Яндекс дзен смотреть читать ленту онлайн: Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

 Яндекс Дзен – это отличная платформа для пользователей, которые желают всегда оставаться в курсе новостей на интересные им темы.

Авторам сервис предоставляет все возможности для создания контента и его дальнейшей монетизации.

Тематические видеоролики:

Яндекс Дзен не работает сегодня только у меня? Статус Zen.yandex.ru

Статус сервера

Код состояния

Время отклика

Узнайте, работает ли Яндекс Дзен в нормальном режиме или есть проблемы сегодня

Не открывается, не грузится, не доступен, лежит или глючит?

Самые частые проблемы Яндекс Дзен

ОБЩИЙ СБОЙ

63%

ПРИЛОЖЕНИЕ

13%

Что делать, если сайт ZEN.YANDEX.RU недоступен?

Если ZEN.YANDEX.RU работает, однако вы не можете получить доступ к сайту или отдельной его странице, попробуйте одно из возможных решений:

Кэш браузера.
Чтобы удалить кэш и получить актуальную версию страницы, обновите в браузере страницу с помощью комбинации клавиш Ctrl + F5.

Блокировка доступа к сайту.
Очистите файлы cookie браузера и смените IP-адрес компьютера.

Антивирус и файрвол. Проверьте, чтобы антивирусные программы (McAfee, Kaspersky Antivirus или аналог) или файрвол, установленные на ваш компьютер — не блокировали доступ к ZEN.YANDEX.RU.

VPN и альтернативные службы DNS.
VPN: например, мы рекомендуем NordVPN.
Альтернативные DNS: OpenDNS или Google Public DNS.

Плагины браузера.
Например, расширение AdBlock вместе с рекламой может блокировать содержимое сайта. Найдите и отключите похожие плагины для исследуемого вами сайта.

Сбой драйвера микрофона
Быстро проверить микрофон: Тест Микрофона.

Сюжеты

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Татарлар

Татарлар

Новости Татарстана

Татарлар

Вызов 112

Вызов 112

Вызов 112

Вызов 112

Вызов 112

Новости Татарстана

Татарстан хәбәрләре

Татарстан хәбәрләре

Татарстан хәбәрләре

Татарстан хәбәрләре

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Татарстан хәбәрләре

Новости Татарстана

Татарлар

Татарлар

Татарлар

Татарлар

Новости Татарстана

Новости Татарстана

Установление прочной связи между читателями и авторами умной ленты новостей | Настя Ларкина

Разработка продуктов Яндекс.Дзен в основном основана на данных. Один из наших ключевых показателей — 7-дневное удержание. Кроме того, есть множество других показателей: кто, когда, сколько кликов, сколько времени люди потратили на чтение статьи, когда и как часто они возвращаются и т. Д. Жизненно важно помнить, что за этими цифрами всегда стоят реальные люди. со своими надеждами и страхами, с проблемами своего народа.

Когда показатели эффективности нашего бизнеса перестают расти или перестают расти так быстро, как мы ожидаем, мы начинаем отслеживать соответствующие показатели продуктов еще более внимательно. Когда мы видим достаточные отклонения, мы начинаем копать глубже. Что случилось? Какие именно проблемы людей стоят за этими изменениями графиков аналитики?

Через год после баснословного запуска Яндекс.Дзен начал терять темпы роста. Люди приходили насладиться продуктом один раз и больше не возвращались. Такое поведение показателей заставило нас спросить себя, какие проблемы людей могут его вызвать.Мы должны были ответить на вопрос «почему».

Здесь начинается самая важная эмпатическая часть процесса исследований и разработок. Мы разговариваем с людьми, наблюдаем, как они используют наш продукт, и пытаемся понять, что мешает им получать от него больше удовольствия.

Анализируя результаты опросов пользователей, мы определили следующие наиболее частые причины для возврата в приложение:

• контент от любимых авторов
• обсуждение контента

Тесная и прочная связь и взаимодействие с авторами делают использование приложения опыт, достаточно ценный, чтобы вернуться за ним.

Найдя причину, мы начали выдвигать гипотезы для ее устранения. Затем мы должны были проверить их на предмет того, действительно ли они полезны. У нас было несколько параметров, по которым мы проверяли каждое решение в соответствии с:

• Решает ли решение проблему в настоящий момент?
• Какое измеримое влияние это окажет?
• Разве это решение не испортит другие сценарии в данный момент и в долгосрочной перспективе?
• Каковы сметы времени и затрат на разработку?
• Какое влияние это решение окажет на весь продукт в долгосрочной перспективе?

Мы отчаянно начали мозговой штурм и пришли к самым безумным идеям.Мы предположили, что комментарии, чаты и стикеры могут вызвать интерес, чтобы вернуться и продолжить обсуждение.

Яндекс предлагает интеллектуальную ленту рекомендаций по контенту для пользователей Viber Вьетнама

«Пользователи Viber в России уже давно пользуются Яндекс Дзен, просматривая в приложении рекомендованный Дзен контент в среднем более 25 минут в день.Наш канал рекомендаций контента на основе ИИ теперь также доступен пользователям Viber во Вьетнаме. Значение качественного контента для широкого спектра продуктов неуклонно растет: качественный контент увеличивает вовлеченность пользователей и создает дополнительные пользовательские сценарии. Яндекс позволяет издателям быстро интегрировать персонализированный контент в любое приложение, — говорит Марина Коробейникова, руководитель отдела развития бизнеса Яндекс Дзен.

Rakuten Viber является частью Rakuten Inc., мирового лидера в области электронной коммерции и финансовых услуг.Это официальный канал связи ФК Барселона, а также официальный партнер Golden State Warriors для обмена мгновенными сообщениями и звонков.

Yandex Zen — это платформа для публикации блогов и средств массовой информации, которая предлагает новости, статьи, изображения, видео и другой индивидуальный контент. соответствует интересам каждого пользователя, и в настоящее время 50 миллионов пользователей во всем мире ежемесячно взаимодействуют с Zen. Среднее время, проведенное в Яндекс Дзен в день, составляет около 40 минут. Канал Дзен Яндекса доступен пользователям интернет-браузера Samsung в России и Беларуси.Лента персонализированного контента была интегрирована в браузер Opera в Турции, Бразилии и Индонезии в январе 2019 года и в браузер Coc Coc во Вьетнаме в марте того же года. Яндекс Дзен поддерживает более 50 языков и доступен в Яндекс Браузере, приложении Яндекс, а также на рабочем столе на сайте zen.yandex.ru.

