новый рассказ счастливый амулет яндекс дзен читать
новый рассказ счастливый амулет яндекс дзен читатьсчастливый амулет дзен красавица и чудовище, счастливый амулет дзен путеводитель по каналу, красавец и чудовище счастливый амулет глава дзен, счастливый амулет дзен навигатор, счастливый амулет питерские, питерская история счастливый амулет, счастливый амулет путеводитель по каналу яндекс, счастливый амулет красавец и чудовище 33, счастливый амулет за озером, счастливый амулет дом за озером, счастливый амулет глава 33.
онлайн чтение счастливый амулет, красавец и чудовище счастливый амулет гл 22
счастливый амулет красавец и чудовище ч8
женщина талисман удачи
амулет на удачу для тельцов
счастливый амулет катерина и лисяй глава
Женские истории и судьбы. Рассказы о любви, расставании, потерях и пути к счастью. Авторские рассказы. Навигация по каналу здесь: zen.yandex.ru/media/alenaberndt/putevoditel-po-kanalu-5fd845838519de25ceb37f9c.
счастливый амулет красавец и чудовище ч8 новый рассказ счастливый амулет яндекс дзен читать
онлайн чтение счастливый амулет красавец и чудовище счастливый амулет гл 22 счастливый амулет красавец и чудовище ч8 женщина талисман удачи амулет на удачу для тельцов счастливый амулет катерина и лисяй глава счастливый амулет красавец и чудовище 41 анна кирьянова талисман счастья и удачи
новый рассказ счастливый амулет яндекс дзен читать женщина талисман удачи
счастливый амулет красавец и чудовище 41
анна кирьянова талисман счастья и удачи
амулет удачи тамары глоба
амулет удачи рака
гороскоп талисман удачи
талисман счастья и удачи кирьянова отзывы
счастливый амулет 25, счастливый амулет 22, счастливый амулет счастливая история стеклянная любовь, счастливый амулет глава 1, читать канал счастливый амулет, красавица и чудовище на дзене счастливый амулет, счастливый амулет 29, счастливый амулет глава 5, счастливый амулет 24, счастливый амулет дзен рассказы читать, счастливый амулет 19.
кейс Hyundai и Havas Media
Фото: tm agency
Cложно продавать продукт, о котором еще никто не слышал. Задача усложняется, если продукт имеет собственную специфику и высокий порог входа. Целью проекта Havas Media в рамках сотрудничества с «Яндекс.Дзен» было рассказать о запуске нового онлайн-сервиса подписки на автомобили Hyundai Mobility.
На канале бренда в «Дзене» было размещено пять уникальных рекламных статей с рассказом о сервисе, для каждой из которых подготовили и протестировали несколько вариантов заголовков. С помощью рекламы в «Дзене» о новом продукте узнали два млн человек, а из рекламных статей на страницу установки приложения перешли 60 тыс. человек.
Сервис Hyundai Mobility: подробности
В октябре 2019 года Hyundai запустила онлайн-сервис подписки на автомобили Hyundai Mobility.
Сервис позволяет использовать автомобиль Hyundai как свой собственный без первоначального взноса и залога, без расходов на страхование и обслуживание.
Hyundai нужно было не только рассказать как можно большему количеству людей про запуск нового сервиса, но и преодолеть три барьера:
- стоимость аренды выше существующего рынка проката;
- неочевидные на первый взгляд отличия от каршеринга или привычной аренды;
- пройти путь из нескольких этапов — установить приложение, авторизоваться с помощью телефона, получить и ввести код из SMS, загрузить пакет документов и дождаться одобрения.
Как сработал «Дзен»
Hyundai и Havas Media размещали рекламные статьи в «Дзене» с октября 2019 года.
На этапе подготовки приложения к релизу пользователям предлагали перейти по ссылке Scroll2Site на лендинг, чтобы подписаться на рассылку с новостями о запуске приложения. После того, как приложение стало доступно во всех мобильных сторах, в конце статьи предлагался переход уже на страницу установки приложения.
Так выглядят обложки рекламных статей на канале Hyundai
Как «Дзен» показал себя относительно других каналов
Hyundai запускала кампании сразу в нескольких рекламных каналах. «Дзен» дал самую низкую цену установки приложения и обеспечил при этом 28% всех привлеченных конверсий.
«Дзен» также стал самым дешевым каналом по стоимости конверсии в доступ к сервису
По словам команды проекта, «Дзен» не просто расширил знание о сервисе, а создал его с нуля — развил интерес, желание и построил доверие к бренду — 5% пользователей после чтения статьи устанавливали приложение и проходили сложную процедуру регистрации. Такой же показатель дал всего один канал из четырёх.
«Дзен» стал вторым из четырёх каналов по конверсии из установки в доступ к сервису. Это важный показатель того, что преимущество «Дзена» было не столько в количестве привлеченных пользователей, сколько в их качестве, уверены в агентстве.
Дмитрий Егоров, Chief Digital Officer Havas Media:
Havas Media постоянно тестирует новые каналы привлечения и коммуникации с целевой аудиторией бренда.
Проведенное размещение Hyundai Mobility в «Дзене» доказало свою эффективность и позволило сформировать ряд полезных выводов для последующих размещений:
- с помощью рекламных публикаций в «Дзене» можно с нуля создавать у пользователя новое желание или привычку;
- длительный контакт с качественным контентом (две-три минуты чтения в среднем) даёт возможность рассказать о тонкостях и особенностях продукта;
- в «Дзене» можно рассказать о продукте миллионам пользователей. Даже если они не прочитают публикацию, они увидят её в своей ленте и узнают, что такой сервис или продукт существует, что впоследствии положительно скажется на росте общей клиентской базы.
Оплата происходит только за тех пользователей, кто дочитал рекламную публикацию до самого конца (и читал её не меньше 30 секунд). При этом все, кто просто увидел публикацию в ленте/начал читать/дочитал только до середины, достаются бренду без какой-либо оплаты.
«Яндекс.Дзен» объявил о смене руководства :: Бизнес :: РБК
Дзена)Платформа «Яндекс.Дзен» сообщила о смене своего руководящего состава. Согласно поступившему в РБК сообщению компании, новым руководителем платформы вместо Дмитрия Иванова и Виктора Ламбурта, которые возглавляли «Дзен» с момента его основания, станет Антон Фролов.
До этого, с 2018 года, Фролов, как сообщили в компании, был техническим директором платформы. А перед этим на протяжении нескольких лет развивал сервис «Яндекс.Переводчик» и технологии Anti-Spam в «Лаборатории Касперского».
«Антон Фролов продолжит развивать в «Дзене» новые форматы и сценарии потребления. Например, развивать форматы коротких видео и текстов и растить потребление контента по подписке», — говорится в сообщении.
Помимо этого, как указали в «Яндекс.Дзен», на платформе сменится руководитель по контенту. На эту должность назначили Рината Низамова, который ранее восемь лет работал в холдинге Hearst Shkulev Media. На платформе его нынешний пост до этого занимал Александр Соболь.
Теперь он вместе с Ивановым и Ламбуртом будет заниматься в «Яндексе» новыми проектами. Что это за проекты, в пресс-службе не уточнили.
Виртуальный ассистент Афина сыграла роль рассказчика в театральном шоу Гоголь-центра — Газета.Ru
Мультимедийный сервис Okko и издательство ЭКСМО представили «ЧЧД-шоу 3.0» — театрально-литературный эксперимент, премьера которого состоялась на сцене Гоголь-центра. Роль рассказчика в шоу исполнила виртуальный ассистент Афина из семейства Салют от Сбера. Киноверсия постановки будет доступна эксклюзивно для подписчиков Okko.
Мероприятие приурочено к 200-летнему юбилею Федора Достоевского, а в перфомансе задействованы главные герои «Идиота», «Бесов» и других знаменитых романов классика. В роли героев Достоевского выступили актеры Гоголь-центра: Сергей Галахов, Дмитрий Высоцкий, Михаил Тройник, Светлана Мамрешева, Ольга Добрина, Ирина Теплухова и Юлия Гоманюк. Также в постановке приняла участие Афина — виртуальный ассистент из семейства Салют от Сбера
«Этот проект – коллаборация на стыке театра, литературы и кино, первый спектакль, в котором на сцене вместе с актерами появится виртуальный ассистент из семейства Салют — Афина. Эксперименты всегда либо расширяют горизонты, либо укрепляют в правильности существующего подхода, поэтому мы будем продолжать экспериментировать в поисках новых жанров и форм культурного контента», — рассказал генеральный продюсер мультимедийного сервиса Okko Джаник Файзиев.
«ЧЧД-шоу 3.0» — театральное шоу с участием виртуального ассистента Афины из семейства Салют. Проект стал продолжением «ЧЧД» или «Что Читать Дальше» — первого в истории книжного рынка литературного шоу, которое запустило издательство ЭКСМО.
Режиссером театрального перфоманса для «ЧЧД-шоу 3.0» стал режиссер Кирилл Вытоптов (мастерская Петра Фоменко, «Современник», ГИТИС). Сюжет постановки построен сразу на девяти художественных и нон-фикшн произведениях, от нового романа Пелевина «Transhumanism Inc.», «Нажми reset» Джейсона Шрейера, «Что-то не так с Гэлвинами. Идеальная семья, разрушенная безумием» Роберта Колкера до «Академии» Айзека Азимова.
Премьера эксклюзивной киноверсии «ЧЧД-шоу 3.0» состоится в мультимедийном сервисе Okko в ноябре: она дополнит коллекцию «Искусство онлайн». Коллекция открывает доступ к театральным постановкам, концертам, виртуальным экскурсиям и другому видеоконтенту от ведущих культурных площадок страны.
Премьеру фильма «Марта Нобель. Точки на карте» показали на онлайн-фестивале
Культура 20 октября 2021
На просветительском онлайн-фестивале «Династия Нобелей в истории России» состоялись премьера фильма «Марта Нобель.
Точки на карте» и презентация русского издания книги «История моей семьи: династия ученых, инженеров, предпринимателей». Книгу написала в середине XX века дочь Людвига Нобеля – врач и меценат Марта Нобель-Олейникова.
ФОТО pixabay
Три поколения Нобелей жили в Петербурге, стали основоположниками нефтяной промышленности и социально ответственного бизнеса России, учредили здесь премию имени Людвига Нобеля за изобретения в области металлургии и нефтепроизводства.
Когда в 1896 году в Швеции умер Альфред Нобель, в семье разразился скандал. Было огромной неожиданностью, что предприниматель завещал все состояние на ежегодную премию тем, кто приносит пользу человечеству в области физики, химии, медицины, литературы и сохранения мира на земле. Его наследники, живущие в Швеции, требовали отмены этого завещания, даже обращались к королю Швеции.
Единственный, кто поддержал родственника и не согласился оспаривать решение Альфреда, стал его племянник, русский Нобель – Эммануил Людвигович, названный в честь деда, основателя русской династии Нобелей, талантливого инженера, который создал свою промышленную империю на оборонных заказах русского правительства.
Марта Нобель-Олейникова стала врачом, во время Первой мировой войны работала в лазарете, открытом в Петрограде Нобелями. В имении Нобелей «Ала-Кирьола» в Финляндии – ныне это поселок под Выборгом – она открыла пансионат для детей со слабым здоровьем. «Ала-Кирьола» стало и последним пристанищем русских Нобелей.
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 197 (7034) от 20.10.2021 под заголовком «Последнее пристанище русских Нобелей».
Материалы рубрики
«Яндекс дзен» – Читать рассказы онлайн
По названию: 0 | По содержанию
Показаны 1…7 из 49 историй
… Ну, я надеюсь. — Тогда ограничься одним пальцем, максимум двумя. И неглубоко. Сконцентрируйся на клиторе. — А где он. — Да иди ты. Схемы посмотри в яндекс картинках! — Да все. все. Разберусь. — Вот она кончила во второй раз.
