же правило в Windows 7.
2. Перезагрузите компьютер и загрузитесь с DVD.
3. Выберите вариант Восстановить компьютер .
4. Запустите командную строку .
5. Введите C: или D: (в некоторых системах есть раздел восстановления на C 🙂 и нажмите ENTER .
6. Введите cd WindowsSystem32 и нажмите ENTER .
7. Введите copy Utilman.exe Utilman.exe.bak и нажмите ENTER .
   Введите copy cmd.exe utilman.exe и нажмите ENTER .
8. Введите выход , нажмите ENTER и перезапустите систему.
9. На экране входа в систему нажмите Ключ Windows + U и откройте окно cmd.exe.
10. Введите NET USER и нажмите ENTER . Типичный вывод, подобный этому, покажет:

    Учетные записи пользователей для РАБОЧЕЙ СТАНЦИИ ——————————————————————————
    Администратор ASPNET OwnerGuestКоманда успешно выполнена.

11. Чтобы изменить пароль пользователя с правами администратора, введите Пароль администратора NET USER . Измените пароль на желаемый пароль, например: 4dm! N123 и нажмите ENTER .
12. Теперь, вернувшись к экрану входа, войдите как Администратор. Если при входе учетная запись отключена произойдет сбой входа, попробуйте еще раз с другим именем пользователя. Пожалуйста, обратитесь к шагу 10, чтобы увидеть другие доступные учетные записи.
13. Находясь в Windows, щелкните правой кнопкой мыши на значке компьютера и выберите Свойства . Нажмите Расширенные настройки системы и в диалоговом окне Свойства системы выберите вкладку Имя компьютера и нажмите Изменить . кнопка. Выберите Рабочая группа в разделе Участник : и введите CONTOSO . После внесения изменений перезагрузите систему.
14. После перезагрузки системы снова войдите в систему и присоединитесь к домену CONTOSO, выполнив то же самое на шаге 13. Вместо выбора «Рабочая группа» выберите ДОМЕН . После внесения изменений перезагрузите компьютер и войдите в систему, используя свои учетные данные DOMAIN.

-ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: почему вы должны выполнить обновление с Windows 8, 8.1 до Windows 10

Если все вышеперечисленные решения не сработали, я рекомендую вам посетить эту официальную страницу поддержки от Microsoft. Если это тоже не помогло, попробуйте эту статью.

Расскажите нам о своем прогрессе в разделе комментариев ниже. Если вы нашли другой способ решения этой проблемы, не забудьте поделиться им.

Взаимоотношения, основанные на доверии: как и зачем строить их с детьми — журнал

Доверие — это открытые, позитивные взаимоотношения между людьми. Когда человек доверяет кому-то, то он уверен в порядочности и доброжелательности другого. Доверие считается основой всех социальных институтов, в том числе семьи. Родители часто стремятся контролировать все действия своих детей, чтобы уберечь их от возможных опасностей. Например, могут читать переписку своих детей, следить за ними, из-за чего полностью теряют доверие ребенка. Как строить с ребенком отношения, основанные на доверии, и зачем это нужно — разбирались с психологом Тасей Осадчей.

Базовое доверие формируется у ребенка еще на первом году жизни. Это доверие тесно связано с матерью или лицом, ее заменяющим. В первый год жизни ребенок не может ни физически, ни эмоционально выжить без человека, которому он полностью себя доверяет.

Базовое доверие тесно связано с явлением безусловной любви. Безусловная любовь — это любовь без условий, когда ребенка любят просто за то, что он есть. Впоследствии наличие или отсутствие безусловной любви и базового доверия влияет в целом на доверие человека к вселенной.

Для формирования чувства доверия также важно, чтобы мама (или другой значимый взрослый) проявляла свои чувства и эмоции: смеялась, когда весело, и грустила, когда плохо. Так ребенок научится доверять не только другим, но и самому себе: верить собственным глазам и чувствам.

Доверие между родителями и ребенком — это однозначно реальность, которая необходима всем семьям. Тем не менее, доверие между родителями и детьми отличается от доверия между двумя взрослыми. Трудно возразить, что у родителей и детей разные права и обязанности, а потому отличается и уровень их ответственности. До определенного возраста родители несут полную ответственность за ребенка и за то, как обеспечен его комфорт.

Трехлетняя девочка вполне точно может выбрать, какое ей надеть платье: синее или фиолетовое. Однако если на улице резко похолодало и на следующий день уже не 25 градусов тепла, а только 15, то ребенок в таком возрасте вряд ли примет правильное решение о соответствующей одежде. Поэтому родители могут и должны подключить свою ответственность и кроме платья надеть на ребенка свитер.

Это не значит, что ребенку не доверяют, а только что хотят комфорта для него. Проявлением доверия в этом случае может стать такая фраза: «Ты надела свитер, потому что сегодня прохладно. Если тебе станет жарко, можешь его снять». Родители доверяют ребенку, но и обеспечивают его комфорт, а ребенок слышит честное объяснение ситуации, что тоже стимулирует доверие.

Отношения родителей и детей должны строиться на доверии, когда они делятся своими мыслями, эмоциями и переживаниями. С другой стороны, доверие между ребенком и взрослым отличается от доверия между двумя взрослыми, поэтому не нужно вовлекать детей в некоторые темы, например в проблемы в отношениях между родителями.

Доверие имеет свои пределы. Рассказать, что маме грустно и как она себя чувствует — это хорошо, но дверь в родительскую спальню нужно держать закрытой.

Доверие между родителями и детьми — это поиск баланса и установление конкретных границ. С возрастом эти границы меняются и спектр тем, о которых нужно говорить, и выборов, которые может делать ребенок, будет расширяться. Никому не придет в голову давать новорожденному ребенку мясо, потому что он просто к этому не готов. То же и с балансом доверия и ответственности.

Доверие часто путают с вседозволенностью. Кажется, что если полностью доверять ребенку, то его станет невозможно контролировать. Чтобы контролировать не приходилось, а доверять стало легче, стоит выстраивать очень четкие границы для ребенка.

Границы — это понимание того, какое поведение и в каких условиях является приемлемым и неприемлемым. Так у ребенка будет свая свобода, но в понятных для него пределах.

Таких границ должны придерживаться и родители. Если у ребенка есть своя комната, то прежде чем войти, стоит всегда стучать, и если ребенок не хочет пускать родителей в свою комнату, то это его право, поскольку это его личные границы.

Чтобы избежать вседозволенности, ребенок должен также понимать, что все его действия имеют определенные последствия. Если он сказал кому-то неприятные вещи, то должен понимать, что этот человек будет на него обижен. Родители должны не решать конфликты вместо ребенка, а давать ему инструменты или советы по поведению в той или иной ситуации. Это и есть доверие, уверенность в том, что ребенок сможет справиться сам. Если ребенок будет понимать последствия своих действий, то будет чувствовать себя самостоятельным, а родители будут доверять тем решениям, которые он принимает. Это умение непременно понадобится и во взрослой жизни.

Люди в основном не доверяют друг другу без причины. Взрослые вряд ли будут делиться своими секретами с малознакомыми людьми или рассказывать соседям о том, где они хранят деньги. Во взаимоотношениях между родителями и детьми ситуация ровно такая же: доверие не рождается из ничего.

Учиться доверять ребенку и делать так, чтобы он доверял родителям — это долгий путь, но он точно положительно отразится на семейных отношениях и на будущей жизни ребенка. Так что же делать, чтобы создать отношения, основанные на доверии?

1. Быть честными. Честные родители искренне говорят о своих чувствах. Если папа или мама злятся, то они должны об этом сказать и объяснить почему. Как ребенок научится быть честным, если его родители сами не искренни?
2. Принимать ребенка таким, какой он есть. Чтобы ребенок научился доверять родителям, им следует понять, что нет хороших или плохих переживаний. Ребенок должен знать, что все его эмоции важны, иметь возможность поделиться ими с родителями и не бояться, что его перестанут любить, если ему грустно или больно. Ребенок точно будет чувствовать, любят ли его даже в грязной одежде и с песком в голове, а в подростковом возрасте — с разбитым сердцем и плохими оценками.
3. Строить четкие границы. Понятные для ребенка границы помогут ему проявлять свою свободу и снимут большую часть тревоги родителей. Маленький ребенок должен знать, с каких полок ему можно брать вещи, а с каких нет, а подросток — в котором часу стоит возвращаться домой и почему. Эти границы должны быть конкретными и однозначными. Не может быть такого, что сегодня что-то позволяют, а завтра за это наказывают.
4. Общаться с ребенком. Родители порой удивляются, что ребенок не рассказывает о том, что происходило с ним в саду или школе, а на вопрос «Как прошел день?» отвечает просто «Нормально». В этом случае родителям стоит обратить внимание на себя. Подумайте, знают ли ваши дети, чем вы занимаетесь и как проходят ваши дни? Если нет, то нужно начать с себя и каждый день рассказывать о своем дне, потому что только так дети научатся делать то же самое. Ребенок учится пользоваться ложкой, видя, как это делают его родители. Общаться он учится так же.
5. Всерьез воспринимать переживания ребенка. Например, у ребенка отобрали игрушку, и он приходит в слезах к родителям. Они не реагируют на это, потому что проблема им кажется ненастоящей. Да, в 35 лет — это не проблема, но в 5 — настоящая катастрофа. К переживаниям ребенка нужно относиться серьезно, а не обесценивать их, и, при необходимости, помочь найти выход из ситуации.

Развивать искренние отношения, основанные на доверии, стоит с самого рождения ребенка. Настоящее принятие ребенка и общение с ним помогут развить открытые и честные отношения в семье. Доверие между родителями и ребенком — одна из важнейших составляющих становления здоровой личности.

Поділитися цією статтею

Почему доверие важно в отношениях

У вас когда-нибудь возникало ощущение, что что-то не так в ваших отношениях? Вы можете не знать, почему, но, скорее всего, это потому, что вам не хватает доверия в ваших отношениях.

Если это так, то поиск профессиональных коучей по отношениям, которые помогут вам укрепить доверие в отношениях с помощью интенсивного семинара или личного общения, может быть правильным курсом действий. Читайте дальше, чтобы узнать, как понять, что вам не хватает доверия в ваших отношениях, и почему доверие так важно.

признаков того, что вам не хватает доверия в отношениях

Возможно, вы не доверяете своему партнеру, если…

• Вы чувствуете, что не можете ослабить бдительность перед своим партнером.
• Вам кажется, что лучше взять все под контроль и делать все самому.
• Вы тайно следите за их действиями в социальных сетях.
• Вы подозрительны, когда он получает сообщение.
• Ты представляешь себе худшее, когда он не отвечает на звонки.
• Или вы изо всех сил пытаетесь попросить то, что хотите.

Могут ли отношения работать без доверия? Без доверия вашим отношениям будет сложно развиваться. Что еще хуже, ваши отношения могут казаться хаотичными, непредсказуемыми и полными драмы.

Что такое доверие?

Отношения между доверием и любовью близки. Доверие означает доверие к себе, своим собственным суждениям и доверие к другим. Доверие — основа любых отношений. Без этого отношения будут шаткими и в конечном итоге развалятся.Недостаток доверия — главная причина, по которой отношения разваливаются.