Яндекс запустил «первый в мире браузер с персонализированной лентой рекомендаций Яндекс.Дзен

Яндекс выпустил браузер с персонализированной лентой рекомендаций, сформированной с использованием технологий искусственного интеллекта.Лента, получившая название Яндекс.Дзен, содержит ссылки на статьи, видеоролики, изображения и другие материалы из Интернета. Теперь пользователи Яндекс.Браузера могут получать интересный контент, подобранный для каждого индивидуально.

Лента основана на знаниях браузера о пользователе: какие сайты он посещает, как оценивать статьи и видео с ленты — просит его «еще об этом» или наоборот. Яндекс.Дзен учитывает как постоянные, так и текущие интересы. Например, если люди начнут читать об архитектуре, материалов по этой теме в его поясе станет больше.В то же время Дзен не ограничивается избранными сайтами и тематиками пользователя. Он также предлагает материалы из незнакомых источников по темам, которые могут представлять интерес. Например, если пользователю интересно, Марк Цукерберг, Дзен может предложить ему и статьи об Илоне Маске.

«Несмотря на разнообразие онлайн-информации, найти что-то действительно интересное не так-то просто, — сказал Виктор Ламберт, глава Яндекс.Дзен. — Дзен решает эту проблему с помощью технологий. Во многом он похож на поисковик.Только если поиск направлен на что-то определенное, дзен отвечает на более широкий вопрос: что интересно конкретному человеку. Мы уверены, что в будущем все браузеры пойдут по пути персонализации, чтобы помочь пользователям выбирать контент ».

Дзен использует глобальный поисковый индекс Яндекса и технологии искусственного интеллекта — в частности, компьютерное зрение и обработку естественного языка. С их помощью он определяет, что такое текст или изображение, сортирует материалы по тематике и выделяет объекты.Собранные данные затем обрабатываются с помощью рекомендательной технологии Disco — она ​​создана на основе метода машинного обучения Матрикснет. Это Матрикснет и формы для каждого персонализированного кормления с рекомендациями. Он отображается прямо на странице новой вкладки у всех, кто использовал браузер. Совсем скоро у фильма появятся и новые пользователи. Кроме того, они могут настроить страницу Дзен zen.yandex.ru/demo.

Рекомендации по ленте Яндекс.Браузера доступны в 24 странах. Теперь лента есть на десктопах и на популярных мобильных платформах.Кроме того, в Zen есть встроенный Yandex Launcher — приложение для Android-смартфонов.

Скачать Яндекс.Браузер Дзен бесплатно по этой ссылке.

Видеоблогеры Яндекс Дзен смогут заработать на отзывах о товарах — SMM продвижение

Мы уже писали, что недавно Яндекс.Дзен запустил социальную коммерцию и предоставил блогерам возможность зарабатывать на товарных виджетах в статьях.

Теперь видео-блогеры могут делать то же самое. При публикации видео вы можете добавить ссылку на продукты Яндекс.Рынок и базар Беру.

Рекомендуем : Jesica — это приложение для продвижения в Instagram (от создателей Instaplus.me). Установите Jesica на свой телефон или компьютер Android, и приложению понравится, подпишется и откажется от подписки, как если бы вы делали это сами:

• Нет блоков. Пределы работают так, как если бы вы все это делали вручную.
• Безопасно. Вам не нужно вводить пароль для своей учетной записи.
• Высокая скорость.Вы можете ставить до 1000 лайков и 500 подписок в день.

Попробовать 5 дней бесплатно >>
Реклама

Читайте также : Как загрузить видео в Яндекс.Дзен

Как будут работать товарные виджеты в Яндекс.Дзен видео

На первом этапе вы можете добавить в видео один товар. Также можно будет указать момент его появления на видео. Лучше не ставить виджет в самом начале ролика: пользователю нужно время, чтобы понять, интересен ли ему товар.Они с большей вероятностью нажмут на виджет, если узнают о преимуществах продукта, о котором вы говорите во введении.

Требования к виджетам : видео должно содержать обзор именно того товара, который появляется в виджете. Мы описали требования более подробно в нашей справке.

Сколько они будут платить? : Яндекс.Маркет оплачивает переходы пользователей в интернет-магазины и клики по их телефонным номерам, а Beru оплачивает заказы, которые пользователи размещают после перехода со статей блогеров Zen.

Как отслеживать результаты : для просмотра статистики нажмите кнопку «Статистика» и перейдите на вкладку «Продукты».

У кого есть доступ к продуктовым виджетам в видео : на этапе тестирования ссылки в видео доступны участникам программы Nirvana, каналам, на которых ранее были установлены виджеты Яндекс.Маркета, и участникам тестирования.

Ранее в Zen он запустил программу Aurora для поддержки начинающих блогеров, а также начал тестирование двух новых форматов — галерей и историй.

Как гражданам России не сбежать из крупнейшей технологической компании

Курьер службы доставки еды Яндекс Еда с доставкой по Москве.

Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg

Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg

Меня разбудил будильник на домашней колонке, разработанной Yandex NV. Я хожу на работу в Яндекс такси, слушаю музыкальный стриминговый сервис компании.Мой обед доставляет Яндекс.Етс. Я покупаю кроссовки на торговой площадке компании Beru, а вечером смотрю сериал в ее приложении «Кинопоиск» для смарт-ТВ.

Вы поняли. Не так давно в России большинство решений принимало государство. Теперь крупнейшая технологическая компания России может удовлетворить все ваши потребности.

Технологическая компания, пытающаяся предложить ряд услуг, чтобы удержать внимание пользователей, не нова. Amazon.com Inc. и Alphabet Inc.запускают новый бизнес от интернет-шаров до здравоохранения. Но немногие предлагают весь спектр услуг, предлагаемых Яндексом.

Пять лет назад Яндекс был просто поисковой системой, изо всех сил пытающейся отбиться от Google на своем местном рынке. С тех пор он купил бизнес Uber Technologies Inc. в России, встроил голосовой помощник в автомобили и бытовую технику и более чем удвоил свой доход. Сегодня Яндекс заявляет, что у него 108 миллионов пользователей в месяц, что составляет около 75% населения России.

Расширение «Яндекса» — все еще почти полностью сосредоточенное на России — позволило ему собрать значительный объем данных о своих пользователях, которые должны входить в каждую службу с одним и тем же идентификатором. Это позволило Яндексу предлагать персонализированные услуги. В приложении для каршеринга Яндекса панель управления приветствует вас по имени, включает вашу любимую музыку и отображает маршрут до вашего дома.

В то время, когда технологические гиганты пытаются убедить пользователей, что они серьезно относятся к конфиденциальности, финансовый директор Яндекса Грег Абовский утверждает, что, несмотря на то, что он расширился до нескольких сервисов, он знает о своих пользователях не намного больше, чем Google (что может быть спорил очень много).