Все. Она готова к твоему члену. Если ты все сделал правильно, будет один из двух …
Юмористические
… что меня заводит? Обручальное колечко на твоем пальчике! Я трахнул замужнюю козочку! Слушай, а ты раньше изменяла ему? Ладно, не отвечай)) Давай я сейчас на яндекс-диск фото загружу, и тебе ссылку скину. Пароль от архива сладкая пися Марины пошляк! да это шутка)) 1234 пароль. Просто мне очень понравилось вставлять …
27 мая 2020 5 стр. Измена В попку 2Sexwife & Cuckold Наблюдатели
… не сможет сегодня вернуться в город. Должна остаться в Москве. Предложила Оле приехать к ней. Время встречи можно не переносить. Здесь же был новый адрес. Яндекс показывал, что это рядом с метро Рассказовка. Считай самая окраина. С другой стороны хорошо — ближе добираться. До столицы ведь примерно километров сто, а место …
20 апреля 2020 8 стр.
Измена Случай 2Куннилингус Минет
… начало наших с тобою интимных встреч. Мы изведаем не только оральные ласки, а получим удовольствие от наслаждения пальчиками. Это называется фингерингом. А в яндексе мне дали такой ответ: Фингеринг (англ. Fingering — действие пальцами) — это способ достижения полового возбуждения при воздействии пальцами на наружные половые …
26 августа 2019 2 стр. Куннилингус… наших с тобою интимных встреч. Мы изведаем не только оральные ласки, а получим удовольствие от наслаждения пальчиками. Это называется фингерингом. А в яндексе мне дали такой ответ: Фи́нгеринг (англ. Fingеring — действие пальцами) — это способ достижения полового возбуждения при воздействии пальцами на наружные половые …
14 мая 2019 2 стр. Куннилингус… я проснулся рано. И чувствовал себя хорошо. Решил сразу посмотреть в интернете. Может быть что удастся выудить написав название Розовый туман в поиске.
Но Яндекс ничего не показал. Точнее по делу ничего. Было масса совпадений в названии. Какая-то песня с таким названием. Косметическое средство. Конфеты. Но того что я искал …
… всем и каждому, кто решит поддержать меня в развитии моего порнописательского мастерства. Обещаю, что рассказы теперь будут выходить гораздо чаще. Яндекс. Деньги — 410015323995121 MаstеrСаrd — 5446 3910 1095 …
22 марта 2019 7 стр. Измена В попку 2Наблюдатели Минет
Ещё совпадения:
По названию: 0 По текстуЗдесь можно найти рассказы, читать истории яндекс дзен онлайн, а также искать похожие по заголовку и содержанию на
Sefan.RU«Яндекс.Дзен» пообещал авторам постов до 200 тысяч рублей в месяц — Новости
Интернет-сервис Яндекс.Дзен запустил новую программу поддержки блогеров. Авторам постов обещали платить до 6000 рублей за одну публикацию, а максимальный ежемесячный доход — 200000 рублей. Для этого у создателей контента должно быть не менее 20 оригинальных постов, а у одного поста должно быть не менее 10 000 просмотров. На первом этапе Яндекс планирует инвестировать в проект 50 млн рублей.
Для участия в программе блоггерам необходимо будет подать заявку. Как пояснили в Яндексе, размер выплат авторам будет напрямую зависеть от количества просмотров, лайков и комментариев. Вам необходимо размещать не менее 20 сообщений в месяц.
Пост — это отдельный вид публикаций в Дзен. Его можно читать прямо на ленту, то есть не переходя к самому каналу. Когда пост наберет 10 000 просмотров, автоматически начнется монетизация.
«Вознаграждение взимается один раз в первые дни месяца, следующего за отчетным.Максимальная сумма — 200 000 рублей », — сказали в компании.
Летом программа тестировалась на нескольких избранных каналах. Посты авторов, принимающих участие в программе, будут видны всей аудитории платформы.
Ранее «Секрет» рассказывал о том, как другие популярные онлайн-платформы позволяют создателям контента зарабатывать деньги на своих публикациях.
В августе социальная сеть ВКонтакте запустила монетизацию видео. Администраторы сообществ и публичных страниц теперь могут получать деньги за рекламу в своих видео.
В сентябре «Одноклассники» получили собственную платформу монетизации — авторы могут настроить доступ к отдельным публикациям по платной подписке и зарабатывать на эксклюзивном контенте.
Также в сентябре сервис микроблогов Twitter запустил функцию Super Follows. Пользователи могут подписаться на своих любимых авторов по платной подписке и получать взамен эксклюзивный контент. Пока что новый вариант не очень востребован.
Фото: ВКонтакте / яндексен
Читайте также:
Яндекс купил приложение Hypee для разработки аналога TikTok
Одноклассники запустили платную подписку на публикации
пользователей Twitter смогут зарабатывать на подписчиках
Юрист объяснил, каких животных можно разводить и что разрешено строить в стране
Россиянам сказали, какие товары подорожают больше всего к концу года
Яндекс Дзен: Руководство пользователя
Интернет предлагает множество платформ для продвижения продуктов, от ВКонтакте до Twitter и Facebook.
Один из относительных новичков в продвижении продуктов — это Яндекс Дзен, детище российского интернет-гиганта Яндекс. На данный момент сервис обслуживает около 40 миллионов пользователей в месяц и занимает десятое место по объему трафика по сравнению с другими цифровыми платформами. Участвуя в ежегодной конференции Digital Spring, Тимур Угулава, операционный директор корпоративной группы Mediasphere, и Ирина Филиппова, ведущий SMM-специалист Mediasphera, поделились своими мыслями о том, как использовать инструменты сервиса для эффективного взаимодействия с потенциальными клиентами.
О Яндекс Дзен
По словам самого сайта, Яндекс Дзен — это «бесконечный поток контента, подобранный с учетом интересов конкретного пользователя. Zen постоянно ищет в Интернете информацию, потенциально интересную для вас и только для вас, и объединяет лучшее из лучшего в вашей личной ленте ». Несмотря на то, что это описание звучит великолепно, мы никому не догадываемся о том, чем на самом деле занимается сервис.
Прежде всего, Zen — это платформа для ведения блогов, младший брат заблудшего Livejournal.На платформе работают блогеры, основная роль которых — готовить контент в самых разных форматах: тексты, видео и картинки. Затем этот контент фильтруется и показывается пользователям, что является главной уловкой сервиса. Система персональных рекомендаций Яндекс Дзен основана на искусственном интеллекте, действительно настолько умном, что даже его разработчики не могут полностью понять принципы ее работы.
Что отличает Дзен от других блогов и социальных сетей? Тот факт, что он ориентирован на автора.В то время как блоггеры ВКонтакте, Instagram и Facebook сначала должны собрать определенную аудиторию, чтобы затем накормить ее контентом, Zen позволяет им создавать контент и оставлять всю аудиторию, ищущую, умному алгоритму. Вот что делает его таким крутым: с искусственным интеллектом, формирующим персональные рекомендации, вам не нужно гоняться за подписчиками и подписчиками; качественный контент не помешает.
Тимур Угулава
Сервис в номерах
За два года активной работы Zen добилась следующих результатов:
- десятое место по объему трафика среди всех интернет-площадок;
- 40 000 000 уникальных посетителей в месяц;
- 22 000 активных каналов, увеличиваясь на 200-300 каналов каждую неделю;
- 37 минут в среднем пользователи проводят на платформе каждый день.
Доступные форматы контента
На данный момент Zen работает в пяти основных форматах. Первый — это статьи. По обычаю, у них есть заголовок, заголовок, несколько абзацев и красивая (или некрасивая) картинка. Вы нажимаете на заголовок и получаете полный текст. Нет ограничений на количество текста и фотографий в одной статье, а платформа поддерживает внутренние ссылки, комментарии и лайки.
Второй — повествования. Концептуально это новый формат, который больше всего сопоставим с историями в Instagram с одним большим отличием: помимо фотографий он также включает текстовый контент.
Вы можете добавлять короткие видео, гифки и картинки.
Третий — видео, со ссылками на Youtube или Яндекс Видео. Нажимаем, попадаем на видео, смотрим его; это просто.
Четвертый — это посты. Представленный в виде короткого текста из 200 символов и фотографии, этот формат был создан специально для блогеров, страдающих писательским тупиком.
Пятый — это RSS-канал. Подразумевая интеграцию вашего готового веб-сайта в Zen, этот формат означает, что вам не нужно создавать эксклюзивный контент для этой платформы.Визуально это выглядит так же, как и обычная статья: есть заголовок и заголовок, а ваш собственный веб-сайт находится на расстоянии одного клика.
Метрики
Каждый автор может одновременно отслеживать несколько показателей: охват (количество уникальных посетителей, просмотревших рассматриваемый контент), CTR (отношение просмотров к кликам), «прочитанное до конца» (количество людей, которые прочитали или просмотрели контент до конца), и, в связи с этим, их среднее время чтения и карту их географического положения.
Как видите, большинство показателей, доступных авторам, связано с привлечением пользователей. Это вторая важная черта, которая отличает дзен от обычных социальных сетей. Мы можем тратить массу времени и усилий на ВК и Instagram, но все равно не будем знать, сколько людей на самом деле читают сообщения, содержащие нативный маркетинг брендов. В любом случае, всем надоели эти посты. Zen предлагает альтернативный подход к этой проблеме, органично вплетая рекламу в обычный контент, чтобы посетители дольше оставались на соответствующей веб-странице.
Ирина Филиппова
Жизненный цикл поста
Предположим, есть компания, которая хочет создать статью для Дзен. Сначала они должны подготовить черновик и опубликовать финальную статью на сайте. После публикации статья проходит этап модерации, который длится не менее часа и предполагает проверку искусственным интеллектом на плагиат и графический контент. Затем алгоритм анализирует произведение и решает, для какой аудитории оно лучше всего подходит.
После того, как первая партия этих пользователей (около 5000 из них) просмотрела контент, ИИ изучает их отзывы, выраженные через лайки или гнев в разделе комментариев, определяет категории людей с наиболее положительными реакциями и соответственно расширяет аудиторию. . Жизненный цикл материала продлится от двух недель до шести месяцев, и компания может отслеживать, как меняется их целевая аудитория за этот период времени.
Конференция Digital Spring
Потенциал для бизнеса
В чем привлекательность Дзен для бизнеса? Во-первых, платформа — хороший маркетинговый инструмент.Вы начинаете писать о Дзен, вы привлекаете новую аудиторию, чтобы познакомиться с вами. Во-вторых, сервис помогает повысить лояльность клиентов, обеспечивая высокую степень вовлеченности. Если вы уже создаете контент для заинтересованных сторон и партнеров, включение RSS-канала даст вам возможность добиться дополнительного охвата без затрат усилий и ресурсов.
Компания может даже завести собственный блог Zen, как продемонстрировал Volkswagen, но для этого потребуется гораздо больше ресурсов. Нативный маркетинг — гораздо более популярный способ саморекламы на платформе.Это делается путем привлечения соответствующим образом специализированных блоггеров, которые рассказывают пользователям о продукте, оформляя информацию о нас в их собственном формате. Если окончательного охвата окажется недостаточно, вы можете купить дополнительных потенциальных читателей у «Яндекса» или у самого блоггера. Дополнительным преимуществом последнего является то, что он открывает возможность геотаргетинга.
Но будьте осторожны: эта опция доступна только при этой покупке. Это означает, что если ваш бизнес продает окна в Санкт-Петербурге,В Санкт-Петербурге связаться с московским блоггером не будет хорошей идеей, поскольку вы нацелитесь не на ту аудиторию. Поэтому Zen больше подходит национальным брендам, не привязанным к конкретной локации, а также компаниям из Москвы и Санкт-Петербурга.