Почему?

Потому что, если у вас нет доверия, это означает, что вы не будете чувствовать себя в безопасности, что ваш партнер будет любить вас и будет вам верен. В конце концов, доверие означает, что вы можете положиться на своего партнера, можете доверять ему и чувствовать себя с ним в безопасности.

Почему доверие важно в отношениях?

Вот пять причин, почему доверие важно в отношениях:

Доверие дает уверенность

Когда вы верите, что ваш партнер любит вас, несмотря ни на что, у вас есть уверенность, что отношения выживут, даже если у вас возникнут споры или ссоры.Вы знаете, что ваши отношения более прочны, чем разногласия.

Доверие помогает залечить раны

Когда вы пострадали в отношениях из-за непонимания, различных ожиданий или неудовлетворенных потребностей, доверие поможет вам исцелиться и простить.

Вы не можете любить без доверия

Доверие — это основа ваших отношений и ключ к любви. Когда вы доверяете своему партнеру, вы чувствуете себя в безопасности, что он не оставит вас в трудную минуту. Это ключ к любви, чтобы строить и расти.

Доверие помогает преодолевать препятствия

Когда вы доверяете своему партнеру, вы знаете, что вы его приоритет. Они заботятся о ваших интересах. Когда в ваших отношениях могут возникнуть разногласия или проблемы, вы знаете, что сможете преодолеть проблемы вместе.

Доверие поможет вам выделить комнату для вашего партнера

Когда вы доверяете своему партнеру, вы не чувствуете себя неуверенно, давая ему время или пространство, чтобы заниматься своими делами без вас. Вы не подозреваете, с кем он проводит время.

Как выглядит доверие в отношениях?

Вот несколько признаков того, что вы доверяете своим отношениям:

• Открытые разговоры : Вы оба готовы ослабить бдительность и поделиться своими секретами и страхами.
• Вы приоритет друг друга : Вы оба ставите потребности и интересы друг друга на первое место. Вы оба проявляете заботу и внимание друг к другу.
• Поддерживайте зрительный контакт : Если вы можете смотреть друг другу в глаза во время разговора, это показывает, что вам обоим нечего скрывать.
• Активно слушайте : Если вы оба внимательно слушаете, это свидетельствует о любви, заботе и уважении.
• Физическая близость : Мелочи, а не секс, показывают, насколько сильна связь – нежный поцелуй, держание за руку или объятия.
• Признание ошибок : Вы оба честны в своих ошибках и не прикрываете их оправданиями или объяснениями.
• Общение с семьей и друзьями : Если вам обоим нравится общаться с семьей и друзьями друг друга, то это показывает, что у вас обоих хорошие намерения.
• Комфортно и уверенно : Если вы оба ведете себя по-настоящему друг с другом, это показывает, что вы доверяете друг другу.
• Эффективно разрешайте конфликты : Если вы оба можете преодолевать разногласия здоровым образом, это показывает, что ваши отношения прочны.

Доверие зарабатывается или предоставляется в отношениях?

Когда вы построите стабильные отношения на доверии, вы оба сможете быть собой.

Но доверие нужно заслужить.Это требует времени. Это не автоматически. И требовать нельзя. Хорошая новость: приложив усилия, можно построить доверие. Даже если в ваших отношениях были проблемы с доверием, вы можете измениться и построить доверительную и безопасную связь. Первый шаг — это понять, есть ли у вас проблемы с доверием в ваших отношениях, а затем принять решение построить доверительные отношения и улучшить ваши жизненные отношения.

Узнайте, как построить доверительные отношения с PIVOT

Ищете способ углубить ваши отношения и решить проблемы с доверием? PIVOT здесь, чтобы помочь.Наш интенсивный семинар по отношениям может предоставить вам необходимые инструменты для изменения ваших отношений к лучшему. Помимо наших углубленных пятидневных ретритов, мы также предлагаем интенсивные занятия для пар и индивидуальные коуч-сессии, которые помогут вам укрепить доверие.

Помните, вы достойны красивых, доверительных и любящих отношений. Если вы готовы построить глубокое доверие со своим партнером, свяжитесь с нами сегодня!

Важность доверия в отношениях

Именно доверие позволяет нам ориентироваться в неопределенном и сложном мире, в котором мы живем сегодня.С появлением Интернета, мобильных телефонов, электронной почты, чатов и социальных сетей людям стало намного проще общаться или проводить больше времени с коллегами, чем с семьей или близкими людьми.

Доверие является неотъемлемой частью счастливых и полноценных отношений как в личной, так и в профессиональной жизни. Нам нужно, чтобы доверие развивалось с течением времени, чтобы построить успешные и содержательные партнерские отношения.

Согласно обзору показателей отношений 2011 года, четыре главные причины разрыва отношений:

• финансовый стресс
• трудности в общении
• разные значения
• отсутствие доверия.

Подлинное доверие включает в себя настроение и эмоции, доверие к себе и своим собственным суждениям, доверие к другим и способность прощать, когда соглашение нарушается. Доверие невозможно построить, если один человек хочет, а другой нет.

Два человека, у которых сложились успешные отношения, продемонстрируют доверие несколькими способами, включая следующие:

1. Слушать и поддерживать друг друга.
2. Проявление внимания и заботы.
3. Доверять друг другу, что вы знаете, что лучше для вас самих.
4. Демонстрация взаимного уважения к границам.
5. Быть надежным для другого человека.
6. Что бы ни случилось, вы можете чувствовать себя в безопасности.
7. Разрешение конфликтов здоровыми способами.
8. Соответствие слов и действий.
9. Не контролируют и не контролируют друг друга.
10. Доверять друг другу, где бы они ни были и с кем бы они ни были.
11. Плотная, крепкая связь.

Когда пара построила прочные партнерские отношения на доверии, они свободны быть самими собой.Чтобы завоевать доверие, нужно время, а доверие — это выбор.

Жизнь полна неопределенностей, и если вы пострадали в прошлом или с вашим нынешним партнером, когда ваше доверие было подорвано, вы должны продолжать доверять себе и своим собственным инстинктам. Довольно часто один человек переносит свое недоверие на нового партнера, опасаясь, что история повторится. Ваши предыдущие партнеры или супруги сделали выбор, но вы можете двигаться вперед и взять на себя ответственность за свое счастье.

Если вы застряли и чувствуете, что не можете доверять даже своим собственным суждениям, то сейчас самое время обратиться за профессиональной консультацией — и, возможно, не время начинать новые отношения.

В стратегической психологии мы предлагаем профессиональные консультации для пар и брака, чтобы помочь решить проблемы в общении, доверии и близости.

Вы можете получить индивидуальную помощь или прийти вдвоем. Мы можем помочь создать основу для улучшения ваших отношений — с собой и вашим партнером — и помочь вам добиться необходимых изменений.

Как завоевать доверие деловых партнеров из других культур

Юджин Мымрин / Getty Images

Доверие — это социальный клей, скрепляющий деловые отношения. Деловые партнеры, которые доверяют друг другу , тратят меньше времени и энергии на то, чтобы защитить себя от эксплуатации, и обе стороны достигают лучших экономических результатов в переговорах. Но как менеджеры решают, доверять ли потенциальному партнеру за пределами их бизнеса? И как культура влияет на этот процесс принятия решений?

Чтобы ответить на эти вопросы, мы опросили 82 менеджера из 33 разных стран в четырех регионах мира, определенных Всемирным банком как двигатели мировой экономики: Восточная Азия, Ближний Восток и Южная Азия, Северная Америка и Европа, а также Латинская Америка.Эти менеджеры были разнообразны по полу и возрасту, и они представляли различные отрасли и бизнес-функции.

Мы спросили их: «Как люди в вашей культуре определяют, заслуживает ли доверия потенциальный деловой партнер?» Их ответы выявили систематические культурные различия в том, как оценивается надежность, что влияет на то, как менеджеры должны подходить к этим партнерствам. Наши выводы были опубликованы в The International Journal of Conflict Management.

Хотя не все в культурном регионе определяют надежность одинаково, культурные сходства и различия, которые мы наблюдали, привели нас к нескольким выводам, основанным на предыдущей работе одной из нас (Жанны). Наблюдаемые нами различия — как в критериях, которые менеджеры использовали для оценки благонадежности, так и в способах сбора информации для этой оценки — связаны с двумя культурными факторами. Первый фактор заключается в том, насколько люди в этой культуре готовы доверять незнакомцам в повседневных социальных взаимодействиях.Второй — это то, что называется культурной замкнутостью-раскованностью , то есть степенью тщательного наблюдения за социальным поведением в конкретной культуре и наказаниями за нарушения социальных норм.

Вот обзор того, что мы нашли в каждом регионе. Ниже мы обсудим, что это означает для менеджеров, стремящихся наладить деловое партнерство между культурами.

Культуры Северной Америки и Европы: открытость

Менеджеры из западных культур сказали нам, что они обычно считают, что потенциальный новый деловой партнер будет заслуживать доверия.Например, один респондент из США сказал: «Мы работаем по принципу [что] каждому можно доверять, пока не доказано обратное». Другой человек из Италии сказал нечто подобное: «Мы склонны верить, что люди заслуживают доверия».

Тем не менее, менеджеры в этом регионе также проверили эти предположения; «Доверяй, но проверяй», как сказал нам один респондент из США. Они делали это, в первую очередь, оценивая поведение потенциального партнера за столом переговоров: «Посмотрите, идет ли [этот] человек; задайте вопрос, на который вы знаете ответ», — У.С. менеджер посоветовал. Респондент из Германии объяснил: «Если у вас есть кто-то, кто довольно открыт для вас, кто делится большим количеством информации, мне кажется, что он доверяет вам, поэтому вы доверяете ему. … Если только давать и не брать, или если с его стороны только брать и не давать, то это нечестный диалог».

Менеджеры в западной культуре не полагаются на социальные отношения для обеспечения доверия — на самом деле все как раз наоборот. «Неважно, насколько приятны люди или насколько они вам нравятся.Если им не хватает бизнеса, им не хватает бизнеса», — сказал респондент из США. Итальянский менеджер объяснил: «Вы должны отделить личные отношения от работы».

Культуры Восточной Азии: компетенция

менеджера из Восточной Азии описали трехэтапный процесс определения надежности. Во-первых, они ищут информацию о репутации потенциального делового партнера. «Чтобы доверять, мы должны сначала узнать [человека]», — сказал корейский менеджер.Предпочтительный способ сделать это — полагаться на стороннее представление, которое мы называем «брокерским». Респондент из Японии объяснил это так: «Если г-н Б познакомит г-на С с г-ном А, то г-н А будет доверять г-ну С, потому что г-н А доверяет г-ну Б. А г-н А знает, что если г-н C работает очень плохо, тогда мистер B будет очень смущен, и отношения между мистером A и мистером B станут очень слабыми».

Репутацию, как объяснили менеджеры из Восточной Азии, создать сложно, поэтому люди и компании с хорошей репутацией стремятся ее поддерживать.