«Чтобы отвечать личным потребностям пользователей, нам нужны не только данные, которые вы сообщаете Яндекс напрямую, например, ваше имя и возраст, но и технические данные, включая файлы cookie, IP-адреса и координаты GPS», — сказал Абовский. «Важно, чтобы эти данные обрабатывались в анонимной форме и автоматически — никто не может получить к ним доступ».

Разветвление

Яндекс получил четверть 2018 года выручки вне интернет-поиска

Источник: Bloomberg на основе данных Яндекса

Возможно, неудивительно, что пользовательские данные Яндекса привлекли внимание правительства России.Электронная почта и облачные хранилища компании считаются «операторами распространения информации» и контролируются Роскомнадзором, в то время как закон 2016 года требует, чтобы интернет-провайдеры и операторы мобильной связи хранили записи об онлайн-активности пользователей в течение шести месяцев.

Российские власти также имеют законное право запрашивать все ваши данные, хранящиеся у Яндекса — кому вы отправляли электронные письма, какие файлы вы скачали и, возможно, все остальное, связанное с вашим идентификатором пользователя.До сих пор Яндекс сопротивлялся требованиям правительства передать ключи шифрования, которые позволили бы службам безопасности отслеживать личные данные пользователей.

«Эти дополнительные данные о пользователях могут стать важной частью головоломки для некоторых рекламодателей или правоохранительных органов», — сказал Артем Козлюк, глава «Роскомсвободы», лоббистской группы по защите гражданских прав.

Рост «Яндекса» также привел к тому, что он отказался от роли технологического аутсайдера. Еще в 2015 году он пожаловался российскому антимонопольному надзорному органу, что Google злоупотребляет своим доминирующим положением на мобильных устройствах, утверждая, что Google требует от производителей телефонов установить пакет своих услуг в качестве предварительного условия.Яндекс в итоге выиграл дело.

Сейчас Яндекс объединяет собственные сервисы. В прошлом году он представил Яндекс.Плюс — чем-то похожий на Amazon Prime. Пользователи подписываются на Яндекс.Музыку за 2,69 доллара в месяц, а также получают доступ к онлайн-кинотеатру Яндекса Кинопоиск и скидки на Яндекс.Такси, каршеринг, торговую площадку Beru и облачное хранилище. Платными подписками Яндекса уже пользуются более 2 миллионов человек, большинство из них — через пакет.

Желтое такси Яндекс в Москве.

Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg

На вопрос, не ставит ли это под угрозу конкуренцию за небольшую музыку, услуги райдера или другие приложения, Абовский ответил: «Нет.Это коммерческая комплектация. Мы не навязываем это другим, потребители хотят или не хотят покупать наш набор. Неверно сравнивать это с пакетом услуг Google, когда они заставляли производителей телефонов предварительно устанавливать только сервисы Google и никакие другие «.

На защите Отечества

Российское антимонопольное решение помогло Яндекс превзойти Google на устройствах Android

Источник: Яндекс.Радар

Спустя несколько лет после перехода от поисковой системы к технологической компании Яндекс по-прежнему стремится сохранить свой быстрый рост, используя данные пользователей в основе своей бизнес-модели. Выручка увеличилась более чем вдвое — с 60 миллиардов рублей в 2015 году до 128 миллиардов рублей (2 миллиарда долларов) в прошлом году.

Яндекс уже получает почти 30% своих доходов за пределами поиска в Интернете.Яндекс теперь стремится занять место традиционного телевидения. С мая компания начала продавать Module, устройство за 32 доллара, подобное Google Chromecast, которое подключается к телевизору, чтобы пользователи могли смотреть потоковый канал Яндекс.Live с персонализированным контентом вместо обычных телеканалов.

Яндекс экспериментировал с созданием собственной социальной сети и мессенджера, но без особого успеха, признает Абовский. Но Яндекс.Дзен — канал персонализированного контента — может принести в этом году доход более 100 миллионов долларов, сказал он.

«Художники оттачивают свое мастерство, копируя других художников, — сказал Абовский. — То же самое происходит в технологиях, именно так происходит прогресс».

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

Yandex N.V. (YNDX) Расшифровка телефонного звонка за 3 квартал 2019 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Яндекс Н.V. (NASDAQ: YNDX)
Отчет о прибылях и убытках за 3 квартал 2019 г.
25 октября 2019 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию Яндекса по финансовым результатам за третий квартал 2019 года. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После презентации состоится сессия вопросов и ответов.[Инструкции оператора]. Я также должен сообщить вам, что звонок записывается сегодня, в пятницу, 25 октября 2019 года.

А сейчас я хотел бы передать звонок вашим выступающим. Пожалуйста продолжай.

Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами

Всем привет и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за третий квартал 2019 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, его копию можно найти на нашем веб-сайте IR, а также в новостных агентствах.Сегодня на телефонной связи Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте. Теперь я быстро ознакомлю вас с заявлением о «Безопасной гавани».

Различные замечания, которые мы делаем во время этого телефонного разговора о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой прогнозные заявления.Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в этих прогнозных заявлениях. В результате действия различных важных факторов, в том числе рассмотренных в разделе факторов риска нашего годового отчета по форме 20-F от 19 апреля 2019 года, которая находится в файле SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся.

Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня. Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, подготовлены не в соответствии с GAAP США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Аркадию.

Волож Аркадий — Генеральный директор, Исполнительный директор

Спасибо, Катя, и всем привет. Мы очень рады сообщить об отличных результатах. И я передам их команде, чтобы обсудить их более подробно. Но перед этим я хотел бы обсудить еще пару вопросов, касающихся нашего бизнеса и среды, в которой мы работаем.

Прежде всего, позвольте мне сказать несколько слов о политической и нормативной среде.Как я уже упоминал ранее, ведется много дискуссий о том, как следует регулировать Интернет и технологический сектор в России. Собственно, это не уникальное явление только для России. Мы наблюдаем это по всему миру. И я уверен, что вы следите за дискуссией о предлагаемом законе об иностранной собственности. Я должен сказать, что в своей первоначальной форме это нанесло серьезный ущерб не только нам, но и всему технологическому сектору в России и, вероятно, за ее пределами.

Но мы и многие другие представители отрасли и правительства поспешили выразить озабоченность по поводу первоначального проекта.На сегодняшний день похоже, что некоторые из выраженных опасений приняты во внимание. Но мы пока не можем сказать, чем закон закончится. Вот почему мы продолжаем активно участвовать в обсуждениях закона, а наше руководство и Совет директоров активно решают возможные проблемы в этом отношении. Я не могу предоставить слишком много дополнительных деталей на данном этапе, но я хотел бы подчеркнуть несколько моментов.