Яндекс (YNDX) выросли на 2,1% с момента последнего отчета о прибылях и убытках: может ли это продолжаться?
Прошел месяц с момента публикации последнего отчета о доходах Яндекса (YNDX).Акции выросли примерно на 2,1% за этот период времени, опередив S&P 500. Сохранится ли недавняя положительная тенденция к следующему отчету о доходах, или Яндекс ожидает отката? Прежде чем мы углубимся в реакцию инвесторов и аналитиков в последнее время, давайте кратко рассмотрим его последний отчет о прибылях и убытках, чтобы лучше понять важные катализаторы. Яндекс сообщил о скорректированной прибыли Яндекса во втором квартале 2021 года в размере 4 цента на акцию, что на 89 меньше, чем прогноз Zacks Consensus Estimate.7%. Кроме того, этот показатель снизился на 50% последовательно и на 55,6% в годовом исчислении. Выручка составила 1,12 миллиарда долларов. В рублевом выражении эта цифра составила 81,4 млрд рублей, что на 70% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 11,4% по сравнению с предыдущим кварталом. Отчетный показатель выручки включает консолидированные финансовые результаты Яндекс.Маркета. рост выручки. Также внесли свой вклад стабильный рост в сегментах поиска, объявлений, такси и медиа-услуг. Общая выручка от интернет-рекламы составила 39 рублей.6 миллиардов (49% от общей выручки), что отражает рост на 60% в годовом исчислении за счет хорошо работающего поиска и Zen, а также листингов и тенденций в медийной и видеорекламе в рекламной сети Яндекса. без учета продаж товаров, составила 21,4 млрд рублей (26% от общей выручки), что на 99% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что обусловлено улучшением качества услуг по доставке пассажиров и транспортных средств, а также укреплением логистического бизнеса. на 7 млрд рублей (9% от общей выручки) выросла на 133% по сравнению с кварталом прошлого года.В первую очередь это было связано с эффективными услугами мультимедиа и расширением облачного бизнеса. Выручка от продажи товаров составила 13,4 млрд рублей (16% от выручки), увеличившись с 2,9 млрд долларов в квартале прошлого года. Рост произошел в первую очередь за счет консолидации Яндекс.Маркет.Сегменты в подробном поиске и Портал: выручка сегмента составила 39,4 млрд рублей (48,4% от общей выручки), что на 54% больше, чем годом ранее. Сильные позиции компании на российском поисковом рынке остаются ключевым катализатором.Его рыночная доля составила 59,7% в отчетном квартале, что на 10 базисных пунктов (б.п.) больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это можно объяснить увеличением доли Яндекса в мобильном поиске: доход от мобильного поиска составил 56,7% от доходов компании от поиска. Кроме того, мобильный поисковый трафик составил 63,3% от общего поискового трафика. Это было обусловлено долей поиска Яндекс на Android, которая составила 59,5%, увеличившись на 200 бит / с по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такси: Выручка от сегмента составила 28,1 млрд рублей (34,5% выручки), что на 114% больше, чем в аналогичном квартале прошлого года. .Впечатляющий рост был обусловлен положительными отзывами Яндекс.
Лавки, которая в отчетном квартале оказала поддержку своим услугам FoodTech. Кроме того, важным положительным моментом остается рост в сфере услуг по доставке пассажиров и автомобилей, а также в сфере каршеринга и логистики. Количество поездок увеличилось на 104% по сравнению с кварталом прошлого года. Яндекс.Маркет: Выручка сегмента составила 8,8 млрд рублей (10,8% от выручки), что на 23% больше, чем в предыдущем квартале. GMV маркетплейса Яндекс.Маркет за год вырос на 144% за счет роста аудитории, расширения ассортимента и логистической инфраструктуры, перехода мерчантов с CPC на CPA и интеграции с программой Яндекс Плюс.Количество активных покупателей на этой торговой площадке к концу отчетного квартала составило 7,1 миллиона и выросло на 78% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Медиа-услуги: выручка сегмента составила 4,1 миллиарда рублей (5% от выручки), увеличившись на 141% по сравнению с прошлым годом. год назад квартал. В первую очередь это можно объяснить устойчивой динамикой подписки и рекламы Яндекс.
Плюс. Количество подписчиков Яндекс.Плюс выросло на 128% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 9 млн. По классификации: выручка сегмента составила 2 млрд руб. (2.5% от выручки), что отражает рост на 125% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это было связано с увеличением числа автодилеров. Прочие бизнес-единицы и инициативы: Выручка сегмента составила 4,9 млрд рублей (6% от общей выручки), что на 140% больше, чем в предыдущем квартале. Этому способствовала высокая эффективность бизнеса Яндекс. Дзен и устройств. Растущий облачный бизнес также внес свой вклад. Операционные характеристики Во втором квартале 2021 года скорректированная маржа чистой прибыли составила 1,2%, сократившись на 340 базисных пунктов по сравнению с кварталом прошлого года.Операционные расходы составили 86,1 млрд рублей, что на 41,3 млрд рублей в предыдущем квартале. Операционные убытки компании составили 4,7 млрд рублей по сравнению с операционными доходами в 116 млн рублей. Общие затраты компании на приобретение трафика (ОДУ) ) составила 6,2 млрд рублей, увеличившись на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В процентном отношении к выручке этот показатель сократился на 230 базисных пунктов до 7,7% в отчетном квартале. Бухгалтерский баланс и движение денежных средств По состоянию на 30 июня 2021 года денежные средства и их эквиваленты составляли 1 доллар США.21 млрд долларов по сравнению с 1,23 млрд долларов на 31 марта 2020 года. Дебиторская задолженность составила 387,1 млн долларов, увеличившись с 359,7 млн долларов в предыдущем квартале. Во втором квартале денежные средства, использованные в операциях, составили 67,3 млн долларов против 113,1 млн долларов денежных средств, полученных от операций в Прогноз на 2021 год На 2021 год компания прогнозирует общую выручку от 330 до 340 млрд рублей. Как изменились оценки с тех пор?Консенсус-оценка изменилась на -60% из-за этих изменений. Оценки VGM В настоящее время Яндекс имеет низкий показатель роста F, однако его показатель Momentum Score немного лучше с D. На графике примерно такая же траектория, акции были распределены оценка F по стоимости, что помещает ее в нижний 20% квинтиль для данной инвестиционной стратегии. В целом, акции имеют совокупный рейтинг VGM F. Должен быть заинтересован. OutlookEstimates в целом имеет тенденцию к снижению для акций, и величина этого пересмотра указывает на сдвиг вниз.Неудивительно, что Яндекс имеет рейтинг Zacks # 5 (Сильные продажи). Мы ожидаем, что в ближайшие несколько месяцев доходность акций будет ниже средней. Биткойн, как и сам Интернет, может все изменить. Некоторые называют это «Интернетом денег» и предсказывают, что он может навсегда изменить способ работы денег. Если это правда, это может сделать с банками то же, что Netflix сделал с Blockbuster, а Amazon — с Sears. Эксперты сходятся во мнении, что мы все еще находимся на ранних стадиях разработки этой технологии, и по мере ее развития появится несколько возможностей для инвестирования.Zacks ‘только что выявил 3 компании, которые могут помочь инвесторам извлечь выгоду из взрывного потенциала прибыли биткойнов и других криптовалют со значительно меньшей волатильностью, чем их покупка напрямую. См. 3 акции, связанные с криптовалютой сейчас >> Хотите получить последние рекомендации от Zacks Investment Research? Сегодня вы можете скачать 7 лучших акций на следующие 30 дней.
Нажмите, чтобы получить этот бесплатный отчет Yandex N.V. (YNDX): Бесплатный отчет по анализу запасов Чтобы прочитать эту статью на Zacks.com, нажмите здесь. Zacks Investment Research Подробнее о «Zacks»
Zen: персонализированная лента историй для ПК
1.Дзен можно настроить: проверяйте интересные новости и подписывайтесь на каналы и темы — алгоритм запомнит ваш выбор и сделает вашу ленту лучше.
2. В Zen вы можете бесконечно смотреть новости, интересные статьи, видео и картинки, чтобы открывать для себя интересные вещи.
3. Захватывающие истории, лонгриды авторов и СМИ, новости и заметки обо всем в мире: от финансов до технологий.
Загрузите и установите Zen: канал персонализированных историй на свой ноутбук или настольный компьютер
Ура! Кажется, для Windows доступно такое приложение, как zen! Скачать ниже:
| SN | Приложение | Скачать | Обзор | Чайник |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Zenput | Скачать | 1/5 2 отзыва 1 | Zenput |
| 2. | Зенкит | Скачать | 4,5 / 5 11 отзывов 4.5 | Зенкит |
| 3. | этикеток Zenput | Скачать | 4/5 2 отзыва 4 | Zenput |
Не устраивает? Проверьте совместимые приложения для ПК или альтернативы
Или следуйте приведенному ниже руководству для использования на ПК:
Если вы хотите установить и использовать приложение Zen: Personalized Stories Feed на вашем ПК или Mac, вам нужно будет загрузить и установить эмулятор Desktop App для своего компьютера. Мы усердно работали, чтобы помочь вам понять, как использовать это приложение на вашем компьютере, в 4 простых шага ниже:
Шаг 1. Загрузите эмулятор Android для ПК и Mac
Хорошо. Перво-наперво. Если вы хотите использовать приложение на своем компьютере, сначала посетите магазин Mac или Windows AppStore и найдите приложение Bluestacks или приложение Nox >> . В большинстве учебных пособий в Интернете рекомендуется приложение Bluestacks, и у меня может возникнуть соблазн порекомендовать его тоже, потому что вы с большей вероятностью легко найдете решения в Интернете, если у вас возникнут проблемы с использованием приложения Bluestacks на вашем компьютере.Вы можете скачать программное обеспечение Bluestacks Pc или Mac Здесь >> .
Шаг 2. Установите эмулятор на свой ПК или Mac
Теперь, когда вы скачали эмулятор по своему выбору, перейдите в папку «Загрузки» на своем компьютере, чтобы найти эмулятор или приложение Bluestacks.
Найдя его, щелкните его, чтобы установить приложение или исполняемый файл на свой ПК или компьютер Mac.
Теперь нажмите «Далее», чтобы принять лицензионное соглашение.
Следуйте инструкциям на экране, чтобы правильно установить приложение.
Если вы все сделаете правильно, приложение Emulator будет успешно установлено.
Шаг 3: для ПК — Windows 7/8 / 8.1 / 10
Теперь откройте приложение эмулятора, которое вы установили, и найдите его панель поиска. Найдя его, введите Zen: подача персонализированных историй в строке поиска и нажмите «Поиск». Щелкните значок приложения «Дзен: канал персонализированных историй». Откроется окно Zen: персонализированная лента историй в Play Store или магазине приложений, и оно отобразит Store в вашем приложении-эмуляторе.Теперь нажмите кнопку «Установить» и, как на устройстве iPhone или Android, ваше приложение начнет загрузку. Теперь все готово.
Вы увидите значок «Все приложения».
Щелкните по нему, и вы попадете на страницу, содержащую все установленные вами приложения.
Вы должны увидеть значок. Щелкните по нему и начните использовать приложение.
Шаг 4: для Mac OS
Привет. Пользователь Mac!
Шаги по использованию Zen: подача персонализированных историй для Mac точно такие же, как для ОС Windows выше.Все, что вам нужно сделать, это установить на свой Macintosh эмулятор приложений Nox или Bluestack. Ссылки представлены на первом шаге
Нужна помощь или не можете найти то, что вам нужно? Свяжитесь с нами здесь →
Zen: подача персонализированных историй В iTunes
| Загрузить | Разработчик | Рейтинг | Оценка | Текущая версия | Рейтинг взрослых |
|---|---|---|---|---|---|
| Бесплатно в iTunes | ООО «Яндекс» | 233 | 4. 76823 | 4.58.0 | 17+ |
Спасибо, что прочитали это руководство. Хорошего дня!