Встреча с потенциальным партнером для проверки его компетентности — второй этап процесса установления доверия. Поскольку в этих культурах трудно прямо сказать «нет», восточноазиатские менеджеры стремятся определить, сможет ли потенциальный партнер обеспечить бизнес. Они объяснили:

«Это не то, что [я] проверяю, [доверяю ли] я тебе, [я] проверяю, сможешь ли ты это сделать». — менеджер из Китая

«Китайцы преувеличивают, так что [вы] должны проверить [их] сами. Ориентируйтесь на их возможности.” — менеджер из Китая

«Иногда люди [говорят, что могут делать] вещи, [которые] они сделать не могут. Это большая ошибка, и вы полностью теряете доверие [к этим людям]». — менеджер из Японии

Если компетентность потенциального партнера подтверждается, менеджеры из Восточной Азии переходят к третьему этапу, где они участвуют в более социальной деятельности, направленной на построение отношений. Менеджер из Японии объяснил, что они склонны общаться после деловой встречи, чтобы не делать ничего, что могло бы разрушить зарождающиеся отношения.«[Проведение] делового ужина после успешных или важных встреч — обычное дело», — сказали они.

Культуры Ближнего Востока и Южной Азии: уважение

Уважение — это основной критерий, который, по нашим наблюдениям, используют менеджеры из стран Ближнего Востока и Южной Азии, чтобы судить о надежности. Менеджеры из этих культур объяснили, что для расширения своего бизнеса им приходилось работать с другими людьми, которые не были членами их ближайших родственников, клана или племени. Они понимали, что потенциальный деловой партнер может не разделять их ценности, но искали людей, которые хотя бы уважали их ценности.«Демонстрация того, что вы уважаете их образ жизни, может сыграть большую роль в сглаживании [начала отношений]», — сказал нам один менеджер из Индии.

менеджеры из стран Ближнего Востока и Южной Азии сказали, что они проверяют, прежде чем доверять. «Это не так, я верю, [тогда] я проверяю; это я сначала проверяю, потом доверяю», — сказал менеджер из Ливана.

Как и в Восточной Азии, менеджеры из этого региона изучают репутацию своего потенциального партнера. Один респондент из Палестины сказал: «Я разговариваю с другими людьми в сообществе, которые могут знать этого человека, спрашиваю их о нем [и] следует ли мне двигаться вперед или нет.Этот процесс может включать посредничество: «Я всегда стараюсь строить личные отношения со своими клиентами. Они не всегда становятся друзьями, но… когда они знакомят меня с потенциальными клиентами, мои потенциальные клиенты доверяют мне, потому что есть кто-то посередине, [кому они] доверяют», — сказал менеджер из Турции.

Отрицательная информация на данном этапе процесса является сигналом к ​​дальнейшему продвижению, но затем положительная информация нуждается в подтверждении. «Вы должны перепроверить или спросить более одного человека…» — предупредил менеджер из Кувейта.

Окончательное решение о благонадежности в этом регионе часто приходит после ряда социальных мероприятий, которые дают возможность оценить уважение:

«Люди ходят [на] … обеды. … Они выпивают пару [выпитых]. Они говорят о вещах, жизни и обо всем. Вот они и пытаются узнать характер друг друга, а так… решают там, доверять этому человеку или нет». — менеджер из Турции

«Нам нравится гостеприимство, поэтому вы должны проявить некоторую щедрость, чтобы люди почувствовали, что… вы готовы отдавать.” — менеджер из Саудовской Аравии

Латиноамериканские культуры: схожие ценности

В латиноамериканских культурах социальные отношения стоят на первом месте, а бизнес — только после. Общие ценности являются основными критериями оценки надежности:

«Узнайте, имеют ли (они) такие же ценности, как и вы». — менеджер из Бразилии

«Они доверяют мне, потому что думают, что я похож на них». — менеджер из Колумбии

«Если вы понимаете, что есть ценности, которые не разделяются… именно здесь вы решаете, [могут ли] продолжаться дела… или [вы] не хотите вести следующий разговор.” — менеджер из Боливии

Менеджеры из Латинской Америки полагаются на мнение других в качестве первого шага в определении надежности потенциального нового делового партнера. Основное внимание менеджеров в этом регионе было направлено на отсеивание тех, у кого плохая репутация. Менеджер из Мексики сказал нам: «Если вы слышали, что один парень хочет заключить с вами союз, а трое или четверо бывших акционеров говорят, что он очень коррумпирован… Я думаю, это очень, очень важно, потому что… если он украл у других парней, он [вероятно] сделает это с тобой.

Однако для оценки общих ценностей требовалось установить личную связь:

«Перед переговорами вступайте в социальный контакт — никаких деловых разговоров». — менеджер из Никарагуа

«[Светлая беседа] в Латинской Америке очень важна… и мы нашли хороший способ сделать это, разделив трапезу. Мы стараемся не говорить о делах. Мы просто встречаемся друг с другом… посмотрим, есть ли у нас что-то общее. В большинстве случаев так и есть». — менеджер из Мексики

«Когда ты заставишь их говорить о своей семье, о том, о чем они любят говорить… даже если ты попробуешь… ты не сможешь спрятаться… целых два часа.Будет минут пять, когда ты покажешь свое истинное лицо, верно? Это то, что вы хотите видеть. … Они открыты? Они прозрачные? Или они теневые? Они подозрительны? [Вы хотите увидеть] их истинное «я», то, с которым вы собираетесь работать». — менеджер из Чили

Чем объясняются различия?

Различия, которые мы наблюдали, связаны с культурным уровнем доверия и с тем, насколько «жесткой» или «свободной» является культура. Опять же, эти термины относятся к степени, в которой отслеживается социальное поведение, и нарушения социальных норм влекут за собой последствия.

Как вы оцениваете доверие потенциальных деловых партнеров?

В Северной Америке или Европе: Признайте, что критерием надежности является открытость и последовательность за столом переговоров. Будьте готовы поделиться важной для бизнеса информацией о приоритетах и ​​их причинах, и справедливо ожидать того же в ответ. Примите тот факт, что сердечные социальные отношения являются преимуществом, но не необходимым для доверия между деловыми партнерами.

В Восточной Азии : Попросите кого-нибудь, кто работал с вами и другой стороной, представить вас. Будьте готовы продемонстрировать свою компетентность в достижении своей цели в новых деловых отношениях, показав примеры или предоставив прототипы. Присоединяйтесь к социальным мероприятиям после переговоров, чтобы отпраздновать новые отношения.

На Ближнем Востоке или в Южной Азии : Поймите, что царит уважение. Активно ищите возможности показать уважение к различиям в культурных нормах.Предложение гостеприимства или ответное гостеприимство — хорошее начало.

В Латинской Америке : Полностью участвовать в общественной деятельности. Будьте готовы открыто рассказать о себе, своих интересах и увлечениях, а также о своей семейной ситуации. Узнайте о бизнесе и сообществе партнера, включая его семью и ценности, чтобы вы могли перевести разговор за пределы светской беседы.

Имейте в виду, что культурные различия являются предметом особого внимания. Например, наши выводы не означают, что уважение, которое, как мы обнаружили, является ключевым в культурах Ближнего Востока и Южной Азии, совершенно неважно в западной культуре; просто это больше важно в культурах Ближнего Востока и Южной Азии.Точно так же наше исследование не предполагает, что каждый менеджер в каждой стране региона будет решать задачу определения того, являетесь ли вы надежным потенциальным деловым партнером, именно так, как мы описали. Тем не менее, понимание того, что является нормативным в культуре, может дать вам полезную информацию, поскольку вы пытаетесь построить доверительные отношения с коллегами в разных частях мира.

Если вы хотите глубже изучить эти концепции и понять, как они применимы к вам, вы можете присоединиться к этой симуляции и вебинару, которые проводит Жанна.

9 советов по укреплению доверия на рабочем месте

Если вы хотите, чтобы ваша организация преуспела, вы должны укреплять взаимное доверие между всеми членами команды. Но это легче сказать, чем сделать. Только 1 из 5 руководителей отдела кадров и взаимодействия считает, что их сотрудники глубоко доверяют лидерам компании, а 50% сотрудников заявили, что не считают HR заслуживающим доверия.

Доверие необходимо для команд, работающих лично, и для удаленных сотрудников. Без этого любой сотрудник, вероятно, будет менее мотивированным и продуктивным.На самом деле, работники компаний с высоким уровнем доверия сообщают о снижении стресса на 74%, повышении производительности на 50% и снижении эмоционального выгорания на 40%.

Ниже мы подробно рассмотрим, почему доверие на рабочем месте так важно, а также девять способов, которыми вы можете завоевать доверие среди своих сотрудников.

Почему доверие на рабочем месте имеет значение?

Доверие на рабочем месте означает, что ваши сотрудники пользуются культурой честности, психологической безопасности и взаимного уважения. Они гордятся тем, где они работают, и готовы сделать все возможное для вашей организации.Доверие на рабочем месте также помогает сотрудникам чувствовать себя в безопасности на своей работе и, в свою очередь, снижает текучесть кадров.

Несмотря на то, что у вас может быть длинный список дел, создание и поддержание доверия сотрудников должно быть в самом начале. Если вы отложите это на задний план, вы, вероятно, заметите снижение производительности и удовлетворенности сотрудников. К счастью, все больше и больше организаций осознают важность доверия на рабочем месте. Девяносто шесть процентов генеральных директоров считают создание и поддержание доверительных отношений с сотрудниками высоким приоритетом, а 42 процента повысили важность, которую они придают укреплению доверия за последние пять лет.

Начните строить доверительные отношения со своими командами уже сегодня, приняв участие в этом бесплатном вебинаре .

Доверие не только поощряет сотрудников выполнять свою работу. Это повышает вовлеченность сотрудников, что часто приводит к более качественной работе и лучшим результатам для вашей компании. Неудивительно, что 80 % HR-специалистов связывают вовлеченность с доверием к лидерам, а 55 % бизнес-лидеров считают, что отсутствие доверия на рабочем месте представляет собой фундаментальную угрозу для их компании.

Уделяя приоритетное внимание доверию на рабочем месте, вы также можете создать разнообразную и инклюзивную культуру, в которой ваши сотрудники будут чувствовать себя сопричастными и будут более тесно связаны со своей командой.

А доверие помогает создать атмосферу психологической безопасности, в которой члены вашей команды будут чувствовать себя комфортно, задавая вопросы, делясь идеями и выражая свои мысли.

«Отличный опыт сотрудников зависит от многих факторов, особенно от доверия, и сотрудники не получают его от своих работодателей.[…] Сотрудники жаждут настоящих отношений на рабочем месте, где они чувствуют себя в безопасности, их ценят, а их руководитель верит в их способность выполнять свою работу».

Мюллер ясно дает понять, что в современном мире укрепление доверия на рабочем месте является обязательным, а не приятным. Если вы сосредоточитесь на этом, вы сможете создать условия для сотрудников, которые хорошо согласуются с приоритетами и мотивами вашей рабочей силы — такой, который побуждает их оставаться в вашей организации и выполнять свою работу наилучшим образом.