Прежде всего, поскольку мы стремимся учитывать национальные интересы, мы хотим делать это таким образом, чтобы поддерживать наши собственные деловые интересы и интересы всех наших заинтересованных сторон.Во-вторых, если нам действительно необходимо предпринять соответствующие корпоративные действия, они будут одобрены Советом директоров и акционерами. И мы, конечно, осознаем важность обеспечения того, чтобы экономические интересы акционеров не размывались.

Наконец, хотя я уже сказал это раньше, я хотел бы еще раз сказать, что я чрезвычайно привержен этому делу и полностью намерен и дальше вести его вместе с новым поколением будущих руководителей Компании: Тиграном, Грегом, Еленой и остальная часть команды.

В общем, вернемся к тому, что я сказал в начале.Для нас это был отличный квартал, и бизнес находится в отличной форме. Мы продолжаем строить и расширять Компанию на основе абсолютных технологий мирового уровня. Примеров тому очень много. Посмотрите, например, что мы сделали с беспилотными автомобилями, что сделало нас одной из ведущих мировых компаний в этой области.

Мы можем конкурировать с ведущими мировыми игроками, работающими в России, и не просто конкурировать, но и постоянно выходить на первое место. Наша конкуренция с этими глобальными игроками ведется не только за долю на рынке, но и за таланты.И мы создали бизнес, в котором хотят работать ведущие профессионалы в сфере высоких технологий в России. Это бизнес, ради которого профессионалы остаются в стране, а профессионалы даже возвращаются в Россию.

Мы — одно из настоящих сокровищ российского рынка, чем мы все очень гордимся. Я мог бы продолжить, но это требование результатов, поэтому я не буду. Вместо этого позвольте передать слово Тиграну и команде. Тигран, к тебе.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора и исполнительный директор

Спасибо, Аркадий, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции.Как сказал Аркадий, в третьем квартале мы показали еще один хороший квартал. Наша консолидированная выручка выросла на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря устойчивому росту всех наших предприятий. Интернет-реклама показала хорошие результаты: выручка выросла на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Это увеличение было в основном обусловлено 25% -ным ростом выручки Yandex Properties, представленной основной поисковой системой и сайтами Яндекса. В то время как основной поиск развивается на автономной основе и продолжает расти в подростковом возрасте в третьем квартале, рост доходов веб-сайтов Яндекса, в основном за счет Zen, геосервисов, почты и других, продолжал увеличивать выручку Yandex Properties.

В сентябре наша личная платформа для прямой трансляции контента Zen достигла 7,7 млрд рублей годового дохода, что на 62% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вовлеченность пользователей по-прежнему высока. В сентябре ежедневная аудитория Zen увеличилась до 12,5 миллионов пользователей, что на 66% больше, чем в сентябре прошлого года, и на 19% больше, чем в июне 2019 года.

Мы видим стабильный рост эксклюзивных издателей контента в Zen. В настоящее время его издатель контента привлекает примерно две трети всех коллег и обеспечивает значительно более высокий уровень социальной активности на платформе.

В сентябре пользователи ежедневно добавляли более 260 000 комментариев. Это вдвое больше, чем в июне. Потребление контента растет во всем мире, Россия не исключение. Люди все чаще используют Instagram, Messenger, поэтому мы можем смотреть рекомендуемый контент. Мы четко видим эту тенденцию в других наших сервисах рекомендаций по содержанию, которые продолжают привлекать внимание пользователей.

Хотя каждая из этих служб слишком мала в отдельности, они удовлетворяют различные потребности, рекомендуют персонализированный контент и являются важными строительными блоками, поскольку мы стремимся унифицировать эти продукты.

Недавно мы начали еще один небольшой эксперимент под названием Sloy. Это наше приложение для коротких видеороликов с дополненной реальностью, которое позволяет пользователям создавать короткие видеоролики, маркировать одежду и обувь и делиться ими на платформе. Наша технология компьютерного зрения автоматически распознает предметы и позволяет пользователям следить за брендами, комментировать и обсуждать видео и складывать предметы.

Что касается социальных тенденций, мы продолжаем получать прибыль от [Фонетической] доли в Android. Наша доля в сентябре достигла нового максимума в 53,1% платформы.Это на 50 базисных пунктов выше, чем в июне 2019 года, и на 360 базисных пунктов по сравнению с сентябрем 2018 года. Наша общая доля мобильного поиска в сентябре составила в среднем 50,4%, увеличившись на 2090 [фонетических] базисных пунктов в годовом исчислении. Как мы уже говорили во время предыдущих звонков, мы по-прежнему ожидаем, что темпы роста нашей доли мобильного поиска в будущем будут умеренными. В третьем квартале мобильный поисковый трафик достиг 57,3% от общего поискового трафика.

Доходы от мобильной связи составили 46,3% наших доходов от поиска. Переходя к такси. В третьем квартале выручка сегмента такси выросла на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в первую очередь благодаря устойчивым показателям нашего бизнеса по совместному использованию пассажиров, в частности, благодаря росту количества поездок, [фонетической] оптимизации стимулов и нашей корпоративной службы такси, а также росту вклад нашего бизнеса по доставке еды.

Скорректированная EBITDA сегмента такси составила 170 млн руб. В третьем квартале прибыльность нашего бизнеса по каршерингу снизилась из-за инвестиций в беспилотные автомобили, продуктовые технологии и разовый эффект от расходов, связанных с слияниями и поглощениями. В третьем квартале количество поездок увеличилось на 58% в годовом исчислении, последовательно ускоряясь. Напоминаем, что мы обеспечиваем рост поездок без учета доставки еды.

Переходя к фудтех. В третьем квартале наша служба доставки еды расширилась за пределы России в Казахстан, где мы проводим эксперимент с заказом еды прямо через приложение Яндекс такси.На сегодняшний день Яндекс.EATs доступен в 33 городах, предоставляя пользователям доступ к 30 000 ресторанов. Теперь коротко об автономных транспортных средствах. Недавно мы присоединились к клубу «Миллион миль» для беспилотных автомобилей. На сегодняшний день мы являемся одной из пяти компаний в мире, которые проехали более 1 миллиона миль в автономном режиме по дорогам общего пользования.

Три из них находятся в США, один в Китае и один из России. Каждая пройденная миля дает нам жизненно важный или реальный опыт, который является ключевым элементом для создания безопасного и эффективного робота-водителя.В дальнейшем мы планируем расширять наш автопарк, чтобы увеличивать количество пройденных миль и быстрее развивать нашу технологию автономного вождения. С этим я передаю микрофон Грегу.

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Спасибо, Тигран, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему собранию финансовых результатов за третий квартал. Это был хороший квартал. В третьем квартале наша консолидированная выручка выросла на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Доходы от интернет-рекламы выросли на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Общий TAC вырос на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 12,8% от общей выручки, снизившись на 350 базисных пунктов по сравнению с третьим кварталом 2018 года и на 70 базисных пунктов последовательно.