Яндекс.Дзен — мобильное приложение с увлекательными историями на любую тему. В Zen вы можете бесконечно смотреть новости, интересные статьи, видео и картинки, чтобы открывать для себя интересные вещи.
Новости знаменитостей, спортивные и автомобильные новости, общество и политика, деревня и дом, семья, отдых — все в дзен.• Узнавайте новое о своих интересах;
• Читать статьи от авторов и СМИ;
• Стать автором, создавать статьи;
• Будьте в курсе новостей;
• Найдите людей со схожими интересами. Дзен основан на умном алгоритме. Он понимает ваши интересы и добавляет в вашу ленту то, что вам нравится. Дзен можно настроить: проверяйте интересные новости и подписывайтесь на каналы и темы — алгоритм запомнит ваш выбор и сделает вашу ленту лучше. Скачайте приложение Яндекс.Дзен, чтобы все актуальное и интересное было под рукой.Захватывающие истории, лонгриды авторов и СМИ, новости и заметки обо всем в мире: от финансов до технологий.
Zen: лента персонализированных историй (com.yandex.zen) 21.6.5 APK
Zen: истории, изображения, видео — все в одной ленте, основанной на ваших личных интересах .
Скачать Zen: персонализированная лента историй 21.6.5: — Улучшенная лента контента — Исправлены мелкие ошибки
Zen: лента персонализированных историй Информация о файле
- Версия: 21.6,5 (11559)
- Размер файла: 28,54 МБ
- Загружено: Сб, 21 Авг 2021 13:09:10 UTC
- Минимальная версия Android: Android 5.0 и выше
- MD5: 74d9904bb3ab2c11d0cfe39347fcd5f0
- SHA1: 5D224274D9377C35DA777AD934C65C8CCA6E7A20
- Разработчик: Yandex Services AG
Скачать Zen: персонализированная лента историй 21.
6.5 APK 11559История изменений
Что нового в 21.6.5 (11559)?- — Улучшенный фид контента
- — Исправлены мелкие ошибки
Разрешения
требует следующих разрешений на вашем устройстве Android.
android.permission.ACCESS_MEDIA_LOCATION
android.permission.ACCESS_NETWORK_STATE
android.permission.ACCESS_WIFI_STATE
android.permission.AUTHENTICATE_ACCOUNTS
android.permission.CAMERA
android.Разрешение. USE_CREDENTIALS
android.permission.VIBRATE
android.permission.WAKE_LOCK
com.anddoes.launcher.permission.UPDATE_COUNT
com.android.browser.permission.READ_HISTORY_BOOKMARKS
com.google.android.c2dm.permission.RECEIVE
com.google.android.finsky.permission.BIND_GET_INSTALL_REFERRER_SERVICE
com.htc.launcher1. UPDATE_SHORTCUT
com.huawei.android.launcher.permission.CHANGE_BADGE
com.huawei.android.launcher.permission.READ_SETTINGS
com.huawei.android.launcher.permission.WRITE_SETTINGS
com.permission.appata.comGET_COMMON_DATA
com.majeur.launcher.permission.UPDATE_BADGE
com.oppo.launcher.permission.READ_SETTINGS
com.oppo.launcher.permission.WRITE_SETTINGS
com.sec.android.provider.badge. android.provider.badge.permission.WRITE
com.sonyericsson.home.permission.BROADCAST_BADGE
com.sonymobile.home.permission.PROVIDER_INSERT_BADGE
com.yandex.permission.AM_COMMUNICATION
com.permission.AM_COMMUNICATION
com.yandex.ru. zenkitpartnerconfig.Разрешение.READ
com.yandex.zen.permission.PROCESS_PUSH_MSG
com.yandex.zen.permission.PUSH_PROVIDER
me.everything.badger.permission.BADGE_COUNT_READ
me.everything.badger.permission.BADGE_COUNT_WR android.hardware.faketouch
android.hardware.screen.portrait
android.hardware.wifi
huawei.android.launcher.permission.WRITE_SETTINGS Русская интернет-группа Яндекс повысил прогноз выручки на 2019 год, но акции упали на
Логотип российской интернет-группы «Яндекс» размещен в штаб-квартире компании в Москве.
РейтерНадежда Цыденова и Александр Марроу
МОСКВА (Рейтер). Крупнейшая российская интернет-группа «Яндекс» в пятницу в третий раз повысила прогноз выручки на 2019 год после сильного роста в третьем квартале, но цена ее акций упала после публикации отчета о прибылях и убытках компании.
Главный исполнительный директор Аркадий Волож сказал во время телефонного разговора в пятницу, что первоначальная версия законопроекта, направленного на ограничение иностранного участия в российских ИТ-компаниях, была «очень разрушительной», заявив, что компания ведет переговоры с правительством по поводу этих предложений.
«Поскольку мы стремимся учитывать национальные интересы, мы хотим делать это таким образом, чтобы поддерживать наши собственные деловые интересы и интересы всех наших заинтересованных сторон», — сказал Волож, добавив, что он остается «чрезвычайно приверженным» Яндекс и будет продолжать вести его.
Он добавил, что, если законопроект станет законом, Яндекс «осознает важность обеспечения того, чтобы экономические интересы акционеров не размывались».
Он не предоставил других деталей возможного плана.
Акции Яндекса упали на 1,1% по состоянию на 14.32 по Гринвичу, по сравнению с падением более широкого индекса на 0,5%. Они оказались под давлением с тех пор, как в июле появились сообщения о том, что законопроект может ограничить количество голосов иностранцев в компании на уровне 20%.
Акции, казалось, сокращали убытки после того, как правительство на прошлых выходных пересмотрело предложения по кэпу до чуть менее 50%.
Компания, которую часто называют «российским Google» за широкий спектр онлайн-услуг, в пятницу повысила прогноз роста выручки в рублях, исключая свой сайт онлайн-торговли Яндекс.Маркет, до 36-38% с предыдущий прогноз 32-36%.
Выручка в третьем квартале выросла на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 45 млрд рублей (704 долл. 89 млн), как показывает отчет о прибылях и убытках, а скорректированная чистая прибыль выросла на 12% до 6,9 млрд рублей.
Выручка в сегменте такси Яндекс подскочила на 89%, составив пятую часть от общей выручки, благодаря большему количеству поездок и росту предложения корпоративных такси.
Яндекс.Драйв, каршеринг-сервис компании, также внес значительный вклад в рост, став вторым по величине каршеринг-сервисом в мире, по словам Воложа.
«Яндекс» начнет тестировать свои беспилотные автомобили летом следующего года в США.
Скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) выросла на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 13,9 млрд рублей.
Темпы роста сегмента такси и скорректированной чистой прибыли были ниже, чем во втором квартале. Главный операционный директор Яндекса Грег Абовский предсказал замедление роста сегмента такси в июле.
Абовский указал на «очень впечатляющие» результаты Яндекс.Zen, платформа для подачи контента и ведения блогов, выручка только за сентябрь составила 7,7 млрд рублей, что на 62% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Быстрый рост «Яндекса» и масштабы его бизнеса привлекли внимание российских политиков, которые заявили, что, по их мнению, ИТ-компании такого масштаба должны быть зарегистрированы в России и контролироваться российскими акционерами.
Yandex N.V., материнская компания Yandex Group, зарегистрирована в Нидерландах.Генеральный директор Аркадий Волож, владеющий 48,41% голосующих акций компании, имеет несколько паспортов, в том числе российский.
(Отчетность Надежды Цыденовой и Александра Мэрроу; под редакцией Кати Голубковой и Яна Харви)
Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонка за 1 квартал 2020 г.
Источник изображения: Пестрый дурак.
Яндекс Н.В. (NASDAQ: YNDX)
Обращение к прибыли за 1 квартал 2020 г.
28 апреля 2020 г., 8:00 a.м. ET
Состав:
- Подготовленные примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на финансовые результаты за первый квартал 2020 года. [Инструкции оператора] Я также должен сообщить вам, что звонок записывается сегодня, во вторник, 28 апреля 2020 года.
Я хочу передать конференцию сегодня руководителю отдела по связям с инвесторами Юлии Герасимовой.Пожалуйста продолжай.
Юлия Герасимова — Руководитель отдела по связям с инвесторами
Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за первый квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах. Вы можете найти копию на нашем веб-сайте IR, а также в службах Newswire.
Сегодня звонят нам Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор.Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов. Звонок будет записан, и запись будет доступна на веб-сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.
Теперь я быстро проведу вас через заявление о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера.Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в этих прогнозных заявлениях, в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета.
по форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете. Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату.Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня.
Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, не подготовлены в соответствии с ОПБУ США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.
А сейчас я передаю звонок Тиграну.
Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора
Спасибо, Юла, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции.
Первая четверть началась для нас хорошо. Все наши предприятия демонстрировали стабильные результаты вплоть до середины марта, когда мы начали замечать негативные последствия вспышки COVID. С тех пор нашим главным приоритетом было благополучие наших сотрудников, наших партнеров и наших пользователей. В то время как некоторые из наших предприятий, такие как реклама и прокат автомобилей, серьезно пострадали от более строгих мер социального дистанцирования, введенных властями, спрос на пищевые технологии, электронную коммерцию, образование и медиа-услуги существенно вырос.
Итак, позвольте мне перейти к краткому обзору тенденций первого квартала, прежде чем мы обсудим наши инициативы, связанные с COVID. Сегмент поиска и портала в январе и феврале рос хорошо и превзошел наши внутренние ожидания. Важно отметить, что мы получили очень значительный прирост доли поиска как на мобильных устройствах, так и на компьютерах. В марте мы достигли рекордных 55,9% доли Android, увеличившись на 130 базисных пунктов с декабря и на 430 базисных пунктов с марта 2019 года.
Наша общая доля продолжала быстро расти и приблизилась к 60% в апреле.
Рост поискового ядра существенно ускорился в апреле до 40%, что на 45% в годовом исчислении с однозначного числа в конце февраля.Важно отметить, что ключевым драйвером для этого стал рост молодой аудитории до 24 лет. Его доля в поисковом трафике увеличилась на 28% по сравнению с февралем, а доля школьников увеличилась на 56%. Сама посещаемость школьной аудитории за тот же период увеличилась почти вдвое. В первом квартале наш мобильный поисковый трафик составлял 59% от общего поискового трафика. Доходы от мобильной связи составили 50,4% доходов от наших услуг. Это был первый квартал, когда выручка от мобильного поиска превысила доход от настольного компьютера.
Обращение к дзен.Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост числа пользователей: 14,6 миллиона активных пользователей в день в марте, а в апреле количество активных пользователей Zen увеличилось до более чем 16 миллионов пользователей. Что касается вовлеченности, общее потраченное время выросло на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в марте, тогда как в апреле рост ускорился почти до 90%.
В службах мультимедиа общее количество подписчиков достигло 4,3 миллиона в марте и продолжило расти в апреле. Количество подписчиков ежемесячного просмотра на платформе KinoPoisk AG превысило 1.5 миллионов.
Теперь позвольте мне рассказать вам о наших основных действиях в ответ на вспышку COVID. Во-первых, Яндекс — важный источник точной и достоверной информации для наших пользователей, включая все актуальные данные о COVID. Среди многочисленных общественных информационных инициатив мы ввели индекс самоизоляции в реальном времени, доступный на главной странице Яндекса. Этот индекс показывает степень социального дистанцирования в разных городах путем сравнения анонимных данных о городской активности с нормализованной датой до пандемии.В настоящее время индекс доступен в 570 городах России, а также в восьми других странах.
Во-вторых, наши платформы, такие как Яндекс.Такси, Яндекс.Етс или Яндекс.Лавка, обеспечивают заработок сотням тысяч водителей и курьеров. Например, мы вложили значительные средства в расширение службы доставки, а также в наши платформы доставки еды.