Как завоевать доверие на рабочем месте

Вот девять лучших стратегий для создания атмосферы доверия на рабочем месте.

1. Больше слушайте, чем говорите

Ваши сотрудники — уникальные личности со своими идеями и точками зрения. Попросите их высказать свое мнение, и когда они это сделают, искренне выслушайте. Это основа позитивных отношений на рабочем месте, построенных на взаимопонимании и доверии.

Чтобы улучшить свои навыки аудирования, рекомендуется пройти активное обучение аудированию.Это включает в себя преднамеренные усилия, чтобы задавать вопросы своим сотрудникам и поощрять их к более подробному рассмотрению, чтобы вы могли действительно понять, что они пытаются сообщить. Есть возможность слушать каждый день. Например, выделите некоторое время на собраниях, чтобы сотрудники могли обсудить свой опыт работы и то, как они себя чувствуют. Помните, что вы должны быть готовы выслушать как положительные, так и отрицательные отзывы, и что вам нужно продемонстрировать, что вы открыты для их отзывов независимо от того, согласны вы с ними или нет.

Узнайте, как умение слушать свою команду может улучшить качество жизни каждого.

2. Запрашивать обратную связь и реагировать на нее

HR-специалисты и менеджеры не могут быть везде, где им нужно, чтобы услышать все ценные отзывы сотрудников. Но сотрудники хотят иметь право голоса в своей организации, и трудно доказать, что они должны доверять вам, если вы не готовы сделать все возможное, чтобы получить их отзывы и принять незамедлительные меры по ним. Брэд Киллинджер, генеральный директор Sapience Analytics, отмечает, что «структура обратной связи с сотрудниками имеет решающее значение, поэтому, если сотрудник испытывает трудности, руководство может предоставить ему надлежащее обучение, ресурсы и поддержку.

Необходимо постоянно запрашивать обратную связь: только 10 % сотрудников удовлетворены ежегодными запросами на обратную связь, а 64 % хотят иметь возможность предоставлять обратную связь в любое время. Ищите решение для обратной связи, которое включает в себя импульсные опросы, чтобы вы могли часто получать информацию от членов команды и открывать постоянно активный канал обратной связи, управляемый сотрудниками, такой как чат-бот на рабочем месте, чтобы ваши сотрудники могли делиться своими мыслями в любое время. Вам также следует искать инструмент, поддерживаемый командой экспертов по обратной связи, которые могут работать с вами, чтобы определить ваши конкретные потребности, а затем создать индивидуальный порядок опроса и список вопросов, которые дадут вам проницательные ответы, на которые вы сможете действовать.

После того, как вы соберете отзывы с помощью опросов и проверок сотрудников, проанализируйте результаты, чтобы определить горячие точки, которые показывают, в чем ваша команда сильна и где есть области для улучшения. Затем вы можете действовать быстро, чтобы укрепить слабые места, прежде чем они станут серьезными проблемами. Обязательно сообщайте результаты своей команде в кратчайшие сроки и работайте с ними, чтобы определить, какие действия вы можете предпринять, чтобы улучшить их опыт на рабочем месте. Составление плана совместных действий демонстрирует прозрачность и помогает сотрудникам чувствовать себя ценными.Весь процесс обратной связи показывает, что вы глубоко доверяете сотрудникам, и они отплатят вам тем же.

Возможно, самое главное — своевременно выполнять свой план действий. Когда сотрудники видят ощутимые результаты своих отзывов, их доверие к организации растет. Если вы не ответите быстро, сотрудники быстро разочаруются и почувствуют, что их отзывы не имеют значения. Но когда лидеры проявляют быструю реакцию, это вызывает у сотрудников доверие, уважение и сочувствие.

Bayhealth, крупнейшая некоммерческая система здравоохранения в штате Делавэр, увидела преимущества своевременных действий, внедрив постоянно доступный канал обратной связи, чтобы ее непосредственные руководители могли в режиме реального времени получать отзывы о повседневных проблемах, требующих немедленного реагирования. внимание — критическая проблема в персонале, ухаживающем за пациентами. Руководители начали получать отзывы сотрудников от лиц, осуществляющих уход за пациентами, о невероятно тяжелом пациенте, из-за которого они чувствовали себя в опасности, вызывая сильный стресс, тревогу и несчастье.Чтобы справиться с обратной связью, руководители организуют обучение деэскалации, чтобы помочь сотрудникам понять признаки беспокойства пациентов и направить их в том, как лучше всего справляться с этими деликатными ситуациями. Вместо того, чтобы оставаться наедине с этой ситуацией, сотрудники Bayhealth научились доверять тому, что руководство прислушивается к их опасениям и поддерживает их.

3. Выражайте признательность каждый день

Да, ваши сотрудники получают зарплату за свою работу, но этого недостаточно, чтобы продемонстрировать, что вы их цените и доверяете им.Жизненно важно обеспечить их частое распознавание в режиме реального времени. Вы можете показать признание, отправив благодарственные письма, предложив словесную похвалу и распределяя материальные вознаграждения, такие как бонусы и награды сотрудников.

Ежедневная признательность формирует чувство общности и помогает сотрудникам чувствовать себя эмоционально защищенными, поэтому, если вы часто будете узнавать свою команду, они с большей вероятностью будут доверять вам. Примерно 90 процентов сотрудников, получивших благодарность или признание от своего начальника, сообщают о высоком уровне доверия к этому человеку.Эта цифра снизилась до 48 процентов для рабочих, не получивших признания. Поэтому, если вы хотите укрепить доверие на своем рабочем месте, опирайтесь на прямую связь между доверием и признанием.

Помните, что общественное признание так же важно, как признание сотрудников в частном порядке, если не больше. Вы можете освещать достижения своих сотрудников на собраниях команды, в зале славы или через ленту новостей всей компании. Сообщите другим в вашей организации, что ваши сотрудники отлично справляются со своей работой — желательно с помощью платформы распознавания, которая позволяет легко распознавать сотрудников из любого места по всем каналам.

4. Расширьте возможности своей команды, доверившись ей в первую очередь

Если вы сделаете первый шаг и покажете своим сотрудникам, что доверяете им, они с большей вероятностью поверят вам в ответ. Итак, как вы можете дать понять, что доверяете своим работникам? Расширяйте их возможности, поощряя профессиональное развитие и самостоятельность. Добавьте дополнительные обязанности на их тарелку. Пригласите их присутствовать на собраниях, которые они обычно не посещают. Например, позвольте торговому представителю присутствовать на стратегическом совещании, чтобы он мог предоставить свои идеи на месте, чтобы помочь вам в планах продаж и маркетинга в будущем.Они запомнят доверие, которое вы им оказали, и вы извлечете пользу из их уникальной точки зрения.

Когда вы внимательно наблюдаете за работой своей команды или управляете ею на микроуровне, ваши работники обязательно почувствуют, что вы им не доверяете. Большинство сотрудников не хотят, чтобы вы заглядывали им через плечо. Они хотят чувствовать себя достаточно надежными, чтобы иметь возможность работать с минимальным контролем. Макроуправление вместо микроуправления демонстрирует, что вы доверяете своим сотрудникам и верите в их знания и опыт. Оказывайте поддержку, не навязываясь, и показывайте, что вы доступны, не оказывая на них давления, чтобы ваши сотрудники знали, что вы доверяете им действовать самостоятельно, но всегда рядом, если им нужно протянуть руку помощи.

Расширьте возможности своих сотрудников и наблюдайте за стремительным ростом их вовлеченности — узнайте, почему.

5. Поощряйте коучинг

Менеджеры и лидеры играют жизненно важную роль в укреплении доверия на рабочем месте. Исследования показали, что подлинное лидерство может укреплять доверие и повышать вовлеченность и производительность сотрудников. Один из наиболее эффективных способов сделать это — обучать своих сотрудников, а не вести себя как традиционные «начальники» и наказывать сотрудников за плохую работу.Если вы обучаете своих сотрудников и оправдываете их ожидания, они с большей вероятностью будут доверять вам и прислушиваться к вашим советам.

Когда вы тренируете сотрудников, вы предоставляете им больше обучения, поддержки и поощрения, особенно когда они испытывают трудности. В то время как большинство миллениалов считают своего менеджера основным источником обучения и развития, только 46% считают, что они выполняют эту роль. Выступайте в роли чирлидера и направляйте своих сотрудников к успеху, а не просто управляйте ими, и вы получите огромный спектр преимуществ, от повышения прибыльности на 22 % до улучшения рабочих отношений между 77 % сотрудников вашей организации.

6. Последовательность практики

Время от времени подкрепляя слова действиями, доверие не укрепится. Вам нужно доказать, что вы последовательны. Практикуйте то, что вы проповедуете, изо дня в день, чтобы ваша команда знала, чего ожидать, и не сомневалась, что вы собираетесь это сделать. Если вы требуете, чтобы ваша команда приходила вовремя, сделайте то же самое. Если вы ожидаете, что они будут знать ваших клиентов вдоль и поперек, сделайте и свою домашнюю работу. Ваши сотрудники поверят, что вы сдержите свое слово, покажите пример и отлично сработаете.

В дополнение к тому, чтобы быть последовательным в своей производительности, обеспечьте постоянство своего настроения. Старайтесь сохранять спокойствие, хладнокровие и собранность даже в неудобных или сложных ситуациях. Непостоянное настроение может вызывать у сотрудников нервозность и тревогу, а также мешать им доверять вам.

7. Сосредоточьтесь на невербальном общении и социальных навыках

Хотя словесное общение важно, это еще не все. Невербальное общение и социальные навыки, такие как личностные качества, отношение и поведение, не менее важны.Если вы устанавливаете зрительный контакт со своими сотрудниками и киваете, когда они говорят, а не проверяете электронную почту или смотрите на часы, вы продемонстрируете свой интерес к тому, что они говорят. Позитивный язык тела в сочетании с такими навыками, как эмпатия, терпение и умение решать проблемы, создают доброжелательную атмосферу для сотрудников и побуждают их обращаться к вам. Самое главное, всегда будьте искренними и искренними при общении. Если сотрудники не думают, что вы говорите от всего сердца, любое доверие к вам испарится.Чем комфортнее ваша команда чувствует себя рядом с вами, тем больше вероятность того, что они будут доверять вам.

Узнайте, как развивать социальные навыки на современном рабочем месте.

8. Создайте инклюзивную культуру

Культура вашей компании — это совокупность характеристик, определяющих вашу компанию. В то время как отличная культура, скорее всего, приведет к высокой производительности, дисфункциональная культура может помешать вам достичь целей вашей организации. Несмотря на то, что ваша культура будет уникальной, она должна отражать такие качества, как признательность, устойчивость и командная работа.И, конечно же, развитие культуры, которую все на вашем рабочем месте покупают, является ключевой частью установления доверия к вашей организации.

Вот почему важно создать инклюзивную культуру, которая признает и ценит сильные стороны всех ваших сотрудников. По данным Gartner, инклюзивные и разнообразные команды могут добиться повышения производительности до 30 процентов. Продолжайте инициативы, направленные на равную оплату и льготы, доступность рабочих мест, а также разнообразие образования и обучения, чтобы начать создавать культуру, которая приветствует всех.