Затраты на привлечение трафика через нашу партнерскую рекламную сеть увеличились на 2% по сравнению с прошлым годом. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерами-дистрибьюторами, выросли на 26% в годовом исчислении в основном за счет роста Android. В третьем квартале TAC от дистрибуции в среднем составлял 7,7% выручки Yandex Properties, что на 20 базисных пунктов ниже по сравнению со вторым кварталом.

Обратимся к нашей структуре затрат.В третьем квартале общие операционные затраты без учета TAC и G&A выросли на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета стоимости акций наши операционные расходы также увеличились на 54%. Этот рост в основном был обусловлен увеличением себестоимости продаж, включая расходы, связанные с вождением и нашими корпоративными услугами такси, инвестициями в контент с медиа-услугами, а также расходами, связанными с нашим бизнесом по доставке еды и устройствами Интернета вещей.

По состоянию на 30 сентября у нас было 9 588 сотрудников, что на 6% больше по сравнению с 30 июня, в основном за счет новых сотрудников в службах такси, поиска, портала и географии.В годовом исчислении наша численность персонала была на 8% выше. В третьем квартале наши расходы на персонал составили 18% от общей выручки. Расходы на общие и административные расходы в 3 квартале увеличились на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном отразился на наших инвестициях в серверы и оборудование центров обработки данных в одном из наших центров обработки данных, а также на расходах, связанных с покупкой офисного и другого оборудования.

Наша консолидированная скорректированная EBITDA выросла на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этом квартале влияние курсовой разницы было получено в размере 254 млн руб. В связи с обесцениванием российского рубля в третьем квартале с 63 руб.1 за доллар до 64,4 руб. За доллар.

Скорректированная чистая прибыль в 3 квартале выросла на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рентабельность по скорректированной чистой прибыли составила 15,3%. Наши капвложения составили 12% от общей выручки за 3 квартал. Мы подтверждаем наш прогноз капитальных вложений в этом году. Мы ожидаем, что наши капвложения без учета расходов на новую штаб-квартиру будут на низком уровне в процентах от общей выручки в 2019 году.

Теперь позвольте мне перейти к показателям наших бизнес-единиц. Поиск и портал показали хорошие результаты, несмотря на более жесткие контракты с ростом доходов 20.7% г / г. Наши инициативы в области Интернета вещей внесли 100 базисных пунктов в рост доходов от поиска и портала.

Скорректированная EBITDA Search and Portal выросла на 23% в годовом исчислении в третьем квартале, а ее скорректированная маржа EBITDA составила 49,6%, что на 80 базисных пунктов больше, чем годом ранее. Без учета Интернета вещей скорректированная маржа EBITDA для поиска и портала составила 50,7%, что на 1,6 процентных пункта выше, чем в третьем квартале 2018 года.

Улучшение маржи в основном связано с замедлением роста затрат на привлечение трафика как на средства рекламной сети, так и на средства партнеров-дистрибьюторов, а также на экономию в рекламе и маркетинге.Теперь мы ожидаем, что наша скорректированная маржа EBITDA Search and Portal в 2019 году будет примерно на уровне предыдущего года.

Без учета Интернета вещей мы ожидаем, что скорректированная маржа EBITDA нашего основного бизнеса немного вырастет по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Что касается объявлений, то в третьем квартале выручка нашего рекламного бизнеса выросла на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост был в основном обусловлен доходами от листинговых сборов и дополнительных услуг, которые увеличились на 88% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная EBITDA Объявления составила 43 млн рублей.

Переход к службам мультимедиа. В третьем квартале выручка от услуг мультимедиа выросла на 123% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста наших услуг по подписке и видеорекламы, обусловленных КиноПоиском.

Скорректированный убыток по EBITDA от Media Services составил 636 млн руб. В основном в результате наших постоянных инвестиций в контент, затрат, связанных с рекламой и маркетингом, а также новых сотрудников на фоне роста бизнеса. Яндекс.Музыка продолжила укреплять свои позиции на рынке музыкального стриминга в России — 2.7 миллионов подписчиков на сегодняшний день.

Это для сравнения с 2 миллионами абонентов, о которых мы сообщили во время июльского звонка. Быстрый рост нашей абонентской базы в основном отражает недавние инициативы, связанные с Яндекс.Плюс, в частности, запуск семейной подписки, а также новые рынки, такие как Казахстан и Беларусь.

Мы также наращиваем обороты с КиноПоиском, расширяя библиотеку контента, а также список партнеров, таких как CBS и AMC. На данный момент стриминговый каталог КиноПоиска включает около 9000 фильмов и телешоу, при этом мы ожидаем, что количество подписчиков на просмотр достигнет нуля.5 миллионов в октябре, включая подписчиков Яндекс.Плюс.

Переходя к другим ставкам и экспериментам. В третьем квартале выручка от проектов «Другие ставки и эксперименты», представленных Яндекс.Драйвом, Яндекс Дзен, геосервисами, облаком и образованием, составила 4,1 млрд рублей и выросла на 176% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет Яндекс.Драйва, гео и Zen. Убыток по скорректированному показателю EBITDA по другим ставкам и экспериментам составил 1,2 млрд руб. В основном в результате наших инвестиций в Drive и Cloud.

В третьем квартале Яндекс.Драйв увеличил общий парк до 16 500 автомобилей и стал вторым по величине каршеринговым сервисом в мире по размеру автопарка.На Гео-фронте. В третьем квартале доходы от геоуслуг продолжают увеличиваться вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет доходов от местной рекламы, которые увеличились почти в четыре раза, в то время как количество клиентов малого и среднего бизнеса утроилось по сравнению с прошлым годом.

Подключенные автомобили остаются для нас ключевым направлением в экосистеме Яндекса. С третьего квартала Яндекс Авто оснащается новыми автомобилями Geely Atlas, а также Hyundai Creta и Kia Cerato. Теперь вернемся к корпоративным вопросам. Мы закончили квартал с примерно 85 руб.4 миллиарда денежных средств и их эквивалентов, что составляет примерно 1,3 миллиарда долларов по обменному курсу на 30 сентября.

Сюда входят денежные средства Яндекс.Такси, которые на 30 сентября составили 25,7 млрд рублей или 400 млн долларов США. Обращаясь к руководству. Основываясь на недавних хороших показателях нашего бизнеса, мы повысили прогноз консолидированной выручки на основе рыночных показателей, не связанных с Яндексом, и теперь ожидаем, что они вырастут с 36% до 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Кроме того, мы увеличили нижний диапазон предыдущего прогноза для нашего бизнеса поиска и портала и теперь ожидаем, что в 2019 году его рост составит от 20% до 21% в годовом исчислении.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Дойче Банк — Аналитик

Спасибо. Два, если смогу. Во-первых, только в рекламном бизнесе, похоже, вы заметили значительный рост количества платных кликов.Так что мне интересно, есть ли что-нибудь, чем вы можете поделиться с нами о том, что привело к этому, и как вы это видите, влияя на … я полагаю, на рекламный бизнес в целом.