В-третьих, дистанционное обучение. Мы запустили Яндекс Школу как платформу, объединяющую все наши новые и существующие образовательные проекты, в том числе полноценную онлайн-школу для 5-11 классов по 15 различным предметам.В апреле ежедневная активность пользователей Яндекс.Учебника увеличилась в восемь раз по сравнению с серединой марта и превысила 1 миллион пользователей.
И, наконец, что не менее важно, наша социальная инициатива «Рука помощи». В рамках этого проекта мы перевозим врачей и доставляем лекарства, предоставляем комплекты для тестирования на коронавирус и раздаем товары первой необходимости. На этот проект мы вложили 250 млн рублей. В целом мы выделили около 1,5 млрд рублей на различные инициативы, включая фонд поддержки водителей такси и курьеров, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса и наши образовательные мероприятия.Полный список мероприятий и инициатив намного длиннее. Наши собственные команды очень усердно работают над внедрением новых функций и услуг. Откровенно говоря, я думаю, что мы никогда не видели, чтобы инициативы и улучшения реализовывались такими быстрыми темпами.
Если не ограничиваться пандемией, нашим ключевым приоритетом является обеспечение устойчивого долгосрочного роста. И я верю, что мы выйдем из этого кризиса сильнее, чем когда-либо. Текущий спад в сочетании с изменением поведения потребителей предоставляет нам ряд привлекательных долгосрочных возможностей во многих сферах деятельности.В нашем основном рекламном бизнесе мы рассчитываем извлечь выгоду из ускоренного перехода от традиционной рекламы к онлайн, более высокого потребления потокового видео в медиа-сервисах и цифрового контента в Zen.
Как компания, мы думаем, что операционные модели, включающие большее количество сценариев удаленной работы, выиграют от более быстрого внедрения облачных сервисов. Есть также много привлекательных возможностей в сфере водного транспорта и пищевых технологий.
И с этим я передаю микрофон Даниилу.
Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси
Спасибо, Тигран, и всем привет. Мы начали год в сфере услуг такси с хорошими показателями по всем нашим показателям. Поездки выросли на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале, при этом рост за январь и февраль превысил наши внутренние прогнозы. Во второй половине марта мы начали наблюдать замедление роста из-за распространения COVID-19. В то время как в начале марта мы совершали около 5 миллионов поездок в день. К концу марта эта цифра существенно снизилась и отрицательно повлияла на темпы роста в первом квартале.
Официальная изоляция в Москве началась 30 марта, поэтому мы увидим гораздо большее влияние на наш бизнес во втором квартале. В Москве серьезно пострадали райдеры. На сегодняшний день GMV в Москве снизился примерно на 60% по сравнению с апрелем прошлого года и примерно на 70% по сравнению с началом марта. Наш общий показатель GMV снизился меньше, чем в Москве, поскольку регионы обычно на несколько недель отстают от Москвы по уровню воздействия COVID-19. Мы вложили значительные средства в защиту водителей и курьеров. Мы предоставили сотни тысяч масок, огромный запас дезинфицирующих средств и усиленную дезинфекцию автомобилей [Фонетическая].
Мы создали фонд на 500 млн рублей для поддержки водителей и курьеров, пострадавших в данный момент. Команда упорно работает над тем, чтобы предоставить водителям новые возможности получения дохода, в том числе с доставкой. Мы предоставляем транспортные услуги врачам и доставляем анализы на COVID и наборы еды в клиники и пожилым людям. Мы установили ряд партнерских отношений с крупными розничными компаниями, включая Leroy Merlin, [Indecipherable], Tele2, Азбука Вкуса и ВкусВилл, чтобы помочь им своевременно доставлять товары своим пользователям.
В области пищевых технологий наблюдается значительный рост спроса. Приток новых ресторанов через нашу платформу значительно увеличился, и мы упростили процесс регистрации новых ресторанов. На сегодняшний день к нашей платформе подключено более 20 000 ресторанов. Чтобы поддерживать местные рестораны и действительно подключенные к нашей платформе, мы устранили для них условия.
Доставка продуктов питания стала неотъемлемой частью жизни людей в наши дни, и мы явно выиграли от того, что у нас появилась наша гипер-локальная модель доставки через круглосуточный магазин Lavka.На сегодняшний день у нас более 100 аптек в Москве и Санкт-Петербурге, из которых наши курьеры доставляют товары в течение 10-15 минут, несмотря на значительный рост спроса. Недавно мы расширили зону покрытия услуг подключенными таксистами в Лавку. Сейчас он доступен примерно двум третям населения Москвы и более чем половине жителей Санкт-Петербурга. На данный момент количество пользователей нашей технологической услуги в сфере общественного питания выросло на 73% по сравнению с началом марта, что на 130% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этому росту способствовало недавно запущенное приложение Supera [Phonetic].За последние дни Lavka на треть перевыполнила заказы от Supera.
В целом, мы видим множество возможностей в будущем, кризисы ясно демонстрируют, что мы являемся одной из самых уникальных компаний в мире с непревзойденным сочетанием логистики, технологий и снабжения водителями и курьерами, чтобы мгновенно стать неотъемлемая часть жизни людей.
С этим я передаю микрофон Грегу, который проведет вас через финансовые отчеты.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Спасибо, Даниил, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему телеканалу о прибылях и убытках за первый квартал.Вы видели пресс-релиз со всеми нашими ключевыми финансовыми показателями, поэтому я не буду их повторять, вместо этого позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях.
Поиск и портал. Поиск и портал показали отличные результаты, несмотря на жесткие требования и воздействие COVID-19, начиная с середины марта. Выручка без учета TAC увеличилась на 14%, а рентабельность по скорректированной EBITDA составила 48,7%, что на 130 базисных пунктов больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Учитывая строго соблюдаемую политику блокировки по всей стране и ее влияние на деловую активность, снижение доходов от нашей бывшей TAC Search and Portal в апреле происходит на территории старшего возраста с начала месяца до текущей даты.Это было вызвано сочетанием таких факторов, как уменьшение рекламных бюджетов, давление на динамику цены за клик и снижение доли коммерческих поисковых запросов. Важно отметить, что наши поисковые запросы в апреле растут самыми быстрыми темпами за пять лет, а рост числа кликов ускоряется. Динамика доходов от поиска ex-TAC за последние несколько дней вернулась к значительному снижению, выражающему однозначное число. В секторах ИТ и телекоммуникации, доставка еды и продуктов, здравоохранение, дом и сад показали более высокие результаты, в то время как путешествия, одежда, недвижимость и автомобили находятся под большим давлением.
Тем не менее, я хотел подчеркнуть несколько вещей. Во-первых, спад явно вызван внешними факторами, которые в значительной степени находятся вне нашего контроля. До COVID рост нашей выручки в январе и феврале без учета TAC находился на территории старшего подросткового возраста. Во-вторых, наша главная цель сейчас — увеличить нашу долю на рынке и базу пользователей, чтобы, когда экономика восстановится, мы могли преобразовать это в рост доходов, и наши успехи здесь впечатляют, особенно с молодежной аудиторией. В целом динамика выручки за полный год будет зависеть от продолжительности и серьезности мер изоляции и экономического воздействия, а также от скорости восстановления, которые трудно предсказать на данном этапе.
Несколько слов о структуре затрат нашего поискового и портального бизнеса. Постоянные затраты составляют около половины общих денежных затрат в сегменте поиска и портала, где персонал является крупнейшим компонентом. Переменная часть включает ОДУ и себестоимость продаж.
Переезд в такси. Выручка от такси увеличилась на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста количества поездок на 40%, продолжающейся оптимизации стимулов в сфере услуг такси, а также быстрого развития технологических услуг в сфере общественного питания.Нам удалось увеличить нашу скорректированную рентабельность EBITDA без учета беспилотных автомобилей до 7,6% за счет улучшения прибыльности в сфере обслуживания клиентов, компенсированного нашими инвестициями в Lavka и общей слабостью, которую мы наблюдали в конце марта. При перевозке пассажиров переменные затраты составляют примерно две трети наших общих затрат, включая льготы, в то время как оставшаяся часть является фиксированной и состоит из расходов на персонал, аренды, определенной рекламы и маркетинга, а также других операционных расходов. Мы видим возможности для оптимизации затрат, включая рекламу и маркетинг, затраты на закупку и некоторые накладные расходы.
В Яндекс.Етс мы увидели дальнейшее улучшение юнит-экономики, в первую очередь за счет увеличения плотности заказов. Мы продолжаем инвестировать в Lavka, учитывая влияние этого бизнеса на общую EBITDA Taxi.
Обращение к другим предприятиям. Медиа-услуги продемонстрировали очень сильный рост выручки на 95% в годовом исчислении с улучшенной скорректированной маржой EBITDA как в годовом, так и в квартальном исчислении. В первом квартале доходы от услуг мультимедиа по подписке выросли на 152% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и мы видим, что сильные тенденции сохранятся в апреле.Мы продолжаем инвестировать в бизнес, как и планировали, и делаем упор на удержание новых пользователей.
Наши доходы от объявлений выросли на 35% в первом квартале, рост за первые два месяца был очень сильным. Однако в конце марта мы увидели, что объем материалов замедлился после приказа о закрытии автосалонов, что, очевидно, оказало очень значительное влияние на это бизнес-подразделение. Несмотря на то, что в апреле давление на доходы от объявлений продолжалось, трафик на нашей платформе остается стабильным. Мы видим формирование отложенного спроса, который мы планируем монетизировать, как только деловая активность начнет восстанавливаться.
Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка почти удвоилась по сравнению с прошлым годом за счет роста Яндекс.Драйва, Гео и Дзен. Яндекс.Драйв, Cloud и Geo также стали ключевыми факторами нашего скорректированного убытка по EBITDA в размере 1,9 млрд рублей. Как упоминал Тигран, Zen продолжает демонстрировать хорошие результаты в апреле, в то время как наш каршеринговый бизнес сильно пострадал, особенно после того, как 13 апреля в Москве и Санкт-Петербурге были приостановлены услуги каршеринга. Теперь мы сфокусированы на Яндекс.Драйв. об оптимизации наших договоров аренды и размера автопарка с целью снижения расхода топлива.
Руководство. Учитывая сложность прогнозирования того, как долго будет сохраняться пандемия, и неопределенность в отношении ее последствий для экономики и нашего бизнеса, в настоящее время мы не можем надежно количественно оценить влияние вспышки COVID-19 на наши будущие финансовые результаты. Таким образом, мы отменяем наш прогноз на 2020 год, который мы предоставили 14 февраля 2020 года.
Итак, что мы делаем для смягчения воздействия COVID-19 на нашу деятельность? Мы разработали различные стресс-тесты, которые помогли нам определить приоритеты, и эти приоритеты включают в себя инвестиции в предприятия с повышенной активностью и более высокой социальной значимостью в текущих условиях, а также стратегические проекты по укреплению позиций Компании в долгосрочной перспективе.После приема на работу около 1300 новых сотрудников в 2019 году и еще 333 человек в первом квартале 2020 года мы решили замедлить темпы приема на работу с учетом текущих обстоятельств. Частично это связано с трудностями в интеграции и обучении новых людей, когда все мы работаем удаленно. Но мы также хотим убедиться, что к 2021 году у нас будет соответствующий размер.
При этом мы можем продолжать увеличивать численность персонала в определенных ограниченных стратегических областях и искать возможности для перераспределения наших кадровых ресурсов для поддержки востребованных функций и наших стратегические приоритеты.Мы также приняли решение лишиться денежных премий топ-менеджменту в 2020 году. Кроме того, топ-менеджмент согласился на добровольное сокращение заработной платы. Мы сокращаем несущественные маркетинговые расходы и строго контролируем накладные расходы. Мы считаем, что эти инициативы помогут нам снизить негативное влияние пандемии и макроэкономических факторов на нашу EBITDA на 2020 год.