Еще один способ поощрения разнообразия — это сети сотрудников — группы сотрудников, которые добровольно объединяются на основе общего жизненного опыта или идентичности. Также известные как группы единомышленников или группы ресурсов сотрудников, они предлагают взаимную поддержку, улучшают личное и профессиональное развитие и объединяют сотрудников. Как отмечает Джефф Кейтс, генеральный директор и президент Achievers, сеть сотрудников «дает каждому сотруднику возможность общаться со своими товарищами по команде вне работы по темам и вопросам, которые важны для них, и дает право голоса определенным группам.«Achievers создала несколько сетей сотрудников — от Achievers Women’s Network до благотворительной сети Achievers CARES и Achievers Proud для сообщества ЛГБТК+ и его союзников — которые помогают укрепить доверие и сообщество на рабочем месте. Кроме того, в Achievers есть руководящий комитет D&I, который выступает в качестве главного защитника всего, что связано с D&I, с миссией привести инициативы D&I к успеху.

9. Будьте честны и открыты

Нельзя отрицать, что говорить правду может быть непросто.Зачастую проще сказать своим сотрудникам то, что они хотят услышать, особенно в трудные времена. Однако, будучи честными со своими сотрудниками и чувствуя их чувства, вы можете побудить их доверять вам.

Однако, если вы не будете честны с членом вашей команды, вы можете потерять больше, чем их доверие и уважение. Любые отношения, будь то профессиональные или личные, основаны на честности. Одна ложь может разрушить даже долгосрочные отношения — потенциально непоправимо.

Вы также должны быть прозрачными при обсуждении изменений в бизнес-процессах и обновлениях, чтобы ваши сотрудники всегда были в курсе.Ваша команда не будет доверять вам, если вы застанете их врасплох, изменив процедуру, не предупредив об этом, или пренебрежете заранее информировать их о серьезных изменениях на рабочем месте.

Когда вы честны и общаетесь со своими сотрудниками, вовлекайте их. Дайте понять, что вам небезразличны их чувства и вы хотите услышать их мнение. Они не почувствуют себя ценными, если вы им что-то скажете и закроете сделку, не дав им возможности высказаться. Двусторонний разговор дает понять, что вы здесь не для того, чтобы говорить с ними — вы здесь, чтобы говорить с ими.

HR-специалисты несут особую ответственность за прямое и прозрачное общение с сотрудниками. Их понимание организации и ее сотрудников дает им уникальную возможность формировать сообщения и моделировать поведение, которое информирует и вовлекает сотрудников. HR должен работать над тем, чтобы связать руководство с сотрудниками и решать проблемы каждого, чтобы способствовать прочным отношениям, основанным на доверии.

Узнайте, почему общение является ключом к созданию чувства связи и сопричастности на рабочем месте .

Начните укреплять доверие своих сотрудников

Два наиболее эффективных способа укрепить доверие сотрудников — это принимать незамедлительные меры в ответ на отзывы сотрудников и ежедневно высказывать слова благодарности. Есть несколько вещей, которые будут значить для сотрудников больше, чем решение важных для них проблем или признание их тяжелой работы.

Вот тут-то и появляются Achievers Listen и Achievers Recognize. Achievers Listen — это решение для вовлечения сотрудников, которое упрощает сбор отзывов от сотрудников с помощью импульсных опросов.Он также поставляется с постоянно активным каналом взаимодействия, который облегчает регулярные проверки сотрудников, и Action Builder, чтобы вы могли выявлять горячие точки и уточнять информацию для упрощения совместного планирования действий с вашей командой. Он предоставляет информацию, необходимую HR-командам и руководителям, чтобы общаться со своими людьми, принимать решения на основе данных и работать со своими командами над планами действий, в успех которых все вложены — все это является важными столпами, на которых можно построить доверие.

Achievers Recognize позволяет каждому сотруднику легко отправлять и получать баллы и социальное признание другому.Признание может быть доставлено по каналам и усилено с помощью новостной ленты всей компании, а сотрудники могут ставить лайки и комментировать их с помощью интуитивно понятного пользовательского интерфейса. Ваши сотрудники могут обменивать баллы на вознаграждения, которые они действительно ценят. Празднование повседневных побед — больших и малых — это отличный способ создать поддерживающую культуру, в которой все заинтересованы в успехе друг друга.

Заинтригован? Попробуйте бесплатную демоверсию Achievers Listen и Achievers Recognize сегодня!

Что такое достижения?

Взаимосвязь между LQ и доверием

Если вы не знакомы с концепцией LQ или коэффициентом любви, мы рекомендуем вам прочитать эту статью в качестве предисловия к следующей.

Доверие является ключевым элементом в бизнесе и деловых отношениях. Руководителям бизнеса понимание взаимосвязи между любовью и доверием поможет усилить силу доверия в нашей жизни и в наших организациях.

Отношения с высоким уровнем доверия требуют времени для построения, но как только они налажены, все может развиваться очень быстро. Когда мы исходим из любящего места, когда у нас высокий LQ, доверие на самом деле может развиться гораздо быстрее, потому что наше намерение, то, кем мы являемся, можно чувствовать и доверять.

Доверие — одно из самых неуловимых качеств нашего времени, и в то же время одно из самых важных. Стивен Р. Кови сказал, что «Доверие — это клей жизни. Это самый важный компонент эффективного общения. Это основополагающий принцип, на котором держатся все отношения».

Бизнес-обоснование доверия

Спустя годы его старший сын Стивен М. Р. Кови написал и опубликовал одну из самых влиятельных книг о доверии, поскольку оно относится к отношениям в организационной среде.Кови является генеральным директором CoveyLink Worldwide и автором нескольких книг, в том числе «Скорость доверия» и «Умное доверие», в которых он показывает, что доверие является критически важной компетенцией лидера. Он отмечает, что доверие можно изучить, измерить и количественно оценить, и обсуждает взаимосвязь между скоростью выполнения и доверием.

Кови предполагает, что при высоком доверии скорость возрастает, а стоимость снижается, но верно и обратное. Когда уровень доверия низок, требуется гораздо больше времени, чтобы собраться вместе, и это обходится гораздо дороже.Кови называет доверие движущей силой экономики, а не просто социальной ценностью. В выступлении на TED Talk 2009 года он говорит: «Наличие или отсутствие доверия изменит траекторию любой деятельности, которой мы занимаемся».

Самое главное Кови утверждает, что в вопросе доверия лидеры идут первыми. Чтобы заслужить доверие, вам нужно будет расширить доверие, что приводит к вопросу, как мне эффективно распространять доверие на окружающих? В своей книге Кови обсуждает способы повышения доверия между руководством и сотрудниками, называя авторитет и поведение двумя наиболее важными аспектами доверия.

В конце этого видео 2016 года Кови цитирует Альберта Швейцера: «В жизни каждого в какой-то момент наш внутренний огонь гаснет, а затем вспыхивает от встречи с другим человеком. Мы все должны быть благодарны тем людям, которые возрождают внутренний дух». Он продолжает: «Когда мы доверяем другому человеку, мы вновь разжигаем внутренний дух, как его, так и наш, и при этом мы также можем получить экстраординарные дивиденды».

Когда мы доверяем другим, может возродиться внутренний дух.

Мы рассматриваем расширение доверия как выражение любви. Любовь поддерживает оказываемое доверие, а оказываемое доверие — это любовь в действии.

Люди с высоким LQ часто создают более выгодные, более доверительные отношения и, следовательно, могут строить более продуктивные деловые отношения.

Они могут выполняться быстрее. В бизнесе чем быстрее мы сможем реализовать новые проекты или вывести на рынок новые продукты, тем успешнее мы будем. Таким образом, лидеры с высоким LQ обычно добиваются большего успеха в бизнесе.

Одним из ключей к успешному исполнению является делегирование полномочий, и это область, в которой многие бизнес-лидеры испытывают трудности.

Делегирование как преимущество доверия

Одной из областей, в которых владельцы бизнеса должны демонстрировать больше доверия, но также и не доверять, является то, что сотрудники или члены команды берут на себя обязанности или действуют независимо. Страх перед делегированием — одна из областей, которая сдерживает владельца бизнеса. Есть страх, что что-то не будет сделано правильно или должным образом или не будет сделано на нашем уровне совершенства.Это отсутствие доверия может корениться в страхе, страхе совершить ошибку и страхе того, что все должно быть идеально. Потребность быть совершенным — это избегание страха совершить ошибку и, на самом деле, отражение недостатка любви.

Когда мы повышаем наш LQ, когда мы глубоко любим себя, тенденция действовать из страха уменьшается. Тенденция к тому, чтобы все было идеально, ослабевает, тем самым устраняя эти тенденции, которые мешают предпринимателю, владельцу бизнеса или лидеру делегировать полномочия и доверять членам своей команды в выполнении работы.

Как только мы полюбим себя сильнее, мы сможем более эффективно делегировать полномочия.

Насколько можно доверять и как скоро

Лучший способ узнать, можете ли вы кому-то доверять, — это доверять ему.

Эрнест Хемингуэй

Есть люди, которые действуют из позиции «Я не окажу вам никакого доверия, пока вы его не заработаете», а затем другая крайность: «Я доверяю вам целиком и полностью, пока вы показали мне обратное».

Я думаю, что есть здоровая средняя дорога, по которой можно пойти. Чтобы отношения функционировали, должен быть определенный базовый уровень доверия, и, конечно, все зависит от контекста, в зависимости от роли человека в вашей жизни. В бизнес-среде, если речь идет о найме на определенную должность, мы проводим комплексную проверку и проверяем рекомендации. Мы проводим интервью и устанавливаем базовый уровень доверия.

Хорошим примером может быть найм финансового контролера для вашего бизнеса.Чтобы они могли выполнять свою работу, нам, возможно, придется предоставить им доступ к нашим банковским счетам и нашим бухгалтерским книгам. Хотя действительно важно тщательно проверить их заранее, им необходимо повысить уровень доверия, чтобы они могли выполнять свою работу.

Теперь мы можем подождать три месяца или шесть месяцев, прежде чем мы действительно добавим их на наши банковские счета, потому что это более высокий риск. Это было бы чем-то, где мы потребовали бы, чтобы они сначала проявили себя. Мы сначала увидим, как они работают, и почувствуем их, прежде чем мы расширим более высокий уровень доверия.

Если бы мы просто начали без доверия, этот человек не смог бы выполнять свою работу, точно так же, если бы мы начали с того, что дали кому-то пустой чек (без каламбура) на доверии, что ж, тогда мы могли бы настроить себя на то, чтобы быть воспользовались. Когда доверие расширяется слишком быстро, без границ, это может быть отражением отсутствия любви к себе или низкого LQ. Точно так же, как недоверие или недоверие вообще, слепое доверие может быть отражением незаживающих ран прошлого, для исцеления которых нужна любовь.

После того, как мы установили регулярную практику любви к себе и поработали над устранением проблем низкого доверия, может быть полезно установить привычку спрашивать себя, обоснованы ли наши колебания в отношении доверия к определенному человеку. Сверьтесь со своим внутренним руководством, чтобы увидеть, в чем может быть причина вашего недоверия.