А затем, во-вторых, по бизнесу такси, не могли бы вы дать нам представление о том, что привело к ускорению роста поездок в этом квартале, а затем о том, как мы должны просто думать о компромиссе между инвестициями и прибыльностью в будущем? .

Грег Абовски — Финансовый директор и Главный операционный директор

Привет, Ллойд, это Грег.Я, наверное, сначала отвечу на ваш второй вопрос о такси. Что касается роста количества поездок, я думаю, что это просто хорошее исполнение, обусловленное высокими показателями в регионах и ускорением роста в крупных столицах в Москве и Санкт-Петербурге.

Так что это своего рода сила по всем направлениям, которую мы видели в третьем квартале. С точки зрения типа инвестиций, как мы уже говорили ранее, в сегменте такси для нас есть несколько основных сегментов. Очевидно, у вас есть райдшеринг-бизнес, который присутствует в 18 странах, включая Россию.

Некоторые страны, в которые мы вошли совсем недавно, все еще убыточны, в то время как Россия, СНГ, очевидно, очень прибыльна и, очевидно, останется таковой. Помимо обслуживания пассажиров, существует бизнес Eats, в который мы продолжаем инвестировать, и мы видим, очевидно, очень хорошие результаты и очень хорошую тягу в этом сегменте, а также инициативу по созданию беспилотных автомобилей. И там, очевидно, это предварительная стадия получения дохода. У нас есть много беспилотных автомобилей, которые находятся на дорогах и которые используются, которые накапливают мили.Совсем недавно мы преодолели очень важный рубеж, когда мы проехали 1 миллион миль по улицам города, и я думаю, что только около пяти компаний в мире могут заявить об этом.

Итак, это инженеры, и они получают все больше и больше миль за вашими плечами. Так что это своего рода … это основные направления для инвестиций, и очевидно, что поездка на автомобиле — это своего рода источник финансирования для всех из них. А затем, возвращаясь к вашему вопросу о рекламном бизнесе.Послушайте, это просто вопрос улучшений и таргетинга, как обычно, и непрерывной поддержки, которую мы получаем, в частности, от наших собственных свойств, как вы видели, мы публикуем — мы публикуем чрезвычайно высокие результаты в Zen, который является нашей социальной платформой наша социальная платформа новостей.

Сейчас выручка составляет 7,6 млрд рублей, что, на мой взгляд, очень впечатляет, и она растет почти на 60% в годовом исчислении, и все это очень впечатляет.

Итак, все эти свойства генерируют тонны кликов, и мы идем на компромисс: мы меняем клики на цены за клик, что приводит к более высокой доходности для рекламодателей, что мы всегда хотим делать.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Отлично. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да. Всем привет. Спасибо за звонок и возможность задавать — задавать вопросы.У меня три вопроса, прошу прощения за это. Первый — по основному поиску. Не могли бы вы объяснить увеличение количества платных кликов и снижение цены за клик в годовом исчислении. Это в основном связано с мобильными устройствами?

Второй вопрос, я хотел бы остановиться на марже такси. Не могли бы вы немного раскрасить последовательное снижение маржи такси? Это в основном из-за автономности или в большей степени из-за доставки еды? Мы видели сильную выручку, которую вчера увеличил один из ваших конкурентов.

Просто интересно, имеет ли это какое-то отношение к этому. И третий вопрос, я только что изучил закон. Я знаю, что всегда очень сложно предсказать, сколько времени может потребоваться для принятия закона, но есть ли у вас представление о том, сколько времени может потребоваться Дума, чтобы завершить этот закон, и возможно ли, чтобы вы предложили решение по этому поводу? владение властями, что исключит Яндекс из списка компаний, учитываемых действующим законодательством.Большое спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Сезар. Что касается основного поиска и, в частности, цен за клик и платных кликов, я только что ответил на аналогичный вопрос для Ллойда. И поэтому, в дополнение к тому, что я там сказал, это очень хороший эффект, который мы наблюдаем в собственных и управляемых объектах Яндекса, особенно в Zen. Мы также явно получаем большую выгоду от мобильных устройств, которые позволяют нам получать гораздо более высокие цены за клик — извините, гораздо больше кликов.

На полях такси. Итак, на марже такси, как я уже говорил, было несколько вещей, которые для нас являются частью сегмента такси. Очевидно, что это бизнес по вызову автомобиля в России, бизнес по вызову автомобиля за пределами России, а это 17 других стран, это пищевой бизнес, Yandex.EATs, а также инициатива по самоуправлению, где это предварительная стадия получения доходов, и там, очевидно, есть значительные инвестиции с точки зрения инженерных ресурсов, а также с точки зрения накопления миль и обучения алгоритмов.

Что я могу вам сказать, если вы посмотрите на сегмент обслуживания пассажиров в России, наша EBITDA последовательно росла, что, безусловно, очень приятно видеть. Темпы наших инвестиций в самоуправление увеличились, а также в Eats на последовательной основе со 2 по 3 квартал, а также у нас были некоторые разовые предметы, которые Тигран упомянул в своих подготовленных замечаниях.

И затем, наконец, о законодательстве, очевидно, мы ничего не можем сказать о сроках, но это не то, что находится под нашим контролем.И послушайте, я думаю, на данный момент, мы чувствуем, что если бы закон был принят в той форме, в которой он сейчас находится, очевидно, что многие люди, как в правительстве, так и в отрасли, выступили с критикой в в его нынешнем виде.

Ходили слухи, что, возможно, следующий проект закона будет включать некоторые из этих опасений и что эти опасения будут приняты во внимание, но, очевидно, мы не знаем, как именно все сложится. И я также могу сказать, что мы продолжаем активно участвовать в обсуждениях этого закона, а затем и наше руководство, и Совет директоров активно решают любые потенциальные проблемы в этом отношении.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо, Грег.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — аналитик

Всем привет. Три вопроса от меня. Во-первых, только в рекламной сети вы заметили некоторое замедление там, не могли бы вы просто рассказать о том, что вызывает замедление, и ожидаете ли вы дальнейшего замедления в четвертом квартале, учитывая, что оценки были немного более жесткими.

Во-вторых, ваша доля рынка, поэтому общая доля рынка последовательно снижалась, несмотря на рост на Android. Можете ли вы описать тенденцию, наблюдаемую в iOS, и насколько она обусловлена ​​сезонностью?