В заключение хочу напомнить, что у нас сильный баланс. В настоящее время у нас есть 2,5 миллиарда долларов наличными, в том числе 390 миллионов долларов на балансе такси.Более двух третей этой наличности находится в долларах США.
Весь наш долг является долгосрочным и подлежит погашению в 2025 году. Мы уверены, что наша сильная позиция ликвидности поможет нам противостоять вызовам текущей ситуации, а также предоставит нам гибкость для продолжения инвестирования в долгосрочные стратегические проекты. .
С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.
Вопросы и ответы:
Оператор
Большое спасибо.[Инструкции оператора] Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.
Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик
Да. Всем привет. Спасибо за звонок и спасибо за возможность задать вопросы. Итак, у меня есть два, я просто возьму первый. Просто хотел проверить, можете ли вы объяснить значительное увеличение доли рынка за последние пару недель. Я думаю, что последняя сообщенная доля смешанного рынка составляет около 59%.Что является ключевым фактором, и видите ли вы, что доля рынка продолжает расти даже без помощи регулирования? Большое спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Сезар. Это Грег. Вы меня слышите?
Цезарь Тирон — Банк Америки Меррилл Линч — Аналитик
Да.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Идеально.Итак, я думаю, что основными драйверами роста доли рынка является то, что мы стали де-факто стандартом для получения большого количества знаний и информации о коронавирусе, а также предоставления множества различных вариантов развлечений и тому подобного. Мы запустили ряд инициатив, которые дают людям гораздо больше информации об этом. И я думаю, что по сравнению с нашими конкурентами, объем информации намного богаче и в большей степени адаптирован к местному содержанию — контексту. То, что мы начали в области образования и тому подобного, также важно с точки зрения привлечения более молодой аудитории, о чем мы говорили в подготовленных комментариях.Итак, более молодая аудитория, которая исторически, вероятно, отошла от нас в сторону конкурентов, теперь перешла на Яндекс, и это здорово.
И помните, предварительная установка никак не повлияла на прирост этой доли рынка. Все эти увеличения доли рынка являются естественными и обусловлены качеством нашего продукта поиска и всей нашей платформы. Предварительная установка перенесена на январь 2021 года. Надеюсь, это повлияет на результаты 2021 года.Но, очевидно, мы очень довольны значительным увеличением доли рынка Android для настольных компьютеров. Фактически, в апреле наша рыночная доля настольных компьютеров превышала 70%. А наша доля рынка Android в апреле составила 56%. Все это — я думаю, довольно впечатляющие показатели. Спасибо.
Цезарь Тирон — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик
Грег, могу я задать еще один вопрос? Просто хотел проверить, каковы последствия отключения Диска, что, как я понимаю, связано с нормативными требованиями.Что касается экспериментов по EBITDA за 2 квартал, можно ли предположить, что выручки нет, но вам все равно придется платить за лизинг автомобилей? Или как оно будет работать? Спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Это отличный вопрос. Таким образом, мы смогли пересмотреть договор аренды, чтобы существенно компенсировать последствия закрытия Яндекс.Драйва и других каршеринговых компаний в Москве. В результате вы абсолютно правы в том, что у нас не будет дохода, но и наша база затрат будет значительно сокращена.Итак, я думаю, что еще слишком рано давать точную количественную оценку воздействия, но мы чувствуем себя относительно комфортно, потому что это не просто полная черная дыра, в которую исчезнут деньги.
Вдобавок ко всему, я думаю, что мы говорили во время последнего ежеквартального звонка, мы уже предприняли шаги по оптимизации размера автопарка, чтобы лучше соответствовать спросу на услугу. И я думаю, что в целом мы все равно будем терять в сегменте Яндекс.Драйв во втором квартале. Не то чтобы мы смогли полностью отсрочить все наши арендные платежи, но это не будет та черная дыра, о которой я упоминал.
Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик
Большое спасибо. Очень полезно. Спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.
Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик
Всем привет. Большое спасибо за презентацию. Мой первый вопрос будет по основному бизнесу.Не могли бы вы подробнее рассказать о категориях и эффективности рекламы, особенно о том, какие секторы способствуют такому выздоровлению, о котором вы упомянули за последние пару дней? И если вы можете раскрыть, каков на данный момент вклад малого и среднего бизнеса в выручку?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Конечно, Ульяна. Это Грег. Позвольте мне попытаться ответить на эти вопросы. Итак, я сначала отвечу на ваш второй вопрос, потому что это легко.Наши малые и средние предприятия составляют примерно половину наших доходов от рекламы. И что интересно, за последние несколько недель мы фактически не видим какой-либо значимой разницы в производительности сегмента SMB по сравнению с сегментом крупных предприятий в рекламном бизнесе.
Важно помнить, что для малого и среднего бизнеса Яндекс, Яндекс.Поиск часто представляет собой единственный канал продаж, который есть у этих предприятий. И, как мы видели в предыдущих экономических спадах, это последнее, что люди отключают.Надеюсь, это ответит на вторую часть вопроса.
Что касается первой части вопроса по категориям, то, что я сказал в подготовленных замечаниях, очевидно, мы видим сильные стороны в таких секторах, как ИТ и телекоммуникации, электронная связь, дом и сад. Под давлением находятся вещи, которых вы ожидаете, такие как путешествия или автомобили. Помните, автосалонам приказали отключить, кажется, почти месяц назад. И поэтому, как и следовало ожидать, реклама там резко сократилась.Одежда была другой — опять же, это не было большим сюрпризом, еще одна категория, которая оказалась под давлением.
Что касается того, что мы наблюдаем с точки зрения тенденций и того, что приводит нас к тому, что мы видим на самом деле — потенциально видим зеленые ростки, как я уже сказал, производительность в течение апреля отслеживалась вверх и вправо от первоначального шок. Мы видим лучшие результаты в области финансов и страхования. Мы видим лучшую производительность в нашем доме и саду. Мы видим лучшую производительность B2B.То, что в основном плоское, почти исчезло, так это такая категория, как путешествия. Питание вне дома как категория в основном плоское, хуже не становится, но и не улучшается. Такие вещи, как здравоохранение, улучшаются, ИТ и телекоммуникации, немного улучшаются услуги по строительству и ремонту. Надеюсь, этого цвета хватит.
Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик
Ага. Большой. Спасибо. И второй вопрос будет о такси. Представленные вами тенденции GMV весьма полезны.Но не могли бы вы сначала прокомментировать ставки, особенно стимулы? Как это меняется в Москве и в бизнесе?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Да. Я позволю Даниилу взять его.
Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси
И снова здравствуйте. Это Даниил. Вы меня слышите?
Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик
Ага, да.Вперед, продолжать.
Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси
Очень хорошо. Итак, вперед. Послушайте, сейчас наша валовая процентная ставка значительно ниже мировых аналогов. Например, наша смешанная эффективная ставка в первом квартале была ниже 10%. Мы выплатили водителям значительную часть нашей комиссии за рост в виде различных видов поощрений. В целом, в 2019 году выручка партнеров нашей сервисной платформы составила 250 млрд рублей, тогда как в первом квартале — примерно 75 млрд рублей.Наши главные приоритеты в наши дни — сделать так, чтобы сотни тысяч водителей и курьеров, зарабатывающих на нашей платформе, чувствовали себя в безопасности, а также делаем все возможное, чтобы предоставить им дополнительные возможности для заработка. Итак, мы вкладываем в это сотни миллионов рублей, и это лишь часть того, что мы делаем в целом для поддержки наших водителей. Наша команда также очень много работала, чтобы найти новые способы предоставить водителям дополнительные поездки. Итак, мы создаем и запускаем новые сервисы.Как я уже упоминал, мы запустили другой тип партнерства с крупными игроками на этом рынке. Кроме того, всего пару часов назад мы объявили о нашем новом партнерстве с OZON по доставке «последней мили», и мы считаем, что это еще одна важная вещь для нас.
Итак, прямо сейчас мы доставляем анализы, медицинские специальности и другую кучу всего. А с финансовой точки зрения, если вы посмотрите на все, что мы делаем вместе, это выходит за рамки того, что мы — влияние снижения комиссии.Мы считаем, что создание новых возможностей для получения дохода — это гораздо более эффективный и устойчивый способ поддержать наших водителей и общество, а не просто снизить комиссионные.
Ленвальская Ульяна — УБС — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит из линии Вячеслава Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Да.Большое спасибо за звонок. Первый вопрос касается полей поиска. В первом квартале они были достаточно сильными.
Катя Жукова — Директор по работе с инвесторами
Вячеслав, извините. Вячеслав, извини.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Да?
Катя Жукова — Директор по работе с инвесторами
Просто — это Катя Жукова. Дайте нам секунду.У нас есть технические трудности.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Безусловно.
Катя Жукова — Директор по работе с инвесторами
Переподключение. Хорошо. Пожалуйста продолжай.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Ага. Итак, мой первый вопрос был о поле поиска. В первом квартале они были достаточно сильными. Мне интересно, насколько из этого повлияли разовые факторы, если таковые имеются.Или есть какие-либо элементы слабости маржи за 4 квартал и насколько устойчивой была бы эта маржа, если бы в течение всего года не было воздействия COVID?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Вячеслав, это Грег. Позвольте мне попытаться понять это. Итак, я — с точки зрения единовременных выплат, очевидно, решение, принятое высшим руководством об отказе от денежных премий, а также о добровольном сокращении своей заработной платы, окажет положительное влияние на рентабельность в течение года, поскольку вы, очевидно, начнут на них начисляться с 1 января.Другое положительное влияние — на обратную сторону TAC, и это касается конкретно некоторых распределительных TAC. И если вы помните, это то, о чем мы говорили в отчете о прибылях и убытках за 4 квартал, где мы сказали, что ожидаем увидеть выгоды от распределения TAC в 2020 году, и вы начинаете видеть, что это происходит.
Другие вещи — мы компенсируем инвестиции, такие вещи, как контент и так далее, как в сегменте поиска / портала. Помните, у нас тоже есть контент в Поиске / Портале, где мы показываем видео в Яндекс.Живое обслуживание.
Что касается общей рентабельности, я думаю, что это во многом зависит от доходов, и это — их очень трудно предсказать на данный момент. И, очевидно, мы пытаемся сделать все, что в наших силах, чтобы изменить приоритеты проектов, чтобы сократить расходы там, где мы считаем это целесообразным, и перераспределить наши инвестиции на те вещи, которые, по нашему мнению, приносят наибольшую прибыль нашим акционерам.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Хорошо.Спасибо за это. И, во-вторых, можете ли вы описать конкурентные преимущества различных бизнес-единиц? Может быть, вы наблюдали какие-либо возможности доли рынка в определенных подсегментах? И вообще, вы бы предусмотрели кризис для создания таких возможностей? Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Конечно, Вячеслав. Я думаю, я надеюсь, что это окажется настоящим замаскированным благословением. Мы видим невероятную силу с точки зрения увеличения доли практически во всех вертикалях, с которыми мы конкурируем.Мы увеличиваем долю райдшеринга в первом квартале. У нас очень хорошо получается доставка еды. Мы добились большого успеха с нашей гиперлокальной продуктовой инициативой Яндекс.Лавка. И мы также получили значительную долю в Поиске, как я уже говорил. А если посмотреть на что-то вроде новостной ленты Яндекс.Дзен, очевидно, что она невероятно сильно растет. А на прошлой неделе мы дразнили 17 миллионов пользователей в день, что довольно много с декабря. И тенденции там очень сильные. Итак, я думаю, что, хотя очевидно, что трудно предсказать, как все встряхнется, мы обязательно столкнемся с встречными ветрами в отношении доходов от рекламы и других вещей.Я думаю, что этот кризис действительно продемонстрирует силу платформы, которую мы построили.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Хорошо. Большое спасибо, Грег.