Теперь давайте подробнее рассмотрим доверие в организации и то, как доверие внутри организации влияет на способность генерального директора действовать.

Organizational Trust and Action

В августе 2013 года Berkshire Hathaway купила компанию Precision Castparts, что стало одним из их крупнейших приобретений.В интервью Уоррена Баффета спросили, потратил ли он год на изучение компании, учитывая стоимость сделки (37,2 миллиарда долларов). Его ответ был «Нет». Он встретился с генеральным директором Precision Марком Донеганом всего за месяц до объявления о сделке и уже через 30 минут разговора с ним понял, что тот заинтересован. Он поручил своей команде сделать ставку, а остальное, как говорится, уже история.

Berkshire Hathaway — пример организации с высоким доверием. Уоррен Баффет доверяет своим сотрудникам, а они доверяют ему.Это позволяет ему принимать решения на лету, давать слово и знать, что сделка будет заключена именно так, как он ожидает. Не многие организации работают с этим беспрепятственно. Многие хотят этого, и даже больше стремятся внедрить политику, процедуры, средства контроля, системы сдержек и противовесов, чтобы гарантировать, что люди будут делать то, что они должны делать. Хотя эти меры важны, работа исключительно в этом «режиме управления» устарела.

Работа профессора Джеймса Дэвиса и его коллег поддерживает интеграцию доверия как функции лидерства.Интегративная модель организационного доверия Дэвиса перечисляет три фактора, влияющих на доверие, а именно способности, доброжелательность и честность. Его исследование показывает, что, когда лидер демонстрирует эти качества, люди с большей вероятностью доверяют ему/ей, а когда результаты сделок, основанных на доверии, положительны, уровень доверия в отношениях повышается.

Любовь поддерживает и делает возможным доверие.

Когда мы применяем любящий подход, мы проявляем уязвимость и открытость, которые являются атрибутами человека с высоким LQ, нам намного легче установить доверие.Затем мы знаем намерения другого человека, и этот более высокий уровень доверия приводит к более высоким, более продуктивным и более прибыльным деловым отношениям.

Таким образом, доверие необходимо для принятия мер, а любовь является секретным ингредиентом, который поддерживает и делает возможным доверие.

Мы обсудили важность доверия в деловых отношениях и перечислили, что считается качествами надежности. Мы также показали, как последовательная демонстрация этих качеств создает динамичный и благотворный цикл построения доверия.Далее мы покажем, что прощение — это качество, которое отличает хороших лидеров от великих.

Доверие и прощение неразделимы

Генеральный директор Virgin Ричард Брэнсон — хорошо известный пример снисходительного начальника, успешно создавшего позитивную корпоративную культуру. В частности, он дал второй шанс руководителям, которые украли у него, простил своего первого делового партнера за попытку вытеснить его из совместного предприятия и восстановил хорошие отношения с конкурентом, который подал на него в суд.Он не сожалеет ни об одном из этих решений, поскольку в итоге они принесли ему много денег и создали прочные и долгосрочные партнерские отношения.

Все мы время от времени подводили коллег, начальников, сотрудников, поставщиков и поставщиков услуг. Хранение обид может быть действительно вредным для здоровья, создавая токсичную среду в нашем собственном теле и внутри организации.

Исследования показывают, что плохое отношение к прошлым обидам, зацикливание на негативных эмоциях и повторное воспроизведение этих сцен в уме, как в плохом кино, может нанести вред нашему здоровью.Он создает стресс в нашем организме, влияет на кровяное давление и способствует нерегулярному сердечному ритму. Это одна из причин, почему некоторые люди все время чувствуют себя истощенными, их энергия тратится на отрицательные эмоции, поэтому, естественно, мотивация низкая.

В своей статье «Искусство прощения: дифференциация трансформационных лидеров» Манфред Кетс де Врис, профессор развития лидерства в Европейском институте делового администрирования (INSEAD), также известном как Европейский институт делового администрирования, приводит веские доводы в пользу Прощение как инструмент бизнеса.В интервью, посвященном его статье, он делает несколько замечательных замечаний, утверждая, что «Конечным показателем отличной компании является то, что вы можете сказать, что я хотел бы, чтобы моя семья и друзья работали там. Если у вас такая культура, которая означает, что люди рекомендуют организацию другим, чтобы снизить затраты на хедхантеров, люди работают усерднее, потому что им нравится место, где они работают, а также различные заинтересованные стороны, такие как преемственность в организации… когда есть высокая текучесть кадров, это потому что нет доверия и нет прощения.

Анне Бёклер-Рэттиг, доцент Института психологии Вюрцбургского университета, считает прощение самым важным компонентом в установлении долгосрочных отношений, основанных на доверии. Она подчеркивает, что принятие перспективы является важным навыком в воспитании духа прощения. Когда мы ставим себя на место другого человека, мы видим вещи с его точки зрения, и это может помочь нам избавиться от негативных чувств.

Отказ от негативных эмоций помогает нам перенаправить энергию на позитивные дела.Когда лидер проявляет прощение, он задает тон, создавая культуру прощения в организации, и когда сотрудники всех уровней берут на вооружение этот подход, это создает среду с высоким уровнем синергии и прокладывает путь для эффективного сотрудничества.

Когда мы активно любим себя, способность прощать становится намного доступнее. Любовь также дает нам возможность глубоко доверять и восстанавливать доверие, когда оно было утрачено.

Давайте посмотрим, как восстановление доверия к нашему внутреннему «я» может помочь нам восстановить доверие в наших отношениях с другими.

Восстановление внутреннего доверия для демонстрации внешнего доверия

Когда мы не доверяем себе, мы, естественно, не будем доверять другим. Наши отношения с самими собой очень важны, потому что мы склонны относиться к другим так же, как относимся к себе. Когда есть недостаток доверия или когда есть нарушение доверия, или когда мы не были добры или не любили себя, мы, как правило, склонны относиться к другим таким же образом.

Я лично чувствую, что раньше я был очень суров к своему внутреннему «я», своему внутреннему ребенку, поэтому я был очень суров и приставал к людям, которые работали на меня.Когда я стал более сострадательным к себе, я смог увидеть, как я стал более сострадательным в том, как я обращался с другими людьми.

В отношениях с моим внутренним ребенком доверие было восстановлено. Определенно было доверие, которое было потеряно, и это доверие нужно было восстанавливать. Было доверие, которое было потеряно из-за того, как я относился к себе. Я относился к себе очень жестко, и, пока я восстанавливал эти отношения со своим внутренним ребенком, был страх, что я снова буду жестоко обращаться с собой.

Если мы оскорбляли или пренебрегали нашим внутренним ребенком, а это часто бывает, когда у нас не было активных отношений с нашим внутренним ребенком, то это доверие необходимо восстановить.

Говорить своему внутреннему ребенку такие вещи, как «Я всегда буду рядом с тобой» или «Я больше не оставлю тебя одного», важны для восстановления внутреннего доверия. Вы также можете восстановить доверие к себе в том, как вы относитесь к себе, и в обещаниях, которые вы даете своему внутреннему ребенку.Но тогда это на самом деле делает те вещи, которые имеют значение. Это как ребенок в вашей жизни, если вы говорите им одно, а делаете что-то другое, что подрывает это доверие. Когда есть очень глубокая рана, вам нужно быть чутким к любви к своему внутреннему ребенку через это и действительно работать над восстановлением этого доверия в месте любви. Это, вероятно, самое священное место для развития доверия и целостности, эти отношения с вашим внутренним ребенок, потому что ваш внутренний ребенок хочет чувствовать себя в безопасности, любимым и признанным, и когда эти потребности удовлетворены, становится намного легче быть более доверчивым.

Так же, как важны доверительные отношения с нашим внутренним ребенком, способность доверять нашему внутреннему руководству или интуиции может быть очень действенной.

Использование своей интуиции

Интуиция — это мощный навык, который необходимо развивать, и он, безусловно, может помочь нам определить, когда доверять, а когда отказывать. Тем не менее, если мы не научились доверять собственной интуиции или разуверились в доверии к своей интуиции, это может серьезно удержать нас от использования этого невероятного человеческого дара.Это еще одна область, в которой необходимо твердо установить внутреннее доверие, чтобы проложить путь для внешнего доверия.

Я сталкивался с интуитивными людьми, которые не имеют никакой связи с реальностью и просто играют на духовной стороне без реальной логической основы. Кроме того, есть люди, которые просто укоренены в логике, но они поражены умом и не имеют доступа к своему сердцу или интуиции. У них есть проблемы с доступом к своей интуиции и доверием к ней, потому что интуиция не основана на логике или разуме.Имея оба набора навыков, логическое мышление левого полушария наряду с интуитивным и творческим мышлением и подходом, оба необходимы. То, что дает нам возможность действовать в соответствии с нашей интуицией, — это доверие.

Лао-цзы сказал: «Тому, кто недостаточно доверяет, не будут доверять». Отсутствие внутреннего доверия отразится на внешнем. Умение любить себя и развивать отношения со своим внутренним ребенком поможет вам залечить раны вашего прошлого или развить внутреннее и внешнее доверие, рожденное здоровой любовью к себе.Когда вы разовьете свой LQ, вы заметите, что ваши отношения изменятся к лучшему, они станут глубже и крепче, вам будет легче доверять, вы будете знать, когда прислушаться к своей интуиции, и станете более решительным лидером.

Если вам понравилась эта статья и вы хотите узнать больше, подпишитесь здесь. Мы были бы рады получить известия от вас. Пожалуйста, не стесняйтесь делиться своими мыслями и идеями в разделе комментариев ниже.

Тест на доверие в отношениях | Высшее благо

Ваши отношения определяются честностью и надежностью или подозрительностью и предательством?

Исследования показывают, что доверие является важным компонентом здоровых отношений, но все мы знаем, как трудно его поддерживать.

Приведенный ниже тест покажет, насколько вы доверчивы. Он основан на «шкале доверия», разработанной психологами из Университета Ватерлоо в Канаде. Подумайте о ком-то, с кем у вас близкие отношения, а затем как можно честнее ответьте, насколько вы согласны или не согласны с каждым из следующих утверждений.

Когда вы закончите, вы узнаете, насколько вы доверчивы, и найдете ресурсы для укрепления доверия в ваших отношениях.

Любые ответы, представленные здесь, никогда и ни при каких обстоятельствах не будут переданы какой-либо организации за пределами Центра науки Большого Добра.Все ответы анонимны и используются только в совокупности для целей оценки.

Источник : Ремпель, Дж.К., Холмс, Дж.Г. и Занна, член парламента (1985). «Доверие в близких отношениях». Журнал личности и социальной психологии , 49 (1), 95-112.

Вставьте этот тест на свой веб-сайт

Скопируйте этот HTML-код и вставьте его на свою веб-страницу там, где вы хотите, чтобы викторина появлялась.Не забудьте включить тег сценария — он позволяет изменять размер викторины, чтобы он соответствовал пространству.

Что такое достижения?