И в-третьих, о сегменте беспилотных автомобилей. Можете ли вы говорить о том, в какой момент вам нужно значительно увеличить инвестиции по сравнению с тем, где вы находитесь сегодня?

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Мириам.В рекламной сети. Да, вы совершенно правы, что в четвертом квартале соревнования действительно станут жестче. И поэтому мы действительно ожидаем, что темпы роста замедлятся. Я думаю, что темпы роста в сегменте рекламных сетей были довольно постоянными, начиная с двухлетнего стека.

Так что, если вы посмотрите на более жесткие композиции, там ничего особо не изменится. Но это — наши ожидания от рекламной сети, другими словами, относительно четвертого квартала, довольно сдержанные. По доле рынка. Я бы сказал, что мы очень довольны тенденциями нашей доли рынка.Мы видим, что в сентябре наш Android составлял 53%, и мы ожидаем, что он будет еще выше, когда закончится октябрь — октябрь месяц.

Таким образом, в некотором смысле мы опережаем наши собственные внутренние прогнозы в том, что касается того, где мы хотели бы быть с долей Android. А если говорить о нашей общей доле, то она в основном сутулится. Очевидно, что у вас есть продолжающийся рост числа мобильных устройств, поскольку процентная доля от общего числа и структурно наша доля в мобильных устройствах ниже, чем доля в сегментах настольных компьютеров.Как вы знаете, наша доля в десктопах составляет около 68%, и тогда iOS была более или менее сгорблена. Я думаю, что она упала на 50 базисных пунктов или около того, ничего особенного.

И по поводу вашего последнего вопроса о темпах инвестиций в самоуправление. Это не ступенчатая функция, но мы ожидаем, что уровень инвестиций в самоуправление со временем будет увеличиваться. Мы чувствуем, что добиваемся действительно хороших результатов, и очень довольны своим выступлением.

Итак, мы действительно надеемся нанять больше инженеров и увеличить размер нашего автопарка.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично, спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за звонок.Во-первых, как бы вы описали влияние Ситимобил на конкуренцию в городах, в которые они недавно вошли. Видите ли вы их поведение отличным от того, что они достигли, например, в Москве?

И, во-вторых, также о такси, как вы видите развитие регулируемой среды на рынках такси, прогресс в слушаниях по закону о такси? Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Привет, Слава, на конкурентном фронте, я думаю, все зависит от города за городом.Я думаю, что если я правильно увидел число, то, по-моему, Ситимобил сообщил, что их поездки выросли на 160% в годовом исчислении в третьем квартале. Наши аттракционы выросли на 58% по сравнению с прошлым годом, и, очевидно, наш размер значительно больше. И поэтому мы не растем на крошечной базе.

Что я думаю, опыт, как я уже сказал, разный от города к городу, они добились определенного успеха в очень маленьких городах, но в целом это нормальная конкурентная среда, и я думаю, что рынок такси продолжает оставаться высококонкурентным. Я думаю, что это все еще первые дни, и рынок очень, очень велик, и я думаю, что есть еще много-много ТАМ, доступных для принятия.

Что касается нормативного регулирования, то здесь нет обновлений, это развивающаяся ситуация, и мы, очевидно, связываемся с регулирующими органами, чтобы обсудить любые проблемы или предложения, которые у них могут быть.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Спасибо, Грег.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо, Слава.

Оператор

Большое спасибо.Следующий вопрос сегодня исходит от линии Маши Кан из HSBC. Пожалуйста продолжай.

Маша Кан — HSBC Global Banking and Markets — аналитик

Привет. Добрый день и поздравляю с результатами. У меня был вопрос о будущих субсидиях на такси. Стоит ли ожидать увеличения субсидий на такси? [Неразборчиво] вопрос, а во-вторых, не могли бы вы немного рассказать о юнит-экономике вашего пищевого бизнеса, который, как вы упомянули, улучшился во втором квартале, можем ли мы просто понять, являются ли некоторые из областей прибыльными и есть ли там путь к прибыльности.

И третий вопрос, касающийся Zen, Mail сообщил, что их платформа для рекомендаций контента Pulse вчера, вчера, достигла более 30 миллионов рублей. Не могли бы вы немного рассказать о разнице между Pulse и Zen. Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Маша. Что касается вопроса о субсидиях, посмотрите, это очевидно, что это высококонкурентный рынок, и мы используем субсидии как один из инструментов, чтобы стимулировать либо большее количество пассажиров, либо больше водителей присоединиться к платформе.Это вроде как так просто. И иметь гораздо большую плотность, и иметь гораздо большую площадь основания очень полезно.

Вдобавок ко всему, у вас есть весь технологический стек, который мы разработали за последние восемь лет, на самом деле Taxi сегодня отмечает свой восьмой день рождения. Так что у нас за плечами огромный опыт. Мы много вложили в оптимизацию всех маршрутов, всех алгоритмов и максимизацию заработка водителей в час, что в конечном итоге позволяет вам конкурировать с более низким уровнем субсидий и более эффективно.

И вдобавок ко всему, очевидно, что у нас есть несколько брендов, которые мы можем использовать, позиционируя их по отношению к потребителям. Что касается юнит-экономики еды, они улучшаются, и мы очень довольны достигнутым прогрессом. Мы наблюдаем стремительный рост нашего бизнеса по доставке еды. Он значительно вырос из года в год, и мы, безусловно, — в определенных областях мы приближаемся к положительной единичной экономике.

И я думаю, что этот рынок большой, и мы рады, что он расширяется, пока мы говорим.

И затем, что касается вопроса о Дзен и Пульсе, мы … в Дзен мы, очевидно, наблюдаем очень сильную тягу. В настоящее время у Zen в среднем 12,5 миллионов пользователей в день и 59 миллионов пользователей в месяц, что, очевидно, является очень сильной позицией для платформы социальных рекомендаций на основе алгоритмов.

Маша Кан — HSBC Global Banking and Markets — Аналитик

Не могли бы вы немного сравнить — с Pulse с точки зрения того, как работает их механизм рекомендаций?

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Я сам не использовал Pulse.Я часто пользуюсь Дзен. Я думаю, что Zen очень хорош в предоставлении вам очень интересного контента для чтения, и, очевидно, мы очень широко распространили его через ресурсы Яндекса, он присутствует на главной странице Яндекса, он присутствует в нашем браузере, он присутствует в нашем мобильном приложении и имеет свою подставку. только приложение. И очень часто я оказываюсь в некотором роде, когда трачу в кроличью нору и раньше, я знаю, что трачу больше часа, просто читая различный контент, который мне показывает Дзен, что, на мой взгляд, является очень сильной демонстрацией того, что сложность его алгоритмов.