Оператор
Большое спасибо. Кажется, мы потеряли очередь вопросов и ответов. [Указания оператора] Мы — я открою линию Владимира Беспалова от ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.
Беспалов Владимир — ВТБ Капитал — Аналитик
Здравствуйте.Поздравляем с номером и благодарим вас за ответы на мои вопросы. Прежде всего, я хочу спросить вас, какова была тогда норма выручки? В марте вы обычно предоставляете эти цифры. И еще, может быть, я хотел бы уточнить рекламные тенденции, поправить меня, если я ошибаюсь. Но насколько я понял, Грег, вы упомянули, что видите некоторые улучшения в количестве кликов. Но как насчет цен и общей тенденции выручки? Если мы посмотрим на апрельскую ситуацию, как она развивается сейчас? Спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Владимир. На Дзен, поэтому скорость выполнения Дзен немного снизилась по сравнению с декабрем. Годовая выручка в марте составила около 8 млрд рублей по сравнению с 8,8 млрд рублей в декабре. И это, очевидно, связано с воздействием COVID-19. Несмотря на то, что тенденции к вовлечению были чрезвычайно устойчивыми, общее затраченное время увеличилось на 56% в марте, а в апреле этот рост ускорился до 90%. К тому же в апреле люди проводят с Яндексом почти 13 миллионов часов в день.Дзен.
А то относительно кликов и цен за клик. Очевидно, что мы наблюдаем то, что, хотя пиковый рост числа кликов является быстрым, цены за клик действительно снизились. И эта тенденция, вероятно, сохранится и с ценами за клик, что является просто результатом общей рекламы, которая в этом году была слабее, чем в прошлом году. И иметь эффект от этого на целый месяц, в отличие от двух недель, которые мы видели в первом квартале или около того. Но важно помнить, что, я думаю, сегодня поисковая система работает на платформе с самой высокой рентабельностью инвестиций для рекламодателей.И в результате тенденции, которые мы наблюдаем в поиске, который восстанавливается быстрее, чем другие формы рекламы, я думаю, являются движущей силой этого. Это платформа с самой высокой рентабельностью инвестиций для рекламодателей, как для крупных корпоративных клиентов, так и для малого и среднего бизнеса, и поэтому они постоянно к ней обращаются.
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Хорошо. Большое тебе спасибо. Но сейчас вы не можете комментировать тенденции доходов. По рекламе непонятно.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Что ж, это именно то, что я сказал в подготовленных комментариях, то есть в апреле общий объем рекламы среди подростков сократился. А затем, если вы посмотрите на последние несколько недель, снижение, особенно в поисковой сети, теперь сократилось до однозначного числа. На самом деле, бывают дни, когда в апреле мы наблюдаем плоские или слегка положительные тенденции в рекламе в поисковой сети.
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Хорошо.Спасибо. Может я это пропустил. И еще один вопрос по найму пассажиров. Партнерские отношения, которые у вас есть в настоящее время со многими розничными торговцами, скажем, игроками электронной коммерции и тому подобное. Являются ли эти партнерства и бизнес-модели, построенные на этом партнерстве, устойчивыми для развития этого бизнеса после окончания периода изоляции? Видите ли вы новые возможности в этой области? И какова прибыльность этого бизнеса, может быть, потенциальная, если нет, то текущая? Спасибо.
Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси
Здравствуйте, Владимир, это Даниил. Итак, смотрите, мы видим, что общие тенденции в этом секторе изменятся. Таким образом, люди станут покупать в Интернете гораздо чаще, чем это было раньше. Вот почему мы считаем, что это устойчивая бизнес-модель для нас в долгосрочной перспективе. Например, прямо сейчас мы оптимизируем нашу структуру затрат на эту поставку, чтобы — в большинстве — в некоторых случаях — выбор номер один с точки зрения перспектив затрат для компаний, с которыми мы подписали партнерские соглашения.
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Хорошо. Большое тебе спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.
Мириам Адиса — Морган Стэнли — аналитик
Привет. Спасибо за звонок. Грег, просто опираясь на то, что вы только что сказали, что поиск является платформой с самой высокой рентабельностью инвестиций для рекламодателей.Просто интересно, как вы думаете о росте поиска, когда вы выходите из изоляции и, возможно, вступаете в рецессию. Сейчас много говорят о том, что в этом году цифровые технологии могут упасть впервые. Вы согласны с такой оценкой? И как вы думаете о росте поиска в условиях экономического спада, возможно, по сравнению с 2015 годом, потому что, очевидно, сейчас это самая высокая доля рынка? Так что просто интересно, как вы думаете о том, как бизнес работает в этой среде.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Мириам.Хотел бы я иметь хрустальный шар. Я не. Я не знаю, как будет работать цифровая реклама. Я думаю, что вполне возможно, что цифровая реклама прекратит свое существование в 2020 году. Но, во-первых, цифровая реклама по-прежнему предлагает одну из самых высоких возможностей окупаемости инвестиций для рекламодателей. И я думаю, что рекламодатели будут обращаться к нему раньше, чем к другим формам рекламы.
Итак, очевидно, что этот кризис отличается от кризиса 2009 года. Он отличается от 2015 года. Цифровые технологии намного больше в процентах от общего пирога.Таким образом, за ним стоит не светский попутный ветер, а скорее светский попутный ветер. К тому же у вас будет сочетание COVID и сокращения ВВП из-за снижения цен на нефть и ослабления рубля. Итак, все, что мы пытаемся сделать, и все, на чем мы фокусируемся, — это обеспечение высокой рентабельности инвестиций для наших рекламодателей, предоставление кликов — высококачественных кликов для наших рекламодателей, разработка новых форматов рекламы для наших рекламодателей и предоставление им лучших инструментов, которые мы можем. идти за своей аудиторией. Сейчас еще рано говорить, будет ли остановлен поиск или нет.Пока рано говорить о том, упадет ли цифровая реклама или нет, но мы, безусловно, моделируем всевозможные сценарии. И поэтому, когда мы запускаем различные симуляции и сценарии, мы действительно думаем, что это возможно.
Мириам Адиса — Морган Стэнли — аналитик
Хорошо. Это ясно. Спасибо. И затем мой второй вопрос только о наценке такси для основных поездок и доставки еды. Просто интересно, как мы должны думать о последовательном увеличении маржи во втором квартале, учитывая, что, я думаю, у вас большее влияние от Lavka.
Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси
Привет, Мириам, это Евгений. Итак, давайте сначала поговорим о вызове водителя. В первом квартале у нас был очень стабильный рост, но в дальнейшем наш базовый сценарий предполагает пик спада и подъема во втором квартале. И, опять же, у меня тоже нет хрустального шара, как у Грега, но мы видим некоторое постепенное восстановление в третьей и четвертой четверти. Как мы упоминали ранее, переменные затраты на услуги водителя и пассажиров составляют две трети наших общих затрат, включая льготы.Что касается постоянных расходов, то, когда мы смотрим на наш бизнес в следующем квартале и до конца года, мы значительно сократили расходы, в первую очередь на рекламу и маркетинг, но также и на затраты на закупку материалов и некоторые другие операционные расходы. расходы. И мы снижаем приоритетность или откладываем некоторые проекты, которые на данный момент не важны. Очевидно, что у нас возникнут значительные дополнительные расходы, связанные с пандемией, в том числе наш фонд в 500 миллионов рублей на поддержку водителей, а также расходы, связанные с покупкой различных масок и дезинфицирующих средств, расходы, связанные с транспортировкой медицинского персонала и тестами на COVID, которые мы проводим.А также поддержка новых ресторанов, где мы отказываемся от комиссии для новых ресторанов и реализуем определенные инициативы.
Итак, на данный момент сложно делать какие-либо прогнозы, но для игры с цифрами, в случае, если во втором квартале у нас будет 60% годовое снижение GMV, у нас есть — скорее всего в этом конкретном квартале мы опубликуем убыток по EBITDA в связи с наймом пассажиров. Если наш консолидированный GMV упадет на 40% во втором квартале, я думаю, что мы выйдем на уровень безубыточности с текущей структурой затрат.И это структура затрат, ориентированная на быстрое восстановление и восстановление объемов после карантина. Итак, если мы сравним вторую половину 2020 года с первой половиной, мы ожидаем, что наш бизнес по найму пассажиров будет прибыльным в годовом исчислении.
И если вы посмотрите на Taxi в целом, конечно, так оно и будет — общие результаты будут зависеть от наших инвестиций в беспилотные автомобили и быстрорастущий бизнес в сфере пищевых технологий. Поэтому мы продолжим активно инвестировать в наш бизнес Eats. Мы видим некоторое улучшение в юнит-экономике, и это область нашего внимания, юнит-экономика в бизнесе Eats.Таким образом, по итогам года мы ожидаем существенного улучшения рентабельности убытков по EBITDA нашей Яндекс.Еда к концу года.
И Лавка, наш гиперлокальный бизнес по доставке, находится в стадии инвестирования. Мы значительно расширили Lavka с 50 магазинов в конце прошлого года до более 100 магазинов, как я уже упоминал. Но наши среднедневные заказы выросли на 350% по сравнению с концом — по сравнению с декабрем прошлого года. А GMV вырос в этом году на 550%. Что касается Lavka, мы продолжим оценивать возможности роста, и степень интенсивности инвестиций будет зависеть от нашего успеха в этом формате до конца года.И мы продолжим инвестировать в SBC, потому что считаем это стратегически важным направлением инвестиций для нас, для Компании.
И одна вещь, о которой я хотел бы упомянуть, уже упоминалось, но хочу подчеркнуть, что у нас очень сильный баланс. У нас есть 393 миллиона долларов, большая часть из которых — фактически в долларах США. Таким образом, мы думаем, что находимся в отличной форме, чтобы пройти через текущую ситуацию, и очень хорошо позиционированы для продолжения роста, как только мы ее преодолеем.
Мириам Адиса — Morgan Stanley — аналитик
Это здорово.Спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.
Себастьян Патулеа — Jefferies — Analyst
Привет всем и спасибо за то, что позволили задать вопросы. Я попрошу два, пожалуйста. Во-первых, похоже, что во время установки пользователи переключаются с маленьких экранов смартфонов на более крупные, такие как ноутбуки и настольные ПК.Такое поведение вы наблюдаете и в апреле? И стоит ли ожидать от этого эффекта некоторой маржи попутного ветра?
А во-вторых, с марта по июнь этого года Яндекс появится в окне выбора поисковой системы по умолчанию в Эстонии, Колумбии [фонетическая] и Латвии, опять же в Польше. Не могли бы вы немного рассказать о первых результатах этой акции и некоторых тенденциях, которые вы здесь наблюдаете? Большое тебе спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Себастьян.Что касается сочетания настольных компьютеров и мобильных устройств, я бы сказал, что кардинально не изменилось. Я бы сказал, что сочетание немного изменилось между днями, где, например, по выходным мы видим немного больше настольных компьютеров, чем обычно. Но, я бы сказал, это не большая перемена. Так что я бы не стал встраивать в ваши модели огромное влияние, так или иначе. И если вы посмотрите, где нас отслеживают с точки зрения процента поисковых запросов, поступающих с мобильных устройств, они все еще увеличиваются в первом квартале, верно? В четвертом квартале примерно 57 лет.5% нашего поискового трафика пришло с мобильных устройств. В первом квартале он составил 59%.
А затем, что касается экрана выбора Европейского Союза, это будет применяться к новым устройствам. Итак, если вы помните, это похоже на то, как это работало с антимонопольным элементом в России. Это влияет на новые устройства. Таким образом, для того, чтобы количество устройств, содержащих экран выбора, действительно проникло в установленную базу, требуется довольно много времени. Итак, это займет некоторое время, чтобы отобразиться в данных.
Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик
Большое спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.
Ллойд Уолмсли — Дойче Банк — Аналитик
Что ж, спасибо. Двое, я думаю, оба для Грега. Грег, я знаю, что вы больше не разделяете явно поиск и медийную рекламу, но можете ли вы дать нам представление о том, как основные тенденции поиска выглядят относительно медийной рекламы?
И тогда второй будет просто на ходу FX.Я думаю, вы, ребята, перенесли наименьшую волатильность из прибылей и убытков в отчет о движении денежных средств. Но стоит ли ожидать каких-либо изменений в расходах на персонал в связи с валютной слабостью, учитывая глобальную конкуренцию за таланты? Все, чем вы можете поделиться, было бы полезно.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Ллойд. Итак, вы правы, что мы этого не делаем. Но я мог бы просто дать тебе немного цвета. Медийная реклама, безусловно, пользуется гораздо большим спросом, чем контекстная реклама и эффективная реклама.Причина этого в том, что большинство покупателей медийной рекламы — это крупные предприятия, которые в большинстве случаев — в самой жесткой форме — реагируют на внешние события. Таким образом, в первом квартале это было меньше, чем в других формах рекламы, и мы ожидаем ухудшения во втором квартале.
А что касается вашего второго вопроса, просто напомните мне, что это было еще раз? Мне жаль.
Ллойд Уолмсли — Дойче Банк — Аналитик
Да. Повлияла ли валютная политика на расходы на персонал или другие области, за которыми мы должны следить?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Да, хорошо, а также иммиграционная служба.Итак, учитывая, что сейчас большинство стран закрыты из-за COVID, пока мы не видим значимого воздействия от девальвации валюты. То, как эти эффекты повлияют на наши прибыли и убытки, сейчас не так велико, как во время прошлого кризиса. Мы надеемся, что тогда мы усвоили некоторые из наших уроков. Воздействие будет оказано на отчет о движении денежных средств, где покупки серверов по-прежнему номинированы в долларах США, и нам по-прежнему нужны эти серверы, поскольку мы продолжаем инвестировать в наши различные платформы. Итак, на данный момент мы изменяем приоритеты наших капвложений и пытаемся оптимизировать их таким образом, чтобы выраженная в рублях сумма совокупных капвложений в 2020 году не сильно отличалась от нашего первоначального бюджета при предыдущем валютном режиме.
Ллойд Уолмсли — Дойче Банк — Аналитик
Хорошо. Спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.
Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик
Здравствуйте.Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос касается вашей интернет-рекламы. Насколько я понимаю, ваша доля TAC в онлайн-рекламе недвижимости на Яндексе снизилась. Сейчас это около 11%, если эта тенденция устойчива. Также мой вопрос касается доли собственности Яндекса и интернет-рекламы, могу ли я предположить, что она будет на том же уровне, что мы видим сейчас в первом квартале 20-го года? Спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Привет, Анна.Что касается TAC, мы, конечно, ожидаем, что TAC распределения будет немного попутным ветром. Как мы говорили в отчете о прибылях и убытках за 4 квартал, мы сказали, что ожидаем, что TAC распределения будет расти существенно медленнее в 2021 году по сравнению — извините, в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Так что это своего рода ответ на вопрос о распределении TAC.
По партнерскому ТАС. Это все еще подлежит уточнению. Мы работаем с нашими партнерами по рекламной сети. И мы пытаемся найти оптимальную точку. Но вполне возможно, что и это уменьшится.
И, наконец, ваш последний вопрос был о — напомните мне.
Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик
Речь идет о доле собственности Яндекса и онлайн.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Верно. Итак, мы, конечно, надеемся, что получим больше трафика, и увеличим доходы от нашей собственности. Мы очень много в них вкладываем. Я думаю, что качество нашей недвижимости повышается.Мы лучше интегрируем их в наши продукты. Например, то, как мы интегрировали Дзен, я думаю, намного лучше в приложение «Поиск» и главную страницу Яндекса. Итак, мы ожидаем, что ресурсы Яндекса должны хорошо расти и продолжать расти примерно в процентах от общего числа.
Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик
Большое спасибо. И очень быстрый ответ на вопрос о вашем обратном выкупе акций. Какие-либо изменения в планах обратного выкупа, сообщите нам об этом?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Конечно.Итак, на сегодняшний день мы выкупили 4,5 миллиона акций. И мы потратили около половины программы обратного выкупа на сумму 300 миллионов долларов. Наш выбор между обратным выкупом и инвестициями в бизнес будет зависеть от того, что принесет наибольшую прибыль акционерам. Итак, прямо сейчас нет никаких конкретных обновлений, но мы будем — я ожидаю, что мы будем время от времени выкупать акции по привлекательным ценам, как мы делали раньше.
Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик
Большое спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Спасибо.
Оператор
Большое спасибо. Следующий вопрос исходит от линии Марии Сухановой из БКС. Пожалуйста продолжай.
Мария Суханова — BCS Global Markets — Аналитик
Да. Добрый день. Я хотел спросить о вашей деятельности по слияниям и поглощениям. Теперь мне интересно, учитывая слабость макроэкономики, следует ли нам ожидать от вас ускорения вашей активности в сфере слияний и поглощений, особенно с учетом вашей стопки денежных средств на балансе.А также второй, на Лавке, с увеличением заказов, которое вы видели в последнее время. Есть ли какие-либо локации, которые уже приносят прибыль или что-то в этом роде — или в экономике необходимо дальнейшее улучшение, чтобы локации стали прибыльными?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Конечно, Мария. Евгений ответит про Лавку, а я постараюсь ответить про M&A деятельность. Таким образом, очевидно, что наличие сухого порошка на сумму около 2,5 миллиардов долларов чрезвычайно полезно в этой среде, поскольку дает нам стратегическую гибкость для заключения сделок.Итак, мы смотрим на различные активы и оцениваем их. Но вопрос в том, насколько они стратегические. Цена привлекательная? И это самая высокая прибыль для наших акционеров?
Евгений, может, вы ответите на некоторые вопросы по Лавке?
Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси
Мария, привет. Что ж, я бы не назвал вам точное число, но да, у нас есть филиалы, которые дают положительный вклад в EBITDA до накладных расходов.Но мы — просто чтобы указать, что мы не только увеличиваем выручку в Lavka, но и очень сосредоточены на улучшении маржинальной картины, и это на самом деле улучшается от месяца к месяцу, а может быть, даже от недели к неделе. . Итак, да, наша цель — иметь магазины, прибыльные по EBITDA, и мы видим значительный прогресс в этом направлении.
Мария Суханова — BCS Global Markets — Аналитик
Понятно. Спасибо.
Оператор
Большое спасибо.Следующий вопрос сегодня от Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.
Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик
Добрый день. Большое спасибо за презентацию. У меня два вопроса. В первую очередь о беспилотных автомобилях и инвестициях в СМИ, так что оба проекта или направления бизнеса находятся в активной стадии инвестирования. Поэтому мне интересно, склонны ли вы в нынешних условиях придерживаться первоначального темпа инвестиций в беспилотные автомобили и медиа-контент, особенно видео.Или вы также внесли или собираетесь внести какие-то корректировки в бюджет во втором квартале или в будущем?
Второй вопрос по Яндекс.Маркету, было бы здорово разобраться, получить от вас какие-либо указания, вели ли вы переговоры с партнером. Также есть ли корректировки в бюджете Яндекс.Маркета на этот год? Итак, какие тенденции и события развиваются на Яндекс.Маркете?
Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора
Эй, это Тигран, могу я это возьму — о, Грег, хочешь?
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Нет, нет.Ничего страшного. Я думал, ты отрезал Анну.
Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора
Да, извините. Могу я взять — извините. Хорошо. Могу я ответить на этот вопрос о SDC и медиа-сервисах? Что касается медиа-сервисов, мы продолжим инвестировать в контент. И в сервисе мы видим, что, особенно во время этой ситуации с COVID, он стал значительно привлекательнее, чем когда-либо. И эта услуга является одним из бенефициаров этой ситуации — ситуации.
Что касается SDC, мы по-прежнему стремимся развивать эту технологию. Так что мы более или менее планируем продолжать увеличивать размер флота и размер команды. Так что — и в зависимости от того, какие доходы — какие доходы мы получим от всего нашего бизнеса и какой будет наша ситуация к концу года, возможно, мы скорректируем наши планы. Но это долгосрочные инвестиции, и мы верим, что в долгосрочной перспективе мы сможем предоставить полный спектр технологий самоуправления пятого уровня.
Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор
И затем — очевидно, в медиа-службах, я думаю, что это было большим бенефициаром этой пандемии.Кроме того, у нас был некоторый контент, оригинальный контент, который мы разработали сами и который был выпущен на платформе сравнительно недавно. И он работает очень хорошо. И мы этому очень довольны. И я считаю, что Медиа-сервисы как часть этой большой экосистемы Яндекс.Плюс являются для нас очень важным стратегическим активом.
И, наконец, Яндекс.Маркет — это еще один крупный бенефициар попутного ветра от пандемии. Итак, мы продолжаем инвестировать в электронную коммерцию. И, очевидно, мы тоже инвестируем в Яндекс.Лавка, находящаяся за пределами СП. Это было специально создано совместным предприятием как модель гипер-местного магазина повседневного спроса. Там мы наблюдаем невероятный спрос, как я уже сказал, с декабря по апрель продажи в Лавке выросли примерно на 550%.
Оператор
Большое спасибо. Последний вопрос, который у нас есть сегодня, исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Спасибо за ответ на мой уточняющий вопрос.Я хотел бы спросить вас о структурной стоимости вашего бизнеса по найму пассажиров, чем он отличается от мировых аналогов, если мы посмотрим на ваших коллег? И будет ли эта структура полезной для быстрого восстановления в поездках после блокировки, их просто снимают там или иначе, как вы видите ситуацию здесь? Спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Конечно. Что ж, если вы действительно сравните с нашими мировыми аналогами, я думаю, что, во-первых, у нас есть относительно небольшая часть прав на аэропорты.Итак, в Москве это однозначные цифры и очень низкие однозначные цифры по России в целом. И, конечно же, я говорю о ситуации до COVID. У нас нет неиспользуемых в настоящее время пулов услуг, предлагаемых Uber и нашими конкурентами.
И тогда просто хочу сказать, что прямо сейчас у нас — до карантинных ограничений, у нас был очень быстрый рост использования наших премиальных тарифов, которые в настоящее время ограничены. Итак, в целом, с небольшой долей прав аэропорта, возвращением премиальных тарифов, я думаю, что мы очень хорошо подготовлены к восстановлению после снятия ограничений на изоляцию.А также, я хочу подчеркнуть, что в любом другом бизнесе основные гонщики, пользующиеся услугой, часто генерируют значительную часть GMV, и как только карантинные ограничения будут ослаблены, мы увидим — мы увидим большинство этих гонщиков. вернуться к своему обычному образцу использования. Итак [Перекрытие речи]
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Большое спасибо.
Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор
Да.
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Хорошо. Спасибо большое. Очень полезно.
Оператор
Большое спасибо. И никаких дополнительных вопросов. А Юля, в заключение хотите?
Юлия Герасимова — Руководитель отдела по связям с инвесторами
Да. Большое тебе спасибо. Спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, свяжитесь с IR-командой, мы будем рады вам помочь.И большое вам спасибо. Пока-пока.
Оператор
[Заключение оператора]
Продолжительность: 65 минут
Участники звонка:
Юлия Герасимова — Руководитель по связям с инвесторами
Тигран Худавердян Заместитель — Исполнительный директор
Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси
Грег Абовский — Операционный и финансовый директор
Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами
Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси
Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик
Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик
Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик
Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик
Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик
Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик
Мария Суханова — BCS Global Markets — Аналитик
Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик
Больше анализа YNDX
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.