Взаимосвязь между LQ и доверием

Если вы не знакомы с концепцией LQ или коэффициентом любви, мы рекомендуем вам прочитать эту статью в качестве предисловия к следующей.

Доверие является ключевым элементом в бизнесе и деловых отношениях. Руководителям бизнеса понимание взаимосвязи между любовью и доверием поможет усилить силу доверия в нашей жизни и в наших организациях.

Отношения с высоким уровнем доверия требуют времени для построения, но как только они налажены, все может развиваться очень быстро. Когда мы исходим из любящего места, когда у нас высокий LQ, доверие на самом деле может развиться гораздо быстрее, потому что наше намерение, то, кем мы являемся, можно чувствовать и доверять.

Доверие — одно из самых неуловимых качеств нашего времени, и в то же время одно из самых важных. Стивен Р. Кови сказал, что «Доверие — это клей жизни. Это самый важный компонент эффективного общения. Это основополагающий принцип, на котором держатся все отношения».

Бизнес-обоснование доверия

Спустя годы его старший сын Стивен М. Р. Кови написал и опубликовал одну из самых влиятельных книг о доверии, поскольку оно относится к отношениям в организационной среде.Кови является генеральным директором CoveyLink Worldwide и автором нескольких книг, в том числе «Скорость доверия» и «Умное доверие», в которых он показывает, что доверие является критически важной компетенцией лидера. Он отмечает, что доверие можно изучить, измерить и количественно оценить, и обсуждает взаимосвязь между скоростью выполнения и доверием.

Кови предполагает, что при высоком доверии скорость возрастает, а стоимость снижается, но верно и обратное. Когда уровень доверия низок, требуется гораздо больше времени, чтобы собраться вместе, и это обходится гораздо дороже.Кови называет доверие движущей силой экономики, а не просто социальной ценностью. В выступлении на TED Talk 2009 года он говорит: «Наличие или отсутствие доверия изменит траекторию любой деятельности, которой мы занимаемся».

Самое главное Кови утверждает, что в вопросе доверия лидеры идут первыми. Чтобы заслужить доверие, вам нужно будет расширить доверие, что приводит к вопросу, как мне эффективно распространять доверие на окружающих? В своей книге Кови обсуждает способы повышения доверия между руководством и сотрудниками, называя авторитет и поведение двумя наиболее важными аспектами доверия.

В конце этого видео 2016 года Кови цитирует Альберта Швейцера: «В жизни каждого в какой-то момент наш внутренний огонь гаснет, а затем вспыхивает от встречи с другим человеком. Мы все должны быть благодарны тем людям, которые возрождают внутренний дух». Он продолжает: «Когда мы доверяем другому человеку, мы вновь разжигаем внутренний дух, как его, так и наш, и при этом мы также можем получить экстраординарные дивиденды».

Когда мы доверяем другим, может возродиться внутренний дух.

Мы рассматриваем расширение доверия как выражение любви. Любовь поддерживает оказываемое доверие, а оказываемое доверие — это любовь в действии.

Люди с высоким LQ часто создают более выгодные, более доверительные отношения и, следовательно, могут строить более продуктивные деловые отношения.

Они могут выполняться быстрее. В бизнесе чем быстрее мы сможем реализовать новые проекты или вывести на рынок новые продукты, тем успешнее мы будем. Таким образом, лидеры с высоким LQ обычно добиваются большего успеха в бизнесе.

Одним из ключей к успешному исполнению является делегирование полномочий, и это область, в которой многие бизнес-лидеры испытывают трудности.

Делегирование как преимущество доверия

Одной из областей, в которых владельцы бизнеса должны демонстрировать больше доверия, но также и не доверять, является то, что сотрудники или члены команды берут на себя обязанности или действуют независимо. Страх перед делегированием — одна из областей, которая сдерживает владельца бизнеса. Есть страх, что что-то не будет сделано правильно или должным образом или не будет сделано на нашем уровне совершенства.Это отсутствие доверия может корениться в страхе, страхе совершить ошибку и страхе того, что все должно быть идеально. Потребность быть совершенным — это избегание страха совершить ошибку и, на самом деле, отражение недостатка любви.

Когда мы повышаем наш LQ, когда мы глубоко любим себя, тенденция действовать из страха уменьшается. Тенденция к тому, чтобы все было идеально, ослабевает, тем самым устраняя эти тенденции, которые мешают предпринимателю, владельцу бизнеса или лидеру делегировать полномочия и доверять членам своей команды в выполнении работы.

Как только мы полюбим себя сильнее, мы сможем более эффективно делегировать полномочия.

Насколько можно доверять и как скоро

Лучший способ узнать, можете ли вы кому-то доверять, — это доверять ему.

Эрнест Хемингуэй

Есть люди, которые действуют из позиции «Я не окажу вам никакого доверия, пока вы его не заработаете», а затем другая крайность: «Я доверяю вам целиком и полностью, пока вы показали мне обратное».

Я думаю, что есть здоровая средняя дорога, по которой можно пойти. Чтобы отношения функционировали, должен быть определенный базовый уровень доверия, и, конечно, все зависит от контекста, в зависимости от роли человека в вашей жизни. В бизнес-среде, если речь идет о найме на определенную должность, мы проводим комплексную проверку и проверяем рекомендации. Мы проводим интервью и устанавливаем базовый уровень доверия.

Хорошим примером может быть найм финансового контролера для вашего бизнеса.Чтобы они могли выполнять свою работу, нам, возможно, придется предоставить им доступ к нашим банковским счетам и нашим бухгалтерским книгам. Хотя действительно важно тщательно проверить их заранее, им необходимо повысить уровень доверия, чтобы они могли выполнять свою работу.

Теперь мы можем подождать три месяца или шесть месяцев, прежде чем мы действительно добавим их на наши банковские счета, потому что это более высокий риск. Это было бы чем-то, где мы потребовали бы, чтобы они сначала проявили себя. Мы сначала увидим, как они работают, и почувствуем их, прежде чем мы расширим более высокий уровень доверия.

Если бы мы просто начали без доверия, этот человек не смог бы выполнять свою работу, точно так же, если бы мы начали с того, что дали кому-то пустой чек (без каламбура) на доверии, что ж, тогда мы могли бы настроить себя на то, чтобы быть воспользовались. Когда доверие расширяется слишком быстро, без границ, это может быть отражением отсутствия любви к себе или низкого LQ. Точно так же, как недоверие или недоверие вообще, слепое доверие может быть отражением незаживающих ран прошлого, для исцеления которых нужна любовь.

После того, как мы установили регулярную практику любви к себе и поработали над устранением проблем низкого доверия, может быть полезно установить привычку спрашивать себя, обоснованы ли наши колебания в отношении доверия к определенному человеку. Сверьтесь со своим внутренним руководством, чтобы увидеть, в чем может быть причина вашего недоверия.

Теперь давайте подробнее рассмотрим доверие в организации и то, как доверие внутри организации влияет на способность генерального директора действовать.

Organizational Trust and Action

В августе 2013 года Berkshire Hathaway купила компанию Precision Castparts, что стало одним из их крупнейших приобретений.В интервью Уоррена Баффета спросили, потратил ли он год на изучение компании, учитывая стоимость сделки (37,2 миллиарда долларов). Его ответ был «Нет». Он встретился с генеральным директором Precision Марком Донеганом всего за месяц до объявления о сделке и уже через 30 минут разговора с ним понял, что тот заинтересован. Он поручил своей команде сделать ставку, а остальное, как говорится, уже история.

Berkshire Hathaway — пример организации с высоким доверием. Уоррен Баффет доверяет своим сотрудникам, а они доверяют ему.Это позволяет ему принимать решения на лету, давать слово и знать, что сделка будет заключена именно так, как он ожидает. Не многие организации работают с этим беспрепятственно. Многие хотят этого, и даже больше стремятся внедрить политику, процедуры, средства контроля, системы сдержек и противовесов, чтобы гарантировать, что люди будут делать то, что они должны делать. Хотя эти меры важны, работа исключительно в этом «режиме управления» устарела.

Работа профессора Джеймса Дэвиса и его коллег поддерживает интеграцию доверия как функции лидерства.Интегративная модель организационного доверия Дэвиса перечисляет три фактора, влияющих на доверие, а именно способности, доброжелательность и честность. Его исследование показывает, что, когда лидер демонстрирует эти качества, люди с большей вероятностью доверяют ему/ей, а когда результаты сделок, основанных на доверии, положительны, уровень доверия в отношениях повышается.

Любовь поддерживает и делает возможным доверие.

Когда мы применяем любящий подход, мы проявляем уязвимость и открытость, которые являются атрибутами человека с высоким LQ, нам намного легче установить доверие.Затем мы знаем намерения другого человека, и этот более высокий уровень доверия приводит к более высоким, более продуктивным и более прибыльным деловым отношениям.

Таким образом, доверие необходимо для принятия мер, а любовь является секретным ингредиентом, который поддерживает и делает возможным доверие.

Мы обсудили важность доверия в деловых отношениях и перечислили, что считается качествами надежности. Мы также показали, как последовательная демонстрация этих качеств создает динамичный и благотворный цикл построения доверия.Далее мы покажем, что прощение — это качество, которое отличает хороших лидеров от великих.

Доверие и прощение неразделимы

Генеральный директор Virgin Ричард Брэнсон — хорошо известный пример снисходительного начальника, успешно создавшего позитивную корпоративную культуру. В частности, он дал второй шанс руководителям, которые украли у него, простил своего первого делового партнера за попытку вытеснить его из совместного предприятия и восстановил хорошие отношения с конкурентом, который подал на него в суд.Он не сожалеет ни об одном из этих решений, поскольку в итоге они принесли ему много денег и создали прочные и долгосрочные партнерские отношения.

Все мы время от времени подводили коллег, начальников, сотрудников, поставщиков и поставщиков услуг. Хранение обид может быть действительно вредным для здоровья, создавая токсичную среду в нашем собственном теле и внутри организации.

Исследования показывают, что плохое отношение к прошлым обидам, зацикливание на негативных эмоциях и повторное воспроизведение этих сцен в уме, как в плохом кино, может нанести вред нашему здоровью.Он создает стресс в нашем организме, влияет на кровяное давление и способствует нерегулярному сердечному ритму. Это одна из причин, почему некоторые люди все время чувствуют себя истощенными, их энергия тратится на отрицательные эмоции, поэтому, естественно, мотивация низкая.

В своей статье «Искусство прощения: дифференциация трансформационных лидеров» Манфред Кетс де Врис, профессор развития лидерства в Европейском институте делового администрирования (INSEAD), также известном как Европейский институт делового администрирования, приводит веские доводы в пользу Прощение как инструмент бизнеса.В интервью, посвященном его статье, он делает несколько замечательных замечаний, утверждая, что «Конечным показателем отличной компании является то, что вы можете сказать, что я хотел бы, чтобы моя семья и друзья работали там. Если у вас такая культура, которая означает, что люди рекомендуют организацию другим, чтобы снизить затраты на хедхантеров, люди работают усерднее, потому что им нравится место, где они работают, а также различные заинтересованные стороны, такие как преемственность в организации… когда есть высокая текучесть кадров, это потому что нет доверия и нет прощения.