Маша Кан — HSBC Global Banking and Markets — Аналитик

Да. Спасибо, Грег. Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос исходит из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет и поздравляем с хорошими цифрами, и спасибо, что ответили на мой вопрос.У меня есть ряд вопросов. Во-первых, возможно, вы могли бы рассказать нам о своих инициативах в области оборудования. В частности, некоторое время назад вы подписали крупную сделку с Renault, а потом с Nissan. Так что, возможно, вы могли бы сказать, когда вы начнете их предоставлять, и как это на самом деле может повлиять на вашу прибыль в Поиске и Портале в будущем.

Тогда я хотел бы также спросить вас о потенциальных инвестициях в производство контента в медиа-сервисах, что вы там планируете? Насколько это может быть большим? И в целом, может быть, вы могли бы рассказать о развитии медиа-сервисов.И извините, если я что-то упустил. Но, возможно, вы не могли бы дать нам валовой доход от бизнеса по доставке еды за квартал и, возможно, скорость работы GMV, если бы вы могли. Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Конечно, Владимир. Что касается аппаратной инициативы, если вы говорите конкретно об автомобильной платформе Яндекса и о сделке, которую мы подписали с Renault, я действительно считаю, что она либо уже начала поставки, либо начнется в ближайшее время.Эта сделка работает так: это сделка по программному обеспечению. На самом деле мы продаем им лицензии на программное обеспечение, а не само оборудование.

Если вы имеете в виду оборудование в сегменте поиска и портала, это в первую очередь касается интеллектуальных динамиков, и это то, что создает запасы давления, о чем мы говорили, и особенно в третьем квартале, влияние интеллектуальных динамиков и других устройств IoT на Доходы от поиска и портала составили около 100 базисных пунктов, и у нас есть новый динамик, о котором мы совсем недавно объявили, под названием Station Mini, который имеет гораздо меньший форм-фактор.Это около 60 долларов, и это доступно в розницу.

Что касается медиа-услуг, я бы сказал, что мы очень довольны этим бизнесом. Количество подписок быстро растет. У нас 2,7 миллиона музыкальных подписчиков. Очевидно, мы используем это для увеличения количества подписок Яндекс.Плюс, которые предоставляют вам доступ ко всей экосистеме продуктов Яндекса.

Что касается инвестиций в контент, мы ожидаем, что они активизируются, как мы уже говорили в прошлом, и мы думаем, что это очень интересный и захватывающий бизнес.И напоследок по поводу вашего вопроса о еде. Таким образом, выручка от бизнеса по доставке еды составила — одну секунду — да, то есть среднегодовая норма прибыли в третьем квартале составила 3,3 млрд рублей.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Спасибо большое.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо, Владимир.

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора].Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Фергюсона из Renaissance Capital. Пожалуйста продолжай.

Дэвид Фергюсон — Ренессанс Капитал — Аналитик

Привет, да, спасибо, что ответили на мой вопрос. Пожалуйста, два вопроса. Не могли бы вы рассказать о росте поездок только для Taxi Russia, исключая СНГ и другие новые рынки? Это первый вопрос. И второй вопрос, возвращаясь к удельной экономике в продуктах питания. Можете ли вы рассказать о том, где, по вашему мнению, может быть долгосрочная прибыльность для собственной модели? Вот и все.Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Конечно, Дэвид. Так что по России рост только на аттракционах составил 49%. А затем по вашему второму вопросу, где, по нашему мнению, может быть получена прибыль от первого лица, послушайте, я думаю, что это сложный бизнес, очевидно, мы не ожидаем, что маржа в этом бизнесе будет такой высокой, потому что, очевидно, вам придется платить курьерам и тому подобное. Это не похоже на рыночный бизнес, и я думаю, что это то, что вы постоянно видите во всем мире, поскольку вы смотрите на две разные основные модели доставки еды; первая и третья сторона.

Дэвид Фергюсон — Ренессанс Капитал — Аналитик

Хорошо. Большое спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Большое спасибо. Больше вопросов по телефону сегодня нет.

Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами

Итак, большое спасибо за то, что присоединились к нашему сегодняшнему звонку.Если у вас есть дополнительные вопросы, свяжитесь с нами, вы знаете, как найти команду IR. Спасибо. Пока-пока.

Оператор

[Заключение оператора]

Продолжительность: 40 минут

Участники звонка:

Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами

Аркадий Волож — Генеральный директор и исполнительный директор

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора и исполнительный директор

Грег Абовский — Финансовый директор и главный операционный директор

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Маша Кан — HSBC Global Banking and Marke ts — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Дэвид Фергюсон — Ренессанс Капитал — Аналитик

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

YNDX Stock Forecast, Price & News (Yandex)

Yandex N.V., интернет-компания, предоставляющая услуги поиска в Интернете в России и за рубежом. Компания предлагает поисковые, геолокационные, персонализированные и мобильные услуги, которые позволяют пользователям находить информацию, общаться и подключаться через Интернет с настольных компьютеров и мобильных устройств.Предоставляет сервисы геолокации, такие как Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор, Яндекс.Авто и Яндекс.Маршрутизация; Яндекс.Почта, обеспечивающая доступ к почтовым ящикам; Яндекс.Диск — облачный сервис хранения данных; Яндекс.Новости, сервис онлайн-агрегирования новостей; Гиперлокальные погодные информационные сервисы Яндекс.Погода; Яндекс.Браузер для десктопов и мобильных платформ; и поисковые приложения Яндекса. Компания также предоставляет Яндекс.Директ, площадку для размещения рекламы на основе аукционов; Сервис Рекламной сети Яндекса; Яндекс.Радар, инструмент рыночной аналитики; продукты мобильной рекламы; Яндекс.Метрика, система веб-аналитики; Яндекс.Маркет, шлюз электронной коммерции; Яндекс.Станция, умная колонка; Алиса, помощница. К услугам гостей Яндекс.Такси — сервис райдшеринга; Auto.ru по продаже подержанных и новых автомобилей, коммерческого транспорта и запчастей; Яндекс.Реалти, платформа объявлений о недвижимости; Яндекс.Вакансии, сайт поиска работы; Яндекс.Травел, агрегатор путешествий. Кроме того, он предлагает КиноПоиск, русскоязычный источник фильмов, сериалов, контента о знаменитостях и развлекательных новостей; Яндекс.Музыка, сервис потоковой передачи музыки; Яндекс.Афиша для покупки билетов в кинотеатры, театры и на концерты онлайн; Яндекс Плюс; Яндекс.Студия; Программа Яндекс.ТВ, которая предоставляет актуальное расписание вещания, кабельное и цифровое телевидение, а также возможность просмотра определенных телеканалов в режиме онлайн.