Анне Бёклер-Рэттиг, доцент Института психологии Вюрцбургского университета, считает прощение самым важным компонентом в установлении долгосрочных отношений, основанных на доверии. Она подчеркивает, что принятие перспективы является важным навыком в воспитании духа прощения. Когда мы ставим себя на место другого человека, мы видим вещи с его точки зрения, и это может помочь нам избавиться от негативных чувств.

Отказ от негативных эмоций помогает нам перенаправить энергию на позитивные дела.Когда лидер проявляет прощение, он задает тон, создавая культуру прощения в организации, и когда сотрудники всех уровней берут на вооружение этот подход, это создает среду с высоким уровнем синергии и прокладывает путь для эффективного сотрудничества.

Когда мы активно любим себя, способность прощать становится намного доступнее. Любовь также дает нам возможность глубоко доверять и восстанавливать доверие, когда оно было утрачено.

Давайте посмотрим, как восстановление доверия к нашему внутреннему «я» может помочь нам восстановить доверие в наших отношениях с другими.

Восстановление внутреннего доверия для демонстрации внешнего доверия

Когда мы не доверяем себе, мы, естественно, не будем доверять другим. Наши отношения с самими собой очень важны, потому что мы склонны относиться к другим так же, как относимся к себе. Когда есть недостаток доверия или когда есть нарушение доверия, или когда мы не были добры или не любили себя, мы, как правило, склонны относиться к другим таким же образом.

Я лично чувствую, что раньше я был очень суров к своему внутреннему «я», своему внутреннему ребенку, поэтому я был очень суров и приставал к людям, которые работали на меня.Когда я стал более сострадательным к себе, я смог увидеть, как я стал более сострадательным в том, как я обращался с другими людьми.

В отношениях с моим внутренним ребенком доверие было восстановлено. Определенно было доверие, которое было потеряно, и это доверие нужно было восстанавливать. Было доверие, которое было потеряно из-за того, как я относился к себе. Я относился к себе очень жестко, и, пока я восстанавливал эти отношения со своим внутренним ребенком, был страх, что я снова буду жестоко обращаться с собой.

Если мы оскорбляли или пренебрегали нашим внутренним ребенком, а это часто бывает, когда у нас не было активных отношений с нашим внутренним ребенком, то это доверие необходимо восстановить.

Говорить своему внутреннему ребенку такие вещи, как «Я всегда буду рядом с тобой» или «Я больше не оставлю тебя одного», важны для восстановления внутреннего доверия. Вы также можете восстановить доверие к себе в том, как вы относитесь к себе, и в обещаниях, которые вы даете своему внутреннему ребенку.Но тогда это на самом деле делает те вещи, которые имеют значение. Это как ребенок в вашей жизни, если вы говорите им одно, а делаете что-то другое, что подрывает это доверие. Когда есть очень глубокая рана, вам нужно быть чутким к любви к своему внутреннему ребенку через это и действительно работать над восстановлением этого доверия в месте любви. Это, вероятно, самое священное место для развития доверия и целостности, эти отношения с вашим внутренним ребенок, потому что ваш внутренний ребенок хочет чувствовать себя в безопасности, любимым и признанным, и когда эти потребности удовлетворены, становится намного легче быть более доверчивым.

Так же, как важны доверительные отношения с нашим внутренним ребенком, способность доверять нашему внутреннему руководству или интуиции может быть очень действенной.

Использование своей интуиции

Интуиция — это мощный навык, который необходимо развивать, и он, безусловно, может помочь нам определить, когда доверять, а когда отказывать. Тем не менее, если мы не научились доверять собственной интуиции или разуверились в доверии к своей интуиции, это может серьезно удержать нас от использования этого невероятного человеческого дара.Это еще одна область, в которой необходимо твердо установить внутреннее доверие, чтобы проложить путь для внешнего доверия.

Я сталкивался с интуитивными людьми, которые не имеют никакой связи с реальностью и просто играют на духовной стороне без реальной логической основы. Кроме того, есть люди, которые просто укоренены в логике, но они поражены умом и не имеют доступа к своему сердцу или интуиции. У них есть проблемы с доступом к своей интуиции и доверием к ней, потому что интуиция не основана на логике или разуме.Имея оба набора навыков, логическое мышление левого полушария наряду с интуитивным и творческим мышлением и подходом, оба необходимы. То, что дает нам возможность действовать в соответствии с нашей интуицией, — это доверие.

Лао-цзы сказал: «Тому, кто недостаточно доверяет, не будут доверять». Отсутствие внутреннего доверия отразится на внешнем. Умение любить себя и развивать отношения со своим внутренним ребенком поможет вам залечить раны вашего прошлого или развить внутреннее и внешнее доверие, рожденное здоровой любовью к себе.Когда вы разовьете свой LQ, вы заметите, что ваши отношения изменятся к лучшему, они станут глубже и крепче, вам будет легче доверять, вы будете знать, когда прислушаться к своей интуиции, и станете более решительным лидером.

Если вам понравилась эта статья и вы хотите узнать больше, подпишитесь здесь. Мы были бы рады получить известия от вас. Пожалуйста, не стесняйтесь делиться своими мыслями и идеями в разделе комментариев ниже.

Тест на доверие в отношениях | Высшее благо

Ваши отношения определяются честностью и надежностью или подозрительностью и предательством?

Исследования показывают, что доверие является важным компонентом здоровых отношений, но все мы знаем, как трудно его поддерживать.

Приведенный ниже тест покажет, насколько вы доверчивы. Он основан на «шкале доверия», разработанной психологами из Университета Ватерлоо в Канаде. Подумайте о ком-то, с кем у вас близкие отношения, а затем как можно честнее ответьте, насколько вы согласны или не согласны с каждым из следующих утверждений.

Когда вы закончите, вы узнаете, насколько вы доверчивы, и найдете ресурсы для укрепления доверия в ваших отношениях.

Любые ответы, представленные здесь, никогда и ни при каких обстоятельствах не будут переданы какой-либо организации за пределами Центра науки Большого Добра.Все ответы анонимны и используются только в совокупности для целей оценки.

Источник : Ремпель, Дж.К., Холмс, Дж.Г. и Занна, член парламента (1985). «Доверие в близких отношениях». Журнал личности и социальной психологии , 49 (1), 95-112.

Вставьте этот тест на свой веб-сайт

Скопируйте этот HTML-код и вставьте его на свою веб-страницу там, где вы хотите, чтобы викторина появлялась.Не забудьте включить тег сценария — он позволяет изменять размер викторины, чтобы он соответствовал пространству.

Поддержание доверительных отношений между системами SAP

Создание доверительных отношений между SAP-системами

Вы можете использовать мастер для создания доверительных отношений между системами SAP.Мастер шаг за шагом проведет вас через необходимые действия:

1. На обзорном экране вызовите транзакцию СМ59 и выбирай

   Примечание

   Вы можете ограничить доступ к транзакции SMT1 с помощью объекта авторизации S_RFC_TT .

2. Если вызывающие системы уже определены, они отображаются в иерархическом дереве.Чтобы отобразить существующие системы вызова, разверните узлы в дереве иерархии.

3. Чтобы создать доверительные отношения, выберите Создать.

4. Появится мастер с начальным окном и общей информацией. Если вы нажмете «Продолжить», появятся фактические шаги обслуживания:

   .

   • Введите место назначения: в этом диалоговом окне введите место назначения, которое вы хотите использовать для установки доверительных отношений.

   • Отображаемая информация: вся необходимая информация, такая как имя сервера приложений и ключ безопасности, предоставляется автоматически.

   • Конфигурация: если вы хотите ограничить срок действия данных для входа, введите время (используя формат чч.мм.сс) в поле Срок действия. Если вы хотите скопировать код транзакции вызывающей программы в вызываемую систему, установите соответствующий флажок.

     Примечание

     Только после этого в вызываемой системе будет выполнена проверка авторизации по коду транзакции (поле RFC_TCODE объекта авторизации S_RFCACL).

     Примечание

     Если доверительные отношения удалены, а допустимые данные для входа отсутствуют, появляется экран входа в систему для рассматриваемой системы.Затем вам необходимо войти в эту систему, чтобы завершить удаление.

   • Готово: Когда вы нажимаете эту кнопку в последнем диалоговом окне, доверительные отношения устанавливаются и могут использоваться.

Отображение и изменение адресатов для систем вызова

Список всех вызывающих систем можно найти на закладке Системы, чьи вызовы являются доверенными.Двойным щелчком по имени системы можно вызвать подробный экран, отображающий настройки рассматриваемой системы.

Чтобы изменить существующие места назначения для системы, выберите Целевое обслуживание на подробном экране.

Примечание

Чтобы другие пользователи не могли вносить изменения в ваши адресаты, установите флажок «Назначение нельзя изменить» на вкладке «Администрирование». Чтобы снова освободить места назначения для изменений, снимите этот флажок.

Обратите внимание, что адресаты должны быть согласованы. Поэтому вам не разрешено изменять идентификатор целевой системы, номер системы или имя назначения.

Отображение вызываемых систем

В транзакции SMT1 также можно отобразить список всех вызванных систем (вкладка Системы, которые доверяют текущей системе). Чтобы отобразить настройки для вызываемой системы, дважды щелкните имя рассматриваемой системы.

Если вы нажмете «Вызов транзакции», откроется диалоговое окно, в котором вы можете ввести код транзакции для транзакции, которую вы хотите запустить в вызываемой системе. Вы также можете указать, должна ли транзакция выполняться в том же сеансе или в новом.

Проверка авторизации входа в вызываемую систему

Проверка авторизации выполняется для регистрационных данных, используемых для входа в вызываемую систему.

Проверка ищет имя системы, клиента, имя пользователя и другие необязательные данные в данных, предоставленных вызывающей системой, и сверяет их со значениями полей в объекте авторизации S_RFCACL .

Примечание

Системный администратор может проверить данные входа пользователя в систему с помощью функционального модуля AUTHORITY_CHECK_TRUSTED_SYSTEM.

Тестирование систем вызова

Чтобы протестировать вызывающую систему, вы можете выполнить проверки авторизации для текущего сервера и вызываемой ржавой системы.Для этого выберите . Если действительные данные для входа не найдены, появляется экран входа в систему вызывающей системы. Войдите здесь.

Исправление проблем

Если попытка входа не удалась, вы получите следующее сообщение: Нет авторизации для входа в качестве доверенной системы (код ошибки = <0|1|2|3>). Обратите внимание, что вам не разрешено использовать пользователей DDIC и SAP*.

Объяснение кода ошибки следующее:

• 0: Неверные данные для входа (идентификатор пользователя и клиент) для вызывающей системы

  Решение: Создайте идентификатор пользователя для клиента в вызываемой системе.

• 1: Для вызывающей системы не существует записи доверенной системы, или ключ безопасности для системы недействителен.

  Решение: снова создайте запись вызывающей системы.

• 2: У пользователя нет полномочий (объект S_RFCACL) для вызывающей системы.

  Решение: Предоставьте пользователю необходимую авторизацию.

  No related posts.